關(guān)于女性創(chuàng )業(yè)的感悟

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，我們常常會(huì )因某些事或人而萌生出一些想法，好記性不如爛筆頭，還是用文字把這些感想都記錄下來(lái)吧。你看過(guò)感悟的文章嗎？知道要怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的關(guān)于女性創(chuàng )業(yè)的感悟，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在問(wèn)問(wèn)題時(shí)，讓求職者用“同意”、“部分同意”和“不同意”來(lái)回答，如果出現哪怕一個(gè)“不同意”，即不錄用�？梢凿浻玫那闆r是，求職者大部分是“同意”。

　　1.這是一份異常艱巨的工作，準備再充分，專(zhuān)業(yè)知識再深厚，你都無(wú)法做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　2.你會(huì )有無(wú)數次想要甩手不干了。請不要這樣，再堅持一下。

　　3.這是一份孤獨的工作，你不可能和別人傾訴一切。

　　4.波動(dòng)是創(chuàng )業(yè)的標志。你無(wú)法保證公司能撐一年、一個(gè)月甚至一個(gè)星期，學(xué)會(huì )擁抱不確定性。

　　5.偶爾你也會(huì )有早上醒來(lái)放聲痛哭的時(shí)候，不要擔心，調整好自己。

　　6.如果你已經(jīng)結婚，你的另一半的作用將非常大。他/她是你唯一可以?xún)A訴一切的人，是能給你中立的第三方意見(jiàn)的人。在你最困難的時(shí)候，他/她會(huì )是你的中流砥柱。

　　7.作為CEO，在創(chuàng )業(yè)初期你要親力親為所有事情;等公司逐漸發(fā)展壯大，就要學(xué)會(huì )把事情分派給員工來(lái)做。

　　主要職責

　　1.你是公司的主要決策者。如果猶豫不決，公司會(huì )發(fā)展緩慢;如果感性沖動(dòng)，決策只會(huì )越做越錯。

　　2.制定未來(lái)藍圖是你的責任，你不能讓員工集體提意見(jiàn)，幻想公司未來(lái)的樣子，而是傾聽(tīng)每個(gè)人的心聲，但最終由你來(lái)拍板。

　　3.企業(yè)文化由你創(chuàng )造，更重要的是，由你守護。員工最終會(huì )模仿你的行為。

　　4.作為創(chuàng )始人兼CEO，你的首要職責是確保公司在資金上不會(huì )山窮水盡。

　　5.CEO必須參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，任何部門(mén)你都可以放手讓他們去闖，但產(chǎn)品部門(mén)絕不可以。

　　6.公司的成敗與否在于你組織團隊的能力。沒(méi)人是通才，因此培訓員工的任務(wù)就落到了你的肩上。

　　決策

　　1.你所需的信息永遠不會(huì )全面，直覺(jué)將在這些情況中扮演重要的角色。

　　2.雖然聽(tīng)起來(lái)有悖常理，但直覺(jué)思考是可以培養的。優(yōu)秀的創(chuàng )始人能做出正確的決策，不是因為他們有全部的信息，而是知識面廣闊，這就是直覺(jué)思考的基礎。

　　3.你可能錯的時(shí)候比對的時(shí)候多，對待錯誤要早發(fā)現，多總結，不再犯。

　　4.如果錯了，就勇于承認，員工們會(huì )因此對你倍加尊重。

　　5.花時(shí)間給員工解釋你的決策，讓他們了解你的思維過(guò)程。

　　6.不要思慮過(guò)多，花在思考上的時(shí)間往往比正確的決策更珍貴。日后你有的是機會(huì )修正，記住，沒(méi)有最好的決策，不錯就可以了。

　　7.有時(shí)你的決策可能遭到集體反對，如果對自己有100%的信心，那么請義無(wú)反顧地前行，因為沒(méi)人比你更清楚公司的大局。

　　8.在做戰略性決策時(shí)，請從日常的運營(yíng)工作中走出來(lái)。把辦公桌清空，給自己徹底解解壓，忘記公司內正在發(fā)生的一切。專(zhuān)心思考，如果你做了這個(gè)決定，你的未來(lái)——而不是當下會(huì )發(fā)生什么變化。

