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選對項目讓你多賺一百萬(wàn)
項目是人們通過(guò)努力，運用各種方法，將人力、材料和財務(wù)等資源組織起來(lái)，根據商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項獨立一次性或長(cháng)期無(wú)限期的工作任務(wù)，以期達到由數量和質(zhì)量指標所限定的目標。以下是小編為大家收集的選對項目讓你多賺一百萬(wàn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
很多人都問(wèn)我有什么創(chuàng )業(yè)商機，這個(gè)問(wèn)題很不好回答，很多生意看著(zhù)不錯但其實(shí)并不如想象中賺錢(qián)，看著(zhù)最賺錢(qián)的生意往往是虧的，但有一些倒是看著(zhù)很一般的生意，卻出奇的賺錢(qián)。事實(shí)上這就是一種創(chuàng )業(yè)商機，如何從紛亂的表象中看到事實(shí)，其實(shí)是很不容易的。我本人也是有沉痛的創(chuàng )業(yè)慘敗經(jīng)歷，在這里一并分享，為了就是讓大家吸取失敗的教訓，也更懂得如何找到適合自己的創(chuàng )業(yè)商機網(wǎng)，并從中選擇適合自己的項目。
首先，現在創(chuàng )業(yè)商機網(wǎng)的項目都很多，其實(shí)經(jīng)商最重要的就是要懂得借力。很多人都不明白這點(diǎn)，凡事都喜歡從頭摸索，自己研究，然后另起爐灶，一切從零開(kāi)始，我不否認這樣做的人中間也有成功者，但我看到的絕大多數這樣做的人最后都搞不成，不懂得借力的人就不懂得如何把優(yōu)勢最大化，明明已經(jīng)有的東西，為什么不能借用？而要另外在搞一套呢？豈不是多此一舉嗎？更何況你還不一定比人家搞的。
現在基本滿(mǎn)意，有房有車(chē)，也不要求太多了
其次，做生意要選擇做長(cháng)線(xiàn)生意。很多生意你剛開(kāi)始做的時(shí)候很好，但是時(shí)間一長(cháng)就有問(wèn)題了，比如我之前投資的項目，剛開(kāi)始的時(shí)候喜歡鉆國家的空子，喜歡在國家調控期間的差價(jià)來(lái)大賺一筆，說(shuō)實(shí)話(huà)，這種方式盈利很快。但是，卻絕對不是長(cháng)久之計，沒(méi)有持續性，結果最終還是栽在了調控上，從此一蹶不振，可以說(shuō)是慘敗。不過(guò)如何來(lái)選擇一個(gè)行業(yè)是否可以做長(cháng)線(xiàn)呢？這個(gè)就是要看這個(gè)生意所在的行業(yè)背景是否有足夠的發(fā)展空間，比如健康，教育之類(lèi)，我現在操作的“裕養裕久”就屬于這一類(lèi)，也就是圍繞健康來(lái)弄的東西，絕對有長(cháng)足的發(fā) 展余地，可謂“百年產(chǎn)業(yè)”，而且裕養裕久提供的屬于食補類(lèi)，這個(gè)比保健品的形式又更高級了一步，能徹底解決消費者的不信賴(lài)感，畢竟，用食物來(lái)增進(jìn)健康是未來(lái)的一個(gè)趨勢。
另外，就是這個(gè)生意要有累積性�！袄鄯e性”在生意中主要表現 為可以不斷累積老客戶(hù)，也就是說(shuō)你不用每天去找新客戶(hù)，老客戶(hù)自動(dòng)會(huì )來(lái)找你，像滾雪球一樣越滾越大，這樣收益自然會(huì )越來(lái)越好，之前我提到的“裕養裕久”就 是典型，他的一整套系統都是在圍繞老客戶(hù)做文章，只要把客戶(hù)抓住了，那么錢(qián)也就抓住了，好比我自己操作“裕養裕久”才不到一年，但累積的客戶(hù)帶給我的總體收益 已經(jīng)過(guò)100萬(wàn)了，但你要說(shuō)我客戶(hù)有很多那倒也不是，只是每個(gè)客戶(hù)會(huì )一直來(lái)我這里消費，產(chǎn)生的整體消費額就大很多了。這就是一種策略，所以說(shuō)外面很多創(chuàng )業(yè)商機網(wǎng)，創(chuàng )業(yè)商機網(wǎng)里項目也太多，乍一眼看過(guò)去，個(gè)個(gè)都不錯，但真好真壞也只有親自體驗過(guò)的人才知道這其中的妙處。
