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小本創(chuàng )業(yè)方向
小本創(chuàng )業(yè)方向1
小本創(chuàng )業(yè)方向一:薄利多銷(xiāo)
隨著(zhù)競爭日趨激烈,微利時(shí)代悄然而至,只有價(jià)廉物美的商品才能吸引消費者的眼球。在這種需求之下,走平價(jià)路線(xiàn),薄利多銷(xiāo),成為創(chuàng )業(yè)者青睞的經(jīng)營(yíng)方式。從目前的情況看,適合采用平價(jià)賣(mài)點(diǎn)的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域包括快餐業(yè)、零售業(yè)、電子商務(wù)、休閑業(yè)等。
小本創(chuàng )業(yè)方向二:凸顯個(gè)性
個(gè)性化概念可分為兩種,一種是商品個(gè)性化,主要是抓住時(shí)下年輕人求變、求新的特性,提供獨一無(wú)二的個(gè)性化商品,如服裝定制、飾品設計等;另一種是店鋪個(gè)性化,如強調咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的無(wú)印良品、專(zhuān)賣(mài)美容保養品的美體小鋪等,這些獨具個(gè)性的店鋪,較能讓消費者產(chǎn)生認同感。
小本創(chuàng )業(yè)方向三:選擇健康
隨著(zhù)國民生活水平的不斷提高,人們的.消費需求正發(fā)生變化,近幾年媒體頻頻曝光食品安全問(wèn)題,使得健康消費越來(lái)越受重視。從綠色食品的熱銷(xiāo)到健身俱樂(lè )部、養生餐廳的興起,都傳遞著(zhù)這樣的信息:隨著(zhù)國內居民健康意識的不斷提高,健康領(lǐng)域蘊藏著(zhù)巨大的商機。
小本創(chuàng )業(yè)方向2
農村創(chuàng )業(yè)的好方向之組建裝卸隊。
市場(chǎng)上收的貨,總要運走。這就需要裝卸隊。規模以15到20個(gè)身強力壯的年輕人為宜。人數多,裝卸也快,30噸左右雙橋后八輪,45分鐘內就可完成。這個(gè)農村創(chuàng )業(yè)項目基本上不用投資,靠力氣和服務(wù)吃飯,投資小利潤當然可觀(guān)。
提醒農村創(chuàng )業(yè)人的是,該項目的成功原則:一是人多勢眾,聲勢大,利于競爭。二是服務(wù),盡力滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
農村創(chuàng )業(yè)的.好方向之建個(gè)電子磅。
市場(chǎng)形成初期,以小型磅為主;市場(chǎng)形成一年以上了,就要考慮建個(gè)大型磅。小型電子磅加所有附屬設施投資不會(huì )超過(guò)兩萬(wàn)元。到市場(chǎng)上賣(mài)貨的,買(mǎi)貨的三輪,五輪農用車(chē),20噸內的汽車(chē)一般都要過(guò)磅。
以每次5元過(guò)磅費計算,一天80到100車(chē),日收入400--500元。如果收購期一個(gè)月,總收入12000元--15000元,收購期能達到兩個(gè)月,扣除費用,這個(gè)農村創(chuàng )業(yè)項目基本就可以收回投資了。來(lái)年就是凈賺的了。
以上的兩個(gè)都是小項目,投資小,回報也比較明顯,規模上也有后期拓展的余地。所以是資金不充裕的農村創(chuàng )業(yè)人的好選擇,值得您關(guān)注!