　　9.有些決策或許會(huì )在很大程度上改變公司的發(fā)展方向。

　　10.所有明智的決策在回過(guò)頭來(lái)看時(shí)似乎都很好解釋?zhuān)�但卻很難預測。不要錯以為自己找到了做正確決策的模式。

　　11.對于舍棄一款錯誤的產(chǎn)品這類(lèi)決定來(lái)說(shuō)，宜早不宜遲。

　　企業(yè)文化

　　1.你是公司文化的守護神。什么行為值得贊揚，什么行為不會(huì )被接受，這些都由你來(lái)決定。如果你不能充滿(mǎn)熱情地做這些，那你幾乎就是在毀滅自己的文化。

　　2.比起苦口婆心地游說(shuō)自己的企業(yè)文化，直接聘用那些信服你的文化的人往往輕松的多。如果一個(gè)人不認同你的企業(yè)文化，那么無(wú)論他技能多出色，也不要聘用他。

　　3.嘮叨、吶喊、重復、吟唱、背誦、吼叫，這些都是你在普及文化時(shí)的必修課。企業(yè)文化之所以能成形，就在于人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在談?wù)撍��?/p>

　　4.何為優(yōu)秀的企業(yè)文化，這并無(wú)定論。但與其懷揣烏托邦式的幻想，不如更接地氣。

　　5.企業(yè)文化不是一成不變的。當然，其核心總是確定的，但形式會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展而不斷革新。

　　6.優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化必須能夠滋養以下兩點(diǎn)：?jiǎn)T工之間的尊重，以及公開(kāi)交流。

　　領(lǐng)導

　　1.很快你會(huì )發(fā)現，和領(lǐng)導員工相比，你個(gè)人的貢獻簡(jiǎn)直不算什么。

　　2.最好的領(lǐng)導方式是以身作則。優(yōu)秀的領(lǐng)導告訴員工怎么做，偉大的領(lǐng)導示范員工怎么做。

　　3.作為一個(gè)領(lǐng)導，你能給團隊的最重要的東西就是你的時(shí)間。許多團隊都會(huì )經(jīng)歷低潮，或者完全不知道要做什么，在這種時(shí)候，你要讓他們知道，你就在身邊。

　　4.員工會(huì )效仿你的行為。有時(shí)候，即使是自己非常精通的領(lǐng)域，員工也會(huì )模仿你的行為。

　　5.衡量領(lǐng)導人優(yōu)秀與否，關(guān)鍵看員工是否敢于向你匯報壞消息。

　　6.政治風(fēng)向源于上層，如果你開(kāi)始選擇黨派，下面的員工也一定會(huì )跟風(fēng)。

　　7.在任何情況下，你都不能對員工大喊大叫。事情總有出錯的時(shí)候，你可能會(huì )喪失冷靜，你可以和員工板著(zhù)臉，但絕不能侮辱性地對其怒吼。

　　8.人都需要動(dòng)力。作為領(lǐng)導者，你要激勵員工，最好的方式就是講故事。

　　9.經(jīng)常與團隊交流，形式、頻率由你來(lái)定�？梢悦恐�30分鐘，也可以每月3個(gè)小時(shí)。

　　10.很少會(huì )有員工批評你的決策，尤其是當你是一個(gè)強勢的領(lǐng)導的時(shí)候。一旦沒(méi)有中肯的反饋，你很容易走上飄飄然的道路。針對此問(wèn)題有兩種解決辦法，一是組織一個(gè)可以給你甩臉的顧問(wèn)團，二是培養員工勇于挑戰權威的企業(yè)文化。

　　自我管理

　　1.首先你要學(xué)習的是怎樣管理自己的時(shí)間。時(shí)間是稀缺資源，你必須保護好它。任何不給公司增值的事情都不值得你花費時(shí)間。

　　2.學(xué)會(huì )管理郵件。你可能用著(zhù)很多種通訊工具，但郵件是不可避免的。

　　3.管理日程。每周日，你需要留出半個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)理清下一周的日程。

　　4.學(xué)會(huì )管理現金的流入與流出。你必須每個(gè)月總結一下賬務(wù)，包括現金流出多少、營(yíng)收多少、工資支出多少、賬面余額多少等。你可以建立一套系統，定期獲取相關(guān)信息。

