公司注冊：企業(yè)與公司的區別

　　企業(yè)的含義要比公司廣，公司是企業(yè)的一種形式。根據所有制形式不同，企業(yè)可以分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司三種形式。下面是小編為大家整理的公司注冊：企業(yè)與公司的區別，歡迎大家分享。

　　個(gè)人獨資企業(yè)：是指依照《中華人民共和國個(gè)人獨資企業(yè)法》在中國境內設立，由一個(gè)自然人投資，財產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限責任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。我們通常所說(shuō)的個(gè)體戶(hù)就屬于這類(lèi)企業(yè)。

　　合伙企業(yè)：是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內設立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任。一些專(zhuān)利代理所就是以合伙企業(yè)形式組建的。

　　公司：根據《中華人民共和國公司法》的規定，我國的“公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司”。

　　1.有限責任公司，簡(jiǎn)稱(chēng)有限公司，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。

　　2.股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。

　　無(wú)論有限公司還是股份公司，他們最大的特點(diǎn)就是股東對公司承擔的責任是有限的，并以其出資額為限。也就是說(shuō)，當公司資產(chǎn)不足以?xún)斶�其所欠債務(wù)時(shí)，股東無(wú)需承擔連帶清償責任，即不需股東替公司還債。

　　相對于有限公司而言，無(wú)限責任公司是指股東對公司及其債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任。也就是說(shuō)，如果公司不能償還債務(wù)時(shí)，由股東承擔清償責任。在我國，是不允許設立無(wú)限責任公司的，但卻允許設立承擔無(wú)限責任的企業(yè)，如個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)。這些企業(yè)不是獨立法人，所以不能成為公司，并且由企業(yè)業(yè)主直接承擔無(wú)限的企業(yè)責任。

　　另外，還有一種公司，叫做兩合公司，其一部分股東對公司承擔有限責任，而另一部分股東則對公司承擔無(wú)限責任。因此。兩合公司同時(shí)具備有限公司和無(wú)限公司的特點(diǎn)。同樣的，在我國，是不允許設立兩合公司的。

　　公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。一般而言，稍大一些的企業(yè)都是以公司的形式存在的。

　　這里要解釋一下企業(yè)法人的概念，按照《在中華人民共和國民法通則》的規定，法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務(wù)的組織。具有法人資格的企業(yè)稱(chēng)之為企業(yè)法人，企業(yè)法人資格的認定是由工商行政機關(guān)登記認定的。并不是所有的企業(yè)都是法人，上面所說(shuō)的個(gè)人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)就不是法人，因為它們沒(méi)有獨立的財產(chǎn)，不能獨立承擔法律上的權利和義務(wù)。需要強調的是，企業(yè)法人和企業(yè)法定代表人是不同的。企業(yè)法人強調的是法人，是一個(gè)社會(huì )組織，而法定代表人是自然人。比如，有人說(shuō)某某企業(yè)的法人是張三，這種說(shuō)法是不對的，它是法定代表人，而不是企業(yè)法人。

　　1、公司與獨資企業(yè)

　　獨資是由單獨一人出資設立，由一人擁有和控制，并由一人承擔無(wú)限責任的企業(yè)。獨資企業(yè)與公司的財產(chǎn)關(guān)系不同，獨資企業(yè)的財產(chǎn)由獨資企業(yè)主所有，企業(yè)本身不享有所有權，而公司有自己獨立的財產(chǎn)，它形成與股東的出資。在股東出資之后，股東便不再享有對該出資的所有權，而由公司享有對該出資的所有權。

　　獨資企業(yè)由獨資企業(yè)主承擔無(wú)限責任，即企業(yè)主應當以其個(gè)人的全部財產(chǎn)而不是僅以其投資與該企業(yè)的財產(chǎn)對債務(wù)負責，而公司對其債務(wù)以其擁有的資產(chǎn)獨立承擔責任，其股東只承擔出資額范圍內的有限責任。

　　2、公司與合伙企業(yè)