最后，就是一定要找一個(gè)完全信得過(guò)的合作伙伴，不要試圖一個(gè)人悶聲發(fā)大財，這不是長(cháng)遠的戰略，有人跟你合作，共同賺錢(qián)，才能長(cháng)久，自己一枝獨大，難免會(huì )因為自己一時(shí)糊涂葬送了自己。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)項目從哪些方面分析
1、擅長(cháng)領(lǐng)域，做出創(chuàng )新
在選擇創(chuàng )業(yè)項目的時(shí)候，首先要考慮的是，你最擅長(cháng)的領(lǐng)域是什么？比如說(shuō)，你一直從事的是教育方面的工作，那么在你選擇創(chuàng )業(yè)項目的時(shí)候，一定要結合你現在的工作進(jìn)行考慮，優(yōu)先選擇教育領(lǐng)域的項目。尤其是初創(chuàng )企業(yè)首先選擇的是自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，該領(lǐng)域是自己比較熟悉的，運作起來(lái)也比較快。
在選擇擅長(cháng)領(lǐng)域的時(shí)候，要有創(chuàng )新意識，你的創(chuàng )新點(diǎn)在哪里，你的優(yōu)勢在哪里？如果你去創(chuàng )業(yè)，選擇擅長(cháng)領(lǐng)域你的做法和你的競爭對手沒(méi)有很大的差異，那么針對一個(gè)剛剛成立的公司，競爭優(yōu)勢是沒(méi)有的，一定要在你原來(lái)的領(lǐng)域有所創(chuàng )新，對用戶(hù)細分，渠道細分，你才能更好的發(fā)現需求，解決需求。
2、認清大趨勢
當下是個(gè)快速發(fā)展的社會(huì )，也是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數據時(shí)代，有些機會(huì )當你的發(fā)現時(shí)已經(jīng)晚了。
所有我們要在平時(shí)多注意社會(huì )上出現的新事物，有哪些比較受歡迎的東西，要學(xué)會(huì )用發(fā)展的眼光看待世界，認清當下大的趨勢。在這種環(huán)境下我們如何跟隨大趨勢，發(fā)現新的創(chuàng )業(yè)項目。
當下的大趨勢就是流量的時(shí)代，誰(shuí)的流量大、流量多那么誰(shuí)就會(huì )有更大的市場(chǎng)和空間。有流量就可以變現。
隨著(zhù)智能手機的不斷更新，大家已經(jīng)把手機賦予更多的功能，在手機功能不斷發(fā)展的時(shí)代，人人都是傳播者，人人都是媒體，互聯(lián)網(wǎng)把大家緊緊的聯(lián)系在了一起，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)讓更多的人了解您。每個(gè)時(shí)代都會(huì )相應的產(chǎn)物和機會(huì )，在時(shí)代大背景下，您是否能夠抓住這種趨勢，順勢而為呢？就看你能不能有個(gè)發(fā)現需求機會(huì )的頭腦。在這種大趨勢下，人們的需求和生活方式也發(fā)現者變化。
a消費習慣的改變：
以往的消費習慣就是傳統的商業(yè)模式，現金支付。當下是個(gè)無(wú)紙幣時(shí)代，快速支付時(shí)代，以往你要想使用一件物品，那么這件物品必須滿(mǎn)足2個(gè)條件你才能使用，一個(gè)是你自己的，另一個(gè)是你借來(lái)的，除非以上兩種你才能使用�，F在則不一樣，你可以利用共享模式隨時(shí)都可以使用。
以往想購物東西必須到實(shí)體店才能進(jìn)行購買(mǎi)，現在就可以足不出戶(hù)購買(mǎi)任何你喜歡的商品，并且還給你送到家。越來(lái)越多的人開(kāi)始選擇網(wǎng)上購物的。這是消費習慣的改變，你如何能夠抓住這個(gè)改變，滿(mǎn)足他們的需求呢？
b消費需求的改變
