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創(chuàng )業(yè)過(guò)程常見(jiàn)的七大問(wèn)題
“創(chuàng )業(yè)”，很多有思想的人都有著(zhù)不同的理解，事業(yè)?生活?勇氣?賭氣等等，因為種種不同的原因，他們想到創(chuàng )業(yè)，而且欲望非常之強烈，并且認同幾種理念，其中身邊也有許多朋友為此而困擾，下面列舉了創(chuàng )業(yè)過(guò)程常見(jiàn)的七大問(wèn)題，給大家做參考，不免有不足之處，可以共同討論。
誤區一、搶占時(shí)機說(shuō)
“即使條件不成熟，在實(shí)踐中完善就行，不需要等條件成熟了再創(chuàng )業(yè)，也許到時(shí)機會(huì )已經(jīng)沒(méi)有了�！�
點(diǎn)評：這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者有著(zhù)非常強烈的創(chuàng )業(yè)目標、看準時(shí)機就立刻下手的勇氣和決心、有著(zhù)百折不饒的抗挫折能力，但自己缺乏對宏觀(guān)經(jīng)濟的把握和對微觀(guān)經(jīng)濟的洞察，認為時(shí)機稍瞬即逝。
商者無(wú)域，“域”字飽含深意，可以指行業(yè)、地域、時(shí)間等，可謂無(wú)所不包，是一個(gè)集合名詞并且非常模糊，意思是經(jīng)商成功者不會(huì )局限在一個(gè)框架內。
因此，不存在“現在有機會(huì )以后就沒(méi)有機會(huì )”這一說(shuō)，或許以后的機會(huì )會(huì )更大。
建議：行動(dòng)的巨人是值得稱(chēng)贊的，“不打無(wú)準備之仗”也是一個(gè)“兵家常識”，否則創(chuàng )業(yè)者就是一個(gè)有勇無(wú)謀的莽撞之人。成功的模式，并非說(shuō)是萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，但卻告訴我們一個(gè)道理，所有事情的成敗都非偶然，如果一心想自己就是那個(gè)可以把偶然的機遇變成必然成功的話(huà)，即使成功，想必也是“小概率事件”。
所以建議，創(chuàng )業(yè)者不但要用“勇氣”實(shí)施，而且要有“謀略”，一份詳盡的商業(yè)計劃書(shū)，不是走向成功的標尺，但是卻是避開(kāi)無(wú)序的一把扶手，作為參考，它需要不斷的修改和完善。
誤區：謀定而后未動(dòng)
“我們必須在創(chuàng )業(yè)前把能遇到的困難都想好，然后拿出對策，接下來(lái)就是實(shí)施這個(gè)方案�！�
此后，方案的執行中。
首先遇到的一個(gè)問(wèn)題是，方案僅限于“討論”階段
所有方案僅“討論稿”，為沒(méi)有人去實(shí)施，然后發(fā)現問(wèn)題越來(lái)越多，障礙越來(lái)越多，時(shí)間拖長(cháng)后，方案“流產(chǎn)”。
點(diǎn)評：創(chuàng )業(yè)，非兒戲，如果對創(chuàng )業(yè)有非常大的激情，必須要有一個(gè)主心骨堅持下去，一直引導整個(gè)團隊向著(zhù)好的方向前進(jìn)，并且不輕易放棄。
建議：在沒(méi)有非常專(zhuān)業(yè)指導，也沒(méi)有稍微清晰完整的規劃前，幾個(gè)有同樣志向的朋友合伙是一個(gè)不錯的選擇，集思廣益的團隊比單獨作戰好許多。
而能堅持到底的團隊，這樣的情況不多，就注定開(kāi)始合作的時(shí)候，能把各自的職責責任分清楚，這方面的案例枚不勝舉，不再贅述。
第二個(gè)問(wèn)題是，缺乏堅定的決心
方案前期得到參與人的積極響應，團隊熱情高漲，但在遭遇挫折中，有人不斷質(zhì)疑，創(chuàng )始人也在不斷的質(zhì)疑中陷入左右搖擺的狀態(tài)，現實(shí)的情況遠遠與原定的計劃不相符，同時(shí)組織架構出現漏洞，人員開(kāi)始流動(dòng)，團隊的穩定性一旦遭到動(dòng)搖，其他版塊開(kāi)始出現“多米諾骨牌效應”，從供應商到渠道商明顯感到服務(wù)系統出現問(wèn)題，進(jìn)而市場(chǎng)步伐減慢，倒過(guò)來(lái)企業(yè)補血不足，造成惡性循環(huán)，最后，因為預備金不足等原因開(kāi)始走向倒閉。