小本創(chuàng )業(yè)方向3
如今這個(gè)社會(huì ),想要自己創(chuàng )業(yè)的大有人在,雖然說(shuō)創(chuàng )業(yè)都想找一個(gè)自己喜歡的行業(yè),不過(guò)由于其中大部分創(chuàng )業(yè)者都沒(méi)有多少資本,因此只能選擇一些比較賺錢(qián)的小本創(chuàng )業(yè)項目來(lái)投資。這里,小編就為大家指出三大類(lèi)創(chuàng )業(yè)方向,算是作為小本創(chuàng )業(yè)者的投資指南。
1、個(gè)性化創(chuàng )業(yè)項目
個(gè)性話(huà)創(chuàng )業(yè)項目非常適合初出茅廬的年輕人創(chuàng )業(yè),抓住時(shí)下年輕人多變、求新、個(gè)人意識強烈的特點(diǎn),將自我意識形象化,為每位客戶(hù)量身打造獨一無(wú)二的個(gè)性化商品,這就是個(gè)性化項目的特點(diǎn)。這類(lèi)項目往往開(kāi)店的人不多,因此競爭很小,但也面臨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)闊的風(fēng)險,不過(guò)一旦形成氣候,那么你就是這個(gè)行業(yè)中的佼佼者。
2、需求導向類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目
想吃東西了會(huì )選擇餐館,穿衣服要去服裝店,眼睛不好了要去眼鏡店,東西壞了要拿去維修,想想人們日常生活中都需要什么、都離不開(kāi)什么這就是你創(chuàng )業(yè)的方向所在,盡管這些項目大多已經(jīng)開(kāi)了很多,但這也是高昂市場(chǎng)需求的體現,同時(shí)也留下了太多的經(jīng)驗為后來(lái)的創(chuàng )業(yè)者提供幫助,這種類(lèi)型的.創(chuàng )業(yè)項目也十分適合創(chuàng )業(yè)新手創(chuàng )業(yè)。
3、平價(jià)類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目
不論哪個(gè)行業(yè),平價(jià)的概念總是很吸引人的,越是發(fā)達的國家越是如此,在歐美到處可見(jiàn)大型過(guò)季商品購物中心,有的更是創(chuàng )下了令人矚目的業(yè)績(jì)。在平時(shí)生活中,我們更是經(jīng)?吹狡絻r(jià)眼鏡店、平價(jià)藥房等等,另外,像一般的小餐館、小吃店等等都是以較低的單價(jià)獲得最賺錢(qián)機會(huì )的項目。不過(guò)這樣的項目,投資者需要有一定的資源,或者加盟品牌項目創(chuàng )業(yè),否則很難在價(jià)格上打敗競爭對手。
小本創(chuàng )業(yè)方向4
草根小本創(chuàng )業(yè)如何選擇方向和具體操盤(pán)的方法 草根創(chuàng )業(yè)如何選擇方向?
1、道
項目有沒(méi)有道?行不行得通?說(shuō)通俗一點(diǎn)就是:為誰(shuí)謀利,對誰(shuí)負責。我個(gè)人覺(jué)得最經(jīng)典的商業(yè)計劃書(shū)就是:打土豪分田地!一句話(huà)清清楚楚,誰(shuí)都明白要干嘛能得到什么。所謂利,無(wú)非就是權、錢(qián)、名、色。你到底為誰(shuí)在哪幾項上謀得了利益,一定要想清楚,這是生存的根本。對誰(shuí)負責,誰(shuí)說(shuō)你好,誰(shuí)來(lái)傳播你,產(chǎn)品就要對誰(shuí)負責。負責的群體越大,發(fā)展就會(huì )越快。
2、人
這個(gè)項目在驗證階段需要多少人。人從兩個(gè)方便考慮:一是技能,直接考察過(guò)往的工作經(jīng)驗即可。二是協(xié)作,盡量找有一起共事過(guò)的人來(lái)合作,核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。項目需要做什么?自己心中一定要清楚,同時(shí)也要清楚:合作伙伴想做什么,能做什么,集合在一起才能最終決定做了什么。如果太勉強,不會(huì )開(kāi)心也不會(huì )持久,遲早是個(gè)麻煩。
3、錢(qián)
啟動(dòng)項目到預期階段需要多少錢(qián)。首選掙錢(qián),組個(gè)小團隊,不用投資太多,就能掙錢(qián),這是最理想的情況。其次融資,資本的力量是強大的,但是融資的成本是高昂的,不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的,要有心理準備。最次自己掏錢(qián),一個(gè)短期不能掙錢(qián)又得不到融資的項目,最終成功的概率是極其渺茫的,除非自己很有錢(qián),很可能一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)砸進(jìn)去連泡泡都看不到,最終給家庭帶來(lái)困擾。
