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創(chuàng )業(yè)測試：什么樣的創(chuàng )業(yè)公司不靠譜？
什么樣的創(chuàng )業(yè)公司不靠譜?歡迎對號入座，有則改之無(wú)則加勉。以下是小編J.L分享的不靠譜的創(chuàng )業(yè)公司特征，更多創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)歡迎訪(fǎng)問(wèn)(www.oh100.com/chuangye)。
CEO身上有問(wèn)題
CEO對行業(yè)的認知和理解，沒(méi)有遠高于該行業(yè)的一般從業(yè)者
CEO自身存在問(wèn)題，卻推卸責任到團隊和外部環(huán)境的
CEO不參與產(chǎn)品評審會(huì )的
在一款產(chǎn)品沒(méi)有做好的情況下，同時(shí)做了不同領(lǐng)域的多款產(chǎn)品
自己家的產(chǎn)品，自己都不會(huì )每天打開(kāi)用的
創(chuàng )業(yè)初期每天奔走于參加各種創(chuàng )業(yè)大會(huì )的
忙于細節，缺少對戰略的思考
傾向于投機取巧，而不是在努力滿(mǎn)足需求
需要深耕的領(lǐng)域卻缺乏耐心，如教育行業(yè)
學(xué)習意識弱，學(xué)習能力差
不懂得如何激勵團隊
意志力薄弱，容易輕言放棄
自認為有政府資源，就可以搞定用戶(hù)
業(yè)務(wù)還沒(méi)驗證成功，團隊就擴展了不少
心太軟，招到不合適的人又不忍心開(kāi)掉
只關(guān)注加班，卻不注重成果產(chǎn)出
沒(méi)有努力創(chuàng )造現金流和用戶(hù)數基礎，失去融資機會(huì )
什么事都親力親為，授權太少
沒(méi)有原則、怕得罪人的老好人
錢(qián)快花完了，才開(kāi)始準備融資
不斷讓員工加班，卻從沒(méi)給員工在精神、期權、工資中任何一點(diǎn)激勵
產(chǎn)品有問(wèn)題，數據不好，卻想僥幸拿融資后再去改善的
搞不定90后員工的
離譜地制造假數據
有對員工進(jìn)行性騷擾
前同事對其評價(jià)普遍不好的
產(chǎn)品&運營(yíng)的問(wèn)題
不打磨核心功能和服務(wù)，卻想做一個(gè)爆點(diǎn)
產(chǎn)品的核心功能是個(gè)偽需求
在流程不夠清晰的情況下，花很多時(shí)間去摳產(chǎn)品的像素細節
一開(kāi)始就想做一個(gè)大而全的產(chǎn)品
產(chǎn)品推出后反應平平的第一反應，是“我要加一個(gè)能夠拉動(dòng)活躍的功能”
產(chǎn)品迭代周期長(cháng)，新功能上線(xiàn)慢
“我就是這個(gè)產(chǎn)品的用戶(hù)，我肯定需要這個(gè)功能”
不明確自己的核心用戶(hù)是誰(shuí)，認為自己的用戶(hù)就是所有人群
把調研的用戶(hù)反饋就認為是用戶(hù)需求開(kāi)始做產(chǎn)品的
做的事情有道德風(fēng)險
只懂加功能，不會(huì )做減法
用自己的需求替代用戶(hù)的需求
錯把在朋友圈的點(diǎn)贊，當成用戶(hù)的認可
有惡意騙用戶(hù)的情況出現
不計算成本的推廣
不數據分析的運營(yíng)
產(chǎn)品留存率不高的情況下，強行大量推廣
公司其他問(wèn)題
創(chuàng )始人和聯(lián)合創(chuàng )始人股權平分
創(chuàng )始人和聯(lián)合創(chuàng )始人是夫妻的
傳統行業(yè)的信息部門(mén)準備做一個(gè)顛覆行業(yè)的APP
To VC型的企業(yè)，做產(chǎn)品只是滿(mǎn)足資本的風(fēng)口熱點(diǎn)
傳統行業(yè)老板投資，號稱(chēng)明年要上新三板的
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