談創(chuàng )業(yè)合作很重要

　　360安全衛士董事長(cháng)周鴻祎在參加2009年中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )草根創(chuàng )業(yè)論壇時(shí)，將創(chuàng )業(yè)重新做了詮釋。他認為，創(chuàng )業(yè)實(shí)際上是一種心態(tài)，創(chuàng )業(yè)并等同于自己辦公司，在創(chuàng )業(yè)前期合作反而更重要。

　　周鴻祎說(shuō)，現在很多草根創(chuàng )業(yè)者都感覺(jué)創(chuàng )業(yè)越來(lái)越難了，因為中國互聯(lián)網(wǎng)有了很多的巨頭，基本上都是大小通吃，等你做的差不多了，他們一出手就把你滅掉。同時(shí)這些大公司本身缺乏創(chuàng )新，他們不斷模仿和抄襲小創(chuàng )業(yè)公司的業(yè)務(wù)，所以給創(chuàng )業(yè)者留的空間也越來(lái)越小。如何應對這種情況？周鴻祎建議，創(chuàng )業(yè)者一定要把創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)這個(gè)點(diǎn)找的足夠窄，足夠小，小到一個(gè)大公司不屑做的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)未來(lái)可能會(huì )很大，這是創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )。

　　周鴻祎認為，創(chuàng )業(yè)實(shí)際上是一種合作和開(kāi)放心態(tài)，在不同的階段采取不同方式。千萬(wàn)不能把創(chuàng )業(yè)就等同于自己辦公司。其實(shí)，擁有自己的公司，自己當ceo，只是創(chuàng )業(yè)的一種手段，辦一個(gè)公司最后不成功的話(huà)，這個(gè)創(chuàng )業(yè)仍是失敗的。當創(chuàng )業(yè)者在前期資源不具備時(shí)，完全可以跟其他人或其他機構平臺一起合作創(chuàng )業(yè)。

　　周鴻祎舉例說(shuō)，最近陳天橋搞了一個(gè)盛大18計劃，有些游戲團隊今天獨立上市可能很難，但如果跟陳天橋合作，盛大能夠提供很多的資源，能夠彌補創(chuàng )業(yè)團隊的不足，大家一起合作就更有成功的機會(huì )。這也是一種創(chuàng )業(yè)的成功；當年，暢游團隊如果不和搜狐合作，可能也未必能上市并獲得這么高的一個(gè)市值；世界之窗瀏覽器也在跟360合作創(chuàng )業(yè)，這個(gè)產(chǎn)品東西做得很好，但它沒(méi)有市場(chǎng)推廣能力，跟360合作之后，用戶(hù)就有可能從幾百萬(wàn)變成幾千萬(wàn)甚至上億。

　　那么該如如何分階段性地創(chuàng )業(yè)呢？周鴻祎建議，創(chuàng )業(yè)者可以把創(chuàng )業(yè)過(guò)程分成不同階段，在初級階段可以在別人的平臺上做內部創(chuàng )業(yè)，在中級階段可以找更多的合作伙伴一起創(chuàng )業(yè)，等到有一天如果你還能保持創(chuàng )業(yè)心態(tài)，也積累了很多經(jīng)驗，并具備了足夠多的資源和影響力時(shí)，再出來(lái)獨立做ceo創(chuàng )業(yè)，這時(shí)候也會(huì )有很多人追隨你。周鴻祎坦陳，其實(shí)10年前自己也一樣融不到資，投資人也不愿意見(jiàn)他，但因為這10年來(lái)，自己一直在努力，才取得今天的這一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)。

　　周鴻祎建議，當創(chuàng )業(yè)者還比較勢單力薄時(shí)，可以更廣義地想想跟別人合作創(chuàng )業(yè)。在這種模式下，創(chuàng )業(yè)者同樣可以學(xué)到很多創(chuàng )業(yè)能力，能使自己更專(zhuān)注地做好自己的產(chǎn)品，同時(shí)也能不用花很多的精力去解決資金、市場(chǎng)推廣和資源的問(wèn)題，一旦把一件事做成，得到了經(jīng)驗，得到了一個(gè)行業(yè)的認知，這時(shí)候再出去獨立創(chuàng )業(yè)就會(huì )有一堆投資人拿著(zhù)錢(qián)給你投資。因為你有成功的記錄，這個(gè)是你在這個(gè)行業(yè)里面最終走向更大成功的必然。

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