4、天時(shí)
在正確的時(shí)間做正確的事情,形式總是不斷變化的。創(chuàng )業(yè)既需要激情和勇氣,更需要理性和耐心。初次創(chuàng )業(yè)總是容易感性化太強,不能實(shí)事求是的看待問(wèn)題。打得贏(yíng)就打,打不贏(yíng)就跑,跑不掉就賣(mài),賣(mài)不掉就關(guān)。打勝仗不需要水平,掩殺而已,打敗仗才考驗指揮者的素質(zhì),兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能,而是順風(fēng)順水駛到盡!這一點(diǎn)可能是廢話(huà),不管用。因為只有執著(zhù)過(guò)的人才能理解什么叫放下。對天時(shí)的把握上,可能每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要交點(diǎn)學(xué)費。
5、地利
地方?jīng)Q定了項目成本,人員心態(tài),媒體輻射,政策支持,隊伍建設,人脈圈子,資金支持。要客觀(guān)分析自身條件,權衡取舍,最大化的地理優(yōu)勢。舉例:北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強,北京下雪全國人民都知道,同樣北京出了個(gè)什么好項目一下子也能傳播到全國。但是北京的缺點(diǎn)就是浮躁,太多故事太多神話(huà)傳說(shuō)太多口水扯。怎么客觀(guān)實(shí)際的根據項目的不同階段安排工作重點(diǎn),想清楚了就可以,不能一概而論。
6、制度
最根本的制度就是股權,既要保證決策的集中性,也要權衡團隊歸屬感。什么五五開(kāi)之類(lèi)的和事佬方法,絕對是不可取的。一定要明確究竟是誰(shuí)把公司靠在肩上,誰(shuí)在做最后的決策,民主是打不了仗的?焖贈Q策,錯了再調整的成本遠遠小于無(wú)休止的坐而論道。除此,簡(jiǎn)明扼要的道德底線(xiàn):不貪公,不賣(mài)主,不斗己,不抗命。其他小節,共同決定共同遵守。對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)講,根本的制度是股權制度。在此基礎上,人事的`作用遠遠大于制度。帶頭大哥需要胸懷和魄力,能幾乎容忍任何缺點(diǎn),不斷發(fā)現優(yōu)點(diǎn)。在初期人的主觀(guān)能動(dòng)性遠超過(guò)制度。
7、運氣
創(chuàng )業(yè)是一門(mén)藝術(shù)而不是科學(xué)?茖W(xué)有兩個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn),一是可以重復,二是可以不被證明是錯的。但是創(chuàng )業(yè)在這兩點(diǎn)上都不符合,同樣的路第二個(gè)人走也許就走不通,形式總是在變化,太海量了無(wú)法模仿。任何創(chuàng )業(yè)的成功案例,都可以找出更多失敗的案例來(lái)反證。同樣的項目,差不多的團隊,操盤(pán)手法相仿,甚至辦公都在樓上樓下。但是最終的結果可能南轅北轍,這就是藝術(shù)的魅力。成功是99%的努力+1%的運氣,但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多。謀事在人,成事在天。謀只是讓成功的概率大一點(diǎn),但是不保證一定會(huì )成功。所以創(chuàng )業(yè)過(guò),執著(zhù)過(guò),失敗過(guò),證明自己還青春過(guò)就ok,不要太傷心。
具體操盤(pán)的方法
1、選擇一個(gè)大方向
創(chuàng )業(yè)有很多方向,電子商務(wù),游戲,社交,O2O等等。通過(guò)不斷的學(xué)習,關(guān)注創(chuàng )投信息,科技博客等,同時(shí)融入創(chuàng )業(yè)圈子和別人交流,結合自己的工作經(jīng)驗選擇一個(gè)自己感興趣的大方向。一旦選定了就不要輕易更改,因為隔行如隔山,任何行業(yè)都有潛規則,需要交學(xué)費的,需要時(shí)間。如果不斷的換大行業(yè),很可能時(shí)間也浪費了,但是樣樣懂一點(diǎn)樣樣又不精。
創(chuàng )業(yè)就是要做別人做不了的事情,點(diǎn)子不重要,成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家才是最重要的。怎么成為專(zhuān)家,時(shí)間積累和錯誤教訓很必要。舉例:好的方向:互聯(lián)網(wǎng)金融,農業(yè)電子商務(wù),軟硬結合,大數據,健康和醫療,清潔能源,新農業(yè),細分O2O等;陷阱的方向:泛O2O大平臺,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),社交平臺,3D打印機等。
