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創(chuàng )業(yè)成功的運氣究竟占多大成分
當東方遇上西方
西方哲學(xué)是很講究理性的，他們的主要目標是“解剖”這個(gè)世界，找到事物之間必然存在的種種互動(dòng)、因果關(guān)系。因此兩千多年來(lái)，西方哲人的主要工作都圍繞在“邏輯化”所有事情上面，而同樣的方法當然也就被應用在管理學(xué)的研究。
但管理與物理最大的不同，是物品受到外力干擾后的反應，在絕大多數情況下是可以準確被預測到的，但當對象換成是人，不僅不同人碰到不同事物會(huì )有不同的反應，就連同一個(gè)人在不同的時(shí)空背景下碰到同樣的事情，都有可能出現非常不一樣的反應。所以管理學(xué)的研究雖然已經(jīng)近一個(gè)世紀，但事實(shí)上一直只繞著(zhù)非常表面的層級打轉，因為遲遲沒(méi)有把“人性”一并考慮進(jìn)來(lái)。
相對的，東方哲學(xué)比較注重“自我”的探索，因此一直以來(lái)也比較真誠的面對像是品德、態(tài)度、待人處世等等非完全理性的題目。當然這些道理很難“傳授”，必須要靠個(gè)人的“領(lǐng)悟”，因此最終衍生出了很多看似“迷信”的行為 — 到廟里拜拜祈福，其實(shí)不是真的會(huì )有神明保佑你，而是因為你心安了，自然就比較不會(huì )犯錯。
而近年來(lái)隨著(zhù)全球化的過(guò)程，我們也開(kāi)始看到無(wú)論是哲學(xué)、科學(xué)或是管理學(xué)，都有越來(lái)越多東方與西方在互相啟發(fā)的現象。
運氣與成功
三分天注定，七分靠打拼
從東方的角度，“運”雖然是一種無(wú)法控制的東西，但老祖宗早就留下“公式”，說(shuō)我們只要多做好事，多積陰德，就可以換取更多的“福報”。當你用西方的角度去看，“做好事”與“得好運”這樣的因果或許可能有正相關(guān)，但實(shí)際上很難采集資料與證明，可想而見(jiàn)為什么很少學(xué)者愿意去研究。
但如果你要說(shuō)運氣跟事業(yè)成功沒(méi)有關(guān)系，那絕對是完全錯誤的論點(diǎn)。事實(shí)上，如果你去跟所有成功創(chuàng )業(yè)者聊聊，他們都會(huì )跟你說(shuō)運氣在一路上扮演了非常關(guān)鍵的角色。
所以我們必須要研究運氣與成功之間的關(guān)系，但又不能只是叫人們要多做好事，而這次 Collins 找到了一個(gè)非常棒的角度，他去分析了 Great by Choice 七個(gè)成功與失敗的對照組公司之間，關(guān)鍵的好運與壞運事件，并且做了數量上的比較。
結果發(fā)現，在研究的數十年歷史里面，成功組的公司平均每家得到了 7 次的“好運事件”，以及 9.3 次的“壞運事件”，相對的，失敗組的公司平均得到了 8 次的“好運事件”與 8.6 次的“壞運事件”。簡(jiǎn)單的說(shuō)，也就是成功組公司得到了更少的好運，更多的壞運。
Return on Luck 運氣報酬率
這當然不是證明好運與成功是負相關(guān) — 14% 的差距應該不足以解釋數倍到數十倍的市值鴻溝，當然更不是證明壞運與成功是正相關(guān)的。Collin 證明的，是無(wú)論成功組或是失敗組，他們從幸運女神那里得到的眷顧，其實(shí)是一樣多的。
“那不是白忙一場(chǎng)?”你說(shuō)。是，但幸好 Collins 的團隊并沒(méi)有在那里就停下來(lái)，他們更進(jìn)一步的去分析了兩種公司如何處理這些運氣事件，結果發(fā)現，塬來(lái)真正的差異就在這里。原來(lái)，當好運來(lái)臨，10 倍者們最厲害的地方，就是用力的抓住這些機會(huì )，乘勢而上，拉開(kāi)與競爭者間的差距。而相對的，失敗者卻常常讓機會(huì )來(lái)了又走，最后什么也沒(méi)留下。
書(shū)中舉了 Intel 與 AMD 這組成功失敗對照，與他們之間幾十年來(lái)的戰爭作為例子。90 年代中期，領(lǐng)先者 Intel 的 Pentium CPU 出現了一個(gè)其實(shí)很罕見(jiàn)的浮點(diǎn)運算問(wèn)題，卻演變成了巨大的公關(guān)事件 — Intel 的厄運與 AMD 的好運，IBM 因此宣布要停止使用 Intel 的 CPU—— 大家想要打擊 Intel 霸權已經(jīng)很久，這給了 AMD 搶走大客戶(hù)的好機會(huì )，但結果呢?AMD 自己的 K5 CPU 卻延遲了好幾個(gè)月無(wú)法推出，最終，等得不耐煩的電腦廠(chǎng)又回到了 Intel 的懷抱。
這當然不是 AMD 歷史上的唯一一次，事實(shí)上，類(lèi)似的狀況一而再，再而三的發(fā)生。所有的電腦廠(chǎng)商都想要 AMD 更爭氣一點(diǎn)，讓他們可以不受 Intel 的主宰，但一次一次，AMD 都自己葬送了大好的機會(huì )。
因此 10 倍者不是運氣比較好，當然運氣很重要，但更重要的是機會(huì )來(lái)了，你如何抓住它。Collins 稱(chēng)這個(gè)叫做 Return on Luck，翻成中文是“運氣報酬率：，也就是把運氣轉化為實(shí)質(zhì)“報酬”的能力。好運來(lái)時(shí)，10 倍者能夠最大化它的影響，更重要的是，壞運來(lái)時(shí)，他們還能最小化損失，甚至把阻力轉化為幫助組織與商業(yè)模式脫胎換骨，Pivot (轉化)至更棒位置的助力。
這也就是我們東方人常說(shuō)的乘勢而為， 而終于在這本 Great by Choice 里面，Collins 用西方的研究方法，證明了它是成功者必須具備的關(guān)鍵能力。
最后，就藉這篇文章，在這里祝福大家新的一年都有很多的好運，更重要的，都有超高的運氣報酬率。
開(kāi)工愉快!
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