　　5.公司內發(fā)生的大小事情最終都要由你來(lái)裁決，很快你會(huì )發(fā)現信息超荷，壓得你喘不過(guò)氣來(lái)，你要學(xué)會(huì )應對這種情況。

　　HR和人力管理

　　1.盡早聘請HR，當公司員工達30人時(shí)，就是時(shí)候雇一名HR了。

　　2.業(yè)績(jì)管理系統引入越早，公司受益也就越早。在公司規模較小時(shí)，你還能夠知道大家都在做什么，但隨著(zhù)公司發(fā)展，你的掌控權會(huì )越來(lái)越松。引入正式的業(yè)績(jì)管理系統的時(shí)間，大約在員工達到40-50人時(shí)。

　　3.一對一溝通毫無(wú)疑問(wèn)非常關(guān)鍵。確保自己每月至少有那么一次和直接向你匯報的人面對面交流的機會(huì )，公司的下層領(lǐng)導同樣如此。

　　4.設定目標。每一名員工都要有目標，這樣才能提高工作效率。大多數時(shí)候，員工們表現低迷不是因為他們不想工作，而是缺乏方向。每季度設定一個(gè)目標是比較合理的選擇。

　　5.評價(jià)——以公公正正的態(tài)度傳達你的正面與負面評價(jià)，在這之前，做好準備很重要。如果你要給員工負面評價(jià)，確保其建立在事實(shí)的基礎上，而非你的個(gè)人情感。

　　6.僅僅從負面評價(jià)員工是不夠的，你的職責還包括給他們指明方向。如果你沒(méi)告訴員工如何提高，那此前的一切都只是浪費時(shí)間。

　　7.表?yè)P——每個(gè)人都渴望表?yè)P。在員工表現的好的時(shí)候，積極表?yè)P他們，并且一定要體現出你的真誠。

　　8.員工離職往往不是因為工資低，而是因為他們覺(jué)得你不公平。你自然無(wú)需和財大氣粗的公司相比，但是你要盡你可能照顧員工，讓他們感受到你的用心，你的公平。

　　9.設置培訓流程。當公司還很小的時(shí)候，新員工能夠很快適應一切;隨著(zhù)公司人數超過(guò)30，新員工可能會(huì )感到恐慌。因此，你要設置一套培訓流程，讓他們盡快了解公司的前輩和產(chǎn)品。

　　10.設立嚴密的匯報流程：接觸到公司內的所有信息是你最大的權力。但隨著(zhù)公司發(fā)展，你會(huì )發(fā)現很難再收集到所有信息。這時(shí)，你需要設立一套匯報流程，確定直接匯報人，這些人必須每14天就親自向你匯報一次消息。

　　會(huì )議

　　1.無(wú)論你喜歡與否，開(kāi)會(huì )是每個(gè)CEO都逃不掉的。關(guān)鍵在于你是否能把會(huì )議開(kāi)得高效、有成果。身為CEO的你只需參加兩種會(huì )議：一是需要你做決策的會(huì )議;二是員工向你匯報公司近況的會(huì )議。第一種會(huì )議的效率高低完全取決于你，后一種則取決于你是怎樣訓練自己的團隊的。

　　2.作為CEO，你是許多會(huì )議的主席，要負責主持會(huì )議、引發(fā)討論、最后決策的工作。如果你在會(huì )議前不做準備，那么你會(huì )浪費所有人的時(shí)間。會(huì )議準備的黃金原則是：一小時(shí)的會(huì )議需要半小時(shí)的準備。

　　3.你不必主持每一次會(huì )議。作為創(chuàng )始人，你可能會(huì )忍不住想要主持每場(chǎng)自己參與的會(huì )議，抑制這種沖動(dòng)!

