十大小本創(chuàng )業(yè)項目推薦
想創(chuàng )業(yè)，首先你得有項目，如今哪些項目成本小又有特色呢?適合白手起家的創(chuàng )業(yè)者項目有哪些?我們一起來(lái)看看。
視頻網(wǎng)站
網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)上演的是一出賠本的劇目，但還是有很多人愿意掏錢(qián)去看，因為它夠跌宕起伏，現在這出劇已演到了第三季。
第一季是2006年視頻網(wǎng)站興起，鼎盛時(shí)期全國同時(shí)存在上千家視頻網(wǎng)絡(luò )企業(yè)。為了生存，各家拿出看家本領(lǐng)，吸引資本大腕，用粗放的方式不計本錢(qián)地大批采購帶寬來(lái)提升網(wǎng)站流量博取人氣，但也落下了盈利模式不清晰的詬病。
第二季則是《信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目許可證》的重拳出擊，一大批的企業(yè)倒在了黎明前。遲遲等不來(lái)精彩高潮的觀(guān)眾開(kāi)始紛紛退場(chǎng)。為了挽留人心，正在開(kāi)演的第三季成為了網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的救贖。
bt叫停背后的教訓，讓網(wǎng)絡(luò )視頻企業(yè)比任何時(shí)候都要明白外部環(huán)境的變化對行業(yè)的整合影響。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )視頻正版化趨勢的明顯，購買(mǎi)視頻版權成為了唯一的存活的出路，同時(shí)也考量著(zhù)每家的資本實(shí)力。
酷6選擇與華友世紀“牽手”則完成了其新一輪融資，傳言土豆也已完成第五輪融資。事實(shí)證明，那些“死里逃生”，順利“活”下來(lái)的企業(yè)正在積極努力地調整自己的生存砝碼。
與此同時(shí)，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的加入以及央視國家網(wǎng)絡(luò )電視臺等國家隊的跑步入場(chǎng)，讓視頻領(lǐng)域競爭日趨激烈，行業(yè)整合的呼聲一浪高過(guò)一浪。
網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)的前景或許還是光明的，只不過(guò)目前行業(yè)環(huán)境不成熟，需要更為清晰的盈利模式支撐。持續性地購買(mǎi)版權、嘗試與其他通路的合作延伸觸角，甚至自制節目以及和傳統媒體的合作。當大家都在爭當游戲新規則的制訂者時(shí)，注定未來(lái)行業(yè)的資本角逐還會(huì )繼續。
但這并不代表之前扎堆進(jìn)去的風(fēng)投會(huì )折戟，相反，網(wǎng)絡(luò )視頻并沒(méi)有玩完，在還未有結論產(chǎn)生前，風(fēng)投不會(huì )輕易從視頻行業(yè)撤走，畢竟從大亂到大治的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
文化創(chuàng )意
“據統計，2009年中美最大的貿易逆差發(fā)生在文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。和美國相比，無(wú)論是電影行業(yè)，還是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，我們都有很大的距離，國家積極鼓勵這一行業(yè)快速地發(fā)展。”昨天，在cctv經(jīng)濟生活大調查的啟動(dòng)儀式上，國家統計局總經(jīng)濟師姚景源告訴cbn記者。
在中國傳統觀(guān)念里，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)并不是一個(gè)太受到重視的行業(yè)。然而在美國、英國等發(fā)達國家，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)則是重點(diǎn)扶持的戰略性行業(yè)。以往數據顯示，中國文化產(chǎn)品的外貿逆差從2005年的1.49億美元上升到2007年2.15億美元。
不過(guò)在中國，伴隨著(zhù)國內第一家上市影視娛樂(lè )公司——華誼兄弟登陸創(chuàng )業(yè)板，也逐漸開(kāi)啟了一片資本的藍海。業(yè)內至今還對華誼兄弟上市前的多次資本運作津津樂(lè )道。從2004年到2007年,華誼兄弟多輪融資，融到了超過(guò)6000萬(wàn)美元,先后引入了tom集團、中國雅虎、分眾傳媒和其他金融投資機構,吸引了一批戰略投資者,如馬云、江南春等商界名人。
嘗到了甜頭的基金如今已經(jīng)成為中國電影業(yè)投資中一股新興力量。資本領(lǐng)域不再局限于小規模的民間資本，它和idg、紅杉、渣打銀行、招商銀行、“亞洲電影基金”等名字黏和在一起。保利博納、中影集團、上影集團、光線(xiàn)傳媒都在積極資本運作，實(shí)現上市目標。
