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“社群次時(shí)代”創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新方法論
首先非常感謝平板哥邦德，我們也是好朋友，肖邦德帶領(lǐng)干貨幫在過(guò)去的一年的時(shí)間，在社群領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng )出了一片天地，也是我們社群圈子里面大家學(xué)習的對象。
社群次時(shí)代來(lái)臨
今天跟大家分享的主題是在社群環(huán)境下的創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新方法論，主要有三個(gè)方面。在這里首先想跟大家分享一下是我們在過(guò)去一年時(shí)間中對社群和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，以及今天社群環(huán)境的認識。
那么在前不久的剛剛結束的上海交通大學(xué)的第二期的社群經(jīng)濟高級研修班上，我跟當時(shí)參與研修課程的同學(xué)們分享了一個(gè)話(huà)題。當時(shí)我們分享的這個(gè)話(huà)題的主題叫做“社群次時(shí)代”，為什么今天已經(jīng)進(jìn)入了社群次時(shí)代呢?所謂次時(shí)代實(shí)際上它是一個(gè)人工智能里面的概念，它意味著(zhù)大時(shí)代剛剛過(guò)去。而小時(shí)代并未來(lái)臨的過(guò)渡階段。實(shí)際上我們認為社群發(fā)展、生發(fā)和自組織的運營(yíng)，最好的時(shí)間是過(guò)去的一年2014年。在過(guò)去2014年當中有很多個(gè)像干貨幫這樣的社群誕生。
因為在微信這個(gè)工具產(chǎn)生之后，微信群催生很多的社群。除了大家說(shuō)的羅輯思維和青年茶人計劃還有干貨幫等等，有很多有識之士的小伙伴可以通過(guò)在微信群中的運營(yíng)為自己創(chuàng )建人脈，實(shí)現創(chuàng )新，推廣產(chǎn)品等等，這些都是可以通過(guò)社群來(lái)完成的。但是在2014年之后，甚至我們可以認為2014年12月1日的首屆社群領(lǐng)袖峰會(huì )是一個(gè)分水嶺，既奠定了這個(gè)“社群”的名字，奠定了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展地位，讓我們進(jìn)入社群經(jīng)濟時(shí)代，同時(shí)又使得人們對社群的現象進(jìn)行了深深的思考。社群的未來(lái)到底是什么?
在2015年下半年當中，當時(shí)2014年初期火爆的很多社群，今天已經(jīng)不復存在，社群的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。社群環(huán)境的改變主要體現以下幾點(diǎn)：
首先人們已經(jīng)進(jìn)入微信群的倦怠期。過(guò)去很多人都有很多的微信群，今天我們的微信群很多都是屏蔽的。今天我們面臨重要的問(wèn)題不是社群無(wú)效內容太多，比如說(shuō)廣告太多，鏈接太多，而是一個(gè)社群當中的一個(gè)有效內容太少。像我們干貨幫這樣每周都能夠不斷的去創(chuàng )建社群當中的有效內容的社群，其實(shí)是非常少的。
第二個(gè)問(wèn)題社群運營(yíng)成本在2015年迅速升高。隨著(zhù)大家對微信群這種熱情的減退，使得社群運營(yíng)必須走專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。這個(gè)時(shí)候從過(guò)去沒(méi)有成本的社群運營(yíng)，走向有成本的社群運營(yíng)。這個(gè)過(guò)程當中很多創(chuàng )業(yè)者以社群作為主體基地創(chuàng )業(yè)的走向了衰落。創(chuàng )業(yè)其實(shí)是九死一生的事情，在這個(gè)過(guò)程當中如果是因為彈不夠，體力不支很容易倒下。2014年12月1日的社群領(lǐng)袖峰會(huì )評出獲獎社群，今天有不少已經(jīng)不復存在了。
第三個(gè)問(wèn)題社群的商業(yè)模式到底是什么?其實(shí)當每個(gè)社群領(lǐng)袖包括板哥在內他們都會(huì )被頻繁問(wèn)及一個(gè)問(wèn)題就是你怎么掙錢(qián)?你的商業(yè)模式是什么?實(shí)際上傳統的線(xiàn)性思維是沒(méi)有辦法一下子看明白社群這種大量非線(xiàn)性的價(jià)值短路所創(chuàng )造價(jià)值在哪里?應該怎么樣轉化?我們今天可以很負責任說(shuō)一句話(huà)，社群本身可能并沒(méi)有商業(yè)模式，但是它會(huì )讓一切商業(yè)模式有實(shí)現自己商業(yè)價(jià)值的機會(huì )。
