創(chuàng )業(yè)者階段性成功后易犯的錯誤

　　一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目開(kāi)始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進(jìn)，于是就會(huì )有人希望能未雨綢繆，聽(tīng)聽(tīng)過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗，知道創(chuàng )業(yè)者在一開(kāi)始的成功之后容易出什么問(wèn)題，所以就有了 Quora 上的這個(gè)問(wèn)題。

　　第一個(gè)參與者認為，錯誤地把他們的成功經(jīng)驗拓展是很可怕的。有些經(jīng)驗看起來(lái)是普世的，但是他們的的確確只能用那么一次，而如果你認為自己之前的所有經(jīng)驗都很寶貴，那就大錯特錯了。還有就是不能忘記保持團隊溝通，有的創(chuàng )業(yè)者認為既然我們可以做的不錯，那么我們的溝通就不會(huì )有什么問(wèn)題。但是隨著(zhù)公司的發(fā)展，上下級之間的思路肯定會(huì )出現差距，而足夠的溝通才能保證這種差距得以迅速化解。最后就是永遠不要放松，面對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的挑戰可不會(huì )減弱。

　　而另一位回答者認為創(chuàng )業(yè)者在初步成功之后容易認為這就是他們的極限了，從而很輕易的就把這個(gè)公司轉讓?zhuān)�而去開(kāi)展他們的下一項業(yè)務(wù)了。在你開(kāi)始之前的預測很有可能是不準的，而現在你有了更多的經(jīng)驗，就應該對這個(gè)公司的發(fā)展前景進(jìn)行再次評估，而不是繼續使用以前的估計。

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