　　合伙是指兩人以上按合伙協(xié)議，各自出資，共同經(jīng)營(yíng)組成的營(yíng)利性組織。合伙包括個(gè)人合伙與合伙企業(yè)兩種。合伙的財產(chǎn)歸全體合伙人共有，而公司的財產(chǎn)卻并不是由股東共有的，而是由公司作為一個(gè)獨立的主體對財產(chǎn)享有所有權。在責任的承擔上，合伙人對合伙債務(wù)承擔連帶無(wú)限責任，即當企業(yè)財產(chǎn)不足以清償合伙債務(wù)時(shí)，合伙人須以各自所有的財產(chǎn)對其應分擔的債務(wù)負責。而公司的股東對公司的債務(wù)承擔的是有限責任。

　　1、成立的基礎不同。公司以章程為基礎而成立，而企業(yè)是以合伙協(xié)議為基礎而成立的，當然，合伙協(xié)議的約定不能對抗善意第三人。

　　2、當事人之間的關(guān)系不同。公司，特別是股份有限公司，股東之間是典型的資合關(guān)系，雖然有限責任公司具有一點(diǎn)人合性，但由于有限責任制度的存在，資合的色彩更重。企業(yè)的合伙人之間就是靠人合關(guān)系成立的，具體說(shuō)就是靠人與人之間的信任基礎來(lái)成立的，所以合伙人之間依附性關(guān)系比較強，信用度也要求得比較高。

　　3、主體地位不同。公司是法人企業(yè)，它能夠以自己的財產(chǎn)對外獨立承擔民事責任;企業(yè)不具有法人資格，所以它不能對外以企業(yè)的財產(chǎn)獨立承擔民事責任，企業(yè)的財產(chǎn)不夠償還債務(wù)時(shí)，還要靠合伙人的個(gè)人財產(chǎn)來(lái)償還。

　　4、承擔責任的責任方式不同。公司的股東都是承擔有限責任，而合伙人承擔的是無(wú)限連帶清償責任。

　　5、規模大小不同。企業(yè)一般規模都比較小，因為它靠人的信用基礎來(lái)成立，其規模不可能太大。而公司特別是股份有限公司，規模會(huì )很大，股東也人數眾多。當然，也會(huì )有些合伙企業(yè)的規模會(huì )比較大，但一般的合伙企業(yè)的規模都小于公司。

　　6、出資方式不同。企業(yè)的合伙人可以用勞務(wù)出資，而公司的股東卻不行。

　　7、注冊資本的要求不同。設立企業(yè)沒(méi)有最低注冊資本限額的規定，而設立公司卻有資本最低限額的規定，有限責任公司的法定最低注冊資本額為10萬(wàn)元—50萬(wàn)元，股份有限公司法定的最低注冊資本額是1000萬(wàn)元。

　　有人說(shuō)，有限責任公司的法定最低注冊資本額為3萬(wàn)元,一人有限責任公司法定最低注冊資本額10萬(wàn)元，股份有限公司法定的最低注冊資本額是500萬(wàn)元。

　　8、企業(yè)的賦稅不同。對公司征收企業(yè)所得稅。個(gè)人獨資企業(yè)不是對立法律主體，因此不對其征稅，而是對企業(yè)投資人征收個(gè)人所得稅。順便說(shuō)一句，合伙企業(yè)和個(gè)人獨資企業(yè)類(lèi)似，只對企業(yè)合伙人征收個(gè)人所得稅，不對企業(yè)本身征收企業(yè)所得稅。

　　創(chuàng )業(yè)者可以根據自己的實(shí)際情況，包括投資額度、賦稅和風(fēng)險責任等選擇合適的企業(yè)形式。例如初期資金較少或，可以注冊成個(gè)人企業(yè)，當資金充裕時(shí)可以重新注冊成公司。如果想少交稅，則采用個(gè)人企業(yè)形式較好。如果不想承企業(yè)倒閉帶來(lái)的風(fēng)險，注冊成公司較好。

　　拓展：企業(yè)文化是什么

　　自從《基業(yè)長(cháng)青》等講述企業(yè)文化的書(shū)籍在中國暢銷(xiāo)以來(lái)，無(wú)論是在辦公座前還是在課堂上，大家都對企業(yè)文化津津樂(lè )道，甚至做企業(yè)的老板們把企業(yè)文化建設提上了日程。一時(shí)間，企業(yè)文化仿佛僅僅就是企業(yè)成功的法寶，或者也可以說(shuō)成了“成功企業(yè)”的標志。然而事實(shí)如何呢？企業(yè)文化到底是什么，如何產(chǎn)生，又究竟在企業(yè)的發(fā)展中扮演什么角色呢？我們尚需謹慎務(wù)實(shí)地探討，切不可拿企業(yè)文化來(lái)做秀。

