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創(chuàng )業(yè)者的這幾方面需要準備好
對于投身商海的人來(lái)說(shuō)。創(chuàng )業(yè)不比同創(chuàng )收，它好比是股市投資，有風(fēng)險，輸了就什么也沒(méi)有了。以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)者的這幾方面需要準備好相關(guān)內容，歡迎閱讀！
創(chuàng )業(yè)者的這幾方面需要準備好 1
一、做好充分的心理準備
創(chuàng )業(yè)伊始，創(chuàng )業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準備。要有膽識，善于捕捉新生事物；要有信心，堅信“人定勝天”；要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現遠大的目標中去，以求創(chuàng )造奇跡；要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng )業(yè)者既不能被創(chuàng )業(yè)過(guò)程中取得的種種榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng )業(yè)道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創(chuàng )業(yè)初期注意什么？“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創(chuàng )業(yè)的階梯。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)一定要贏(yíng)得家庭的支持，這樣就擁有了強大的精神后盾，遇到了困難，有人支持；遇到煩惱，有人分擔；獲得成績(jì)，有人分享！
二、選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)
對創(chuàng )業(yè)者而言，選擇行業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng )業(yè)選擇的行業(yè)最重要是自己所擅長(cháng)或了解的。很多創(chuàng )業(yè)者只顧著(zhù)挑選賺錢(qián)的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。創(chuàng )業(yè)初期注意什么？其實(shí)任何行業(yè)也都有賠錢(qián)的企業(yè)，決定結果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術(shù)等。為了讓自己在創(chuàng )業(yè)的行業(yè)有優(yōu)勢，創(chuàng )業(yè)者一方面要在創(chuàng )業(yè)前通過(guò)實(shí)踐積累、培訓學(xué)習等方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的準備，另一方面可以尋找該行業(yè)有多年經(jīng)驗的專(zhuān)家咨詢(xún)了解情況或者與其謀求合作。同時(shí)，對創(chuàng )業(yè)的行業(yè)或項目，創(chuàng )業(yè)者一定要做好前期的市場(chǎng)調查，不能想當然的覺(jué)得市場(chǎng)前景好，就開(kāi)始行動(dòng)。
三、組建好團隊
創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)人的事情，要靠大家共同完成，特別是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，需要組建好一個(gè)團隊，包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工，不僅要重視能力，更要重視人品。創(chuàng )業(yè)初期注意什么？品行不良的成員會(huì )給企業(yè)造成難以想象的損失。同時(shí)合伙人要優(yōu)勢互補，分工明確。有些年輕人創(chuàng )業(yè)大多都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)出身，對管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)都不擅長(cháng)。這時(shí)，合伙人中必須有人要勇于擔當去做管理或去搞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。這樣的合作才能最大限度的減少創(chuàng )業(yè)的短板。還有初創(chuàng )企業(yè)大多會(huì )采用親情化管理，這樣容易調動(dòng)大家的工作熱情，但是必須要依據企業(yè)的實(shí)際情況，制定簡(jiǎn)明易行的規章制度作為管理的基礎，這樣，企業(yè)才能得到規范有序的發(fā)展。
四、有特色有優(yōu)勢
