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創(chuàng )業(yè)者成功創(chuàng )業(yè)要具備的4大能力
具有什么樣的能力才可能創(chuàng )業(yè)成功?這是每個(gè)初期創(chuàng )業(yè)者都會(huì )問(wèn)到自己的問(wèn)題，只有具有了一定的分析能力、組織能力和開(kāi)創(chuàng )能力才可以最終走向成功，判定力是必不可少的。
在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，能從錯綜復雜的現象中發(fā)現事物的本質(zhì),找出存在的真正問(wèn)題，分析原因，從而正確處理問(wèn)題，這就要求創(chuàng )業(yè)者具有良好的分析能力。如何把握并運用自己四方面的能力促成成功?
第一能力：決策力
決策能力，永遠都是第一位的，如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不具備管理者的基本素質(zhì)，不能代表團隊做出決策的話(huà)，是不可能有發(fā)展前途的，決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客瞅條件，因地制宜，準確地確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實(shí)施方案的能力。
決策能力代表一個(gè)人的綜合能力，是必不可少的一種能力。
第二能力：治理力
除了能夠拍板之外，還要懂得用人，知人善用是管理者取得成就，留住人才的根本，治理能力強的人并不需要自己具備很強的開(kāi)拓能力，只要懂得唯人是用，就能給自己的公司發(fā)展步入正軌，企業(yè)創(chuàng )立或經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)營(yíng)治理者去去缺乏經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗，面臨業(yè)務(wù)開(kāi)鋪緩慢、財務(wù)治理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶(hù)滿(mǎn)足度低，再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報并不高，甚至經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險。
具備經(jīng)營(yíng)技巧，善于經(jīng)營(yíng)、巧于應對，時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，才能防患于未然。這是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者必備的基本素質(zhì)。
第三能力：執行力
創(chuàng )業(yè)中國專(zhuān)家研究調查，很多企業(yè)的發(fā)鋪并不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以，只要肯干，就一定會(huì )有發(fā)展，這是一種方式，所謂是上行下效就是如此，一個(gè)老板帶領(lǐng)出了好路子，就必然會(huì )出現好的結果，由此可見(jiàn)，執行力并非只針對員工管理，更在于創(chuàng )辦者的榜樣楷模作用。
第四能力：創(chuàng )新能力
這個(gè)是比較重要，同時(shí)也是附加的一種突破能力，并不是每個(gè)人都具有，也并非都能夠培養出來(lái)，但是具備創(chuàng )新能力的人，總會(huì )有更多的優(yōu)勢，讓企業(yè)步入快速發(fā)展階段，并提升競爭力。
創(chuàng )業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要忍受我們平時(shí)難以想象的艱難和困苦，因此這也更加考驗創(chuàng )業(yè)者的能力，擁有過(guò)人的能力，可以讓創(chuàng )業(yè)之路走得更加順暢一些。
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