實(shí)際上到了2015年下半年我個(gè)人認為在社群這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)可能說(shuō)難度會(huì )有所增加，反過(guò)來(lái)更多的創(chuàng )業(yè)者會(huì )關(guān)注如何通過(guò)運營(yíng)一個(gè)屬于自己的社群，幫助自己的創(chuàng )業(yè)項目前進(jìn)，包括有很多傳統領(lǐng)域的企業(yè)家也都會(huì )關(guān)注，如何應用社群這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)現象來(lái)實(shí)現在社群經(jīng)濟的今天、分享經(jīng)濟的今天，能夠實(shí)現自己的企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型。在這里我想跟大家分享一個(gè)概念，無(wú)論是不是在社群環(huán)境中，創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新實(shí)際上是不一樣的。
創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新的區別
創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的區別在哪里?其實(shí)今天無(wú)論是不是在社群領(lǐng)域，有很多人創(chuàng )業(yè)失敗或者說(shuō)創(chuàng )新失敗都是因為混淆了創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)的核心關(guān)鍵詞是業(yè)，是一份可持續，可以經(jīng)營(yíng)下去的生意。任何創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)項目他的第一要務(wù)是活下去，意味著(zhù)他需要掙錢(qián)，需要有源源不斷的現金流來(lái)實(shí)現價(jià)值的閉環(huán)，能夠讓他們這個(gè)項目可持續。所以我們可以認為某種程度上創(chuàng )業(yè)是做一份生意，那反過(guò)來(lái)創(chuàng )新是什么?創(chuàng )新是要發(fā)現價(jià)值的規律，發(fā)現價(jià)值產(chǎn)生的規律。
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程并不一定是創(chuàng )新的過(guò)程，如果你是一個(gè)創(chuàng )新者，卻不一定能夠更好的創(chuàng )業(yè)。所以我在這里在分享的過(guò)程中也提醒各位創(chuàng )業(yè)者，一定要知道自己的創(chuàng )業(yè)是基于創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)，還是基于生意，基于商業(yè)，基于自己對某一份工作或者是美好生活向往的創(chuàng )業(yè)�；氐轿覀兊恼}，當我們理清創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的關(guān)系之后，我們要想今天我們在創(chuàng )業(yè)當中或者說(shuō)在非創(chuàng )業(yè)的工作當中，應該如何去創(chuàng )新。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng )新的關(guān)鍵詞
在這里我要告訴大家幾個(gè)關(guān)鍵詞，這些關(guān)鍵詞基本上就是社群環(huán)境或者互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，創(chuàng )新方法論的核心的關(guān)鍵詞：“快與多”，“分與合”，“鏈接和短路”。
前面我們實(shí)際上解析了社群環(huán)境，在過(guò)去一年多內發(fā)生的改變，實(shí)際上在過(guò)去的三到五年之間，互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境也發(fā)生了巨大的改變。大家看我分享到群內的這兩張PPT，上面那張圖，我們今天經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到別人這樣說(shuō)現在已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的3.0時(shí)代，對嗎?其實(shí)有誰(shuí)去認真地思考過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0時(shí)代和2.0時(shí)代有什么區別。我們說(shuō)2.0時(shí)代，是中心化的時(shí)代，而3.0時(shí)代是去中心化的時(shí)代。在我個(gè)人的表述當中，我把這種去中心化稱(chēng)之為之一化，那上面的這張圖其實(shí)就是它的區別。
