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創(chuàng )業(yè)公司成功上市的主要基本素質(zhì)

時(shí)間:2024-09-10 17:15:10 曉怡 創(chuàng )業(yè)資訊 我要投稿
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創(chuàng )業(yè)公司成功上市的主要基本素質(zhì)

  在創(chuàng )業(yè)的路上,付出怎樣的代價(jià),付出怎樣的努力,忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng )業(yè)過(guò)的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價(jià)。下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)公司成功上市的主要基本素質(zhì),僅供參考,歡迎大家閱讀。

創(chuàng  )業(yè)公司成功上市的主要基本素質(zhì)

  成功上市是企業(yè)家夢(mèng)寐以求的理想,許多創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)歷了企業(yè)初期的艱苦拼搏,獲得初步成功后,便希望能夠上市,夢(mèng)想在誘人的資本市場(chǎng)提升并“放大”自己的“身價(jià)”和聲譽(yù)。但如何達到這一目標呢?許多企業(yè)忙于尋找券>商、保薦人、律師、會(huì )計師等中介機構及政府部門(mén),為其策劃如何上市,怎樣“包裝”,盡量創(chuàng )造符合上市要求的條件,但是很多人忽略了對自身企業(yè)基本質(zhì)素的評判和冷靜的思考。其實(shí)能不能上市、該不該上市,關(guān)鍵要看企業(yè)的基本質(zhì)素。那么,創(chuàng )業(yè)公司成功上市的基本質(zhì)素應具備哪些方面呢?

  優(yōu)良而穩定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)主要看公司的盈利能力和水平,具有優(yōu)良而穩定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)是企業(yè)成功上市的首要因素,也是企業(yè)進(jìn)行改制重組上市的先決條件。根據中國證監會(huì )的規定,在國內A股B股上市條件之一,就是公司必須最近三年連續盈利;在香港主板上市也要求“盈利5000萬(wàn)元或最近一年須達2000萬(wàn)元,再加前兩年之和須達3000萬(wàn)元”;雖然在香港和新加坡創(chuàng )業(yè)板上市沒(méi)有最低的盈利要求,但也需要兩年的活躍業(yè)務(wù)記錄,而且在發(fā)行后有優(yōu)良而穩定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

  引人入勝的企業(yè)前景

  企業(yè)上市的主要功能就是籌集資金,這是企業(yè)持續發(fā)展的起點(diǎn),而不是終點(diǎn)。所以,具有引人入勝的企業(yè)前景是成功上市的“賣(mài)點(diǎn)”,只有發(fā)展前景誘人、項目題材優(yōu)秀的企業(yè),才有上市的可能性。引人入勝的企業(yè)前景不單是給公眾看的,同時(shí)也給公司自身擬就了未來(lái)的目標。這些“賣(mài)點(diǎn)”包括公司的產(chǎn)業(yè)結構、核心競爭力等,也要有主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入可達到多少、可實(shí)現盈利有多少等指標,也可以擬定在行業(yè)中處于先進(jìn)水平的指標。

  可望而又可及的成長(cháng)性

  成長(cháng)性是公司在一段時(shí)期內具有比較顯著(zhù)成長(cháng)的可能性。一個(gè)具有成長(cháng)性的公司,是整體具有可持續發(fā)展和許多穩定增長(cháng)高效益的項目組成,首先,它要具有可以依賴(lài)的豐富的資源優(yōu)勢,這是公司在成長(cháng)階段對所必須投入要素的基本要求。通?赡軙(huì )出現這樣的情況,項目的前景在理論分析上很好,但在發(fā)展過(guò)程中會(huì )出現投入的主要經(jīng)濟資源枯竭了,導致項目發(fā)展嚴重受阻;其次,項目所在地的商業(yè)文化氛圍應比較濃厚,這是項目成長(cháng)的人文土壤。許多項目在實(shí)施以后,才發(fā)現所在地的商業(yè)文化比較貧乏,主要表現在企業(yè)員工和其他相關(guān)企業(yè)很難遵守商業(yè)規范,所在地政府也不按照市場(chǎng)機制的要求管理經(jīng)濟,導致項目在發(fā)展之初難以形成良好的客戶(hù)和供應商,政府的有形無(wú)形干擾長(cháng)期存在,內部員工也很難遵守職業(yè)化的操守理念,這些因素對項目和公司發(fā)展形成的制約是致命的;第三,項目的技術(shù)支持能夠適應公司和項目的發(fā)展,這是公司成長(cháng)的技術(shù)空間。有許多項目的前期技術(shù)論證相當充分,但當發(fā)展速度加快時(shí),明顯感覺(jué)到技術(shù)支持乏力,同時(shí)又難以有效解決,造成項目騎虎難下,導致?lián)p失加大;第四,項目產(chǎn)品的可替代性要比較小?商娲允琼椖慨a(chǎn)品生命力的重要標志,只有可替代性小,項目在相當時(shí)期內才能具有相當的壟斷性,這是項目高速發(fā)展的基本前提。

