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2017最賺錢(qián)兒童創(chuàng )業(yè)項目推薦
2017年創(chuàng )業(yè)者知道有哪些兒童創(chuàng )業(yè)項目最賺錢(qián)的?下文是小編推薦的幾個(gè)，歡迎大家閱讀與了解。
開(kāi)一家嬰兒洗澡堂
如今，隨著(zhù)人們生活條件的大幅改善，他們的生活觀(guān)念也在發(fā)生著(zhù)巨大變化。對于給嬰兒洗澡，過(guò)去的老傳統是當他(她)滿(mǎn)月了才可進(jìn)行，可現在已經(jīng)不同了，對于這一傳統觀(guān)念，更多的家長(cháng)們已經(jīng)徹底改變，在小寶寶誕生后就開(kāi)始了他(她)們的洗澡旅程。當然盡管觀(guān)念改變了，但對于多數家長(cháng)來(lái)說(shuō)，最初給嬰兒洗澡都會(huì )覺(jué)得很是害怕。畢竟孩子還太小，在洗澡過(guò)程中，家長(cháng)們生怕還是嬰兒的小寶寶會(huì )受到“傷害”，于是一些家長(cháng)便會(huì )放棄為他(她)們洗澡。特別是在冬天，由于一些家庭所居住的家里室溫不是很高，即使觀(guān)念已經(jīng)改變，不得已同樣也會(huì )放棄給這些還是嬰兒的小寶寶洗澡。鑒于此，如果有心創(chuàng )業(yè)者能夠抓住這個(gè)商機，開(kāi)一家嬰兒洗澡堂肯定會(huì )實(shí)現自己的賺錢(qián)夢(mèng)想。
開(kāi)一家愛(ài)嬰紀念品
小寶寶出生后都會(huì )有胎毛，一段時(shí)間后胎毛就會(huì )自然長(cháng)長(cháng)�？粗�(zhù)變長(cháng)的胎毛，此時(shí)，很多年輕父母的想法是，如果自己小寶寶這些變長(cháng)的胎毛剪下來(lái)制成胎毛紀念品那該有多好，如果是這樣，就會(huì )為自己的小寶寶保留下一份永久的特殊紀念品，同時(shí)，還有一些家長(cháng)希望把自己小寶寶在嬰兒時(shí)的手模和足模同樣也保存下來(lái)作為孩子一生的“紀念品”。而據筆者調查，當前在很多地方可以提供這類(lèi)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)店還不是很多。鑒于此，筆者建議有識之士，不妨瞅準此嬰兒市場(chǎng)空當，開(kāi)一家愛(ài)嬰紀念品制作店，生意一定會(huì )紅紅火火，財源廣進(jìn)。
卡奇樂(lè )品牌
卡奇樂(lè )品牌的主要提倡自由、快樂(lè )、創(chuàng )造、親子四大理念，讓孩子成為孩子，讓孩子自由成長(cháng)，讓孩子有一個(gè)回味無(wú)窮的快樂(lè )童年，就要給孩子一片真正屬于他的空間。同時(shí)堅信孩子從來(lái)不缺少創(chuàng )造的能力，只是缺少創(chuàng )造的場(chǎng)地和時(shí)機，卡奇樂(lè )兒童樂(lè )園，讓孩子的創(chuàng )造能力得到最充分的發(fā)展。提出最好的一種關(guān)愛(ài)孩子的方式，讓家長(cháng)成為孩子，成為他的好朋友，回歸童真。
卡奇樂(lè )品牌將為廣大創(chuàng )業(yè)者提供一個(gè)全新的創(chuàng )富選擇，著(zhù)眼于長(cháng)尾效應，營(yíng)造一個(gè)重復消費、固定消費、依賴(lài)消費的創(chuàng )業(yè)模式，讓廣大合作者通過(guò)卡奇樂(lè )品牌立足本土、進(jìn)駐小區，繼而開(kāi)遍各大兒童積聚要地。
兒童主題餐廳
開(kāi)在上海的第一家兒童餐廳很快顧客盈門(mén)，生意紅火。據字維新說(shuō)，餐廳每個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入已達30萬(wàn)元-40萬(wàn)元，盈利數額逐月提高，月最高凈利已達三四萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，兒童餐廳的理念在中國一線(xiàn)城市可以完全被消費者接受，他決定復制“芭×熊”，進(jìn)行品牌擴張，于是“芭×熊”來(lái)到了北京。
開(kāi)一家嬰兒用品專(zhuān)賣(mài)店
對于任何家長(cháng)，如今他們可以說(shuō)花在孩子身上的錢(qián)越來(lái)越多，從孩子還未出生便開(kāi)始為這些即將誕生的新生命提前購置衣服、奶瓶、尿布等必不可少的嬰兒用品。如果嬰兒一旦誕生，這些用品更是有很長(cháng)的一段時(shí)間都有需求，可現在，雖說(shuō)任何一個(gè)城市的大型商場(chǎng)中都設有這種為嬰兒提供需求的柜臺，但一般都售價(jià)較高，而且品種還不是很全。因此，很多家長(cháng)都希望有一些專(zhuān)門(mén)從事嬰兒用品的專(zhuān)賣(mài)店出現，以期能在保證嬰兒用品集中出售，合理價(jià)格的同時(shí)，能夠買(mǎi)到滿(mǎn)意的嬰兒用品。鑒于此，筆者建議有心在嬰兒經(jīng)濟中挖“金”的創(chuàng )業(yè)者不妨抓住商機乘“需”而入，一定會(huì )“錢(qián)”程似錦。
趣多多兒童KTV項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、項目介紹：
1.項目名稱(chēng)：小音樂(lè )作坊
2.經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂(lè )、聯(lián)誼
項目概述：項目創(chuàng )辦，主要為那些熱愛(ài)唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(cháng)可以帶孩子來(lái)此唱歌娛樂(lè )。
市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒(méi)有一家是真正面對兒童開(kāi)放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿(mǎn)足。同時(shí)，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng )辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂(lè )場(chǎng)所。
3.市場(chǎng)競爭與前景：社會(huì )進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng )業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì )化分工越來(lái)越詳細，單從醫院這方面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細小的科目。所以在眾多娛樂(lè )場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng )辦，更能適應市場(chǎng)化經(jīng)濟，填補市場(chǎng)激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能不斷滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng )造個(gè)性，以有針對性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。