在中心化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們其實(shí)有一些很有代表性的項目，比如說(shuō)阿里巴巴，比如天貓、淘寶，比如微博。以微博為例，當一個(gè)粉絲關(guān)注到我的時(shí)候，這個(gè)流量實(shí)際上是沉淀在我這個(gè)主體上面的，這個(gè)時(shí)候我們所談到的流量，是流入量。微博的商業(yè)模式實(shí)際上是植入廣告變現，廣告的這種方式是把群體流量沉淀在你這個(gè)主體上，以它一段時(shí)間為最小單位，把它租給另外一個(gè)品牌，把這樣的關(guān)注和傳播方式租給另外一個(gè)品牌，我們說(shuō)這樣的商業(yè)模式叫尋租。在過(guò)去的三到五年之間，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式是尋租。
再來(lái)看一下今天的3.0時(shí)代，就是我們上邊看到的這張圖的右邊半個(gè)部分。我們說(shuō)3.0時(shí)代的核心的互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是什么，是微信。打開(kāi)微信會(huì )發(fā)現我們不需要下載大眾點(diǎn)評，不需要下載滴滴打車(chē)，不需要下載京東購物，我們就可以去到這里。這個(gè)時(shí)候微信的流量是流通量，而不是流入量。微信不是做了一個(gè)入口，而是做了一個(gè)路口。這就像社群一樣，社群絕對不是一個(gè)容器，把我們所有的人脈資源，把我們所有的方法論，價(jià)值都裝在一個(gè)容器中，而是我們可以通過(guò)這個(gè)路口，去到我們任何想去的地方。
基于3.0的時(shí)代的這種流通量，把社群看作一個(gè)路口，那么它的創(chuàng )新和價(jià)值，在于我們可以在一個(gè)社群當中鏈接到任何我們想要的資源，而隨時(shí)跟它發(fā)生短路。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，今天我通過(guò)干貨幫的平板哥，跟大家進(jìn)行了這樣的一場(chǎng)分享，大家會(huì )因此而認識我。那么如果我們群中的哪位群友，比如他參與了我們個(gè)人舉辦的線(xiàn)下的課程，這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生了價(jià)值的短路。在這個(gè)過(guò)程中，干貨幫或者說(shuō)平板哥邦德，他起到了一個(gè)鏈接的作用。而我跟群內的小伙伴，在交互的時(shí)候，實(shí)際上是產(chǎn)生了價(jià)值的短路。
我們發(fā)現，在這個(gè)時(shí)代我們所有的價(jià)值，或者我們的創(chuàng )新，或者我們價(jià)值的變現，都是基于個(gè)體的社交行為，而不是群體的尋租行為來(lái)實(shí)現的。我們經(jīng)常把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代稱(chēng)之為是個(gè)體崛起的時(shí)代。這兩年非常熱門(mén)的一個(gè)詞，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。
我個(gè)人認為互聯(lián)網(wǎng)的思維就是二進(jìn)制思維，就是非黑即白，非對即錯�；蛘哒f(shuō)一個(gè)人身上都是一體兩面的。最核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是每一個(gè)人的身份或者角色都有兩面性。比如從電商的角度來(lái)說(shuō)，我們每一個(gè)人都既是消費者，又是經(jīng)營(yíng)者。從學(xué)習的角度說(shuō)，我們今天在這里進(jìn)行一場(chǎng)分享，我們每個(gè)人都可以分享自己比較擅長(cháng)的一面，就是每個(gè)人都有老師的一面和學(xué)生的一面，這也是我們所說(shuō)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化，實(shí)際上是多中心化。
每一個(gè)人都是中心，每一個(gè)人都是中心之一，我們彼此會(huì )尊重彼此成為中心的那個(gè)面向�；谶@樣的一種二進(jìn)制的思維，在創(chuàng )新的過(guò)程中，要不斷地去做的一個(gè)動(dòng)作不斷地分，我們分的越徹底，我們才能夠在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現商業(yè)機會(huì )，然后產(chǎn)生創(chuàng )新的可能。我們說(shuō)創(chuàng )新的過(guò)程，實(shí)際上就是分的徹底，合的合理，把一切資源足夠的碎片化，把它的屬性足夠的純粹，然后再進(jìn)行重新地排列組合，產(chǎn)生出新的價(jià)值，更大的價(jià)值，我們認為這就是今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，或者說(shuō)社群環(huán)境下創(chuàng )新的核心方法論。