　　一、企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和生存法則

　　正如一個(gè)人自從有了生命就有了靈魂一樣，一個(gè)企業(yè)只要注冊成功，企業(yè)文化就在注冊者的頭腦中開(kāi)始孕育了。只要一個(gè)企業(yè)存在著(zhù)，它的文化就存在著(zhù)。用德魯克的話(huà)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)管理者的頭腦中一直會(huì )有這樣的思考：我們的企業(yè)是什么、將是什么和應該是什么。這應該是對企業(yè)文化的最深層次地思索，就像人的偉大哲學(xué)命題一樣：我是誰(shuí)、從哪里來(lái)、要到哪里去�！暗卖斂说乃伎肌逼鋵�(shí)就是要使管理者對一個(gè)企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行回答，也可以說(shuō)是企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)構成了企業(yè)文化的內涵。

　　隨著(zhù)企業(yè)的成熟，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)也會(huì )形成，一旦企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)形成了，它是很少或者根本不會(huì )發(fā)生變化的。我們可以看看索尼公司的核心理念：體驗以科技進(jìn)步、應用與創(chuàng )新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè )，提升日本文化與國家地位，做先驅、不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個(gè)人的能力和創(chuàng )造力。通過(guò)對索尼公司的歷史研究我們可以知道，索尼公司的業(yè)務(wù)是不斷演變的，從制造電飯煲和電熱毯，到制造錄音機、晶體管收音機，到特麗瓏彩電、錄像機、隨身聽(tīng)，再到機器人系統，以后還會(huì )推出什么產(chǎn)品尚不可知，但是不會(huì )偏離“體驗以科技進(jìn)步、應用與創(chuàng )新造福大眾帶來(lái)的真正快樂(lè )，提升日本文化與國家地位”這樣一個(gè)核心理念。

　　所以我們可以明白企業(yè)文化說(shuō)白了就是一個(gè)企業(yè)的“性格”，企業(yè)“性格”指導企業(yè)行為，并通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理和財務(wù)管理等具體的管理活動(dòng)中得以表現。人可以化妝來(lái)不斷改變自己的外表，卻無(wú)法改變自己的靈魂，一個(gè)企業(yè)也一樣，業(yè)務(wù)范圍和管理體制可以有很多種表達方式，企業(yè)文化卻無(wú)法用華麗的詞藻和動(dòng)人的口號來(lái)體現，因為企業(yè)文化本身就是一個(gè)企業(yè)的生存法則。

　　二、企業(yè)文化的核心理念是對成功經(jīng)驗的不斷總結

　　在企業(yè)的成長(cháng)階段，管理者就會(huì )對企業(yè)如何生存和發(fā)展做出“德魯克思考”。是要像虎豹一樣獨自捕食，還是要像野狼一樣群起攻擊，還是像禿鷲一樣揀食腐肉，管理者必然會(huì )對自己的企業(yè)有或多或少的想法。并且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，必然會(huì )碰到困難和機遇，由此管理者將會(huì )產(chǎn)生更為深入的想法，最后總結出企業(yè)成功的經(jīng)驗，形成企業(yè)文化的核心理念。