中國電影近年來(lái)每年在以30%以上的速度增長(cháng)，今年更是達到了40%的增幅。動(dòng)漫、文化、創(chuàng )意等領(lǐng)域也都出現大比例增幅。被譽(yù)為國內“風(fēng)險投資第一人”的idg的負責人熊曉鴿就是業(yè)內出名鐘情于文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的vc獵手。
投資電影《高考1977》、投資張藝謀鳥(niǎo)巢版《圖蘭朵》、投資雜志《時(shí)尚》集團、投資創(chuàng )意類(lèi)公司青蛙設計、投資電影院線(xiàn)保利博納……idg的觸角伸向了文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。而據熊曉鴿透露，最得意的還是對于《時(shí)尚》集團的投資，該集團如今旗下刊物19本，在中國期刊雜志中占據了穩固地位。
除了idgvc以外，紅杉資本、北極光、易凱資本、經(jīng)緯創(chuàng )投、聯(lián)想投資、達晨創(chuàng )投、啟明創(chuàng )投等都是文化創(chuàng )意領(lǐng)域的投資翹楚。創(chuàng )投界人士表示，未來(lái)中國創(chuàng )意文化領(lǐng)域將出現更多上市公司。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
如果要給最熱門(mén)的tmt投資領(lǐng)域排個(gè)次序的話(huà)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)肯定能擠進(jìn)前三。3g的到來(lái)，成就了又一個(gè)新技術(shù)周期。隨著(zhù)技術(shù)的日趨成熟，從手機這個(gè)小個(gè)子里蹦出的已儼然是一個(gè)大世界。
摩根士丹利在本月中旬發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報告》中認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)周期是50年來(lái)的第5個(gè)新技術(shù)周期，手機上網(wǎng)的增長(cháng)勢頭將超過(guò)電腦上網(wǎng)。
社交sns、手機視頻、手機游戲、電子閱讀、手機廣告……似乎只有你想不到的，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做不到的。把桌面上的互聯(lián)網(wǎng)搬到手機上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的隨時(shí)隨地性顯然是傳統pc羨慕不來(lái)的。
截至2009年6月30日，中國網(wǎng)民規模3.38億，使用手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到1.55億。積累用戶(hù)規模在中國從不是件難事，真正的難點(diǎn)在于將巨大的用戶(hù)基數轉化成實(shí)際收益。
與傳統互聯(lián)網(wǎng)比，移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈由于環(huán)節眾多，且在縱向和橫向上都有分布，這也直接導致其比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈要復雜。運營(yíng)商、服務(wù)商、內容提供商、手機廠(chǎng)商，甚至政府等都扮演了很重要的角色。同時(shí)，資費、消費習慣、終端瓶頸也在牽絆著(zhù)行業(yè)的進(jìn)程。
于是，糾纏于復雜關(guān)系中的業(yè)內企業(yè)，試圖通過(guò)殺手級應用、顛覆性創(chuàng )新或是賴(lài)以生存的獨門(mén)法寶，進(jìn)入風(fēng)投的“法眼”。
誠然，能進(jìn)入別人沒(méi)有涉足的領(lǐng)域，不僅能占到很大市場(chǎng)份額又能賺到錢(qián)的項目是所有風(fēng)投一致對外的口徑。就像華登國際董事總經(jīng)理李文飆所言，資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢這三項指標是投資時(shí)的基本常識。但這樣的企業(yè)現在還太少。
顯然，雖廣受關(guān)注，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)距離成熟期卻還有很長(cháng)一段距離。
不過(guò)風(fēng)投樂(lè )于見(jiàn)到這樣的場(chǎng)面，因為這意味著(zhù)其中潛伏了更多的機會(huì )。
嬰童產(chǎn)業(yè)
從2007年起才逐漸有風(fēng)險投資涉足國內嬰童市場(chǎng)，相比b2c和網(wǎng)游等被投資人反復掂量了數十年的行業(yè)，這只是一個(gè)早期的市場(chǎng)，是什么讓它獨具魅力?