　　4.清楚明了地問(wèn)員工是否需要你參與會(huì )議。如果需要，再跟他們要一份會(huì )議議程表，了解他們希望從你這里獲得些什么。

　　融資

　　1.無(wú)論你喜歡與否，反正你永遠在融資的路上。你需要經(jīng)常練習融資演講，這樣才能隨時(shí)隨地招攬投資人。

　　2.融資不是里程碑，不是成就，只是必要儲備。

　　3.融資就是講故事，比起公司的實(shí)際狀況，融資人對你的創(chuàng )業(yè)故事會(huì )更感興趣。

　　4.謹慎選擇投資人。這些人日后將參與公司最重要的部分決策，得選合自己脾性的。

　　5.永遠選擇有利的條款，而不是更多的錢(qián)。如果條款限制不多，哪怕少100萬(wàn)也是合算的。

　　6.不要在需要的時(shí)候再融資，而是在形勢良好的情況下，盡快融資。

　　7.盡可能多地融資。公司一旦有倒閉的勢頭，你是管控不住的，在這種情況下如果有一筆“戰爭資金”，那將是無(wú)價(jià)之寶。

　　8.習慣拒絕。大多數投資人會(huì )將你拒之門(mén)外，不是因為你不夠優(yōu)秀，而是他們不明白你做的是什么。哪怕被拒絕99次，只要一次成功，那一切就值得。

　　9.不要讓融資沖昏了頭，這雖然是你的首要職責，卻不是唯一的工作。不能因為在融資，就在公司運營(yíng)方面打折扣。

　　你應當做的其他事情

　　1.如饑似渴地讀書(shū)，給自己定一個(gè)目標，每月至少讀一本書(shū)。

　　2.人際網(wǎng)絡(luò )——在公司初期，你要盡可能多的和員工拉攏關(guān)系;到發(fā)展后期，有選擇地和員工接觸。

　　3.休假。不要心懷愧疚，你比誰(shuí)都需要假期。經(jīng)常享受一些假期吧，你會(huì )發(fā)在自己在放松的時(shí)候，居然能迸發(fā)出那樣多的靈感。

　　4.你會(huì )經(jīng)常在公眾面前露面，內部是公司員工，外部是整個(gè)事件。與其被人推著(zhù)走，倒不如主動(dòng)一點(diǎn)，在每次重大演講之前，記住要先練習。

　　5.你的工作是保護公司免受負面消息的影響，提高警惕，時(shí)時(shí)刻刻小心容易出錯的地方。

　　6.鍛煉——作為一個(gè)CEO，你的精神肯定要倍受摧殘。如何保持理智清醒，一種辦法就是鍛煉。讓鍛煉成為習慣，每周至少5次。

　　7.你永遠在談判——和投資人談判，和客戶(hù)談判，和員工談判，和應聘者談判……掌握談判技巧——也就是相互妥協(xié)。

　　8.每說(shuō)出一個(gè)Yes，隨之而來(lái)的必然就有No，請謹慎使用你的Yes。

　　決策

　　01、你永遠也無(wú)法獲得決策所需的完整信息。在這種情況下你的直覺(jué)將扮演很大的角色。

　　02、直覺(jué)思維聽(tīng)起來(lái)有違直覺(jué)，但這個(gè)東西是可以培養的。偉大的創(chuàng )業(yè)者做出正確的決定不是因為他們擁有所有的信息，而是因為他們掌握了海量的知識。正是這些東西構成了直覺(jué)思維。

　　03、你錯的時(shí)候往往要比對的時(shí)候多。訣竅是要早點(diǎn)發(fā)現自己的錯誤，從錯誤中吸取教訓，然后永遠不要再犯。

　　04、你必須承擔自己做出的錯誤決定。如果你愿意接受錯誤的話(huà)大家會(huì )尊重你的。

　　05、要花時(shí)間解釋你的決定。你周?chē)�的人需要知道你決策背后的思考過(guò)程。

　　06、不要掉進(jìn)謹小慎微的陷阱。大多數時(shí)候決策的速度要比決策正確與否更重要。之后你總會(huì )有時(shí)間進(jìn)行路線(xiàn)修正的。好比最好更好（Good is better than best）。

　　07、有時(shí)候你做出的決定沒(méi)人會(huì )相信。如果你對自己有100%的信心，那就大膽向前，因為誰(shuí)都沒(méi)有你看得那么全。

　　08、在做出戰略決策時(shí)，要跳出日常運營(yíng)工作的束縛。要完全釋放自己的壓力。把桌面清理干凈。忘掉正在進(jìn)行的一切。然后考慮你想要思考的東西。思考如果你采取這一決定的話(huà)你的未來(lái)會(huì )怎樣，而不是你現在會(huì )從中獲得什么好處。