點(diǎn)評：時(shí)間是金錢(qián)。時(shí)間也是生命，在最短的時(shí)間內啟動(dòng)一個(gè)項目并使之走向正軌是避免企業(yè)出現各種問(wèn)題最好的途徑，進(jìn)攻就是最好的防御。
而，從兵法的角度看，攻城為下，攻心為上，閃電戰不僅打擊市場(chǎng)對手的利器，也是給自己軍團屢戰屢勝不懈奮斗的信心。
房產(chǎn)行業(yè)，有人提出“拐點(diǎn)”理論，在創(chuàng )業(yè)的途中也同樣存在這個(gè)“突破點(diǎn)”，一旦滿(mǎn)足條件突破了這個(gè)臨界點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展將不再遭受破產(chǎn)等風(fēng)險的困擾。為了能快速的接近這個(gè)臨界點(diǎn)，初創(chuàng )者在前期的準備至關(guān)重要，為了保證前期工作順利打幾次漂亮的勝仗，在創(chuàng )業(yè)前，應積蓄大量的資源作為儲備，讓創(chuàng )業(yè)變成一個(gè)順理成章的事，也許成功就是在水99°之后，再加熱1°的距離。
建議：創(chuàng )業(yè)，不是摸著(zhù)石頭過(guò)河，具備基本的資源和創(chuàng )業(yè)的思路，并能積累一定的能力是非常關(guān)鍵的，我們不排除草莽英雄橫空出世，但作為一個(gè)務(wù)必成功的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，多做些準備工作不會(huì )成為創(chuàng )業(yè)成功的障礙。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要思考問(wèn)題
一、生存
1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)?
2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設點(diǎn)?
3、你從事的行業(yè)的市場(chǎng)調查：要調查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調查以及如何著(zhù)手?
4、你目前現有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準備給員工的工資的范圍?
2、激勵機制有哪些?
3、內部崗位是否需要細分?
4、顧客的聯(lián)系有誰(shuí)負責，自己還是員工?
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵機制應該如何?
2、員工是否需要變動(dòng)?如何對待老員工?
3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機管理系統是否健全?是否為每一個(gè)可預見(jiàn)的和不可預見(jiàn)的危機做好處理準備?
2、此時(shí)的公司面臨的最大問(wèn)題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現?是什么原因以及解決方案的過(guò)程將是如何?
3、如何制定合理的規章制度防止官僚化，如何人盡其才?
4、公司的戰略將通過(guò)何種程序制定?
5、各個(gè)部門(mén)、上下級等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?
五、巨無(wú)霸
1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司對未來(lái)的戰略定義將是以什么程序進(jìn)行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機制?
