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創(chuàng )業(yè)：管理要公平公正
不管是在學(xué)習、工作還是生活中，管理無(wú)處不在，每個(gè)人都會(huì )受到管理與約束，在家里會(huì )受長(cháng)輩的管理，在學(xué)校會(huì )受到老師的管理，在社會(huì )會(huì )受到規則的管理。管理無(wú)處不在，十分重要，無(wú)規矩不成方圓。以下是小編幫大家整理的“創(chuàng )業(yè)：管理要公平公正”，歡迎閱讀與收藏。
管理要公平公正
1.一碗水端平
用碗裝水，如果端不平，里面的水就會(huì )不斷的流失。同樣，在企業(yè)中，管理中在進(jìn)行管理的時(shí)候也同樣要注意這個(gè)問(wèn)題。只有公平公正，對員工一視同仁，才能更好的調動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性！有很多企業(yè)管理者在處理同一問(wèn)題時(shí)，往往會(huì )因為對某個(gè)員工有好感或是有偏見(jiàn)，而做出不公正的處理，這樣也不利于企業(yè)的健康發(fā)展，因此，管理者在處理問(wèn)題時(shí)應摘掉感情眼鏡，堅持客觀(guān)公正的原則，維護制度的權威性，從而提高員工的工作積極性！
2.身先士卒
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理者只有身先士卒，嚴于律己，帶頭把企業(yè)提倡的先進(jìn)理念付諸于行動(dòng)，才能激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，使員工全身心的投入到工作中。管理者的帶頭行為是鼓舞士氣、攻克難關(guān)最有效的精神武器。
3.為員工樹(shù)立榜樣
榜樣的力量是無(wú)窮的。在現代企業(yè)管理中，管理者要想督促員工高效率地完成工作，就要事事為先，嚴格要求自己，為員工樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。只有這樣，才能鍛造一個(gè)風(fēng)氣正、思想覺(jué)悟高、嚴于律己的團隊，從而提高整個(gè)團隊的戰斗力。
4.適當巧妙的贊揚員工
在企業(yè)管理中，適當，巧妙的贊揚，能夠激發(fā)員工工作上的積極性和主動(dòng)性，促使其不斷向好的方向發(fā)展，提高企業(yè)政策執行力！因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，要能學(xué)會(huì )如何去贊揚員工！
如何做到管理公平公正
1.做好自己的責任
想要作為合格優(yōu)秀的管理員，一定得先規范自己的處事行為。做到對待工作一視同仁，不摻雜任何的情緒、情感進(jìn)工作去。自己準備好了，才能更好去實(shí)行公平公正的制度。
2.不忽視員工的工作能力
作為一個(gè)管理員也要一定的難處，親朋好友的不理解，總想靠自己的關(guān)系去謀得一個(gè)好職位。忽不知深深傷害了，正在努力工作的員工，這么努力都得不到升職的機會(huì )。反倒沒(méi)有對公司做出貢獻的人，一進(jìn)來(lái)就得到高職位。此等風(fēng)氣，挫敗了員工對工作的熱情，不利于部門(mén)的發(fā)展。作為好的管理員，認清自己的責任，不偏心任何人，才能做到公平公正，讓員工心服口服！
3.不把個(gè)人恩怨帶到工作
生活是生活，工作是工作，這點(diǎn)管理員要分得清。在工作以外的時(shí)候，與員工發(fā)生沖突，這份怨氣不可帶到工作來(lái)。利用自己的職位高，在工作處處針對為難員工。作為優(yōu)秀的管理者，心胸一定要寬廣，一碼歸一碼，做到公平公正處理一切工作事物。
4.合理分配工作任務(wù)
在工作中，管理員要根據每一個(gè)員工的優(yōu)勢，合理地分配工作任務(wù)。在分配工作任務(wù)中，不能因為自己更喜歡哪個(gè)員工，就偏袒他，給他布置極少的工作量。然而，有的員工確要做做不完的工作任務(wù)。如果因為偏袒，讓有的員工閑死，有的員工則要忙得不可開(kāi)交，這一點(diǎn)都不公平！
5.有罰有獎的管理
對于工作認真的員工，為公司創(chuàng )造了較多的價(jià)值。管理員要看在眼里，并給予相應的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情！相反，對于遲到早退的員工，工作還做不好。管理員可不要任由他胡來(lái)，該懲罰就懲罰。做到這點(diǎn)，還有誰(shuí)敢說(shuō)管理者偏心，做不到公平公正？