二、結構及面積
a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米，2個(gè)大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所
三、成本預算
1.薪資預算
說(shuō)明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì )上其他KTV場(chǎng)所保持一致
2.投資規劃
說(shuō)明：兒童KTV的開(kāi)辦雖然有一定的市場(chǎng)競爭力，但前期投資過(guò)大，收益不是很客觀(guān)，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規劃如下：(1)場(chǎng)地按地段估計市價(jià)，支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢
(3)音響設備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行
(4)在KTV內部設置簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，提供飲料及零食
3.經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類(lèi)，為兒童創(chuàng )造獨立自主的動(dòng)手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當的不斷加以調整和改進(jìn)。
(1)總投資9萬(wàn)元
(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬(wàn)元。音響等設備預計在3余萬(wàn)：8個(gè)包廂*2500=2萬(wàn)，剩余1萬(wàn)元用在大廳舞臺設備。
(3)2萬(wàn)元用于支付房租
(4)剩余1萬(wàn)元用于資金儲備，應付突發(fā)事件
四、盈虧分析
1.收費標準
a.營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn)，上午為內部整頓時(shí)間。
b.我們在周一至周四實(shí)行普通收費，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí);周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí)，大包間60元每小時(shí)。
c.大廳實(shí)行部分免費開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元，會(huì )員優(yōu)惠。
d.實(shí)行會(huì )員制度，獎勵辦法以送時(shí)間段為主
2.經(jīng)營(yíng)策劃
(1)場(chǎng)所定位
a.選擇交通便利的場(chǎng)所
b.場(chǎng)所處于鬧市區，周邊商業(yè)及購物繁榮區
c.場(chǎng)所的面積約200m
(2)設定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：
a.經(jīng)營(yíng)策略
加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿(mǎn)足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè )空間。
b.營(yíng)銷(xiāo)手段
1)熟人推薦：利用熟人介紹。
2)藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。
3)宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。
4)單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區派發(fā)單張。
5)媒體宣傳：通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站
6)電話(huà)熱線(xiàn)：接受家長(cháng)的咨詢(xún)、推廣、投訴。
7)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。
8)街道設點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳廣。
3.經(jīng)營(yíng)計劃
a.KTV內部裝潢突出兒童的歡樂(lè )色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。
b.以服務(wù)為先，倡導微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。
c.做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度
d.積極總結。每月制定經(jīng)營(yíng)計劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。
4.全年毛收入(理想狀態(tài))
a.一天10個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席，按各包廂算約在36萬(wàn)左右，大廳營(yíng)業(yè)額預計在2萬(wàn)元左右
b.KTV的簡(jiǎn)單購物場(chǎng)所，只賣(mài)茶水零食，一年的收入可在1萬(wàn)元左右。
c.全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達40萬(wàn)元。
5.全年開(kāi)支。
a.員工預計8人，每人每月約800元，全年7.6萬(wàn)元左右。
b.設備維護預算約1萬(wàn)元左右。
c.房租2萬(wàn)左右。
d.各項稅收和增值預計1萬(wàn)元左右。
e.全年開(kāi)支在12萬(wàn)以?xún)取?/p>
6.全年凈收入至少在25萬(wàn)元
五、未來(lái)發(fā)展形式：
1.可在KTV內設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的.鍛煉。
2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)辦各種活動(dòng)。
六、策劃總結：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè )氛圍讓家長(cháng)接受，我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過(guò)于成人化東西遠離兒童時(shí)代，讓他們在成長(cháng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶!
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