創(chuàng )業(yè)機會(huì )無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，而機會(huì )主要來(lái)自五個(gè)方面：

　　問(wèn)題創(chuàng )業(yè)的根本目的是滿(mǎn)足顧客需求。而顧客需求在沒(méi)有滿(mǎn)足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現和體會(huì )自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。比如，上海有一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現遠在郊區的本校師生往返市區交通十分不便，創(chuàng )辦了一家客運公司，就是把問(wèn)題轉化為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的成功案例。

　　變化創(chuàng )業(yè)的機會(huì )大都產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結構必然發(fā)生變化。著(zhù)名管理大師彼得·德魯客將創(chuàng )業(yè)者定義為那些能“尋找變化，并積極反應，把它當作機會(huì )充分利用起來(lái)的人”。這種變化主要來(lái)自于產(chǎn)業(yè)結構的變動(dòng)、消費結構升級、城市化加速、人口思想觀(guān)念的變化、政府改策的變化、人口結構的變化、居民收入水平提高、全球化趨勢等諸方面。比如居民收入水平提高，私人轎車(chē)的擁有量將不斷增加，這就會(huì )派生出汽車(chē)銷(xiāo)售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車(chē)交易、陪駕等諸多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

　　創(chuàng )造發(fā)明創(chuàng )造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿(mǎn)足顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng )業(yè)機會(huì )。比如隨著(zhù)電腦的誕生，電腦維修、軟件開(kāi)發(fā)、電腦操作的培訓、圖文制作、信息服務(wù)、網(wǎng)上開(kāi)店等等創(chuàng )業(yè)機會(huì )隨之而來(lái)，即使你不發(fā)明新的東西，你也能成為銷(xiāo)售和推廣新產(chǎn)品的人，從而給你帶來(lái)商機。

　　競爭如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )�？纯茨阒�?chē)�的公司，你能比他們更快、更可靠、更便宜地提供產(chǎn)品或服務(wù)嗎?你能做得更好嗎?若能，你也許就找到了機會(huì )。

　　新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生例如隨著(zhù)健康知識的普及和技術(shù)的進(jìn)步，圍繞“水”就帶來(lái)了許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )，上海就有不少創(chuàng )業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng )業(yè)之路。

　　發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。創(chuàng )業(yè)者可以在日常生活中有意識地加強實(shí)踐，培養和提高這種能力：

　　要有良好的市場(chǎng)調研習慣發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的最根本一點(diǎn)是深入市場(chǎng)進(jìn)行調研。要了解市場(chǎng)供求狀況、變化的趨勢，顧客需求的是否得到了滿(mǎn)足?競爭對手的長(cháng)處與不足。

　　要多看、多聽(tīng)、多想我們常說(shuō)見(jiàn)多識廣，識多路廣。我們每個(gè)人的知識、經(jīng)驗、思維以及對市場(chǎng)的了解不可能做到面面俱到。多看，多聽(tīng)，多想能使我們廣泛獲取信息，及時(shí)從別人的知識、經(jīng)驗、想法中汲取有益的東西，從而增強發(fā)現機會(huì )的可能性和機率。

　　要有獨特的思維機會(huì )往往是被少數人抓住的。我們要克服從眾心理和傳統的習慣思維的束縛，敢于相信自己，有獨立見(jiàn)解，不人人亦之，不為別人的評頭論足、閑言碎語(yǔ)所左右，才能發(fā)現和抓住被別人忽視或遺忘的機會(huì )。