  企業(yè)擴張與資本經(jīng)營(yíng)的組織能力

  企業(yè)擴張與資本經(jīng)營(yíng)包括企業(yè)的資產(chǎn)并購,重組和資本的運作能力,這已成為當今資本市場(chǎng)的主要潮流。企業(yè)上市要有廣闊的發(fā)展空間和戰略的并購眼光,要會(huì )在產(chǎn)業(yè)鏈條里尋找目標企業(yè),不斷的提升資本運作的能力,以其使公司有穩步的收益,給投資以更高更多的回報。企業(yè)擴張和資本經(jīng)營(yíng)的最終目的是提高企業(yè)持續盈利能力,要實(shí)現這一戰略目標,在企業(yè)擴張與資本經(jīng)營(yíng)的廣闊平臺上,企業(yè)家要有資源的超人組織能力。這具體表現在對企業(yè)自身發(fā)展階段和成長(cháng)需求的判斷,內外諸條件的把握和實(shí)施,以及對各種資源的整合而有效地運用和配置等方面,充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢。

  拓展:創(chuàng )業(yè)成功者應該具備哪些素質(zhì)

  1.擁有一個(gè)積極的動(dòng)機

  我們常常會(huì )發(fā)現一些人念叨著(zhù)要開(kāi)公司、要創(chuàng )業(yè),但實(shí)際上,他們并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)愿景。你一定會(huì )驚訝于來(lái)找我說(shuō)想開(kāi)間公司但卻無(wú)任何想法的人的數量。這肯定是不夠的。最成功的創(chuàng )業(yè)者一定有改變世界的激情。

  我接觸的那些能夠接二連三創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家們,他們都有一種改變世界的渴望,并且對公司有一個(gè)清晰的遠景規劃,知道該怎么做。創(chuàng )業(yè)的愿望不能僅僅是對開(kāi)公司帶來(lái)的名譽(yù)和成功的渴望,這只能是糟糕的公司文化的基礎,而且這樣的公司注定無(wú)法生存下去。必須要有的是遠見(jiàn)和激情,相信自己將改變世界。我可以承諾,如果你建立了一間偉大的公司,回報一定會(huì )自然而來(lái)。

  如果你還沒(méi)有想法或熱情,那么我建議你先暫時(shí)到別人的公司去學(xué)習一段時(shí)間。學(xué)會(huì )如何駕馭一個(gè)工程團隊,學(xué)習如何激勵和管理人員,或者如何將一個(gè)概念變成實(shí)際產(chǎn)品推出。能在他人身上學(xué)習到這些能力,是難以置信的珍貴。這也是你擴展人脈的機會(huì ),適當的時(shí)候,你將很容易地就能夠啟動(dòng)自己的項目,建立起創(chuàng )業(yè)團隊。

  2.當他人只看到混亂時(shí)

  你能看得到模式

  作為一個(gè)風(fēng)險投資者,我的部分工作就是在企業(yè)模式還不清晰的時(shí)候,去看清它們。我嘗試在宏觀(guān)層面看到事情真相,并決定選擇正確的方向去投資。優(yōu)秀的企業(yè)家是那些身陷混亂中不僅能看到機會(huì ),而且能清晰看出市場(chǎng)模式的人。機會(huì )就在其他人看清楚之前。如果道路清晰的話(huà),所有人都會(huì )去做。所以,混亂是件好事。在混亂中,好的企業(yè)家能看到清晰的未來(lái),并推動(dòng)他們去實(shí)現。

  3.信念堅定

  創(chuàng )業(yè)之初,真的是除了想法沒(méi)有任何東西。但所有的創(chuàng )業(yè)者,都要擁有堅定的信念,相信自己的想法是正確的。你不能對自己的想法存有任何疑問(wèn),一旦有,那么就沒(méi)有人追隨你。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑,你就不會(huì )成功地組起一個(gè)團隊讓其他人跟你一起前進(jìn),這些人可能從投資家到搖滾明星,他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒(méi)有,讓別人相信,你和你的團隊一定會(huì )成功。

  這是創(chuàng )業(yè)者需要克服的一個(gè)很大障礙,對于僅僅有激情和了解企業(yè)模式的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),你還需要向人們闡述自己正在做什么,清晰地闡述你的思想、你的信念。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)布道者一樣清楚地表達出你的藍圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。

  如果有人見(jiàn)到我說(shuō):“我不確定我可以做這個(gè),那么你會(huì )對它感興趣嗎?”(不管你信不信,這個(gè)有時(shí)會(huì )發(fā)生)我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團隊。

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