隨著(zhù)生活水平的提高，現在人對于自己的需求也在不斷的提高，以往消費需求時(shí)都會(huì )更加的注意價(jià)格，而現在的人更加在意的是商品帶來(lái)的價(jià)值。比如餐飲行業(yè)，以往人吃飯會(huì )選擇口味和價(jià)格，現在卻是選擇環(huán)境和口味，價(jià)格已經(jīng)不是重要考慮的因素了。
消費需求的細分和多元化，隨著(zhù)數據時(shí)代的到來(lái)，人們更加愿意利用互聯(lián)網(wǎng)工具給自己增加價(jià)值，比如線(xiàn)上商學(xué)院等方面的內容。人們更加喜歡使用搜索工具來(lái)完成自己的工作。這是個(gè)需求每天都在變化的時(shí)代，利用大趨勢抓住需求。
3、看準小趨勢
那么有大趨勢就有所謂的小趨勢，小趨勢就是在大趨勢認清自己的機會(huì )。在電子商務(wù)紅利時(shí)代自己開(kāi)個(gè)網(wǎng)店分享互聯(lián)網(wǎng)的紅利就是自己的小趨勢，只有認準大的趨勢才能更好的發(fā)展自己的小趨勢，并且為這個(gè)小趨勢做好各種準備，你才能更好的發(fā)現創(chuàng )業(yè)項目，體現出自己的價(jià)值。比如原創(chuàng )是當下的一個(gè)大趨勢，那么自媒體是個(gè)人發(fā)展的小趨勢，在小趨勢下，你否是能夠抓住這種趨勢呢？
4、需求分析
現在的創(chuàng )業(yè)項目基本上都是為了更好的解決個(gè)人或企業(yè)的需求而進(jìn)行的，你是否能夠更好的抓住需求，如何進(jìn)行需求分析呢？以往都是進(jìn)行市場(chǎng)調研進(jìn)行需求分析，但是現在你可以利用互聯(lián)網(wǎng)和大數據，去精準的發(fā)現需求。大數據發(fā)現的需求都是比較細分的、精準的需求，比如想開(kāi)一家面館，什么口味的比較受歡迎？可以通過(guò)數據的對比，來(lái)找到需求點(diǎn)。需求點(diǎn)找到了，其實(shí)就是你的創(chuàng )業(yè)項目。
5、獲客成本分析
在選擇創(chuàng )業(yè)項目的時(shí)候，還有一個(gè)因素要考慮的是，獲客成本的考慮，如果你發(fā)現該項目獲客成本較低，也可以作為你的創(chuàng )業(yè)項目。創(chuàng )業(yè)過(guò)程當中如何獲得用戶(hù)，往往是投入比較大的，如果可以更好的、更低的成本獲得用戶(hù)，也可以選擇作為創(chuàng )業(yè)項目。獲客成本較低的項目，大部分都是與我們生活息息相關(guān)的項目，是很多人的需求。
6、自身資源分析
如果想去創(chuàng )業(yè)，那么自身的情況也是要考慮的。自身的資源如何？你的人脈關(guān)系，你的資金來(lái)源等一些你自身的資源也是你，選擇創(chuàng )業(yè)項目的關(guān)鍵因素。
另一點(diǎn)就是創(chuàng )業(yè)者本身是否具備創(chuàng )業(yè)的素質(zhì)，是否有創(chuàng )業(yè)精神、創(chuàng )業(yè)心態(tài)等內在的創(chuàng )業(yè)能力的具備。一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)偉大的冒險家，也是一個(gè)偉大的喜劇大師。
創(chuàng )業(yè)剛剛起步，不可急于求成，自身的資源如果不能支撐你的項目，那么就要從小做起，慢慢的去實(shí)現從小到大的成長(cháng)。
關(guān)于“創(chuàng )業(yè)項目從哪些方面分析？6個(gè)指標讓你選對項目”的全部介紹就到這里了，要記住，創(chuàng )業(yè)成功的第一步就是選擇一個(gè)對的項目，相信通過(guò)以上指標選的項目都不會(huì )太差，不過(guò)選項目只是第一步，接下來(lái)要面臨很多的問(wèn)題，是需要創(chuàng )業(yè)者一一去解決的。創(chuàng )業(yè)本身就是一個(gè)需要跨過(guò)荊棘地的挑戰，需要具備極大的耐心、吃苦的精神以及智慧的頭腦，才有可能挑戰成功。
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