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創(chuàng )業(yè)團隊最常見(jiàn)的散伙變奏過(guò)程解析
“只能共苦，不能同甘”這句至理名言不知何時(shí)開(kāi)始流傳于世，也不知流傳了多久，古今中外概莫能外，無(wú)論是征戰天下、還是共同創(chuàng )業(yè)、甚或是夫妻居家過(guò)日子，都免不了落入這世俗的窠臼。本篇就企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，共同創(chuàng )業(yè)者如何從共吃苦難，到最后的不能同食甘味的變奏過(guò)程加以剖析，并尋找到解藥，以求對準備共同創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的人有所警示，并為那些已經(jīng)品嘗了創(chuàng )業(yè)整個(gè)過(guò)程變奏曲者找到給以心領(lǐng)神會(huì )的共振。
當今的社會(huì )，要創(chuàng )業(yè)單憑一個(gè)人的力量是不行的，一般都是幾個(gè)摯友、發(fā)小、莫逆之交者報著(zhù)共同的理想和目標，選定一個(gè)項目開(kāi)始了艱苦卓絕的戰斗，奏響了人生不屈樂(lè )章；有的是有著(zhù)血緣關(guān)系或姻親關(guān)系，甚至是親如兄弟、姐妹、夫妻、父子、父女等關(guān)系紐帶，大家靠著(zhù)各種直接或間接的關(guān)系組成一個(gè)創(chuàng )業(yè)者團隊。無(wú)論多么親密的關(guān)系組成的創(chuàng )業(yè)者團隊，一般都從艱苦奮斗起步開(kāi)始，到品嘗成功果實(shí)時(shí)停足終結，其例子不勝枚舉，俯拾即是�？偨Y分析起來(lái)其變奏的過(guò)程共分12個(gè)步驟。
艱苦卓絕、爭先恐后
“創(chuàng )業(yè)艱難百戰多，斷頭今日意如何？”陳毅元帥的這首詩(shī)篇，道出了所有革命家創(chuàng )業(yè)的危難、風(fēng)險、成本、代價(jià)。當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的創(chuàng )建企業(yè)的活動(dòng)雖然不至于斷頭，但困難、艱辛、風(fēng)險、代價(jià)也是不小的，白了頭發(fā)、損了健康、失了娛樂(lè )、丟了親情也大有人在，沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)的人無(wú)論如何是難知其中酸甜苦辣。因此，用艱苦卓絕來(lái)形容不為過(guò)。這也正是許多職業(yè)經(jīng)理人不輕易自己創(chuàng )業(yè)的原因。在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始時(shí)，創(chuàng )業(yè)者之間關(guān)系能堅如磐石，大家能咬定青山，患難與共、休戚相關(guān)，遇到問(wèn)題困難，一般不計較個(gè)人得失，都會(huì )掏出自己的真本事，充分利用自己最優(yōu)質(zhì)的資源，來(lái)為目標的實(shí)現貢獻力量、財富、智慧。此時(shí)大家也爭，但爭的是比誰(shuí)的貢獻大，不甘人后，生怕落在別人的后面，被人說(shuō)本事小，貢獻少。
岔道路口，求同存異