秘訣之一在于嬰童經(jīng)濟背后“親子文化”的支撐。在中國，孩子的地位更加顯貴，“421”的結構正成為中國家庭的主要結構。家里除了父母之外，還有四個(gè)老人圍著(zhù)他們轉——就這么一個(gè)寶貝，其他開(kāi)銷(xiāo)都可以省，但不能克扣了孩子那一份。杭州嬰童協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、貝因美集團董事局主席謝宏更是測算說(shuō)，目前中國6歲以下嬰童的消費市場(chǎng)達到5000億元的規模，到2010年這個(gè)數字將翻一番，達到1萬(wàn)億。
除了文化因素，年輕一代的風(fēng)險投資家的捧場(chǎng)，也是嬰童市場(chǎng)成為投資熱點(diǎn)一個(gè)不可忽視的因素。這些風(fēng)投本身就為人父母，他們大膽的偏好垂直行業(yè)，看好創(chuàng )新模式，最絕的是他們“考察創(chuàng )業(yè)團隊”的方法。他們的子女就在用這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的產(chǎn)品和服務(wù)，他們本人是直接的埋單者。
只需給出幾個(gè)例子，像寶寶樹(shù)、樂(lè )友、睿稚等公司獲得的投資，都是抓住了這群“家長(cháng)”。而嬰童產(chǎn)業(yè)本來(lái)就萌發(fā)了大量的創(chuàng )業(yè)公司，這些創(chuàng )業(yè)者自己就是為人父母，對行業(yè)有特別的理解，碰到了同樣為人父母的風(fēng)投，往往相見(jiàn)恨晚，一拍即合。
在嬰童領(lǐng)域，并非做得雜就能有生存能力。智基創(chuàng )投管理合伙人呂強告訴cbn記者，整個(gè)嬰童行業(yè)的概念太大，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節落到實(shí)處歸根結底還是一個(gè)個(gè)細分市場(chǎng)。而每一個(gè)細分市場(chǎng)的培育都需要時(shí)間，當一個(gè)市場(chǎng)趨于成熟時(shí)，就需要有創(chuàng )新來(lái)尋求突破，因此，整合并購將會(huì )是成熟市場(chǎng)最終的歸路。
醫療健康
能背靠中國龐大人口為基數的行業(yè)其實(shí)并不多，醫療健康可以算是最矚目的一個(gè)。
當花錢(qián)買(mǎi)健康的理念深入人心時(shí)，伺機在旁的介入者都在考慮如何將這一基數無(wú)限放大。在中國人口老齡化以及農村醫療城鎮化進(jìn)程的推動(dòng)下，政策的一襲東風(fēng)仿如催化劑般，無(wú)限擴大這種輻射效應，讓“8000億財政支持”、“新醫改”成為行業(yè)最吃香的餑餑。
在這其中，嗅覺(jué)靈敏的風(fēng)投是最先“聞風(fēng)而動(dòng)”的群體。有數據顯示，截至今年9月，我國醫療健康行業(yè)得到的vc投資達1.3億美元，占同時(shí)期中國vc總投資的近20%，歷史性地超越it產(chǎn)業(yè)，成為vc投資最熱門(mén)的行業(yè)，而在1年前，它還僅次于第四位。與此同時(shí)，還有一批專(zhuān)業(yè)的對口基金正在崛起，比如建銀國際的醫療產(chǎn)業(yè)基金，百奧維達的生物醫藥基金等。
其實(shí)從金融危機開(kāi)始，醫療健康就成為了風(fēng)投口中必提的投資熱點(diǎn)，而首批創(chuàng )業(yè)板上市的28家公司中有20%來(lái)自醫療行業(yè)，這6家公司平均發(fā)行市盈率高達52倍，第二批上市公司中也不乏席位，另還有3家已順利過(guò)會(huì )。投資人的蜂擁而至不無(wú)道理。
