- 相關(guān)推薦
一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)
從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以看出企業(yè)管理者的素質(zhì)高低，但有關(guān)素質(zhì)并不是天生而來(lái)的，而是在實(shí)踐中學(xué)習鍛煉而來(lái)的。李嘉誠就是在自己如何創(chuàng )業(yè)過(guò)程中逐漸積累了管理企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)驗。
李嘉誠曾經(jīng)與中文大學(xué)工商管理碩士課程學(xué)生座談，題目是領(lǐng)導才能。他說(shuō)，要成為領(lǐng)袖，基本的素質(zhì)一定要有，小企業(yè)每樣事情都要親身處理，所謂“力不到、不為財”;至于中型至大型企業(yè)，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個(gè)良好的信譽(yù)、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會(huì )有更好的前途及工資。同時(shí)，也要讓同事明白他們工資與花紅愈多時(shí)，他們的生產(chǎn)能力要同時(shí)配合，這樣公司才能夠維持。
拿什么來(lái)確定一個(gè)人是否是最優(yōu)秀的呢?當然，大量的業(yè)績(jì)是很重要的，但這只是一個(gè)因素。根據對企業(yè)內涵和組織領(lǐng)導藝術(shù)的廣泛研究，同時(shí)輔以多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，我們總結出，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人要符合10種定量或定性的衡量標準。
具體說(shuō)來(lái)包括：
(1)有良好的長(cháng)期財務(wù)業(yè)績(jì);
(2)顯示出遠見(jiàn)卓識和戰略眼光;
(3)表現出戰勝挑戰的能力;
(4)具有出色的組織才能和人事交往能力;
(5)表現出正直、堅毅的品格;
(6)具有企業(yè)家精神和開(kāi)拓精神;
(7)對企業(yè)或社會(huì )擁有明顯的影響力;
(8)擁有革新的記錄;
(9)堅持以顧客為中心;
(10)顯示出對多樣性和社會(huì )責任感的真正認同。
李嘉誠認為，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人如果要獲得成功，必須在一定程度上完全具備這十種素質(zhì)。
一位著(zhù)名的領(lǐng)導學(xué)研究專(zhuān)家指出，大多數企業(yè)領(lǐng)導人都致力于創(chuàng )造一個(gè)偉 大的結果，而更勝于結果本身。我們發(fā)現這個(gè)情況比我們所預想的更為確實(shí)。 傳統上對于公司代理好產(chǎn)品項目業(yè)績(jì)的評價(jià)、流通股數、股票價(jià)格等等可以說(shuō)是公司領(lǐng)導人短期 內的基本關(guān)注點(diǎn)。但是那些領(lǐng)導著(zhù)成功企業(yè)的杰出的企業(yè)領(lǐng)導人，他們?yōu)榱诉_ 到最終目的，每天主要關(guān)注的是：
其一，誠實(shí)與實(shí)干;
其二，發(fā)展成功戰略或“宏偉計劃”;
其三，建立強大的管理隊伍;
其四，激勵員工追求卓越;
其五，創(chuàng )造一個(gè)靈活、有責任心的組織;
其六，將強化管理與薪酬體系緊密結合起來(lái)。
在上面的六條必須關(guān)注的事情里，李嘉誠自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業(yè)越來(lái)越具有活力，而且他的前景變得越來(lái)越明朗了。
【一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)07-04
成功創(chuàng )業(yè)者應具備的素質(zhì)有哪些02-26
創(chuàng )業(yè)者應該具備哪些素質(zhì)03-11
成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的思維05-11
創(chuàng )業(yè)者需要具備的十大素質(zhì)05-23
成功創(chuàng )業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)06-21
2017優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者需要哪些必備素質(zhì)？12-08
創(chuàng )業(yè)者應該具備什么素質(zhì)05-14