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2017年普通小店的開(kāi)店流程幫女孩開(kāi)店
如何開(kāi)一家小店?普通小店的開(kāi)店流程是怎樣的呢?
以下流程是開(kāi)設新店時(shí)必須遵循的工作程序，其基本的流程如下：
1：制定新店發(fā)展的戰略規劃在開(kāi)設新店時(shí)，應對新設店的今后發(fā)展進(jìn)行戰略規劃。如開(kāi)店的速度、開(kāi)店的規模、新店的發(fā)展前景等。在尋找新的開(kāi)店機會(huì )時(shí)，通常有兩種選擇：一是在已有零售店的城市增設新的零售點(diǎn);二是在還沒(méi)有開(kāi)發(fā)展 城市 開(kāi)設設新的零售點(diǎn)。第一種情況容易決策，而第二種情況通常需要一個(gè)較全面、系統的決策過(guò)程。對于個(gè)人投資者，開(kāi)店計劃往往更應重視短期的經(jīng)營(yíng)預測而不是長(cháng)遠的 開(kāi)店 規劃 。
2：進(jìn)行市場(chǎng)調查，確定 開(kāi)店 意向
進(jìn)行嚴密的市場(chǎng)調查，確定零售機會(huì )，決定開(kāi)店的意向，如 開(kāi)店 的數量、區域等。
3：選擇 開(kāi)店 業(yè)態(tài)及零售店規模
服裝鞋帽售業(yè)態(tài)種類(lèi)很多，從投資的角度看，有自我連鎖店、加盟店、一級經(jīng)銷(xiāo)商模式等。從有無(wú)實(shí)體店鋪來(lái)看，有產(chǎn)品目錄直銷(xiāo)店、地鋪、店中店、服裝商貿城、服裝零售展、流動(dòng)攤檔等， 服裝 品牌 企業(yè) 也可根據經(jīng)營(yíng)業(yè)員的需要，選擇專(zhuān)營(yíng)店的形式。
4：選擇 開(kāi)店 地域
選擇開(kāi)店的地域時(shí)，通常要分析自己的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，先在競爭較小的中心 城市 開(kāi)店 ，然后以此為軸心向周邊 城市 輻射，這是一種比較穩妥的方法。
5：店址調查與選擇
選擇了開(kāi)店的 城市 之后，要進(jìn)行深入細致的商圈分析，確定具體的開(kāi)店地址。通常具備 開(kāi)店 條件的地方應有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是所選地段與其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足夠大;四是要選擇恰當的競爭對手。在 服裝 零售中，競爭對手通常被除數作為經(jīng)營(yíng)標桿，對吸引目標顧客、調整經(jīng)營(yíng)策略都有積極的作用。
6：制定 開(kāi)店 計劃并實(shí)施
對零售店進(jìn)行裝修、準備 開(kāi)店 并試營(yíng)業(yè)等，要制定好日程安排，按計劃實(shí)施。
7： 開(kāi)店 營(yíng)業(yè)
當店員、貨品、零售店布置等均已安排好之后，要作一個(gè)開(kāi)店策劃，給消費者一個(gè)好的 開(kāi)店 印象。
8：對新 開(kāi)店 進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)
對新 開(kāi)店 要特別關(guān)注其業(yè)績(jì)的變化，經(jīng)常分析銷(xiāo)售情況，總結經(jīng)驗，檢討問(wèn)題，以便改進(jìn)并適應當地的零售特點(diǎn)。
對新投資 服裝 鞋帽店的人來(lái)說(shuō)，理順開(kāi)店流程，做好 開(kāi)店 計劃很重要。
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