創(chuàng )業(yè)的每個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)者都要面對不同的問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題也是要分清主次的，抓住某個(gè)階段的主要矛盾，帶著(zhù)最重要的問(wèn)題去行動(dòng)，這樣整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程自然都可以切中要害。
創(chuàng )業(yè)技巧
一、變
變是指變化，小本生意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中環(huán)境常常是瞬息萬(wàn)變的，市場(chǎng)行情此一時(shí)彼一時(shí)。誰(shuí)的反應速度快，適應市場(chǎng)的變化，誰(shuí)就能贏(yíng)得時(shí)間，爭得經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權。小本經(jīng)營(yíng)有一個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)就是船小掉頭快，只要經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對市場(chǎng)變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實(shí)現小本大利。比如變形金剛進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產(chǎn)企業(yè)建立起了穩固的經(jīng)銷(xiāo)關(guān)系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經(jīng)營(yíng)者的應變能力，這是小本經(jīng)營(yíng)取得成功的一個(gè)重要因素。
二、巧
巧指的是巧占市場(chǎng)空缺點(diǎn)，做人所未作，想人所未想。小本經(jīng)營(yíng)者如果被動(dòng)地隨波逐流，可能永無(wú)出頭之日。其實(shí)，經(jīng)濟愈發(fā)達，社會(huì )愈進(jìn)步，人們的需求就愈細化。事實(shí)上，大市場(chǎng)之間一定存在著(zhù)大企業(yè)無(wú)暇顧及的縫隙市場(chǎng)，它非常適合小本經(jīng)營(yíng)。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長(cháng)遠的時(shí)空上把握市場(chǎng)運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)空白點(diǎn)。巧考驗的是小本經(jīng)營(yíng)者敏銳的市場(chǎng)眼光，能把握先機。
三、多
多指的是要不怕吃虧，服務(wù)周到，讓顧客滿(mǎn)意。有時(shí)商家為了促銷(xiāo)，有的打價(jià)格戰走薄利多銷(xiāo)之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見(jiàn)慣的促銷(xiāo)手段效果往往都不是太好。開(kāi)禮品定制店的趙老板，想出了定制禮品送婚紗照的方式，一時(shí)間吸引了很多準新婚夫婦和情侶上門(mén)定制，生意火爆。這考驗的是小本經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，不能太考慮短期利益，要從長(cháng)遠考慮，才能持續經(jīng)營(yíng)。
四、利
這個(gè)利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業(yè)經(jīng)營(yíng)重守，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)重走。資本雄厚的企業(yè)，可以通過(guò)各大媒體發(fā)布促銷(xiāo)廣告，利用自身優(yōu)越的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、齊全配套的商品和服務(wù)，等顧客主動(dòng)上門(mén)。小本經(jīng)營(yíng)者一般經(jīng)營(yíng)的是日常生活用品，容易和顧客建立穩定的聯(lián)系，因此流動(dòng)銷(xiāo)售和送貨上門(mén)的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經(jīng)營(yíng)統籌規劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。
無(wú)論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經(jīng)營(yíng)，處處從客戶(hù)的角度考慮，隨時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果你達到了以上所說(shuō)的四點(diǎn)要素，證明你是一個(gè)很有能力的小本創(chuàng )業(yè)者，生意一定會(huì )蒸蒸日上的。
創(chuàng )業(yè)成功小技巧
1.學(xué)會(huì )傾聽(tīng)
無(wú)論如何，你都應該讓自己成為一名優(yōu)秀的聆聽(tīng)著(zhù)。在和其他人對話(huà)的時(shí)候，你要認真投入，并且還要向對方提出具體的問(wèn)題。
雖然有的時(shí)候一些假裝傾聽(tīng)的技巧很實(shí)用，例如對著(zhù)對方點(diǎn)頭，而其實(shí)你的思緒早已經(jīng)飄到千里之外了。但是傾聽(tīng)其實(shí)是創(chuàng )業(yè)者一個(gè)非常重要的技能，你要學(xué)著(zhù)關(guān)注身邊所有人所遇到的問(wèn)題，以及他們的需求。
向對方提出具體的問(wèn)題，能夠幫你更快的讓對方敞開(kāi)心扉。記住，一定要是具體的問(wèn)題，試著(zhù)體會(huì )下面兩個(gè)問(wèn)題之間的區別：“你今天過(guò)的怎么樣?”以及“你昨天準備的那個(gè)產(chǎn)品介紹，收到好的反饋了嗎?”