我想首先讓大家看一下這張圖，跟大家分享幾個(gè)創(chuàng )新的案例。比如滴滴打車(chē)，它是徹底驗證了我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，或者說(shuō)社群環(huán)境的創(chuàng )新，就是不斷地分與合。在滴滴打車(chē)這個(gè)案例當中，滴滴打車(chē)，它把一輛出租車(chē)的狀態(tài)分成空駛和載客。它把一個(gè)人的狀態(tài)分成等待與乘坐。在這樣分的過(guò)程中，我們發(fā)現這個(gè)人的等待和這個(gè)車(chē)的空駛這兩個(gè)資源是浪費掉的。用滴滴打車(chē)第三方工具，把兩個(gè)浪費掉的資源鏈接在一起，就產(chǎn)生了新的價(jià)值。
今天都知道滴滴打車(chē)的估值已經(jīng)完全超出了想象。無(wú)獨有偶，在它周?chē)牧硗鈳讉�(gè)項目，比如說(shuō)任天堂的游戲機，在游戲機最初出現的時(shí)候是機卡不分離的。后來(lái)隨著(zhù)小霸王游戲機的出現，小霸王游戲機做了一件事就是分，機卡分離，從而塑造了一個(gè)游戲卡的行業(yè)，開(kāi)創(chuàng )了這樣一個(gè)行業(yè)的新的領(lǐng)域。
喬布斯回到蘋(píng)果做的第一件事并不是去做一個(gè)電腦，而是發(fā)明了iPod。在iPod之前那個(gè)時(shí)代，都是聽(tīng)唱片，需要一張唱片一張唱片地去買(mǎi)，在有iPod之后，我們可以通過(guò)iPod在iTunes里面花0.99美金，就能夠買(mǎi)到一支單曲。
這些創(chuàng )新的方法論，實(shí)際上都是不斷地在分，分的過(guò)程會(huì )產(chǎn)生機會(huì )，會(huì )讓我們看到浪費的資源，沒(méi)有充分利用的資源。隨之會(huì )產(chǎn)生碎片化的創(chuàng )新。碎片化之后要合，合就是把這些浪費掉的資源，或者說(shuō)不匹配的資源，重新通過(guò)第三方的工具，或者第三方的手段，鏈接在一起�！胺峙c合”就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，包括社群環(huán)境下最核心的方法論。
談完分與合，我們來(lái)看看另外兩個(gè)關(guān)健詞，就是“快”與“多”如何理解�；ヂ�(lián)網(wǎng)或者說(shuō)社群為我們提供的一個(gè)便利，不同于過(guò)去創(chuàng )業(yè)環(huán)境很核心的點(diǎn)，就在于它讓我們比過(guò)去傳播速度更快，這個(gè)運營(yíng)效率更高，價(jià)值鏈接的會(huì )越來(lái)越快，這個(gè)產(chǎn)生鏈接的速度會(huì )越來(lái)越快，發(fā)生價(jià)值短路的可能性也會(huì )越來(lái)越多。
這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)。跟大家分享一個(gè)概念，就是關(guān)于冪率的概念。冪率就是剛才的PPT里面那個(gè)數學(xué)的公式，就是a的N次方。實(shí)際我們經(jīng)常說(shuō)社群包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多工具，都是一個(gè)造密神器，為什么我們今天包括顛覆式創(chuàng )新的研習社里面的李善老師會(huì )講到，社群帶給我們大家的就是整體大于部分之和呢，是因為我們今天所有價(jià)值的呈現，不是a+b，而是a+b括號的N次方。而我們本身任何創(chuàng )業(yè)項目的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程，都是a的N次方。我們要如何來(lái)造冪，只有兩個(gè)關(guān)鍵詞，就是“快”與“多”。
我們來(lái)看我新發(fā)的這樣一張圖，它會(huì )告訴我們?yōu)槭裁匆靸�。�?chuàng )業(yè)實(shí)際上我們研究的都是人的行為，解決人的行為過(guò)程中的一些問(wèn)題。把人的行為分成兩個(gè)維度，一個(gè)就是數量多和少，就是數量級。另外一個(gè)是頻次，頻次的高和低。我們看在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì )領(lǐng)域當中大數量及高頻次一定出大公司。比如說(shuō)寶潔，比如說(shuō)聯(lián)合利華，都是在這個(gè)領(lǐng)域內非常有代表性的公司。
