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創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的得與失
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的得與失總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的得與失 篇1
前幾日和廣州中山大學(xué)的幾個(gè)留法回來(lái)修MBA的大學(xué)生談在一起合作創(chuàng )業(yè)的事情，其中一個(gè)人他關(guān)注的話(huà)題是我把公司的股權一半出讓來(lái)吸引資本和管理團隊，最終我能否控制我創(chuàng )始的公司的問(wèn)題，這也是一些朋友經(jīng)常提醒我的事情，自己辛辛苦苦創(chuàng )建的公司，在已經(jīng)度過(guò)難關(guān)，發(fā)展勢頭較好的時(shí)候白白送給外人一部分的不理解，很多人把公司的所有權和控制權牢牢的抓在手中，生怕自己失去對整個(gè)公司的發(fā)展和控制能力，更關(guān)心的其實(shí)是利益方面的損失。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中快速發(fā)展和壯大，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，整合優(yōu)勢資源為己所用才會(huì )有更多更大的發(fā)展空間，大舍大得，小舍小得，不舍難得，關(guān)鍵在得失之間自己是否向更高的目標在快速前進(jìn)，股權的稀釋在一定程度上可以降低企業(yè)決策層的冒進(jìn)和投機心態(tài)，企業(yè)做小是自己的，做大是大家的，再大可能就要承擔國家和社會(huì )的責任，就拿近期的360和騰訊之間的惡戰來(lái)說(shuō)，往往由不得你企業(yè)由著(zhù)自己的心情來(lái)玩，很多方面會(huì )制約你的行為和態(tài)度。
熟話(huà)說(shuō)：“錢(qián)不是一個(gè)人賺的，事業(yè)也不是一個(gè)人能做大的”，一個(gè)優(yōu)秀的有戰斗力的團隊和各種資源的整合才有了現在的阿里巴巴和創(chuàng )始人馬云的不凡，阿里巴巴是馬云一個(gè)人的嗎？不是，是眾多股東的，馬云是阿里巴巴的靈魂，馬云不可謂不是聰明人，他也有他敢于舍得和關(guān)于堅持，勇于冒險精神的一面，如今的阿里巴巴已經(jīng)不是危難的時(shí)候1分錢(qián)一股內部員工也沒(méi)人要的時(shí)候了，也正是一些舍得精神出現了一個(gè)個(gè)上市公司團隊，我最初很不理解，一個(gè)上市公司會(huì )出現一兩百個(gè)股東是怎樣的情況，其幕后的真實(shí)背景究竟是怎樣的.，現在明白其實(shí)質(zhì)一種優(yōu)勢資源的整合的結果，總多利益的體現，相對于股權單一的企業(yè)，個(gè)人認為很多戰略決策的制定和執行由股東代表共同制定，風(fēng)險防范和企業(yè)發(fā)展相對會(huì )更加科學(xué)嚴謹，絕對不是一個(gè)老板一拍腦門(mén)就拍板的事情。
我個(gè)人水平有限，就好比我昨天辛辛苦苦敲出來(lái)的2篇小哲理故事一樣，出發(fā)點(diǎn)是引導一些正在準備創(chuàng )業(yè)的年輕人在有遠大的目標同時(shí)要關(guān)注細節的重要性，被資深的朋友扔了幾個(gè)磚頭一樣，企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須要與時(shí)俱進(jìn)，吸引更多的優(yōu)秀人才和外部資源，我的項目自己準備了3年，用自有資金搭建了框架總結制定了商業(yè)模式，一直在完善和總結經(jīng)驗教訓，前期的400多萬(wàn)投入大多相當于交了學(xué)費，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也引起了幾家風(fēng)投的關(guān)注和初期的合作，2家企業(yè)管理顧問(wèn)公司也提出不要現金要股份參與合作，一起成長(cháng)，評估出3年后公司10個(gè)億的價(jià)值目標，這個(gè)目標我個(gè)人的能力和水平以及資源都是望塵莫及的事情，自己有自知之明，必須要讓更多的人和團隊參與進(jìn)來(lái)，一起把蛋糕做大，降低自己企業(yè)的風(fēng)險，都好辦，我贈送股份來(lái)吸引志同道合，思路和觀(guān)念一致的人來(lái)參與，有資源的出資源，有能力的施展才華，向一個(gè)共同的目標努力，把企業(yè)的事都當做大家自己的事來(lái)對待，不就是一個(gè)舍得嗎，得到的畢竟比失去的多多，失去的是一條小河，換回來(lái)的是一片海洋。成敗往往也就是在取舍之間。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的得與失 篇2
1，以為自己擁有豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗，對市場(chǎng)把握較準，對消費者也有一定的研究，感覺(jué)自己原來(lái)如魚(yú)得水，現在自己做創(chuàng )業(yè)，發(fā)現完全是兩碼事，因為你個(gè)人創(chuàng )業(yè)缺少了平臺的資源和團隊力量。
2，創(chuàng )業(yè)之前信心爆棚，激情滿(mǎn)滿(mǎn)，創(chuàng )業(yè)之后發(fā)現很多問(wèn)題都要自己來(lái)面對，諸如采購，售賣(mài)，服務(wù)，宣傳，租金，水電氣等事無(wú)巨細。明白了在職場(chǎng)即使是專(zhuān)才也能混的下去，而自己創(chuàng )業(yè)則要的是全才。
3，創(chuàng )業(yè)首先要面對的就是失敗，這是很正常的事，別認為不會(huì )出現在你的`身上。
4，創(chuàng )業(yè)后才明白，商品不是核心的競爭力，怎么將商品賣(mài)出去才是核心競爭力。
5，創(chuàng )業(yè)后才明白不僅僅是電商對實(shí)體店打擊很大，越來(lái)越多的同行對你的打擊一樣的很大，游攤走販的價(jià)格打擊更是讓人無(wú)奈。
6，創(chuàng )業(yè)后才明白目前創(chuàng )業(yè)確實(shí)很艱難，要想存活下去一定要打通線(xiàn)上線(xiàn)下，一定要多開(kāi)線(xiàn)下分店和打通線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，形成連鎖規模和拓寬售賣(mài)的渠道。
7，創(chuàng )業(yè)后才明白不要盲目的相信原有的人脈資源，你在別人眼中有價(jià)值，才有人脈。既然要創(chuàng )業(yè)，就要沉下心來(lái)面對一切，即使再困難，也要想辦法扛過(guò)去。
8，創(chuàng )業(yè)初期，不要盲目的拉合伙人，別人相信你是念舊情，只有自己先做出一點(diǎn)成績(jì)，才適合拉合伙人入股。對自己要負責，對合伙人更要負責，這樣才能長(cháng)久。
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