創(chuàng )業(yè)在起步時(shí)是從原點(diǎn)出發(fā)，沒(méi)有方向、沒(méi)有量度，大家經(jīng)過(guò)醞釀形成共同的前進(jìn)方向開(kāi)始出發(fā)。一旦起步以后，方向量度全有了，于是沿最初擬定的方向前進(jìn)了一段時(shí)間后，遇到了問(wèn)題（不遇到問(wèn)題是不可能的），發(fā)現原先擬定的方案和現實(shí)相比有一定的不同，完全按原計劃前進(jìn)已不可能，需要補充內容，改變方案中的一部分，需要糾偏后繼續前行。于是創(chuàng )業(yè)者團隊開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)歷程中的第一次方向改變，大家各有各的思路認識，因為是創(chuàng )業(yè)，也沒(méi)有形成絕對的權威或服從意識，于是大家都報著(zhù)積極的心態(tài)，爭先發(fā)表看法，結果總要選定一個(gè)方向前進(jìn)，也許這個(gè)方向是團隊中的某一個(gè)人的，也有可能是綜合大家的智慧，但無(wú)論如何團隊中的某一個(gè)人或某些人的全部意見(jiàn)或部分意見(jiàn)看法被否決。然而大家肯定是經(jīng)過(guò)公開(kāi)討論，民主集體通過(guò)的，求同存異在這個(gè)時(shí)候是容易做到的。于是這個(gè)團隊帶著(zhù)組織又前進(jìn)了，但畢竟不是起步前大家一直公認的方向了。
遭遇挫折，不由自主地賣(mài)出后悔藥
然而，所有的方案都不可能是百分之百的完善，即使經(jīng)過(guò)糾正的方案也有可能在前進(jìn)的道路上遇到困難挫折，有其不切實(shí)際的一面，因為制定方案時(shí)是在過(guò)去，執行方案時(shí)問(wèn)題有可能發(fā)生了變化，這些變化有可能與當初預測的不一致，經(jīng)過(guò)大家求同存異后的方案的在實(shí)際操作中暴露出問(wèn)題來(lái)，于是，大家又自然要開(kāi)始討論方案，決定企業(yè)組織前進(jìn)的方向，于是，那些在求同存異過(guò)程中意見(jiàn)被否決哪怕是被部分否決者，就開(kāi)始懷疑求同存異后的方案的正確性，并假設要是按當初自己方法的話(huà)，就可能不會(huì )有這種結果。但事情已經(jīng)發(fā)生了，多好的假設都是無(wú)濟于事的，只能是假設而已。團隊中最怕賣(mài)這種后悔藥的事情，盡管說(shuō)者毫無(wú)惡意，但畢竟于事無(wú)補，最好不說(shuō)。這就是人們常說(shuō)的“不利于團結的話(huà)”少說(shuō)或不說(shuō)。但人們下意識當中，往往不由自主地脫口而出。
據理拒爭，反唇相譏
被發(fā)難一方也不甘示弱，甚至，反問(wèn)發(fā)難者，為什么當初不堅持自己的方案？于是發(fā)難方就接上話(huà)了，“不按我的意見(jiàn)做，按你的做了，錯了，說(shuō)說(shuō)都不行？”于是怨言產(chǎn)生，有時(shí)在公開(kāi)場(chǎng)合，甚至在下屬面前公開(kāi)闡明自己的觀(guān)點(diǎn)立場(chǎng)，把領(lǐng)導班子之間的問(wèn)題暴露出來(lái)。
蒼蠅盯上了有縫蛋
一般人知道了領(lǐng)導不和，最多也只是知道了。但所謂的聰明人知道了，就會(huì )利用領(lǐng)導班子之間的不合，達到個(gè)人目的；小人知道了，就會(huì )傳閑話(huà)，從中挑唆，挑撥離間，搬弄是非。蒼蠅盯上了有縫的雞蛋。
摩擦中曲折前行
班子之間的裂縫被蒼蠅盯了之后，就會(huì )孳生出蛹蛆來(lái)，組織內部就開(kāi)始變味，相互之間于是就公開(kāi)發(fā)生口角，產(chǎn)生摩擦，出現了心理對抗，遇到問(wèn)題不加考慮分析，直接提出反對意見(jiàn)，這樣相互之間很難達成一直意見(jiàn)，辦事效率開(kāi)始降下來(lái)，甚至雙方開(kāi)始賭氣，愛(ài)怎么著(zhù)就怎么著(zhù)，但過(guò)后冷靜下來(lái)，雙方還能夠協(xié)商取得大致相同意見(jiàn)，形成個(gè)曲線(xiàn)方案，只能折中求次。
拉幫結派，暗中排斥異己
