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通向王者之路的是胸懷和陽(yáng)謀
通向王者之路的是胸懷和陽(yáng)謀，而非冷冰冰的利益算計。
世界在變，而且變得比我們想象的更快。2010年，發(fā)展中國家占世界GDP總值將在歷史上首次超過(guò)50%.“這個(gè)轉折點(diǎn)特別重要，因為世事都是從量變到質(zhì)變，凡事越過(guò)50%的分水嶺，往往會(huì )勢不可擋。”IMF總裁特別顧問(wèn)朱民預計，未來(lái)5—8年，發(fā)展中國家年經(jīng)濟增速將保持在6.5%左右，而發(fā)達國家這一數字僅為2%，到2015年，發(fā)展中國家占全球經(jīng)濟比重就將突破60%大關(guān)。
神秘的天道力量正悄悄地從西方來(lái)到東方，始自2008年秋天的全球經(jīng)濟危機就是引爆點(diǎn)。在馬云看來(lái)，這次危機帶來(lái)的巨大變革，不亞于第二次世界大戰對全球格局的轉變。“毫無(wú)疑問(wèn)，中國有得是機會(huì )，但最怕的是我們眼睜睜失去機會(huì )。”9月，天津夏季達沃斯論壇期間的一次企業(yè)家沙龍上，馬云向在場(chǎng)企業(yè)家發(fā)問(wèn)：“機會(huì )都在那兒，可是不是輪到我們？”
站在歷史長(cháng)河看，經(jīng)濟危機不過(guò)發(fā)生了短短兩年，中國公司能否成為歷史的幸運兒，仍有待一個(gè)此消彼長(cháng)的過(guò)程證明。先看“消”。如今西方國家可謂左右為難，“既不能增稅也不能減稅，既不能增加刺激又不敢減少刺激，唯一能做的只剩下超發(fā)貨幣。”朱民表示，今年二季度，美國居民總收入10.8萬(wàn)億美元中，高達20%來(lái)自政府轉移支付，政府補貼只要一撤，美國消費就會(huì )下降，經(jīng)濟就會(huì )進(jìn)一步疲軟。另一個(gè)耐人尋味的現象在于，回顧美國經(jīng)濟史，危機中專(zhuān)利申請和并購交易從來(lái)都是活躍期，而本次危機中，美國專(zhuān)利申請數量并沒(méi)有上升，并購重組也表現低迷，戰略型新興產(chǎn)業(yè)這股真正帶動(dòng)經(jīng)濟復蘇的“活水”遲遲沒(méi)有涌現。
決定最終世界經(jīng)濟格局的仍是“長(cháng)”。歷數新興經(jīng)濟體，中國被認為是唯一一個(gè)有實(shí)力主導未來(lái)世界經(jīng)濟版圖的國家。中國企業(yè)擁有獨一無(wú)二的撬動(dòng)世界的杠桿：雄厚的市值，豐沛的現金流，無(wú)比廣闊的國內市場(chǎng)，遠未結束的城市化和工業(yè)化進(jìn)程……然而，中國有什么本事漲上去，不是一個(gè)量的問(wèn)題，而是一個(gè)質(zhì)的問(wèn)題。1540年荷蘭人均GDP超過(guò)西班牙，憑借的是當時(shí)世界上最發(fā)達的金融體系；1640年英國取代荷蘭，緣于英國由工業(yè)支持的貿易打敗了荷蘭以金融支持的貿易。今天的中國企業(yè)，有沒(méi)有機會(huì )、勇氣和本事，引領(lǐng)自己的國家翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)？
