創(chuàng )業(yè)成功的秘訣
創(chuàng )業(yè)，是當今許多的選擇，那么創(chuàng )業(yè)究竟要怎樣才能成功呢？下面是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)成功的秘訣，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )業(yè)成功的秘訣 1
一、管好資金。
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成就事業(yè)。 因此，一定要有多少實(shí)力做多少事的觀(guān)念，不要舉債經(jīng)營(yíng)。
二、慎選行業(yè)。
要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)， 初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作， 按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步發(fā)展。
三、放眼長(cháng)遠。
小企業(yè)的發(fā)展，穩健永遠要比成長(cháng)更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機會(huì )把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，一步一個(gè)腳印，按部就班，不要存在搶短線(xiàn)的做投機的幻想。
四、先求生存。
要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)，必須重視經(jīng)營(yíng)體制，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤， 進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵簡(jiǎn)政。
公司初期必須精簡(jiǎn)、節約、高效、務(wù)實(shí)， 不要追求表面的浮華，不必為太長(cháng)遠的設想先期投資。
六、堅韌不拔。
有計劃，有目標，有理想，還必須有堅強的耐心與意志力來(lái)實(shí)施， 用微笑面對挫折，不達目標決不罷
七、結好同盟。
創(chuàng )業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟， 在自有產(chǎn)品之外， 附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、 滿(mǎn)足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。
當然，創(chuàng )造是否成功取決于天時(shí)、地利、人和。
同時(shí)，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，影響創(chuàng )業(yè)的七大因素也必須十分了解。
八、看模式
世界上沒(méi)有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí)，哪個(gè)項目都一樣可以賺錢(qián)，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續穩定經(jīng)營(yíng)下去的前提。
九、看戰略
一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著(zhù)他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預期戰略是否變成了現實(shí)? 戰略所確定的目標是否正確?要在未來(lái)的.創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
十、看決策
人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從“小我”升華到“大我”。你可以沒(méi)有遠見(jiàn)，但一定得有主見(jiàn)，要經(jīng)常將實(shí)際結果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
十一、看管理
管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在很大程度上取決于過(guò)去管理的成敗，而公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)則取決于當前的管理績(jì)效。
十二、看隊伍
人沒(méi)有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現與預期的工作績(jì)效進(jìn)行對比。
十三、看貴人
所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學(xué)會(huì )尋找創(chuàng )業(yè)中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒(méi)什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動(dòng)幫助別人，適當主動(dòng)奉獻，是一個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功的重要要素。
十四、看資金
你的資金一定非常有限，創(chuàng )業(yè)者一定不要動(dòng)用超過(guò)自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風(fēng)險的思想準備。因此，應該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報率與預期的投資回報率進(jìn)行比對，從而控制風(fēng)險。
創(chuàng )業(yè)成功的秘訣 2
一、客戶(hù)怎么來(lái)
創(chuàng )業(yè)做生意，尋找客戶(hù)是一大難題，必須要有人認可、購買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，公司才有利潤，才能生存下去。
所以說(shuō)，找到客戶(hù)尤為關(guān)鍵。
客戶(hù)不是坐在店里等來(lái)的，應該采用什么方法將其吸引過(guò)來(lái)，就是我們常說(shuō)的引流。
那么，該如何去吸引客戶(hù)呢？
曾國藩曾經(jīng)對自己的孩子說(shuō)道：如果你喜歡一只蝴蝶，不用去追逐它，你需要做的`就是培養一片花草。等到春暖花開(kāi)的時(shí)候，蝴蝶自然而然會(huì )飛過(guò)來(lái)。
花香蝶自來(lái)，愛(ài)情如此，做生意也是如此。生意不好，就應該思考靠什么能夠吸引客源，而不是呆呆傻傻坐在原地去等待。
二、有了客戶(hù)該怎么賣(mài)
創(chuàng )業(yè)做生意講究的是成交，該如何去與客戶(hù)達成交易，這同樣是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。
客戶(hù)有了，可若是對方看看就走，根本不愿意掏錢(qián)購買(mǎi)，還是等于零。
那么應該用什么樣的方法促使客戶(hù)成交呢？一定要記住這10句話(huà)：
�、偕唾u(mài)的是禮貌；
�、谑炜唾u(mài)的是熱情；
�、壅埧湍阋行�；
創(chuàng )業(yè)成功的秘訣 3
本金準備：
降低成本不論是哪個(gè)行業(yè)創(chuàng )業(yè)，都離不開(kāi)本金，都離不開(kāi)錢(qián)，降低成本，降低創(chuàng )業(yè)失敗的風(fēng)險。
個(gè)人準備：
學(xué)習相關(guān)行業(yè)知識都說(shuō)打鐵還需自身硬，創(chuàng )業(yè)也是這樣，你擁有的相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識要過(guò)硬，你才能立足這個(gè)行業(yè)。
行業(yè)分析：
市場(chǎng)和前景都說(shuō)男怕入錯行，女怕嫁錯郎，因此選擇行業(yè)很重要。分析好你要做的那一本行業(yè)的市場(chǎng)競爭和發(fā)展前景。
客戶(hù)管理：
用戶(hù)體驗不論你做什么行業(yè)，有客戶(hù)你下能賺錢(qián)，因此客戶(hù)的體驗要做好；要站在客戶(hù)的角度出發(fā)，思考問(wèn)題。
誠實(shí)守信：
信用建設信用的建設就是：怎樣贏(yíng)得客戶(hù)的信任，合作伙伴的信任和合伙人的'信任，這是創(chuàng )業(yè)成功的必備條件。
做好規劃：
目標和方向不論什么行業(yè)，只有有了明確的目標和方向，這個(gè)公司才能快速的發(fā)展，心往一處想，勁往一處使。
公共關(guān)系：
危機意識在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，肯定會(huì )遇到各種的困難和阻撓，因此要有危機意識，提前做好應對困難的準備。
堅持不懈：
堅持中學(xué)會(huì )變通堅持不是一味的堅持走不通的路，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是一個(gè)慢慢探路的過(guò)程，因此走不通的路你可以自己修一條路，要學(xué)會(huì )變通。
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