6.融入員工的圈子
有時(shí)候，當管理的不要總是高高在上的樣子，讓人不敢靠近。也是可以跟員工有說(shuō)有笑的，融入他們的圈子。與員工相處關(guān)系好了，他們也會(huì )理解當管理的難處，會(huì )積極配合管理的工作。有了員工的支持，做起事來(lái)效率是不是高多了。
管理者處事要公正
管理者在管理活動(dòng)中，處理各種各樣的事情如果有一點(diǎn)兒不公正，必然會(huì )影響到團隊的團結，也直接反映了管理者的管理水平，影響著(zhù)管理者的自身形象。
《呂氏春秋》中曾記載這樣一個(gè)人物。晉平公要祁黃羊推薦南陽(yáng)縣令的人選，祁黃羊推薦自己的仇人解狐。這讓晉平公十分不解，以為他在耍什么花樣，便把祁黃羊召過(guò)來(lái)，責問(wèn)其真實(shí)意圖。祁黃羊回答道：“國君，您只是問(wèn)我誰(shuí)可以擔當這個(gè)職位，并不是問(wèn)我的仇人是誰(shuí)�！睍x平公覺(jué)得他說(shuō)得很有道理，便用了解狐當縣令，舉國上下都很稱(chēng)贊這個(gè)任命。不久后，晉平公又問(wèn)祁黃羊誰(shuí)可以擔任太尉一職，祁黃羊這次推薦了他自己的兒子祁午。平公一聽(tīng)，又覺(jué)得不解，認為他在貪私心，立即詢(xún)問(wèn)他為何會(huì )推薦自己的兒子，祁黃羊回答：“您只是問(wèn)我誰(shuí)可以擔任太尉一職，并不是問(wèn)誰(shuí)是我兒子�！睍x平公很滿(mǎn)意祁黃羊的回答，于是派祁午當了太尉，后來(lái)祁午果然成了能公正執法的好太尉。
孔子聽(tīng)說(shuō)這兩個(gè)故事后稱(chēng)贊說(shuō)：“好極了！祁黃羊推薦人才，對別人不計較私人仇怨，對自己不排斥親生兒子，真是大公無(wú)私��！”
后來(lái)，人們就用“大公無(wú)私”這個(gè)成語(yǔ)，形容完全為集體利益著(zhù)想，沒(méi)有一點(diǎn)私心，也指處理事情公正，不偏向任何一方。
作為管理者，應該向祁黃羊學(xué)習，千萬(wàn)不要因為某人和你不熟就不重用他，更不可由私人交情是否深厚來(lái)判斷要不要重用一個(gè)人，一旦私心作祟，往往就會(huì )落人口實(shí)，影響自己的聲譽(yù)和公信力。
每一個(gè)管理者在自己的崗位上，都希望自己對下屬公平、公正、無(wú)私無(wú)畏。公平、無(wú)私是管理的一個(gè)要訣，無(wú)私才能揚威，才能使自己在下屬中樹(shù)權立威，這個(gè)問(wèn)題單靠理論說(shuō)明是無(wú)法弄明白的，下面舉一實(shí)例說(shuō)明。
稻盛和夫在鹿兒島出生，后來(lái)在東京創(chuàng )業(yè)，老家的親朋好友聽(tīng)說(shuō)稻盛和夫創(chuàng )業(yè)后，有不少親戚投奔稻盛和夫。親戚投奔他，他當然也不好拒絕，不過(guò)他們的待遇和其他工人一樣，并無(wú)任何優(yōu)待。
有一次，稻盛和夫的外甥來(lái)投奔他，稻盛和夫給安排了工作。這個(gè)年輕人整日趾高氣昂，他的傲慢的氣焰引得周?chē)牟簧偃藢@位權貴頗多微詞。最后，竟逼得不少員工離職。
稻盛和夫一時(shí)間并沒(méi)有注意到公司內部的異動(dòng)，有一次，他見(jiàn)到副社長(cháng)一臉愁容，于是他問(wèn)起工廠(chǎng)內部的管理情況。副社長(cháng)在他的一再追問(wèn)下，說(shuō)起了稻盛和夫外甥的所作所為，稻盛和夫十分生氣。
第二天，稻盛和夫在公司大會(huì )上嚴厲批評了自己的外甥，最終依照公司的規章制度將其開(kāi)除。他還到離職員工家中拜訪(fǎng)，請他們重新回到公司。
后來(lái)，稻盛和夫的父親打電話(huà)斥責他，他親自向父親作出解釋?zhuān)罱K消除了來(lái)自家庭的壓力。此后，在稻盛和夫的公司里，員工真心實(shí)意為他賣(mài)命，稻盛和夫在員工心目中的權威更高。
如果團隊制定規章制度，用制度說(shuō)話(huà)，于人于己都一樣，讓下屬心悅誠服，這樣樹(shù)立領(lǐng)導者權威才能立竿見(jiàn)影。
領(lǐng)導者不能徇私情，尤其是與一些走得近的下屬之間，即使交情很好也要遵守規矩辦事，因為群眾都在盯著(zhù)看。如果你對任何人都秉公辦事的話(huà)，別人也挑不出理來(lái)，反而會(huì )敬佩你。
對于私心，很多管理者還存在誤解，認為只要不貪污、不受賄，不走后門(mén)，就可稱(chēng)得上沒(méi)有私心。其實(shí)，私心往往存在于無(wú)形中，不易察覺(jué)，當領(lǐng)導者自以為公正的時(shí)候，自私的念頭已悄然萌生。