然而，他們也并非照單全收。在這其中，醫療器械、醫療服務(wù)、健康管理等細分領(lǐng)域無(wú)論是在資金需求上，還是在投資周期上，都更符合他們的口味，其背后有著(zhù)風(fēng)投試圖打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對行業(yè)布局的全盤(pán)考慮。
在中國這一消費驅動(dòng)型市場(chǎng)里，未必需要最先進(jìn)的技術(shù)，相反受眾最能接受的模式可能更容易成功。
清潔技術(shù)
哥本哈根氣候變化峰會(huì )落下帷幕后，以中國民間企業(yè)家身份參會(huì )的王石和馮侖并沒(méi)有馬上回國。王石去了德國考察了一趟綠色建筑，而馮侖則去美國新奧爾良參觀(guān)災后重建的綠色小區。“節能減排是一個(gè)世界性的命題。”昨天，在應對氣候變化社區研討會(huì )上，馮侖向cbn記者表示，自己將重新修訂公司發(fā)展戰略，未來(lái)5年將參與興建1000萬(wàn)平方米綠色建筑。
實(shí)際上，意識到未來(lái)發(fā)展方向的并不僅僅是中國企業(yè)家。風(fēng)投們早已有所行動(dòng)。清科統計中國私募基金動(dòng)向顯示，進(jìn)入第三季度以來(lái)，多筆投資進(jìn)入清潔技術(shù)行業(yè)。其中投資行業(yè)包括智能交通控制系統、餐廚垃圾處理、地熱采暖、led等。
由于政策限制、技術(shù)限制等，實(shí)際上更廣義的清潔技術(shù)行業(yè)暫時(shí)還未能夠發(fā)揮作用�？梢灶A見(jiàn)的是，以環(huán)境和節能為主旨的清潔技術(shù)行業(yè)，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、地熱、水力發(fā)電、水處理、生態(tài)農業(yè)、垃圾處理等等多個(gè)類(lèi)別，由于和人們衣食住行的各個(gè)環(huán)節都可以發(fā)生密切關(guān)系，未來(lái)這些行業(yè)必將有巨大的商機，但此刻時(shí)機未到。
全美基金規模最大的vc——nea中國區總經(jīng)理蔣曉冬告訴cbn記者，在美國nea投資清潔技術(shù)領(lǐng)域的資金已經(jīng)超過(guò)其他任何行業(yè)。而在中國，清潔技術(shù)類(lèi)投資的比例也在逐漸增加。清潔技術(shù)帶來(lái)的是一個(gè)新經(jīng)濟的時(shí)代。
美國清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團東亞及大中華區商務(wù)總監劉曉雨告訴cbn記者，風(fēng)險投資機構idg、凱鵬華盈、英特爾資本、美國中經(jīng)合集團、bp旗下ae創(chuàng )投、美國紅杉資本、青云創(chuàng )投、啟明創(chuàng )投等多家創(chuàng )投公司已經(jīng)將目光瞄準清潔技術(shù)行業(yè)。一份針對世界400家vc的調查表明，對清潔技術(shù)的投資被列為未來(lái)三大投資方向之一，在未來(lái)1~2年內排名第一。
嬰兒紀念品專(zhuān)賣(mài)店
據第五次全國人口普查發(fā)布的統計公告，中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬(wàn)，其中城市里為1090萬(wàn)，每年約有1750萬(wàn)新生兒誕生。也有相關(guān)調查公司的數據表明，大陸的母嬰市場(chǎng)每年約有800億元的市場(chǎng)規模，嬰兒紀念品作為分支市場(chǎng)之一，市場(chǎng)前景相當廣闊。
