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創(chuàng )業(yè)者必備的幾種能力
創(chuàng )業(yè)，不是簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)了事，往往需要一個(gè)創(chuàng )業(yè)者具有較高的能力和各項基本素質(zhì)，那么，到底應該怎么來(lái)成功創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)者的幾種能力，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)者必備的幾種能力吧：
第一，創(chuàng )業(yè)動(dòng)力
創(chuàng )業(yè)是一種闖蕩的過(guò)程，很多人有創(chuàng )業(yè)的想法，所以能夠去創(chuàng )業(yè)成功，一個(gè)甘于現狀的人是沒(méi)有創(chuàng )業(yè)想法的，這樣也就與成功相隔很遠，與此同時(shí)，除了具有創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力外，更要做好充分的準備，想明白自己為什么而創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有原因的創(chuàng )業(yè)是很難成功的。
第二，要有擔當
這是責任心的一種體現，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者一定要具備這樣的優(yōu)良品質(zhì)，只有具有了創(chuàng )業(yè)精神才可以成功，同時(shí)只有具有強烈的責任感才能提供保障，創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)企業(yè)的靈魂也是筋骨，只有具有責任和義務(wù)心理才能將一個(gè)企業(yè)做好。
第三，有健康的身體
這不是嘴主要的，因為有很多的殘疾人雖然肢體殘缺一樣有很好的成績(jì)，但作為一個(gè)健康人來(lái)說(shuō)，保證身體的健康也很關(guān)鍵，創(chuàng )業(yè)是一種健康的耗損，沒(méi)有好的身體很可能讓你的創(chuàng )業(yè)夭折。
第四，有支持
無(wú)論是你的朋友還是你的家庭，只有有人支持你才能更快的成功，也許你的想法得不到大家的認同，也就是失去了堅實(shí)的后盾，不能說(shuō)你不能成功，而只是要走的彎路自己要承受的痛苦要更大一些，只有自己有了家庭的支持才能走得更順暢。
創(chuàng )業(yè)者應具備的六大能力
第一種能力：領(lǐng)導與決策能力，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者需要具備相當的領(lǐng)導與決策能力，能把企業(yè)的人員與業(yè)務(wù)安排得井井有條，并能及時(shí)處理所遇到的一切問(wèn)題。創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，不僅需要處理大量的事務(wù)性問(wèn)題，還要為企業(yè)建章立制，即便是只有一兩個(gè)人的小店鋪或家庭企業(yè)也不能例外。企業(yè)雖小，但面臨的環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變化卻不小。
第二種能力:團隊協(xié)作能力，優(yōu)勢互補的團隊是自主創(chuàng )業(yè)的基礎。有了優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，既能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新與經(jīng)濟管理，又能保證創(chuàng )業(yè)團隊形成最大的合力，從而在市場(chǎng)競爭中取勝，達到企業(yè)所追求的目標，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng )業(yè)成功。同時(shí)也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務(wù)，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說(shuō)明清楚，有助于降低員工流動(dòng)率，并提升公司對客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)。
第三種能力：學(xué)習的能力，創(chuàng )業(yè)者要想把工作做好，就必須有好學(xué)的精神，善于學(xué)習。學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理知識、科學(xué)技術(shù)知識、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等一系列相關(guān)學(xué)科。知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)環(huán)境復雜多變，還要善于從自己及別人的成功和失敗中吸取經(jīng)驗教訓。這樣，才能跟得上時(shí)代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。
第四種能力：經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)能力是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵，要做創(chuàng )業(yè)者首先要做一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)者。其次經(jīng)營(yíng)者要有濃厚的經(jīng)營(yíng)興趣。對經(jīng)營(yíng)有興趣不僅是做經(jīng)營(yíng)者的先決條件，而且是經(jīng)營(yíng)中始終應該具備的素質(zhì)，興趣激發(fā)工作熱忱，而熱忱幾乎等于成功的一半，有了經(jīng)營(yíng)興趣，即使再累再苦都能輕松應對，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是將創(chuàng )業(yè)計劃變成現實(shí)的手段，創(chuàng )業(yè)的成功在于把創(chuàng )新思路及計劃付諸實(shí)踐，最后轉化為現實(shí)，實(shí)施能力是創(chuàng )業(yè)者實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的手段。
第五種能力：管理能力，創(chuàng )業(yè)者需要根據行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手的缺陷、細分市場(chǎng)，找到自己的產(chǎn)品，服務(wù)的顧客目標群。創(chuàng )業(yè)者需要根據企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢并結合外部環(huán)境的機會(huì )，挑戰正確地制定企業(yè)發(fā)展的戰略目標，只有確定了正確的戰略目標，企業(yè)才能走得更遠;營(yíng)銷(xiāo)管理能力是指洞察企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)及其特性，理解它們如何滿(mǎn)足顧客的需要和如何使顧客認識其吸引力的能力。創(chuàng )業(yè)者必須要有基本的財務(wù)知識，懂得如何融資理財，具備資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)和機會(huì )成本意識。
第六種能力：人際關(guān)系能力，人際關(guān)系能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們全身心地投入其正在進(jìn)行的工作的能力;溝通能力指運用口頭和書(shū)面等語(yǔ)言表達思想和傳遞信息的能力。一個(gè)創(chuàng )業(yè)中的企業(yè)需要來(lái)自組織內外諸如員工、股東、顧客、政府、供應商和投資者等的支持，有些服務(wù)性的行業(yè)還需要所在社區的支持。為此，創(chuàng )業(yè)者需要在與這些利益相關(guān)者打交道中具備處理各種人際關(guān)系的能力。
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