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找到適合自己的創(chuàng )業(yè)模式
在創(chuàng )業(yè)之初第一個(gè)重要的選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)模式。對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應該是適合自己的，即有能力操作而且能把現有的資源有效整合進(jìn)入的。
在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，但最終真正將之成功運作的可能就只有一家。在這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì )存在、有可能導致不同結果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運作能力。例如建立一個(gè)面向家庭ＰＣ用戶(hù)的虛擬娛樂(lè )社區，分別由聯(lián)想和一個(gè)學(xué)生團隊來(lái)做，效果肯定不同。同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景，實(shí)際也是死路一條。
這里講到的運作能力，僅僅是創(chuàng )業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶(hù)等。我們常常說(shuō)“創(chuàng )業(yè)者應該做好自己最擅長(cháng)的事情”，這里的擅長(cháng)，不僅僅是指能力，更是指在你所處環(huán)境的資源條件。在設計自己的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀(guān)衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節投入會(huì )取得最大的收益，而不是盲目去模仿和追隨別人成功的模式。
還有很多細節，比如對初創(chuàng )階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶(hù)市場(chǎng)就是一件需要好好斟酌的事。如果在現有基礎上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面工作同時(shí)做好的話(huà)，那就放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，在現階段首先做好自己能做的事情。
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