計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍，“小皇帝”無(wú)疑成為家庭消費的重心。有數據表明，省會(huì )級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過(guò)了這一標準。
目前市場(chǎng)上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫(huà)、手足秀等。胎毛畫(huà)是將嬰兒嬌憨可愛(ài)的形象和屬相卡通相結合，再用其胎發(fā)經(jīng)過(guò)織繡制成工藝品。手足秀是將孩子的小手小腳取印，用高分子材料灌注成立體模型，配以各種卡通圖形和父母的祝福語(yǔ)，畫(huà)面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨，具有很高的家庭紀念意義。這些產(chǎn)品的制作工藝現已日趨成熟，根據材質(zhì)的不同，價(jià)格也各異。
如果選擇加盟方式，這門(mén)生意對技術(shù)的要求更加簡(jiǎn)單，比較適合初次創(chuàng )業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。初期投入經(jīng)費也不多，以武漢一家門(mén)店的投入標準為例，5萬(wàn)元即可開(kāi)業(yè)。
此類(lèi)門(mén)店一般選擇在大型醫院(尤其是婦兒醫院)旁，附近最好有大型社區，這樣便于進(jìn)行集中的市場(chǎng)宣傳。宣傳方式以招聘業(yè)務(wù)員，實(shí)行散發(fā)宣傳冊的一對一營(yíng)銷(xiāo)方式為佳。例如，業(yè)務(wù)員在見(jiàn)到抱小孩的家長(cháng)時(shí)，先不談制作紀念品，可以從“理發(fā)”入手，譬如“寶寶長(cháng)的真可愛(ài)，不過(guò)，頭發(fā)有點(diǎn)長(cháng)了”，拉近與家長(cháng)的心理距離;到醫院派發(fā)資料的時(shí)間最好選在下午6點(diǎn)到7點(diǎn)之間，此時(shí)是產(chǎn)婦吃飯和家人來(lái)訪(fǎng)的時(shí)間，成功率會(huì )比較高，但一定要注意別打攪產(chǎn)婦休息，以免招人反感。
采用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠服務(wù)，才能創(chuàng )造口碑效應�？诒鄠鞯牧α亢艽�，要想贏(yíng)得更多的客戶(hù)，只有先為客戶(hù)提供更多的方便。例如，既定區域可提供免費上門(mén)服務(wù);累計消費達到一定程度可提供一定價(jià)值的商品和服務(wù);還可與兒科專(zhuān)家聯(lián)系，為目標顧客提供免費的育嬰咨詢(xún)……這些都可提高顧客對產(chǎn)品的信任度和對商家的忠誠度。
另外，由于一般的門(mén)店不具備直接加工制作胎毛畫(huà)、胎毛筆的直接條件，顧客最關(guān)心的是所用的胎發(fā)是否會(huì )摻進(jìn)別的東西，或與別人的相混。因此，一定要嚴格管理流程，編號、封存、存檔可讓顧客參與，同時(shí)承諾產(chǎn)品的可信度。
寵物寫(xiě)真館
寵物在某種程度上已成為了家庭成員，針對小貓小狗的服務(wù)也越來(lái)越細分。給寵物拍寫(xiě)真就是一例。寵物寫(xiě)真到底有多火?有一個(gè)例子就可證明：在2003年，“寵物藝術(shù)照”的價(jià)格一度刷新，500元錢(qián)只能拍16張照片，甚至貴過(guò)“寶寶藝術(shù)照”。