聆聽(tīng)的能力會(huì )給你帶來(lái)許多收獲，例如幫你在正確的時(shí)間點(diǎn)做出正確的業(yè)務(wù)決策。
2.尋找解決方式
你要讓自己成為那個(gè)能夠解決問(wèn)題的人。如果你偶然發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，最好的做法，就是將這個(gè)問(wèn)題告知給你的團隊，如果你的團隊解決不了這個(gè)問(wèn)題，你就為他們提供一個(gè)可行的解決方式。
要想做到這一點(diǎn)，你就必須要結合上一條：聆聽(tīng)。當別人向你傾訴的時(shí)候，你很可能會(huì )發(fā)現他們所遇到的問(wèn)題，這時(shí)你就應該嘗試找到這個(gè)問(wèn)題的解決方式。
但是，有一點(diǎn)需要注意的是，除非你確定對方真的非常在乎你的意見(jiàn)，否則就不要急著(zhù)提供解決方式，否則對方很可能不但不領(lǐng)你的情，還會(huì )覺(jué)得你“多管閑事”。很多時(shí)候，我們總是會(huì )過(guò)分熱情，而忽視了對方的真實(shí)需要，也許人家只是想拿你當個(gè)吐槽對象，并沒(méi)有向你討教的意思。
3.開(kāi)始時(shí)就要認真
創(chuàng )業(yè)并不意味著(zhù)一定要辭去你當前的工作，你也可以?xún)烧呒骖�。但是這并不意味著(zhù)你可以將其視為雞肋，一旦開(kāi)始，你就要做到認真。你可以在維持當前工作的情況下，開(kāi)始一項你熱衷的項目。這個(gè)項目可以是各種形式：例如創(chuàng )建一個(gè)播客。在管理播客的過(guò)程中，你可以給自己制定一些目標，例如保持訪(fǎng)客數量的不斷增加，而且增加速度也要達到一定的水平;提高你在互聯(lián)網(wǎng)上的知名度，然后找到通過(guò)這個(gè)播客獲得盈利的方式。
何時(shí)才是開(kāi)始追求夢(mèng)想最好的時(shí)機?這個(gè)時(shí)機根本就不存在。與其思前想后，不如從今天就開(kāi)始。
互聯(lián)網(wǎng)和各種軟件為你提供了寶貴的工具，你可以使用他們制作產(chǎn)品原型，或是搭建國際社區，而且這一切都不需要你冒險辭職。你可以將原型產(chǎn)品賣(mài)給那些最急切需要這些產(chǎn)品的客戶(hù)。你也無(wú)需依靠出版商的支持，就可以在網(wǎng)上發(fā)布你自己寫(xiě)的書(shū)。
不要等待所謂優(yōu)秀的時(shí)機。就像SamuelBeckett說(shuō)過(guò)的那句著(zhù)名的話(huà)：
“嘗試過(guò)。失敗過(guò)。沒(méi)關(guān)系。再來(lái)一次。下次以一種更好的方式失敗�！�
失敗無(wú)法避免。你也許會(huì )失敗許多次。但是你永遠不應該認輸，每一次失敗其實(shí)就是你在全球頂尖大學(xué)里度過(guò)的每一個(gè)學(xué)期。
4.控制恐懼
創(chuàng )業(yè)是一件很恐怖的事情。但是，做什么事情沒(méi)有風(fēng)險呢?舒適的生活與改變世界從來(lái)就不是好朋友。你應該習慣這種提心吊膽的生活，創(chuàng )業(yè)者都是走在刀刃上的人。
在我眼中，恐懼就像是爐灶上的火焰。一方面，它可以把飯做熟，另一方面，它也有可能燒到我的手�？謶帜軌虿粩啾薏吣��？謶忠材茏屇惚苊庾龀鲷斆У氖虑�。但是如果控制不好，任其蔓延，恐懼也有可能把你燒成灰燼。
如果有一天，你發(fā)現自己已經(jīng)沒(méi)有了恐懼感，不要覺(jué)得這是一件好事。你應該想先自己身體里有一團恐懼的火焰一直在燃燒，然后學(xué)會(huì )控制它，而不是將其忽略。
不要誤認為恐懼就是懦弱。也不要覺(jué)得忽視恐懼就是勇敢的表現。有點(diǎn)兒恐懼感沒(méi)什么不好。
5.擁抱不確定性
如果說(shuō)恐懼就是一團在你腦中的某個(gè)角落不斷燃燒的火焰，那么不確定性就是你賴(lài)以生存的空氣。作為一名創(chuàng )業(yè)者，你需要不斷的制定計劃和戰略。但是無(wú)論多完美的計劃，都有失控的可能性�，F實(shí)總是會(huì )在你眼前撕碎你的計劃，把你留在原地目瞪口呆。
應對不確定性的關(guān)鍵，就是要保持自己的靈活性。
