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完全創(chuàng )業(yè)團隊必不可少的5種人

時(shí)間:2024-08-10 13:52:19 創(chuàng )業(yè)指導 我要投稿
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完全創(chuàng )業(yè)團隊必不可少的5種人

  1、 一個(gè)懂得審美的全能設計師

  為什么要說(shuō)審美,而不是創(chuàng )意?因為沒(méi)有審美的設計師根本談不上創(chuàng )意。創(chuàng )意不是鶴立雞群、稀奇古怪,而是在符合大眾審美基礎上出類(lèi)拔萃的設計。全能,顧名思義,網(wǎng)站、平面、UI 等樣樣精通,甚至還玩的了 PPT,做的了 Flash。這類(lèi)人多半也是文藝青年,在他們經(jīng)過(guò)審美記憶的鍛煉過(guò)程中,攝影攝像功夫也常常一流。初創(chuàng )公司需要有這樣一名設計師,縱然創(chuàng )業(yè)有各種苦逼之事,但對于局外人來(lái)講,有這樣的一個(gè)設計師足以使企業(yè)的形象高端大氣上檔次。

  2、 一個(gè)邏輯清晰的產(chǎn)品經(jīng)理

  在互聯(lián)網(wǎng),尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,產(chǎn)品經(jīng)理絕對是團隊中的香餑餑,人們對產(chǎn)品經(jīng)理的期望也日漸抬高,號稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理是綜合能力要求最高的崗位之一,一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理,既要能敏銳的洞察到客戶(hù)的需求,又要精通運營(yíng)和推廣;既要有對設計的獨特審美能力,又要有能統領(lǐng)項目的管理能力。

  沒(méi)錯,以上如果是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合要求的話(huà),那么時(shí)刻能保持邏輯清晰則更加重要。因為在小規模企業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理最容易受人左右,尤其是具有絕對話(huà)語(yǔ)權的老板。所以,如果能有一個(gè)邏輯清晰且對話(huà)地位平等的產(chǎn)品經(jīng)理,則是對初創(chuàng )公司絕對的利好,畢竟,產(chǎn)品才是大多數企業(yè)的根本。

  3、一個(gè)精通實(shí)戰的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

  營(yíng)銷(xiāo),其實(shí)就是一門(mén)實(shí)戰的學(xué)問(wèn),所以那些所謂的營(yíng)銷(xiāo)案例和營(yíng)銷(xiāo)大師,并不能拿來(lái)模仿,聰明的人往往還能學(xué)到一點(diǎn)精髓,不聰明的人也只能把這些當成幻想和談資而已。初創(chuàng )公司最重要的是根據自身的條件和資源,來(lái)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),很多時(shí)候都需要摸著(zhù)石頭過(guò)河,切莫想一步登天。

  初創(chuàng )公司特別需要一個(gè)既有過(guò)很多實(shí)戰經(jīng)驗,又愿意彎腰干活的人,當然,對這個(gè)人,也必須得給予足夠的信任和授權。其實(shí)這一點(diǎn)最難,因為營(yíng)銷(xiāo)在常人的理解上,不像財務(wù)、設計等工作,有其獨有的專(zhuān)業(yè)性,加之本身從業(yè)門(mén)檻偏低,所以很多時(shí)候就會(huì )被誤認為人人都懂一些。但其實(shí),大多數人也只是會(huì )說(shuō)而已。一個(gè)有能力的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一定是最強調實(shí)戰的那一個(gè)。

  4、一個(gè)善解人意的行政經(jīng)理

  初創(chuàng )公司可以沒(méi)有豪華的辦公環(huán)境,可以沒(méi)有完善的管理規范和福利制度,但必須得有人性化的關(guān)懷。試想除了合伙人、股東之外,其他員工為什么會(huì )進(jìn)入一家小公司呢?我問(wèn)過(guò)很多人,多數都是為了自己將來(lái),是拿自己的年輕當做資本去賭一把理想中的未來(lái),其實(shí)并不是所謂的股份、期權等等,一個(gè)稍有經(jīng)驗的人都明白,那些僅僅是對自我鼓勵和認可的砝碼而已。

  如果公司里有一位可以善解人意的行政經(jīng)理,可以在工作中時(shí)刻關(guān)懷和愛(ài)護員工,可以游刃在制度和規范之外,給予員工適當的人性化管理,可以營(yíng)造一種讓員工在企業(yè)中可以自由呼吸,榮辱與共的工作氛圍,那么無(wú)意中會(huì )大大提升員工的積極性,也許高效率的工作和無(wú)窮盡的創(chuàng )意也會(huì )隨之而來(lái)。

  5、一個(gè)會(huì )講故事的老板

  一個(gè)初創(chuàng )公司能否成功,最重要的是什么?毫無(wú)疑問(wèn),是老板,是掌舵的人。一個(gè)會(huì )講故事的老板,能夠潤物細無(wú)聲的把公司的產(chǎn)品、文化和品牌傳播出去。一個(gè)會(huì )講故事的老板,通常善于觀(guān)察周?chē)娜、事、物,能夠將感性的關(guān)懷滲透在理性的工作中。

  初創(chuàng )公司大多規模比較小,通常還談不上所謂的企業(yè)文化,所以老板的一言一行甚至管理方式,就很容易影響和感染員工。當然,除了會(huì )講故事之外,老板還應該懂得信任和授權,善于調動(dòng)全員的積極性來(lái)提高團隊的執行力。

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