我們說(shuō)小數量級高頻次是什么，小數量級高頻次可能是服務(wù)的升級，包括奢侈品等等。我們說(shuō)大數量級有沒(méi)有低頻次的共性行為的問(wèn)題可以解決的。有，比如說(shuō)像趕集網(wǎng)、58同城，他們解決的人的問(wèn)題，比如說(shuō)二手貨，這些都是屬于大數量級，但是低頻次。那么這個(gè)過(guò)程中，也是會(huì )產(chǎn)生很多商業(yè)機會(huì )的。創(chuàng )業(yè)者要注意了，把自己的項目對號入座，看看我們所解決的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)項目解決的問(wèn)題，是處于哪個(gè)象限、哪個(gè)維度當中。當知道了你的創(chuàng )業(yè)項目本身，你自己的產(chǎn)品，本身所處的維度和象限的時(shí)候，可以通過(guò)一些手段進(jìn)行創(chuàng )新。
比如你現在的產(chǎn)品，是一個(gè)大數量級高頻次的產(chǎn)品，那么你所需要的，可能是提高客單價(jià)，你的創(chuàng )新應該是通過(guò)沉淀和挖掘一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，使你的產(chǎn)品走向小數量級、高頻次的定制化服務(wù)，升級化服務(wù)。比較典型的實(shí)際上就是從滴滴打車(chē)，到滴滴專(zhuān)車(chē)，這是一個(gè)非常典型的從a象限到b象限的創(chuàng )新過(guò)程。那反過(guò)來(lái)，如果你現在的產(chǎn)品是一個(gè)小數量級、高頻次的產(chǎn)品，你要擴大規模，要進(jìn)行發(fā)展，那么你要建立標準。通過(guò)標準化、可復制來(lái)降維打擊，把原本的奢侈品的消費，走到另外一個(gè)圈層的消費水平當中，這也是一種創(chuàng )新。
第三種，就是本身的業(yè)務(wù)是大數量級、低頻次的業(yè)務(wù)，需要通過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)，包括社群運營(yíng)建立黏度，這樣的方式來(lái)提升頻次，不斷地制造高頻次。這個(gè)過(guò)程中，會(huì )使低頻次當中的人群，通過(guò)這種高頻次建立強的連接。我們的青年茶人計劃，實(shí)際上就是把喝茶這樣一種大數量級、高頻次，但是不顯性的事情，通過(guò)一個(gè)手段連接在一起了。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社群的環(huán)境當中，分與合就是一個(gè)創(chuàng )新的邏輯。實(shí)際上我們作為一個(gè)社群的運營(yíng)者，每天在運營(yíng)的事情就是不斷地在分。比如說(shuō)干貨幫，從最早的一個(gè)總群、大群，通過(guò)不斷地分享，以每一次分享為標簽，每期的《開(kāi)講吧》都會(huì )有這樣的一個(gè)獨立的群，它就是集結了對某一類(lèi)老師、某一類(lèi)內容感興趣的不同的人群。那這樣地分，如果說(shuō)未來(lái)想要通過(guò)培訓的產(chǎn)品，或者說(shuō)其他的一些產(chǎn)品來(lái)變現，就已經(jīng)打下了天然的基礎，就是我們已經(jīng)完成了分的這個(gè)過(guò)程。
分眾產(chǎn)生市場(chǎng)，跨界實(shí)現價(jià)值，這也是社群環(huán)境當中，社群運營(yíng)的創(chuàng )新和價(jià)值實(shí)現的方法論。合的結果是分，我們要不斷地合，就會(huì )不斷地分，分的邏輯是合，在分了之后，在產(chǎn)生價(jià)值的過(guò)程中，還要去進(jìn)行合，這是我們認為在社群環(huán)境當中，這樣分合邏輯，其實(shí)是一個(gè)非常核心的創(chuàng )新方法論。
如何在創(chuàng )業(yè)項目中踐行創(chuàng )新
具體到每一個(gè)個(gè)體的創(chuàng )業(yè)者，在自己的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，要去踐行自己的分與合、快與多，不斷地去鏈接了短路，應該怎么做呢?還是回到我們對互聯(lián)網(wǎng)思維的認知，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，就是二分法。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，二分法其實(shí)就是對與錯，是與非，成與敗。