很多人都將不穩定視為他們最大的敵人，對于這些人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)并不適合他們。那些將不確定性視為有趣的挑戰的人，才更適合創(chuàng )業(yè)，也更適合我們去膜拜。
這些人會(huì )犯錯，會(huì )被現實(shí)打的滿(mǎn)地找牙，跪在地上苦苦掙扎，也會(huì )來(lái)到放棄的邊緣。但是他們只是在邊緣上休息一下，從來(lái)不會(huì )放棄。因為這些人知道，要想贏(yíng)得戰爭，就要經(jīng)歷無(wú)數場(chǎng)戰役。
因此，在你下一次經(jīng)歷挫敗的時(shí)候，你要做幾次深呼吸，在錯誤中學(xué)習，然后再從頭開(kāi)始。
6.不要覺(jué)得所有人都在針對你
創(chuàng )業(yè)者總是會(huì )覺(jué)得自己很孤單，他們環(huán)視四周，發(fā)現沒(méi)有任何人相信他們。你也會(huì )經(jīng)歷這種孤單，也許你會(huì )覺(jué)得自己快被這種感覺(jué)逼瘋了。而且當你嘗試尋求幫助的時(shí)候，你還會(huì )一次又一次的被別人拒絕。
你的隊友會(huì )質(zhì)疑你的決定。你的競爭對手會(huì )對你無(wú)情的嘲笑。那些你最信任的人，也會(huì )讓你失望。你會(huì )覺(jué)得自己成為了所有人的目標，大家都在針對你。
你要做的，就是接受這種決絕。我并不說(shuō)你要成為受虐狂。你應該做的，是習慣這種孤獨，其他人不相信你的愿景，并不代表你的想法是錯誤的。其他人對你的拒絕，也不會(huì )左右你的成功。
也許對于很多人來(lái)說(shuō)，這是最艱難的事情之一，至少對我來(lái)說(shuō)是這樣的，我一直很難接受其他人的拒絕。但是一旦你證明了自己是正確的，哪怕只是一個(gè)小小的事情，你的自信心就會(huì )大大的提高。
每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)和興趣，他們有自己需要解決的問(wèn)題。另外，矛盾的是，一個(gè)人的性格越缺失，他或她忍耐其他人缺陷的程度就越低。
這只是其他人的想法，而且并非針對你。雖然他們可能傷害了你，對你品頭論足或是讓你暴怒不已，那時(shí)因為他們并不理解你的想法。能夠看穿我們真正想法的人，是那些可遇而不可求的“靈魂伴侶”，這種伴侶，只有少數幸運者才能在有生之年遇到。對于其他絕大多數人來(lái)說(shuō)，我們只能在黑暗中孤獨前行。
7.學(xué)會(huì )呼吸
壓力會(huì )導致人呼吸變淺，從而導致血氧含量下降。其結果就是，緊張按和焦慮感上升。忘記正確的呼吸方式，會(huì )導致我們出現各種生理反應，例如頭痛、肌肉酸痛以及睡眠紊亂。
因此，當有人告訴你要深呼吸的時(shí)候，你最好照著(zhù)他們說(shuō)的做。在壓力陡增的情況下，正確的呼吸方式往往能夠讓你進(jìn)入更好的狀態(tài)，而且效果遠比藥物和酒精好的多。
每隔一段時(shí)間，我就會(huì )感覺(jué)世界正在用它的重量嘗試把我壓的粉身碎骨。在這種情況下，我通常會(huì )停下手頭的工作，不斷深呼吸，然后將注意力集中在身邊那些最小的細節上。這樣做總是能讓我的思緒回到安全地帶中。
你可以下載一個(gè)冥想應用、報名參加瑜伽班，或是找一個(gè)能教會(huì )你正確的呼吸方式的專(zhuān)業(yè)人士。很多年前，有一次我在跑步的時(shí)候扭傷了腳，我的理療師有幾次在治療的時(shí)候只是讓我跟著(zhù)他的節奏進(jìn)行呼吸。當時(shí)作為學(xué)生的我，我覺(jué)得理療師就是在騙我的錢(qián)。而今天，我開(kāi)始非常感謝他的這些呼吸訓練，原來(lái)通過(guò)呼吸就可以在很短的時(shí)間內減輕疼痛感。
8.優(yōu)先級與放松
很多人應該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)即帕累托法則，也就是80/20法則。這個(gè)法則的內容是：80%的結果都來(lái)源于我們20%的行動(dòng)。雖然我們都熟知這個(gè)法則，但是大多數人還是會(huì )在工作中將其徹底遺忘。我們總是會(huì )讓自己同時(shí)處理大量的事情，然后把自己搞得“壓力山大”。然后還欺騙自己說(shuō)這種忙碌和為之付出的汗水終究有一天會(huì )以某種方式給我們帶來(lái)回報。