　　09、會(huì )有一些決定可對公司的方向做出重大調整。你不可能永遠都可以在白板上線(xiàn)寫(xiě)出調整后會(huì )怎樣。有時(shí)候你需要深思熟慮，你需要讓意外新發(fā)現出現。

　　10、所有好的決定在事后似乎都顯而易見(jiàn)，因為解釋一連串事件總比預測其發(fā)生要容易。不要錯誤地認為自己已經(jīng)發(fā)現了一個(gè)模式。

　　11、對于開(kāi)除不合適的人、關(guān)閉產(chǎn)品線(xiàn)這樣的決定，早點(diǎn)做總比晚點(diǎn)做好。

　　文化

　　01、你是文化的捍衛者。你定義了什么是受到欣賞的，什么是不可接受的。如果你對此沒(méi)有熱枕的話(huà)那就把文化給搞砸了。

　　02、招募相信自己公司文化的人永遠會(huì )比招或者說(shuō)服不相信者更容易些。如果有人跟你的文化不匹配，不管對方的技能有多高都不要招進(jìn)來(lái)。

　　03、你必須把你的文化說(shuō)出來(lái)、喊出來(lái)、復述出來(lái)、頌揚出來(lái)、背誦出來(lái)、咆哮出來(lái)。文化只有不斷強調才能成為文化。

　　04、什么是好文化并沒(méi)有明確定義。它不僅僅是烏托邦而且還必須引起所有人的共鳴。

　　05、你的文化永遠都不能一成不變�；�本原則可以定義但文化的形態(tài)和形式會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展而快速演變。

　　06、好的文化必須培養出兩件事情——互相尊重彼此的工作，開(kāi)放溝通。

　　領(lǐng)導力

　　01、很快你就會(huì )意識到，相對于靠領(lǐng)導別人制造的影響力，通過(guò)個(gè)人貢獻營(yíng)造的影響是沒(méi)有意義的。

　　02、領(lǐng)導的最好辦法是以身作則。好的領(lǐng)導會(huì )告訴你如何完成，偉大的領(lǐng)導會(huì )做給你看。

　　03、作為領(lǐng)導，你可以給予團隊成員最好的東西是你的時(shí)間。他們當中很多人都會(huì )經(jīng)歷過(guò)糟糕的階段，或者對該干什么沒(méi)有頭緒。在那些時(shí)候，他們需要知道你在那里。

　　04、大家會(huì )仰望你。即便他們技能比你高得多也如此。你用不著(zhù)替他們做決定，只需要提供你的信心他們就能做出自己的決定。

　　05、當大家不害怕告訴你壞消息時(shí)就可以說(shuō)你有好的領(lǐng)導力了。

　　06、政治從高層開(kāi)始，如果你開(kāi)始偏袒，公司所有其他人也會(huì )如此。

　　07、無(wú)論任何情況下你都不要對著(zhù)你的人亂吼，這代價(jià)你承擔不起。事情總會(huì )有搞砸的時(shí)候，你會(huì )失去冷靜，你可以對他們嚴厲，但不要朝他們吼，這很失禮。

　　08、大家需要激勵。要想成為領(lǐng)導你要激勵他們，最好是通過(guò)講故事的方式。

　　09、定期跟整個(gè)團隊交流。格式和頻率由你來(lái)定�？梢允敲恐� 30 分鐘或者每月 3 個(gè)小時(shí)。我每個(gè)月都要召開(kāi)全員大會(huì )。這件事我已經(jīng)做了 3 年，每次都有 80% 以上的出席率。

　　10、少量員工會(huì )批評你的決定，尤其是如果你是一位直言不諱的領(lǐng)導時(shí)。你很容易就會(huì )偏聽(tīng)偏信因為你難得會(huì )收到批評反饋。有兩個(gè)辦法可以緩解這一點(diǎn)：

　　a）有一個(gè)關(guān)系密切的顧問(wèn)團，可以對你直言不諱指出意見(jiàn) 。

　　b）有意識地營(yíng)造大家不害怕你的文化。

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