　　現在我們以3M公司為例，3M公司是以一個(gè)失敗的、重大的錯誤起家的。3M開(kāi)始時(shí)是以開(kāi)采金剛砂礦創(chuàng )業(yè)的，卻遭到致命的打擊，之后這家公司就不斷地摸索生存的道路。從1907年到1914年，公司一直處在質(zhì)量問(wèn)題、利潤低微、庫存積壓和現金周轉的危機之中，直到1914年，年僅20多歲的麥克奈特就任總經(jīng)理。首先他創(chuàng )立了公司的第一個(gè)實(shí)驗室，研發(fā)成功一種叫做3M買(mǎi)力的新砂布，這個(gè)產(chǎn)品讓公司首次有股利可發(fā)。麥克奈特有永不滿(mǎn)足的好奇心和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力，為了推動(dòng)公司羽翼未豐的事業(yè)，他的努力是在積極尋找公司發(fā)展的新機會(huì )。公司創(chuàng )業(yè)時(shí)的挫折讓麥克奈特不斷思考，并希望公司內部有足夠的變化，以求自保。他希望創(chuàng )造出一個(gè)能夠從內部繼續發(fā)展，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng )精神的企業(yè)。假如把公司的業(yè)務(wù)比做一個(gè)大樹(shù)的話(huà)，公司鼓勵員工面對問(wèn)題和構想，提出“新枝”，也許大部分的樹(shù)枝長(cháng)不大，但是任何新枝顯示出希望時(shí)，公司就會(huì )逐漸長(cháng)成一個(gè)大樹(shù)。事實(shí)上，在1990年3M共衍生出6萬(wàn)多種產(chǎn)品，40多個(gè)產(chǎn)品部門(mén)，130多億美元的總收入。根據公司成功的發(fā)展歷史，就產(chǎn)生了3M公司的核心理念 —— 創(chuàng )新：“你不得扼殺一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng )意”；絕對正直；尊重個(gè)人的首創(chuàng )精神和個(gè)人成長(cháng)；寬容誠實(shí)的錯誤；產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性；“我們的真正任務(wù)是解決問(wèn)題”。

　　從3M公司這個(gè)典型的案例可以看出，企業(yè)文化并非空穴來(lái)風(fēng)，也非先進(jìn)理念，而是由于企業(yè)業(yè)務(wù)的成功發(fā)展而出現的、企業(yè)所特有的文化氛圍。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者會(huì )有很多的“德魯克思考”，但最終是能指導企業(yè)不斷走向成功的那些企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和管理風(fēng)格構成了企業(yè)文化的內涵，即理念層次上的企業(yè)文化。然后形成特定的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)模式、內部機制、管理制度和規章制度，這就是制度層次的企業(yè)文化。由此衍生以企業(yè)形象、口號、禮儀和儀式來(lái)表現的行為層次的企業(yè)文化。最終會(huì )形成物質(zhì)層次的企業(yè)文化，通常是消費者感受得到以產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)體現的。這四個(gè)層次，由里到外是先后形成的，由外到里是表現從明顯對隱蔽的。作為企業(yè)的管理者，更應該關(guān)注的是最里和最外的，因為最里面的文化是企業(yè)的根本大法，是企業(yè)之所以存在的合理性基礎，最外面的文化直接面對企業(yè)的“上帝”——客戶(hù)，沒(méi)有客戶(hù)，企業(yè)何以生存。

　　三、企業(yè)文化對人力資源管理的其他環(huán)節起著(zhù)潤滑和推動(dòng)作用

　　企業(yè)文化是在企業(yè)成功發(fā)展的基礎上生成的，企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又將對企業(yè)的前進(jìn)產(chǎn)生深厚影響。

　　首先企業(yè)文化在現代管理思想中注入了“以人為本”的理念。因為企業(yè)文化提出的背景就是對以人力資本為核心的知識經(jīng)濟的探討，具有人力資本的人才使企業(yè)在20世紀90年代得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也引起了管理者對人力資源管理的重視，進(jìn)而對企業(yè)文化有個(gè)深深的思索。從馬克思到明塞爾，管理者應該知道具有知識的人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和利潤增長(cháng)的源泉。

　　企業(yè)文化同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)員工的職業(yè)化�！奥殬I(yè)化”看起來(lái)簡(jiǎn)單，真正成為一種做事的風(fēng)格可不是容易的。企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)不是擺設和虛無(wú)的，是要深入到企業(yè)的員工心目之中，形成默守的心理契約，使員工有共同的信仰和追求，這樣才會(huì )讓員工覺(jué)得自己的工作是有價(jià)值的，是一種必然，然后才能自覺(jué)做好自己的本職工作，也降低了監督成本，提高了工作績(jì)效。