我們總是會(huì )夢(mèng)想自己每一天的工作時(shí)間能夠減少，但是又拒絕相信其實(shí)我們能在更短的時(shí)間內完成更多的工作。時(shí)刻記住80/20法則就能夠幫你實(shí)現這個(gè)目標，你會(huì )發(fā)現，你每天80%的時(shí)間其實(shí)都處于效率低下的狀態(tài)。將這個(gè)法則運用到工作中，就是將最重要的工作放在你每天效率最高的那20%的時(shí)間內。另外，你每天還應該抽出一定的效率低下時(shí)間來(lái)進(jìn)行放松。
很多人都認為，創(chuàng )業(yè)者要想成功，每天最少應該工作16個(gè)小時(shí)，這種說(shuō)法我完全不敢茍同。我認為，我們每天需要多種刺激來(lái)避免工作和思想的停滯。例如，如果你是一名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，你應該每天抽時(shí)間來(lái)閱讀相關(guān)的博客，或者在亞馬遜上買(mǎi)幾本營(yíng)銷(xiāo)方面最新的著(zhù)作進(jìn)行閱讀。這樣做很好，你應該養成閱讀的習慣，除了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍之外，你還應該時(shí)不時(shí)的讀幾本科幻小說(shuō)，進(jìn)行真正的休閑閱讀。休息并不是一件罪惡的事情。
9.為你的創(chuàng )造力提供營(yíng)養
在某一個(gè)領(lǐng)域學(xué)習1萬(wàn)個(gè)小時(shí)，能夠讓你成為這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。然而，如果你想要獲得的創(chuàng )新和新鮮的創(chuàng )意，你應該牢牢記住，追求新鮮的創(chuàng )意不是一個(gè)人就能完成的事情，你還將需要其他人與你一起協(xié)作。
這個(gè)技巧與之前提到的聆聽(tīng)技巧密不可分。最好的觀(guān)察者才能成為最好的創(chuàng )造者。
其實(shí)靈感一直都在我們周?chē)�，只�?9%的靈感都被我們忽略了。你應該參加各種各樣的活動(dòng)，包括與朋友和家人一同度過(guò)的時(shí)間、體育運動(dòng)、學(xué)習新東西或是旅游，這些活動(dòng)都能夠解放你把捆綁的洞察力。
10.小夢(mèng)想
生活給我們最貴重的禮物，就是讓你找到你的目標，你心里那個(gè)最大的夢(mèng)想。你每一天的工作，都是為了實(shí)現這個(gè)夢(mèng)想。
沒(méi)錯，你一定聽(tīng)過(guò)這樣的話(huà)：“跟隨你夢(mèng)想的腳步”，或是“世界上沒(méi)有什么事情是你做不到的”。這些話(huà)也許會(huì )讓你充滿(mǎn)干勁，但是它只是精神鴉片而已，只有那些希望盡快擺脫痛苦，尋求通往幸福的捷徑的人，才會(huì )相信這些陳詞濫調。
你的夢(mèng)想應該與你的能力相匹配。追求夢(mèng)想的旅程非常困難，而且它是一個(gè)永遠不會(huì )結束的挑戰。不幸的是，追求夢(mèng)想甚至比參加馬拉松比賽還要困難無(wú)數倍。你能做的，只是穿上鞋，然后開(kāi)始向前跑——而且你的速度一定不會(huì )很快，甚至像是剛剛學(xué)步的嬰兒。
在這個(gè)過(guò)程中，你要特別留意那些讓你高興的事情。我將這些事情成為“小夢(mèng)想”。這些小夢(mèng)想實(shí)現起來(lái)更容易，能讓你不斷變強，讓你獲得繼續向前的動(dòng)力。如果一定要將追求夢(mèng)想形容成為馬拉松，那么這些小夢(mèng)想就是加大你肺活量、強壯你肌肉的東西。
之后，突然有一天，你嬰兒般的步伐會(huì )突然協(xié)調起來(lái)，你發(fā)現自己突然會(huì )跑了。也許還會(huì )有一個(gè)時(shí)刻，你發(fā)現自己遠離了地面，長(cháng)出了翅膀開(kāi)始想著(zhù)那個(gè)大夢(mèng)想飛翔。
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