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，一定都是基于試錯。不管你發(fā)掘了一個(gè)客戶(hù)什么樣的痛點(diǎn)，用戶(hù)什么樣的共性的問(wèn)題，都是在你非常小的認知范疇之內，你一定要經(jīng)過(guò)大量地試錯，才能夠證明這是否是一個(gè)創(chuàng )新。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，最核心的創(chuàng )新是多做、多錯、多對。這種多做、多錯、多對，也是不斷地基于二分法，來(lái)對自己分與合。
在這個(gè)過(guò)程中，會(huì )有很大的風(fēng)險，我們在前面就已經(jīng)提到了，實(shí)際上今天無(wú)論是你在進(jìn)行社群運營(yíng)，還是在其它的領(lǐng)域，在社群環(huán)境下進(jìn)行一個(gè)創(chuàng )業(yè)，實(shí)際上你是風(fēng)險極大的。反過(guò)來(lái)，我們創(chuàng )業(yè)者要反觀(guān)我們自己，我們自己的身份，在這個(gè)時(shí)候也要進(jìn)行個(gè)分。你是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，還是一個(gè)創(chuàng )新者，這個(gè)一體兩面的特性，很可能會(huì )在一個(gè)個(gè)體身上化一。
我剛才發(fā)的這張圖，就是我們最近推出的一個(gè)把創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新結合起來(lái)，把一個(gè)創(chuàng )業(yè)者身上的兩個(gè)面向這樣區分開(kāi)的一個(gè)新的探索和一個(gè)嘗試，我們叫做品牌活動(dòng)運營(yíng)官。青年茶人計劃，在過(guò)去的一年當中運營(yíng)了一萬(wàn)場(chǎng)品牌活動(dòng)，一萬(wàn)場(chǎng)文化活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現高頻次的微活動(dòng)，實(shí)際上是具有很高的媒體價(jià)值、社群價(jià)值和傳播價(jià)值。我們也因此被很多的品牌找到，希望能夠跟我們一起建立這個(gè)O2O的文化社區，每個(gè)品牌都希望運營(yíng)一個(gè)屬于各自的這樣一個(gè)社群體系和微活動(dòng)體系。
在這個(gè)過(guò)程中，集結了大量能夠和我們在一起運營(yíng)微活動(dòng)，包括運營(yíng)社群的這樣的發(fā)起人，他們其中很多都是創(chuàng )業(yè)者。我們發(fā)現作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，除了他們自己本身的創(chuàng )業(yè)項目有價(jià)值以外，實(shí)際上他們創(chuàng )業(yè)這個(gè)行為，也非常有價(jià)值。在這里我們又再次進(jìn)行了分與合。我們把一個(gè)創(chuàng )業(yè)者它的身份分成兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng )業(yè)者他要進(jìn)行他自己的項目的創(chuàng )業(yè)。另外一個(gè)是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)行為，可以為一個(gè)品牌，給其它的產(chǎn)品能夠帶來(lái)傳播、運營(yíng)和推廣的價(jià)值。
在這樣的一個(gè)案例當中，你自己是老板，你的創(chuàng )業(yè)Leader，你自己創(chuàng )業(yè)項目的創(chuàng )始人，同時(shí)你又可以成為一個(gè)品牌的市場(chǎng)的合作者。那么在這兩個(gè)角色當中，你創(chuàng )造不同的價(jià)值，在你創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你的每一場(chǎng)線(xiàn)下活動(dòng)，每一次推廣運營(yíng)都是你的微路演。
對于品牌來(lái)說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中植入它標準化的廣告，或者說(shuō)插入它的一些產(chǎn)品，或者把它的一些產(chǎn)品作為贈送的小禮品，那么你們雙方都可以實(shí)現價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，我們實(shí)際上再一次做了分與合，我們把一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的身份，分成了創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )新者，而我們把一個(gè)品牌的訴求，也進(jìn)行了分割。