所謂陷阱就是,被炒作的很熱很宏觀(guān)很美好的樣子,實(shí)際根本不覺(jué)被可操作性,或者成本極其高昂,或者關(guān)鍵技術(shù)沒(méi)有突破,不是草根應該干的事情。
具體大方向如何呢?三個(gè)考慮點(diǎn):
一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來(lái)的新市場(chǎng)(注意是新技術(shù),不是技術(shù)升級,技術(shù)升級往往時(shí)間窗口很短,而且都是既有大佬的自耕田,不要輕易去動(dòng))比如:互聯(lián)網(wǎng)革命。
二是國家政策放寬帶來(lái)的市場(chǎng)。比如允許商品交易帶來(lái)房產(chǎn)市場(chǎng)。預估一下,土地確權將造就一個(gè)新的地主階級,同時(shí)也會(huì )帶來(lái)新的市場(chǎng),新農業(yè)的前景看好。
三是收入提高帶來(lái)的消費升級。比如:縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場(chǎng)一樣,比城市生意好多了。如果在小縣城加盟必勝客之類(lèi),生意差不了。把一二線(xiàn)城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會(huì )是個(gè)大趨勢。
當然最重要的還是要根據自身的條件和興趣,任何你能想到的事情都會(huì )有很多人做,怎么做的比別好,需要自己考慮。
2、選擇一個(gè)切入點(diǎn)
一個(gè)大的方向有很多需求點(diǎn),創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始切忌全線(xiàn)展開(kāi),而是要選擇一個(gè)切入點(diǎn)。在一個(gè)點(diǎn)上取得絕對突破,然后再以線(xiàn)展開(kāi)。
以O2O為例:O2O是很大的方向,縮小到一個(gè)具體的行業(yè),比如:餐飲(大家都熟悉但不是個(gè)好切入點(diǎn))。餐飲還太大,再縮小到快餐。接下來(lái)就要確定切入點(diǎn),到底要在快餐這個(gè)行業(yè)解決什么問(wèn)題。為誰(shuí)毛利,對誰(shuí)負責。解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶(hù)信息管理?還是味道更好更便宜?一開(kāi)始只需要解決一點(diǎn)。比如:解決送餐快。那么接下來(lái)很簡(jiǎn)單,選擇目標區域(寫(xiě)字樓或者學(xué)校,集中容易驗證)。什么網(wǎng)站啊,統統不要。找到一個(gè)目前正在做送餐生意的,跟他說(shuō)免費替他送貨。你看看你是否能做到送餐更快。最終可能發(fā)現問(wèn)題:不可能更快了。因為每到飯點(diǎn),寫(xiě)字樓電梯都很堵。所以快餐店早就做好了標準餐,每個(gè)樓層提前都擺好了。而且每個(gè)店都有默契,如果來(lái)了新對手很可能會(huì )有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈,發(fā)現開(kāi)始想的不對吧。怎么辦?請看第四點(diǎn)。
3、明細工作量迅速推進(jìn)到底
選擇好切入點(diǎn)后,接下來(lái)就是速度和執行。以小時(shí)統籌工作量,以天作為獎懲時(shí)間點(diǎn),以周作為反饋周期。如果不能把工作精確到小時(shí),原因只有一個(gè)就是切入點(diǎn)超過(guò)了團隊的操盤(pán)能力(一口吃個(gè)胖子不現實(shí))。如果不能把天作為獎懲時(shí)間點(diǎn),執行的速度和力度都會(huì )有影響。如果不能按周來(lái)審核計劃,就會(huì )錯失機會(huì ),浪費時(shí)間,懈怠士氣。不怕錯,就怕拖。
4、調整切入點(diǎn),再次推進(jìn)
如果推進(jìn)到底,發(fā)現最后的預期是錯誤的,沒(méi)關(guān)系,調整切入點(diǎn)繼續推進(jìn)。提高送餐速度不行,還可以嘗試提高訂餐方便度。繼續按照上面的方法推進(jìn)。反復的快速試錯,是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法。千萬(wàn)不能不停的爭論,白白浪費時(shí)間,錯失良機。
5、擴張
找到突破點(diǎn)以后。迅速的總結經(jīng)驗,形成流程,快速的擴張。接下來(lái)可能的重點(diǎn)是找人,找錢(qián)。
6、建立門(mén)檻
業(yè)務(wù)模式上有沒(méi)有門(mén)檻,如果沒(méi)有就要在資本上迅速建立門(mén)檻。如果自身融資條件不佳,不能建立門(mén)檻?焖倏紤]退路。