勇于敢則殺，勇于不敢則活。馬云認為：“中國要勇，但有些事情要不敢，要敬畏，要踏踏實(shí)實(shí)一步步來(lái)，還得穩扎穩打，不能靠幾個(gè)行業(yè)的成功就認為我們了不起。”馬云尊敬的一位領(lǐng)導去觀(guān)看北京奧運會(huì )中美籃球比賽，上半場(chǎng)美國人贏(yíng)了4分，下半場(chǎng)嘩地贏(yíng)了30分，這位領(lǐng)導說(shuō)，這還是美國人的友誼賽，沒(méi)往死里打呢。距離不可怕，不知道距離才可怕。馬云說(shuō)：“其實(shí)兩國企業(yè)的距離也是這么大，我們第一場(chǎng)打得是不錯，可比賽要打好幾場(chǎng)，第一場(chǎng)我們行，第二場(chǎng)也許我們體力就會(huì )跟不上。”
朱民認為，全球化大格局下，中國企業(yè)要長(cháng)大，首要問(wèn)題是國際化。在朱民看來(lái)，海外收購只是國際化的表皮，僅靠規模巨大和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢取得的勝利，也只會(huì )讓自己陷入愈發(fā)充滿(mǎn)敵意的世界。國際化的真正本質(zhì)，還在于提高企業(yè)自身的質(zhì)量、素質(zhì)和軟實(shí)力。“中國企業(yè)只有用國際化的標準要求自己，才能真正長(cháng)大。否則不要說(shuō)海外并購，國內市場(chǎng)也守不住。”
這不是危言聳聽(tīng)。當中國勞動(dòng)力紅利漸漸消退，印度等發(fā)展中國家又在經(jīng)濟危機中彌補上基礎設施這塊短板，資本和項目為什么不會(huì )流向印度？西方跨國公司也正因中國進(jìn)行一場(chǎng)徹底的自我革新，東軟集團董事長(cháng)劉積仁判斷，鑒于中國市場(chǎng)在全球戰略中的決定性地位，跨國公司正重新集結兵力，更趨本土化地布局中國市場(chǎng)，即便中國企業(yè)不出國門(mén)，也將“被國際化”。
世界上沒(méi)有一家偉大的商業(yè)機構靠陰謀成長(cháng)起來(lái)，通向王者之路的是胸懷和陽(yáng)謀，而非冷冰冰的利益算計。朱民提醒企業(yè)家“千萬(wàn)別小看透明度”：“今天管理一家公司，如果沒(méi)本事把這家公司擺在桌面上談得一清二楚，這家公司一定活不長(cháng)久。”朱民表示，一旦中國公司在價(jià)值觀(guān)、人才管理、福利保障、工資待遇等方面完善起來(lái)，“未來(lái)的機會(huì )遠遠大于挑戰”。
仔細想想，這一代中國企業(yè)家的命運真的有意思：30年來(lái)，他們被改革開(kāi)放“解放”，發(fā)展至今已經(jīng)很了不起了，但他們猛然間發(fā)現，前面不斷出現一個(gè)個(gè)坎：勞動(dòng)法、最低工資制度、媒體揭黑，還有“國進(jìn)民退”等等。朱民認為，上述問(wèn)題容易成為企業(yè)家的借口，勞動(dòng)力只占中國制造業(yè)成本中的10%，工資上漲25%，制造業(yè)總成本只上升2.5%，中國企業(yè)如果因此就失去競爭力，那是企業(yè)家的失敗。
“該來(lái)的事情必然是會(huì )來(lái)的，由不得任何人阻擋。”朱民強調，企業(yè)家的視野和立場(chǎng)才是最重要的。“今后，企業(yè)家還會(huì )遇到比工資上漲撓頭十倍甚至百倍的事情，但只要你真想往前走，只要你敢往前走，有什么能真正阻擋你嗎？”
世界從不眷顧抱怨者，也不理會(huì )那些鼠目寸光的投機客，當一個(gè)千載難逢的歷史機遇擺在中國企業(yè)家面前，他們能否奉天承運，被更進(jìn)一步地“解放”出來(lái)，同時(shí)完成一次“自我解放”，進(jìn)而“解放”世界經(jīng)濟？
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