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創(chuàng )業(yè)者需要什么技能儲備
對于很多的投資商而言，創(chuàng )業(yè)是一件頭腦發(fā)熱去做的事情。這樣做導致的結果往往是非常太好的，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做到更加的詳細的計劃，這樣才能夠對于自己的未來(lái)的事業(yè)發(fā)展更加的有利。那么，創(chuàng )業(yè)必須要具備的基本常識有哪些呢?
創(chuàng )業(yè)者需要技能儲備
1、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗。
雖然大名鼎鼎的比爾蓋茨和戴爾都是大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就開(kāi)始其創(chuàng )業(yè)過(guò)程并大獲成功的，但基本的工作經(jīng)驗和受雇的經(jīng)歷對成功的創(chuàng )業(yè)是必不可少的，因為大部分創(chuàng )業(yè)者是在工作中學(xué)到從事生意的專(zhuān)門(mén)知識和發(fā)現商業(yè)機會(huì )的。
2、管理者的經(jīng)驗。
管理者不同于創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者要敢于冒險；而管理者則要穩重謹慎；創(chuàng )業(yè)者注重于宏觀(guān)和大局；管理者更注重細節。但在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，特別是初期，作為小企業(yè)的擁有者，創(chuàng )業(yè)者要擔負大部分的管理角色。而如果有作為管理者的經(jīng)驗，對創(chuàng )業(yè)的成功是大有裨益的。
3、基本的商業(yè)知識的教育。
商業(yè)知識包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)所不可或缺的法律、會(huì )計、財務(wù)、稅收、行銷(xiāo)、人力資源、宏觀(guān)經(jīng)濟、企業(yè)組織結構、企業(yè)戰略等專(zhuān)門(mén)知識。創(chuàng )業(yè)者當然可以借用外腦，如請教咨詢(xún)公司；也可以雇傭專(zhuān)業(yè)人事，如會(huì )計和律師來(lái)處理這些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，但作為企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)決策者，對這些商業(yè)知識應該有基本的掌握。對其中的某些領(lǐng)域，創(chuàng )業(yè)者甚至應該成為專(zhuān)家，比如一家金融服務(wù)公司，創(chuàng )業(yè)者應該是金融理財的專(zhuān)家；而對一家快速消費品公司的老板，他應該是市場(chǎng)行銷(xiāo)的行家里手，工作計劃。
4、從事生意的專(zhuān)門(mén)知識。
所謂專(zhuān)門(mén)知識是指你的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提綱的服務(wù)的相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，比如你如果經(jīng)營(yíng)一家汽車(chē)修理廠(chǎng)，你當然要有汽車(chē)、汽車(chē)修理、汽車(chē)配件以及汽車(chē)保險和理賠的專(zhuān)業(yè)知識。
5、學(xué)習你還不懂的事物的意愿和能力。
創(chuàng )業(yè)者必須掌握的四項技能
1、營(yíng)銷(xiāo)技巧。當下已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時(shí)代，再好的產(chǎn)品都需要通過(guò)銷(xiāo)售傳遞給消費者，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)需要面臨的第一項考驗就是營(yíng)銷(xiāo)能力，因此想創(chuàng )業(yè)的人，首先要讓自己成為銷(xiāo)售的能手，而不是對銷(xiāo)售一竅不通，很多創(chuàng )業(yè)者失敗就是因為這個(gè)因素造成。
2、管理技巧。創(chuàng )業(yè)者說(shuō)白了就是從被管理到當家作主角色的轉換，一個(gè)不懂管理的人，很難組建一支有競爭力的團隊，很多創(chuàng )業(yè)型公司稍微取得業(yè)績(jì)，內部就分崩離析，創(chuàng )業(yè)者因為不善于管理最終只能把好的項目夭折或扼殺掉，由此可見(jiàn)管理對創(chuàng )業(yè)者很重要。
3、運營(yíng)技巧�！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外”是對管理者深刻的描述，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中很多時(shí)候都需要下決定，做戰略，如何能夠讓?xiě)鹇宰兂蓱鹦g(shù)落地執行，就必須要求創(chuàng )業(yè)者掌握運營(yíng)，一個(gè)不懂運營(yíng)的人充其量就是某模塊的專(zhuān)家，也很難帶領(lǐng)團隊走向成功，運營(yíng)技巧是創(chuàng )業(yè)的核心和模式。
4、財務(wù)技能。對很多創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有資源、沒(méi)有好的團隊，好鋼要用在刀刃，創(chuàng )業(yè)者要合理運用手中的每一分錢(qián)，才能讓效能最大化，而當下很多創(chuàng )業(yè)者對錢(qián)沒(méi)有概念，更不懂財務(wù)，造成企業(yè)要不運營(yíng)成本過(guò)大，要么出現資金鏈斷裂的風(fēng)險，最終成為企業(yè)失敗的導火索，因此創(chuàng )業(yè)者必須懂財務(wù)，那么不專(zhuān)業(yè)，至少不會(huì )被忽悠。
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