市場(chǎng)本身就是競爭的，同質(zhì)性強、沒(méi)有特點(diǎn)肯定很難立足，只有有特色、有區別才能在激烈的競爭中樹(shù)立優(yōu)勢、站穩腳跟。所以創(chuàng )業(yè)者要想辦法創(chuàng )造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現在點(diǎn)子上，更要體現在執行上。很多創(chuàng )業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說(shuō)，把整個(gè)創(chuàng )業(yè)的成敗都壓在上面。但是再好的點(diǎn)子，也只有執行好，才是真的好。創(chuàng )業(yè)初期注意什么？要想找到自己的特色，創(chuàng )業(yè)者要在創(chuàng )業(yè)前仔細觀(guān)察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學(xué)習；不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢。對于初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來(lái)的特色。在賣(mài)完商品之后，創(chuàng )業(yè)者還能給顧客多一項幫助，多一個(gè)關(guān)心，滿(mǎn)意度就提高了，時(shí)間長(cháng)了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。
五、集中精力先求生存
企業(yè)發(fā)展有個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是市場(chǎng)播種、耕耘和收獲的過(guò)程。作為初創(chuàng )企業(yè)，首要的任務(wù)是如何生存，只有解決了生存，才能談得上發(fā)展。創(chuàng )業(yè)初期注意什么？所以，創(chuàng )業(yè)者不要把過(guò)多的精力放在增加項目、擴大攤子上，而要抓住顧客的核心需求和核心價(jià)值，把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng )業(yè)目標，并使創(chuàng )業(yè)目標能夠更好的實(shí)現。同時(shí)創(chuàng )業(yè)初期必須精簡(jiǎn)機構、重實(shí)質(zhì)、重效率，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、借助創(chuàng )業(yè)指導部門(mén)的支持
對于沒(méi)有太多社會(huì )經(jīng)驗和人脈關(guān)系的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，借助政府或大學(xué)中的`創(chuàng )業(yè)指導部門(mén)的支持與幫助是非常重要的。因為創(chuàng )業(yè)是一項復雜的工程，要求創(chuàng )業(yè)者具有綜合的能力，不僅要有專(zhuān)業(yè)技能，更要有組織管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等。創(chuàng )業(yè)初期注意什么？而創(chuàng )業(yè)指導部門(mén)不僅幫助創(chuàng )業(yè)者提前培訓創(chuàng )業(yè)的意識、創(chuàng )業(yè)的能力，而且在項目選擇、問(wèn)題咨詢(xún)、品牌推廣等方面都會(huì )給予一系列支持。在創(chuàng )業(yè)道路上，有導師的指導與支持，不僅是企業(yè)發(fā)展的加速器，更是一件幸運的事情。
七、堅持就是勝利
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。在創(chuàng )業(yè)初期，問(wèn)題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會(huì )有轉機！創(chuàng )業(yè)家馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)”。創(chuàng )業(yè)者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態(tài)度去迎接挑戰，就能渡過(guò)創(chuàng )業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時(shí)“只有量的積累，才能實(shí)現質(zhì)的飛躍”。創(chuàng )業(yè)初期注意什么？創(chuàng )業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長(cháng)期的規劃，樹(shù)立好階段性目標，要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，循序漸進(jìn)，穩健發(fā)展！
創(chuàng )業(yè)者的這幾方面需要準備好 2
1、充分的資源（Resource）：包括人力和財力。創(chuàng )業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力；
2、可行的概念（Idea）：生意概念不怕舊，最重要的可行，有長(cháng)久性、可以繼續開(kāi)發(fā)、擴展；
3、適當的'基本技能（Skill）：不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能；
4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）：不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Intelligence）：創(chuàng )業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機去作出明確的決定；