在用人的問(wèn)題上發(fā)生分歧，安排人本來(lái)是為了解決問(wèn)題，但由于對人的看法不一致，對方提出了，另一方有意反對，提出反對意見(jiàn)，并提出自己認為合適的人選。世界上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，有時(shí)領(lǐng)導故意有意無(wú)意露出了不同領(lǐng)導對問(wèn)題的意見(jiàn)分歧，小人于是就開(kāi)始鉆空子，私下劃分了幾大派別，本來(lái)都是為公司組織做貢獻的人被小人、被環(huán)境、被輿論劃分成了幾大派別。好事之人和小人于是就公開(kāi)打了小報告，說(shuō)某某是誰(shuí)的人，看見(jiàn)他們什么時(shí)間在一塊吃飯了，聊了什么話(huà)等等，甚至小人為達到個(gè)人目的進(jìn)一步利用雙方的矛盾，達到損人利己的目的，甚至是損人不利己，為了想治治某人，甚至添油加醋說(shuō)些閑話(huà)，對方侵吞公司的利益、合伙做案等等云云，捕風(fēng)捉影、無(wú)中生有，讓領(lǐng)導產(chǎn)生不同的想法和怨恨，無(wú)意之間就把某一個(gè)經(jīng)理或主管給害了。
階級斗爭升級，工作為次
公司經(jīng)過(guò)這么一段時(shí)間折騰以后，本來(lái)沒(méi)有派別的人、與任何領(lǐng)導都沒(méi)有關(guān)系的人、只對組織有利的人，也被人為地逐漸裂變?yōu)閮纱箨嚑I(yíng)或幾大陣營(yíng)，大家相互之間就開(kāi)始相互猜忌，甚至攻擊，原來(lái)不錯的朋友同事關(guān)系，也產(chǎn)生了相互的裂痕和怨氣，大家天天搞階級斗爭，無(wú)心工作，或敷衍了事。于是工作開(kāi)始處于原地踏步，推一下動(dòng)一下的地步。公司風(fēng)氣氛圍處于危險境地。
兩大陣營(yíng)形成，公司組織分裂倒退，效益大滑坡
公司起初派別比較多，經(jīng)過(guò)一番爭斗以后，大家相互利用拉攏，最后形成兩大派別陣營(yíng)。兩大派別陣營(yíng)之間的矛盾，經(jīng)過(guò)一段磨合以后，非但沒(méi)有化解，可能會(huì )因為新的問(wèn)題而激化，這是量變引起質(zhì)變的結果，兩個(gè)派別的領(lǐng)導帶著(zhù)所謂自己的人開(kāi)始和對方暗中較勁，于是公司由前期的分散到內部對抗，兩大派別斗爭的結果對組織來(lái)說(shuō)是內耗，表現出來(lái)是公司組織的倒退，效益大滑坡。
弱方趁坡走人
斗爭到一定程度，大家矛盾也都公開(kāi)化，發(fā)生爭吵，指責對方，攻擊對方，詆毀對方，爭吵到一定程度后，也都累了，連吵吵也不想了，于是想起了那句老話(huà)，再緊密的關(guān)系，也只能是共患難，不能同甘甜，天下沒(méi)有不散的宴席，大家散伙算了。于是力量稍弱的一方，趁機會(huì )下坡走人。
樹(shù)倒胡猻散，織織裂解萎縮
這一走不要緊，原來(lái)被人為劃分到這一派的人，開(kāi)始遭殃了，樹(shù)倒胡猻散，大家主動(dòng)或被迫離開(kāi)原來(lái)曾經(jīng)為之播撒過(guò)愛(ài)心和智慧的組織，相互之間帶著(zhù)怨言和怨氣無(wú)奈的離開(kāi)了。組織開(kāi)始裂解萎縮。
殘留部隊繼續裂解
余下的舊部在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下堅守陣地，此時(shí)大家才發(fā)現，許多力不從心的事情太多了，原先斗爭中形成的不健康的文化繼續蔓延，侵蝕這個(gè)肌體，原先曾是同一派別的斗士，開(kāi)始產(chǎn)生新的矛盾，領(lǐng)導和原來(lái)的部下開(kāi)始產(chǎn)生新的摩擦，工作還沒(méi)有起色，而新的矛盾鄹起，原來(lái)本不健康的組織在新的經(jīng)營(yíng)工作和多種矛盾的壓力下，開(kāi)始相互抱怨憎恨，過(guò)河拆橋的想法在原來(lái)的老部下當中蔓延開(kāi)來(lái)，于是這部分人也離開(kāi)了組織，組織開(kāi)始解散。
也許留下來(lái)的領(lǐng)導還能購通過(guò)招收新人再樹(shù)大旗，重整山河，但那已經(jīng)是進(jìn)入下一個(gè)輪回了。
當然，本文所描述的是創(chuàng )業(yè)團隊最常見(jiàn)最普遍的散伙的變奏過(guò)程。
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