7、退出
沒(méi)有門(mén)檻的掙錢(qián)方式會(huì )短期內吸引大量的競爭者,時(shí)間窗口非常短暫。首先能掙錢(qián)就掙錢(qián),盡量多積累為以后艱苦的游擊戰準備。其次考慮賣(mài)掉,如果能賣(mài)個(gè)不錯的價(jià)格也是可以接受的。如果既不能掙錢(qián),又不能賣(mài)掉,那就果斷的關(guān)掉,重頭來(lái)過(guò),不要猶豫。一個(gè)僵尸項目帶來(lái)的。
小本創(chuàng )業(yè)方向5
第1種類(lèi)型:攤販型小本創(chuàng )業(yè)
消費者對于攤販絕對不會(huì )陌生,此種經(jīng)營(yíng)模式通常會(huì )出沒(méi)在人群聚集的地方,如夜市、風(fēng)景區、車(chē)站等等。主要類(lèi)型有兩種:一種是以攤車(chē)的形式出現,所售商品以餐飲為主,如燒雞、熟肉雜食、早點(diǎn)等;另一種則是用大布巾或大箱子,將商品擺在地上或特定的地方陳列出售,此類(lèi)的商品包羅萬(wàn)象,衣服、發(fā)飾、眼鏡、皮具等等都有。
要加入攤販的行列,耳聰目明、身手敏捷是必備的條件。勵志創(chuàng )業(yè)者如果還有口若蓮花的本事,相信業(yè)績(jì)絕對可以呱呱叫。不過(guò)攤販經(jīng)營(yíng)相當耗費體力,而且要注意流行性。因此除非所賣(mài)商品是以本人手工生產(chǎn)的商品為主,否則從事攤販這行業(yè)還是身強體壯的年輕人比較適合。
第2種類(lèi)型:居家型小本創(chuàng )業(yè)
居家小本創(chuàng )業(yè)最主要的特色就是以家為工作地點(diǎn),所以店面的租金費用就省下來(lái)了。只要5萬(wàn)元就可以在家勵志創(chuàng )業(yè)的行業(yè),主要有家政、圖紙設計、課輔、才藝班等。這種勵志創(chuàng )業(yè)方式最主要的限制,就是一定要有足夠的專(zhuān)業(yè)能力或技術(shù),如從事文字翻譯者,其外語(yǔ)能力一定要好。
另外,此種勵志創(chuàng )業(yè)類(lèi)型的工作地點(diǎn)在自己家中,所以不會(huì )有人監督,也不易和人比較,因此對于本身的惰性要有足夠的克制力,避免被家中電視、家人的嘻笑玩鬧給誘惑而耽誤工作。
居家型的小本創(chuàng )業(yè)者,必須要自己去開(kāi)拓客戶(hù),隨時(shí)都會(huì )有碰壁或斷炊的'情形出現,因此必須要有積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。
第3種類(lèi)型:業(yè)務(wù)型小本創(chuàng )業(yè)
這一類(lèi)型的小本創(chuàng )業(yè)方式,跟在公司上班一樣,所賣(mài)商品雖然不是自己批發(fā)或制作,但是客戶(hù)的來(lái)源卻是勵志創(chuàng )業(yè)者自己可以掌握的。此類(lèi)型的勵志創(chuàng )業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式勵志創(chuàng )業(yè)。
勵志創(chuàng )業(yè)者要投入此模式勵志創(chuàng )業(yè),最重要的就是要注重服務(wù)質(zhì)量,因為勵志創(chuàng )業(yè)者很難掌控商品的品質(zhì),相對而言,服務(wù)品質(zhì)就顯得尤為重要。只有提升其他的附加值服務(wù),才能吸引新客戶(hù),才能讓客戶(hù)產(chǎn)生信賴(lài)感,建立忠誠度。
除此之外,此類(lèi)的勵志創(chuàng )業(yè)者需要大量的客戶(hù)來(lái)源,因此勵志創(chuàng )業(yè)者必須不怕生、善于溝通,還要多參加一些團體活動(dòng)來(lái)擴大人脈
第4種類(lèi)型:網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店型小本創(chuàng )業(yè)
網(wǎng)絡(luò )開(kāi)店主要有網(wǎng)絡(luò )拍賣(mài)、網(wǎng)絡(luò )店鋪兩種,此類(lèi)小本創(chuàng )業(yè)方式除了對計算機、網(wǎng)絡(luò )運用有基本的認識之外,販賣(mài)的商品也要具有獨特性和吸引力。
目前女性衣服、用品及兒童用品在網(wǎng)絡(luò )上銷(xiāo)售成績(jì)最好。因此,對時(shí)尚具有敏感度的青年女性和家庭主婦都可以選擇在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)一家自己的店鋪。
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