我們把品牌的訴求，分割到它需要通過(guò)個(gè)體創(chuàng )業(yè)者的行為，來(lái)產(chǎn)生傳播和市場(chǎng)的價(jià)值的這個(gè)部分，和創(chuàng )業(yè)者本身創(chuàng )業(yè)行為的價(jià)值不能夠完全被變現。這里做一個(gè)鏈接，我們發(fā)現一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，可以做到按場(chǎng)次記薪，每個(gè)月拿到一定數額的工資，來(lái)分擔掉他自己的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。我們發(fā)現在這個(gè)過(guò)程中，可能再一次實(shí)現了這種創(chuàng )新的價(jià)值。
我們說(shuō)今天“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”，這個(gè)是總理提出來(lái)的一個(gè)口號，實(shí)際上大眾創(chuàng )業(yè)，就是對傳統的這種線(xiàn)性的環(huán)境，包括組織架構的一個(gè)碎片化的這樣一個(gè)趨勢的預測，而萬(wàn)眾創(chuàng )新就是在社群的領(lǐng)域，創(chuàng )造更多的非線(xiàn)性。那么既然是非線(xiàn)性，它實(shí)際上就是不確定性，不確定性就會(huì )存在很多風(fēng)險。我們也看到了很多的優(yōu)秀的項目，可能就是因為最后子彈不足夠，不能夠堅持到最后，而過(guò)早地倒下了。我們希望通過(guò)這樣的一種帶薪創(chuàng )業(yè)的方式，創(chuàng )業(yè)行為本身能夠產(chǎn)生更大的價(jià)值。
我們說(shuō)創(chuàng )業(yè)其實(shí)就是一個(gè)不斷試錯的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者試錯的過(guò)程，能夠有第三方來(lái)為它買(mǎi)單。因為這個(gè)買(mǎi)單，還不僅僅像風(fēng)險投資一樣，我就是賭一把，就是賭你。實(shí)際上這個(gè)買(mǎi)單的過(guò)程，創(chuàng )業(yè)者本身也已經(jīng)為品牌實(shí)現了價(jià)值。
以上的這些就是我今天跟大家分享的基本的一些內容，是我們在過(guò)去的一年探索的過(guò)程中，不斷地對互聯(lián)網(wǎng)和社群的環(huán)境的思考，一些心得，是在創(chuàng )新這個(gè)領(lǐng)域，得出的一些結論和一些收獲，在這里以這種方式和大家分享。
同時(shí)我最后提到的關(guān)于這個(gè)帶薪創(chuàng )業(yè)的這部分內容，如果我們社群內的小伙伴有感興趣的，也可以聯(lián)系我，我們接下來(lái)會(huì )在西安、廣州、深圳、上海這四個(gè)地方，去進(jìn)行四站的帶薪創(chuàng )業(yè)，品牌活動(dòng)運營(yíng)官的招募。有興趣的小伙伴也可以參與。其實(shí)每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者都有自己的理想，最后跟大家共勉一下我們的理想，實(shí)際上我們的理想就是做文化活動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域的Uber，能夠把品牌、活動(dòng)、社群和產(chǎn)品，這四個(gè)資源體通過(guò)一種規則串在一起。我們在過(guò)去一年當中大量的實(shí)踐，實(shí)際上就是踐行我們的規則。
我們認為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和社群時(shí)代，社群中每個(gè)體都是資源體，我們永遠都不缺資源，我們缺的只是運營(yíng)資源的規則。所以在社群時(shí)代，規則比資源更重要。希望各位創(chuàng )業(yè)小伙伴，在創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的過(guò)程中，找到發(fā)現價(jià)值的規律，找到一個(gè)能夠實(shí)現價(jià)值的規則。那么基于我們想要做文化領(lǐng)域的Uber，或者活動(dòng)領(lǐng)域的Uber這個(gè)理想，也向各位創(chuàng )業(yè)伙伴們發(fā)出邀約，如果你正在創(chuàng )業(yè)，如果你愿意通過(guò)穩定頻次的活動(dòng)，來(lái)對自己的創(chuàng )業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新，如果你想分擔這個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險，也可以加入我們，和我們在一起。
最后也再次感謝干貨幫，感謝肖邦德，感謝所有聆聽(tīng)分享的小伙伴們，創(chuàng )業(yè)的這條路上，我們一直在一起。謝謝大家!
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