投資條件：20平方米左右的鋪面，有簡(jiǎn)單的攝影棚和攝影裝備即可。店鋪位置可選擇公園、市民廣場(chǎng)和寵物醫院附近，以利“借光”。
個(gè)人條件：好的寵物攝影師，除了過(guò)硬的技術(shù)，還必須了解與寵物相關(guān)的知識，熟識每一個(gè)種類(lèi)，知道它們身體上每個(gè)最有價(jià)值的部位，甚至要知曉大多數寵物的骨骼圖。國外的寵物攝影從上世紀60年代就開(kāi)始起步，通過(guò)幾十年的積累，現在已經(jīng)形成了一個(gè)成熟的市場(chǎng)，有一批大師級的職業(yè)寵物攝影師。但寵物攝影目前在國內還沒(méi)有形成行業(yè)氛圍。
定價(jià)參考：?jiǎn)螐堈掌膬r(jià)位可在30—60元之間，一本相冊可定200—1000元。同時(shí)是可考慮將照片印在杯子上，或放進(jìn)鑰匙扣里，一方面可以完善產(chǎn)品種類(lèi)，另一方面也能增加盈利點(diǎn)。
促銷(xiāo)方式：開(kāi)始可給意向客戶(hù)免費送數張照片，如果他們想大量拍攝或制作像冊，再另外收費。也可以通過(guò)寵物網(wǎng)站和客戶(hù)口碑增加訂單，有些網(wǎng)站有“寵物選美”活動(dòng)，可以通過(guò)免費為寵物拍照打開(kāi)名氣。
汽車(chē)飾品店
私家車(chē)擁有量激增導致汽車(chē)飾品不斷升溫。許多駕車(chē)一族(尤其是女性車(chē)主)愿意花幾百甚至數千元裝點(diǎn)自己的愛(ài)車(chē)。相當比例的有車(chē)一族希望擁有一輛漂亮、有個(gè)性的車(chē)。汽車(chē)飾品店存在許多有待挖掘的商機。像香水、玩偶、方向盤(pán)套、坐墊等都有很大的市場(chǎng)需求。
該如何投資汽車(chē)飾品店呢?服務(wù)很關(guān)鍵，盡量給顧客營(yíng)造溫馨的感覺(jué)，因為現今顧客對服務(wù)的要求都較高。
投資地調查：投資前必須仔細分析該地區或該地段是否適合開(kāi)汽車(chē)飾品店，這其中包括調查是否先前已經(jīng)有人開(kāi)了類(lèi)似的店鋪，避免重復投資;必須考慮到所在地點(diǎn)的汽車(chē)保有量，汽車(chē)數量是否能夠允許在此開(kāi)店;然后就是調查有車(chē)一族的消費能力，分析有車(chē)一族的層次和工資水平;還有就是消費者特性，如果這些人當中有很多人消費比較保守，或不在意消費的話(huà)，投資者則要考慮再三，須在最有把握的情況下才進(jìn)行投資。一般來(lái)說(shuō)，汽車(chē)飾品店一般會(huì )選擇在交通便利、十字路口比較多的路段和區域，這樣比較方便顧客直接開(kāi)車(chē)到店里選購，最大程度上吸引顧客的眼球。個(gè)性、時(shí)尚的類(lèi)型店在鬧市區，也會(huì )吸引眾多愛(ài)酷一族前來(lái)選購�？傊�，認真選擇，認真比較。
投資方式：自主開(kāi)店還是選擇加盟連鎖?對于那些對市場(chǎng)吃透的人來(lái)說(shuō)，開(kāi)家有個(gè)性、不受束縛的小店未嘗不是一明智之舉。但對于那些剛涉及汽車(chē)飾品店的投資者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有十足的把握，加盟一家品牌店更為明智，不僅解決了貨品來(lái)源的憂(yōu)慮，產(chǎn)品進(jìn)價(jià)絕對便宜，而且還免去了部分廣告宣傳。
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