6、網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系（Network）：創(chuàng )業(yè)者需要有人幫助和支持，不斷擴大朋友網(wǎng)絡(luò )和打好人際關(guān)系會(huì )帶來(lái)不少方便；
7、確定的目標（Goal）：可使創(chuàng )業(yè)者少走彎路，有奮斗方向。
創(chuàng )業(yè)者的這幾方面需要準備好 3
1、定商業(yè)計劃
一個(gè)合理的商業(yè)計劃能夠幫助想法落地。作者列出一些數據，在擁有完整商業(yè)計劃的人中有36%的人獲得了貸款或投資、64%的公司實(shí)現了業(yè)務(wù)增長(cháng)，比例大大高于沒(méi)有做計劃的人。
商業(yè)計劃是對公司未來(lái)的書(shū)面描述，創(chuàng )業(yè)者要概述自己想做什么，以及在最初3到5年內打算怎么做。制定商業(yè)計劃必須是創(chuàng )業(yè)清單上的第一項，創(chuàng )業(yè)者應以此為依據，討論財務(wù)等其他問(wèn)題。
2、找資金
起步時(shí)非常需要資金。不同行業(yè)的啟動(dòng)成本不同，創(chuàng )業(yè)者需要考慮場(chǎng)地、設備、員工工資和管理費用等各個(gè)方面，多總比少好。數據顯示，絕大部分來(lái)自創(chuàng )業(yè)者自己的.口袋。因此，創(chuàng )業(yè)者要有心理準備，做生意的成本比人們想象的還要高得多。
找投資人需要技巧，沒(méi)有創(chuàng )業(yè)者想在剛起步時(shí)就放棄很多股權。同時(shí)，投資者也沒(méi)有時(shí)間仔細讀完整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，創(chuàng )業(yè)者需要學(xué)會(huì )快速有效地闡述自己的想法。
3、形成朋友圈
絕大多數初創(chuàng )公司都是小型團隊，沒(méi)有資源聘請很多人，但在實(shí)際工作中，你需要很多人的幫助，比如律師、會(huì )計和財務(wù)顧問(wèn)。
如果能和他們交上朋友，就可能節省下很多成本。因此，有意識建立自己的朋友圈，并和他們達成互利互惠的合作關(guān)系。
4、物色辦公場(chǎng)所，創(chuàng )建網(wǎng)站
無(wú)論是辦公室、零售店還是工廠(chǎng)，創(chuàng )業(yè)者都需要購買(mǎi)或租賃場(chǎng)地。按照經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，租賃場(chǎng)地需要的成本要比購買(mǎi)多，因此創(chuàng )業(yè)者要在商業(yè)計劃中優(yōu)先考慮購買(mǎi)場(chǎng)地的可能性。先設法獲得資金，這在長(cháng)遠看來(lái)是一筆劃算的交易。
除此之外，任何業(yè)務(wù)都需要創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站。如果客戶(hù)在網(wǎng)上搜索你所在行業(yè)的服務(wù)，他們能看見(jiàn)你的官方介紹。
5、成為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
就算你有世界上最好的產(chǎn)品或服務(wù)，但如果沒(méi)有人知道，創(chuàng )業(yè)就不會(huì )成功。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)永遠不會(huì )早，千萬(wàn)別等到業(yè)務(wù)啟動(dòng)的那一天。
營(yíng)銷(xiāo)的方法非常多，不要固守老派的思維模式，要去努力適應新趨勢，充分利用社交媒體平臺。請記住，如果你連營(yíng)銷(xiāo)手段都跟不上潮流，業(yè)務(wù)上肯定不會(huì )有多大創(chuàng )新。
因此，作為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最重要的環(huán)節之一，創(chuàng )業(yè)者要舍得投入營(yíng)銷(xiāo)資金，同時(shí)也要制定詳細的策略，分配預算。
6、積累客戶(hù)資源
在完成上述步驟后，就可以開(kāi)始做生意了。對于實(shí)體店和電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓客戶(hù)購買(mǎi)只是第一步，留住他們更重要。
吸引回頭客的關(guān)鍵是客戶(hù)服務(wù)。它甚至可以說(shuō)是初創(chuàng )企業(yè)的生命線(xiàn)，因為從老客戶(hù)那里賺錢(qián)更多，也更容易。
7、為不可預見(jiàn)的情況做好準備
創(chuàng )業(yè)就意味著(zhù)一切不好的事情都有可能發(fā)生，創(chuàng )業(yè)者能做的就是做好準備應對。
業(yè)務(wù)運行之后可能會(huì )停滯，公司發(fā)展會(huì )面臨高峰和低谷，員工來(lái)來(lái)去去，創(chuàng )業(yè)者決策失誤，甚至可能會(huì )遇到無(wú)法控制的天災人禍。沒(méi)關(guān)系，這都是成為企業(yè)家的必修——從錯誤中學(xué)習。
意識到自己做錯了什么是很重要的，繼續前進(jìn)，盡你最大的努力確保它不會(huì )再發(fā)生。
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