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老板開(kāi)"夫妻店"5萬(wàn)變5億

時(shí)間:2024-08-21 16:13:47 如何創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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老板開(kāi)"夫妻店"5萬(wàn)變5億

13年前,王填辭職下海,靠從朋友處借的5萬(wàn)元錢(qián),開(kāi)了一家夫妻店湘潭市步步高食品公司。13年后,這家公司蛻變成步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(下稱(chēng)步步高連鎖),其IPO申請獲得發(fā)審會(huì )通過(guò),擬在深圳中小板ETF上市,一腳踏入上市公司行列。
  截至2007年12月31日,
步步高連鎖已在湖南、江西兩省設立了47個(gè)直(間)接控股子公司,共擁有87個(gè)門(mén)店。本次擬發(fā)行3500萬(wàn)股,每股面值1元,發(fā)行后總股本為13518萬(wàn)股。截至2007年12月31日,發(fā)行前每股凈資產(chǎn)為3.99元。
  公開(kāi)資料顯示,步步高
連鎖2007年的營(yíng)業(yè)收入為41.84億元,凈利潤為1.25億元。截至2007年12月31日,步步高連鎖已在湖南及江西兩省設立了47個(gè)控股子公司,有87家門(mén)店,為全國商業(yè)百強企業(yè)。
  農村包圍城市多年前,《第一財經(jīng)日報》記者曾聽(tīng)到步步高
連鎖董事長(cháng)王填與湖南省的一位商界大佬就先打城市還是農村的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)辯論。其時(shí),王填以一種低姿態(tài)稱(chēng)道,城市被一些老大哥占領(lǐng),步步高連鎖也意不在此。這些老大哥都是一棵棵的大樹(shù),步步高只是小草,但當小草連成一片片草地時(shí),就可能將大樹(shù)包圍。
  在步步高
連鎖的最初幾年中,王填堅持做著(zhù)小草。公司從湘潭市起步,逐步鞏固周邊的縣(市)、區,并向相鄰的株洲、婁底等二、三線(xiàn)城市發(fā)展,漸進(jìn)式擴張。但一條紅線(xiàn)是:堅決不碰長(cháng)沙這樣的省會(huì )城市。
  其時(shí),無(wú)論是湖南業(yè)界,還是王填本人,均不掩飾步步高
連鎖的土氣本色。多年后,當王填將步步高連鎖的棋子布滿(mǎn)湖南各個(gè)縣市,終于將零星小草連成草地時(shí),身在其中的湖南商界開(kāi)始驚覺(jué)。
  在發(fā)展戰略上,步步高
連鎖走農村包圍城市的網(wǎng)點(diǎn)布局戰略,采取集中兵力、避開(kāi)強敵、各個(gè)擊破、穩步推進(jìn)的擴張計劃,從而避開(kāi)了勁敵的殘酷競爭而取得市場(chǎng)競爭主導優(yōu)勢地位。湖南商學(xué)院柳思維教授對此評價(jià)。他認為,縱觀(guān)步步高連鎖創(chuàng )業(yè)至今的歷程,農村包圍城市、各個(gè)擊破是一個(gè)明顯特征,也正是這種策略,讓其攻占的領(lǐng)地少有丟失,然后繼續擴張。
  縱觀(guān)全國,很多商業(yè)
企業(yè)都有連鎖擴張的打算,但往往失策,除了有所謂水土不服的慣常因素外,一個(gè)重要原因,便是在基礎未夯實(shí)時(shí)就進(jìn)攻。中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)郭戈平在談到步步高連鎖這樣的發(fā)展模式時(shí)提到,在大型超市方面,在一線(xiàn)城市大型超市正趨于飽和,二、三線(xiàn)城市將會(huì )成為大型超市發(fā)展的重點(diǎn)區域,外資企業(yè)和部分區域優(yōu)勢企業(yè)也在加快向二、三級城市滲透,在縣級區域開(kāi)店的數量也明顯增加。步步高連鎖副總陳志強在接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)表示,網(wǎng)點(diǎn)的密集和穩固,為公司帶來(lái)成本優(yōu)勢,這一優(yōu)勢同時(shí)又促成低價(jià)戰略,由此又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)的鞏固。
  步步高并非沒(méi)有體驗過(guò)柳思維教授提到的這樣的失策。
  這兩三年我們也走了一段很大的彎路,王填至今不能原諒曾經(jīng)在戰略上犯的錯誤,這種錯誤給
企業(yè)帶來(lái)的損害是最大的。
  步步高
連鎖創(chuàng )業(yè)到現在核心的發(fā)展戰略構造中小城市戰略,也就是農村包圍城市和低成本的戰略。但2005年進(jìn)入江西市場(chǎng)時(shí)采取了一種新的模式,先從省會(huì )城市南昌市場(chǎng)開(kāi)始,結果做得很不好。其時(shí),正是整個(gè)中國零售業(yè)都在跑馬圈地,搶占重要城市的風(fēng)潮。
  他總結是因為在南昌當地的競爭對手已經(jīng)做得很強,作為后來(lái)者,步步高