一次，董明珠聽(tīng)說(shuō)公司賬冊上的應收款高達5000多萬(wàn)元，但是相當部分竟然沒(méi)辦法追回。她找到賬冊仔細對比一看，發(fā)現濟南一家企業(yè)明明欠賬100多萬(wàn)元，可格力電器竟然拿不出任何有效憑證，而且還奇怪地無(wú)法查出是誰(shuí)的責任。這讓董明珠心里十分窩火。
公司花了450萬(wàn)在機場(chǎng)租了一個(gè)廣告牌，結果卻是廣告牌背朝著(zhù)人流方向，董明珠氣憤地說(shuō)：“那只能做給神仙看！”在市面上，一張廣告宣傳單的市場(chǎng)價(jià)是0.2元，可格力電器支付的價(jià)格是0.88元……
對于以上這些損公肥私、不負責任的行為，董明珠眼里揉不進(jìn)沙子，她徑自跑到朱江洪總經(jīng)理那里，張嘴就要求把全部對外財務(wù)都歸自己管。董明珠當然知道下級向上級伸手要權這件事有悖常理，所以她說(shuō)道：“大家隨時(shí)可以監督，我提兩個(gè)建議：第一，我只管錢(qián)的進(jìn)、貨的出，不管用錢(qián)，這樣只有好處，沒(méi)有壞處；第二，財務(wù)也可以不歸我管，但是每天經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)出款必須要讓財務(wù)部門(mén)隨時(shí)通知經(jīng)營(yíng)部�！�
中國有一句老話(huà)說(shuō)得好：“心底無(wú)私天地寬�！边@句話(huà)在管理學(xué)中同樣適用，作為領(lǐng)導，一旦私心作祟，往往就會(huì )落人口實(shí)，影響自己的聲譽(yù)和公信力。
董明珠的要求十分坦蕩，朱江洪總經(jīng)理當場(chǎng)就表示同意，劃出一部分的財權歸董明珠管理。但還是有一些人覺(jué)得董明珠太“多管閑事”，妨礙了自己的“財路”，便給她取了個(gè)“走過(guò)的路都不長(cháng)草”的“惡名”。
然而，這才是她與世俗勢力斗爭的開(kāi)始。在規章制度的大旗下，“走過(guò)的路都不長(cháng)草”的董明珠不斷和內部腐敗勢力作斗爭，和公司里有來(lái)頭的人斗，和不誠信的經(jīng)銷(xiāo)商斗，甚至還要和自己的親人斗。
一天，一個(gè)不是格力的經(jīng)銷(xiāo)商想從格力拿貨，可是沒(méi)有路子，剛好他認識董明珠的哥哥。于是就找到他，承諾如果事情辦成，會(huì )給他哥哥2%的提成，這是一個(gè)不小的數目，他哥哥答應了。
董明珠接到哥哥的電話(huà)后卻猶豫了，要知道幫哥哥這個(gè)忙，對身為部長(cháng)的她很容易，只是一句話(huà)的問(wèn)題，而且沒(méi)有違背公司的制度，但是董明珠最后拒絕了哥哥的請求。因為，她如果為親人謀利益就會(huì )傷害到其他經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴的利益，公平性就會(huì )出現偏差，如果這股風(fēng)氣蔓延的話(huà)，格力這個(gè)牌子就會(huì )受到影響。
董明珠的拒絕傷了哥哥的心，他不再和妹妹來(lái)往，但是董明珠即使到現在，依然不后悔，她這樣做是值得的：“我把哥哥拒之門(mén)外，雖然得罪了他，但我沒(méi)有得罪經(jīng)銷(xiāo)商�！辈贿^(guò)，董明珠也多次對媒體說(shuō)：“當我退休的時(shí)候，如果我的哥哥還能理解我的話(huà)，那我還認他這個(gè)哥�！�
由此可見(jiàn)，一個(gè)領(lǐng)導要真正的強而有力，不是指身體的健壯，而是表現為權威。作為領(lǐng)導者，董明珠主要體現在具有強大的領(lǐng)導影響力。一切行為都要嚴格符合原則，這才能強壯有力。只有這樣才能成為群眾的榜樣，才能在群眾中建立起崇高的威信。
為了樹(shù)立自己負責、公正的形象，管理者必須保持高度警惕，在團隊領(lǐng)導上多做周全考慮，例如，每當作出一項重大決策時(shí)，不妨捫心自問(wèn)，是否有私情的成分包含在里面？是否符合團隊內大多數的利益？是否為了工作效益最大化？是否能夠獲得團隊成員的一致認同？把這些問(wèn)題想清楚了，任何決定不會(huì )引來(lái)指責與非議。
“心底無(wú)私天地寬”，這是領(lǐng)導者重要的品質(zhì)表現。只有領(lǐng)導者具有巨大的影響力，我們的事業(yè)才會(huì )有順利、成功的保障；而這影響力來(lái)源于正氣、正義和正派的作風(fēng)。
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