　　企業(yè)文化直接影響著(zhù)人力資源管理的管理模式和運行體制。以制度化為核心、尊重組織權威和個(gè)人技能的功能型文化必然會(huì )有金字塔式的組織架構，上下級之間有依附關(guān)系，強調服從，晉升通道單一。以敢冒風(fēng)險、善于捕捉機會(huì )、關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)拓和滲透的網(wǎng)絡(luò )型文化組織結構將會(huì )比較扁平，以求決策迅速，一般以團隊型作業(yè)，晉升通道較多。

　　當觸及人力資源戰略規劃、招募調配、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理和薪酬管理等具體的人力資源管理時(shí)，企業(yè)文化更是起著(zhù)重要的指導作用。人力資源戰略規劃要考慮到行業(yè)的潛力、勞動(dòng)力市場(chǎng)和國家的法規政策，一個(gè)強調領(lǐng)先的企業(yè)，必定會(huì )對人力資源狀況非常的敏感，并且能及時(shí)做出反應，是自己的人力資源狀況領(lǐng)先于同行的其他企業(yè)。招聘新的員工加入，首要的一條就是要尊崇本企業(yè)的文化，俗話(huà)說(shuō)“道不同不相與謀”，有能無(wú)“德”之人最終會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危害，能越大害越深。同時(shí)得到晉升的員工也只能是既有優(yōu)異的業(yè)績(jì)，還要對企業(yè)的文化領(lǐng)悟和服從。員工進(jìn)入公司，開(kāi)始的培訓就應該是企業(yè)文化的培訓，讓員工明白企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，從而指導員工的工作行為。企業(yè)文化也會(huì )讓員工清楚工作績(jì)效表現在什么地方，是企業(yè)的哪個(gè)部門(mén)，甚至是哪些員工在主要表現著(zhù)公司的業(yè)績(jì)，讓員工給自己有個(gè)合理的定位，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)自己的潛能，有利于公司整體業(yè)績(jì)的提高和內部的團結和穩定。對企業(yè)文化忠誠度高的員工與業(yè)績(jì)相同而忠誠度的員工相比，得到的回報是相應比較高的，因為從長(cháng)遠來(lái)看，對企業(yè)文化忠誠度高的員工更能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。以華為公司為例，公司期股的配發(fā)主要依據是對企業(yè)的責任感的考核結果。

　　最后企業(yè)文化對于公司發(fā)展的一個(gè)重大作用就是在企業(yè)出現變革時(shí)。文化有驚人的慣性是眾所周知的，當企業(yè)處于變革時(shí)期，不免會(huì )產(chǎn)生利益的重新整合，對企業(yè)的沖擊是在所難免的。1958年，沃爾特 迪斯尼去世了，迪斯尼公司陷入了停滯，甚至遭到了惡意的收購，但是公司最終存活了下來(lái)，因為公司的核心理念沒(méi)有跟著(zhù)創(chuàng )業(yè)者離開(kāi)，到了1984年，邁克爾 艾斯納組建了新的迪斯尼團隊，開(kāi)創(chuàng )了公司新的局面。同時(shí)當員工尊崇的是企業(yè)的文化而不是個(gè)人時(shí)，可以使公司擺脫依賴(lài)人的弊病，重要的人事變動(dòng)不會(huì )讓企業(yè)陷入困境。

　　本文沒(méi)有給企業(yè)文化下個(gè)確切的定義，因為下定義會(huì )有很多的角度，但是根據個(gè)人的理解和對國內外公司的發(fā)展為佐證，還是對企業(yè)文化提出了一些想法。無(wú)非是為了表明，企業(yè)文化不僅僅是拿來(lái)讓別人看的，背離企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)而“做”出來(lái)的所謂的企業(yè)文化會(huì )混淆社會(huì )和消費者對企業(yè)的認識，短期也許對公司有利，但長(cháng)期將會(huì )把企業(yè)拖入泥潭。企業(yè)文化就是對企業(yè)成功經(jīng)驗的總結，這些成功的要素凝練為哲學(xué)的思維，形成企業(yè)生存和發(fā)展的哲學(xué)命題。同時(shí)也只是伴隨著(zhù)企業(yè)的不斷成功發(fā)展，一個(gè)企業(yè)獨特的文化才逐漸形成，也只有經(jīng)過(guò)正確總結企業(yè)成功經(jīng)驗而形成的企業(yè)文化才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的向前發(fā)展。

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