連鎖還并不具備足夠的抗壓能力。一年后,我們迅速調整策略,回到中小城市的策略里來(lái)。  全業(yè)態(tài)擴張田忌賽馬的故事給這個(gè)行業(yè)一個(gè)啟示,即良好的業(yè)態(tài)組合是可以贏(yíng)得競爭的。盡管面對大型跨國企業(yè)、全國性零售商的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài),我們顯得捉襟見(jiàn)肘,但是我們可以避開(kāi)它的鋒芒,用百貨+電器+超市的業(yè)態(tài)組合形式與其周旋。王填喜歡用這樣的語(yǔ)言來(lái)表達他對多業(yè)態(tài)發(fā)展的考量。
  在他看來(lái),中國的零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入區域為王的時(shí)代,但要真正做到區域為王,做到我的地盤(pán)我做主,我的地盤(pán)我領(lǐng)先,是非常不容易的。這便需要依靠多業(yè)態(tài)發(fā)展。
  我們必須思考的一個(gè)問(wèn)題,就是誰(shuí)是我們未來(lái)最大的競爭對手,我們的對手會(huì )用什么樣的武器來(lái)對付我們。在他看來(lái),在百貨、電器、超市、大賣(mài)場(chǎng)這些行業(yè)方面,對區域性
企業(yè)殺傷力最大的還是賣(mài)場(chǎng),所以區域性連鎖企業(yè)面臨著(zhù)業(yè)態(tài)選擇的問(wèn)題,歸根到底我們應該選擇的是用競爭策略來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。步步高連鎖在2001 年開(kāi)出了第一家兩萬(wàn)平方米的購物中心,開(kāi)始多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)。隨后在湘潭二級市場(chǎng)陸續開(kāi)出了百貨中心、生鮮超市、社區超市和專(zhuān)業(yè)的百貨場(chǎng)等等。目前,步步高連鎖 已經(jīng)涉足超市、百貨、家電、倉儲等多種業(yè)態(tài),幾乎已經(jīng)涵蓋了目前所有的商業(yè)形態(tài)。
  從2006年開(kāi)始,步步高
連鎖做了一次業(yè)態(tài)梳理,嚴格將購物中心這種業(yè)態(tài)在附近的商圈做出了業(yè)態(tài)標準和業(yè)態(tài)模型,并根據新的業(yè)態(tài)標準和業(yè)態(tài)模型尋找新的店址,同時(shí)按照新的業(yè)態(tài)模型和業(yè)態(tài)標準改造老店,使企業(yè)找到了商機。
  2006年底,沃爾瑪在湖南婁底的店面
開(kāi)業(yè),離步步高連鎖的店只有百米之遙,且家電的面積都是2萬(wàn)平方米。步步高用業(yè)態(tài)組合的模式將賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了規劃: 18000平方米的百貨和電器,只有2000平方米的超市。結果,沃爾瑪開(kāi)業(yè)后,步步高的銷(xiāo)售不減反增,劇增17%;毛利率也增加了1.5個(gè)百分點(diǎn)。
  如果當時(shí)同樣做大賣(mài)場(chǎng),即使賣(mài)場(chǎng)做得很熱鬧,但也絕對賺不到錢(qián),而我也不會(huì )這么輕松地站在這個(gè)領(lǐng)獎臺上了。在領(lǐng)取中國
連鎖業(yè)突出成就獎時(shí),王填以這一實(shí)例說(shuō)明對業(yè)態(tài)的定位。
  與業(yè)態(tài)的布局相呼應,步步高
連鎖同時(shí)投資額近3億元,在長(cháng)、株、潭三市核心區域興建大型物流配送中心,將面向湖南、輻射華南、西南、華東、華中等區域市場(chǎng)。
  據招股說(shuō)明中披露,步步高
連鎖此次募集資金將投向新開(kāi)門(mén)店、步步高購物廣場(chǎng)(湘潭)擴建項目、物流配送中心續建項目、信息系統升級改造項目等,共計投資9億多元。
  陳志強透露,新門(mén)店建設,將延續
公司的業(yè)態(tài)布局思路,不一定是單一的超市或者百貨這樣的獨立門(mén)店模式。他同時(shí)透露,將會(huì )加速收購行動(dòng)。
  
公司在未來(lái)兩年將集中在湖南、江西兩省縱深發(fā)展,繼續擴大和鞏固現有區域的市場(chǎng)占有率,增強品牌影響力;積極進(jìn)行供需研究、發(fā)展雙業(yè)態(tài),并形成業(yè)態(tài)-區域最佳組合;使門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)數量達到130余家,銷(xiāo)售規模達到80億元。2007年,公司營(yíng)業(yè)收入為41.8億元。
  泰陽(yáng)證券研究所副所長(cháng)劉亞輝博士認為,步步高
連鎖這樣的商業(yè)企業(yè),以市級單位在全國布點(diǎn),未來(lái)的發(fā)展還是網(wǎng)點(diǎn)的繼續擴張和布局,發(fā)展過(guò)程中可以降低利潤率。從行業(yè)的角度看,商品零售行業(yè)受益于消費升級的趨勢,是有投資價(jià)值的。

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