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加盟的缺點(diǎn)
加盟的缺點(diǎn)1
加入加盟體系有下列缺點(diǎn)
1．加盟店大部份每年或每月要負擔促銷(xiāo)推廣費用，但集體推廣行銷(xiāo)結果，不一定會(huì )對個(gè)別加盟店產(chǎn)生直接效果。
2．高知名度對于顧客第一次來(lái)客率有相當大地影響，但對于顧客持續消費率影響就有限，顧客持續消費率乃決定于商家的服務(wù)品質(zhì)。
3．加盟店與總部協(xié)調溝通不良，造成雙方互動(dòng)不良支持變成負擔，常見(jiàn)在總部要求加盟店參加訓練或不愿意配合總部所舉辦的集體促銷(xiāo)活動(dòng)，因加盟店主認為浪費時(shí)間人力不需要。
4．加盟總部有時(shí)因策略運用或其它因素考量，讓加盟者在某地開(kāi)店但實(shí)際上這地點(diǎn)可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合于經(jīng)營(yíng)該項行業(yè)。
5．開(kāi)業(yè)后各項營(yíng)運資出會(huì )比一般自行經(jīng)營(yíng)負擔高，因負擔權利金或其它明目下的費用開(kāi)辦費用會(huì )比一般自行經(jīng)營(yíng)開(kāi)店負擔高，因需另外負擔加盟金。
6．雖加盟者有接受總部短期訓練強化專(zhuān)業(yè)知識及店面經(jīng)營(yíng)管理能力，但店面經(jīng)營(yíng)管理能力是要實(shí)際融入店內經(jīng)營(yíng)及長(cháng)時(shí)間培養才能養成。
7．加盟店所銷(xiāo)售商品可能有地域性地差異存在，也就是說(shuō)在某地相當暢銷(xiāo)商品，換一地方后不一定有人會(huì )買(mǎi)是相同的'道理。
8．加盟總部的要求、監督、限制，可能會(huì )阻礙個(gè)人店面獨特性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
加盟的缺點(diǎn)2
現今加盟創(chuàng )業(yè)是一種趨勢，但必不是加盟創(chuàng )業(yè)就一定能適合每位創(chuàng )業(yè)者，建議創(chuàng )業(yè)者在選擇加盟創(chuàng )業(yè)前，先理請加盟創(chuàng )業(yè)或自主創(chuàng )業(yè)哪個(gè)對你有利？哪個(gè)更適合你？這里收集幾點(diǎn)加盟創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，以分析加盟創(chuàng )業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。后再根據你的需求去選擇創(chuàng )業(yè)的方式。
加盟連鎖體系的優(yōu)點(diǎn)
1．據零售業(yè)的資料調查統計，自主創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)第一年關(guān)閉約有80%，到第五年則高達百分之92%；加盟連鎖店第一年關(guān)店約有20%，到第五年則為百分之23%，所以參加加盟，對于創(chuàng )業(yè)者而言投資風(fēng)險明顯低很多。
2．加盟連鎖體系可提供較吸引顧客之知名商標名稱(chēng)，對于顧客第一次消費有比較大的吸引力。
3．加盟連鎖體系經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗累積較為快速且有效。
4．加盟連鎖體系輔導及訓練加盟者增加日后經(jīng)營(yíng)成功之可能性。
5．總部整體營(yíng)銷(xiāo)及后勤專(zhuān)業(yè)支援運作，在經(jīng)營(yíng)上比自主創(chuàng )業(yè)占有優(yōu)勢。
6．加盟店比自主創(chuàng )業(yè)擁有較低廉之進(jìn)貨成本。
加盟連鎖體系的'缺點(diǎn)
1．加盟店每年或每月要負擔總部規劃的促銷(xiāo)推廣費用，但集體推廣的效果，不一定會(huì )對個(gè)別加盟店產(chǎn)生直接利益。
2．高知名度對于顧客第一次來(lái)客率有相當大地影響，但對于顧客持續消費率影響就有限，顧客持續 消費率乃決定于商家的產(chǎn)品、性?xún)r(jià)比、服務(wù)。而前兩者多少受到總部的牽制。
3．加盟店與總部協(xié)調溝通不良，造成雙方互動(dòng)不良支援變成負擔，常見(jiàn)在總部要求加盟店參加訓練或不愿意配合總部所舉辦的集體促銷(xiāo)活動(dòng)，因加盟創(chuàng )業(yè)者或多或少會(huì )認為這是浪費人力及財力。
4．加盟總部的營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)規劃和相關(guān)推廣，因個(gè)別加盟店的當地的條件、市場(chǎng)環(huán)境有異，可能不適合。
5．加盟開(kāi)業(yè)后各項營(yíng)運資金會(huì )比一般自主經(jīng)營(yíng)店負擔要高，因支出日常費用外，還需負擔總部規劃的費用及配合總部制訂的計劃所產(chǎn)生的費用。
6．雖加盟創(chuàng )業(yè)者有接受總部短期訓練強化專(zhuān)業(yè)知識及店面經(jīng)營(yíng)管理能力，但店面經(jīng)營(yíng)管理能力是要實(shí)際融入店內經(jīng)營(yíng)及長(cháng)時(shí)間培養才能養成。因為統一培訓及統一學(xué)習，多少缺點(diǎn)自由性及隨機性。
7．加盟店所銷(xiāo)售商品可能有地域性地差異存在，也就是說(shuō)在某地相當暢銷(xiāo)商品，換一地方后不一定有人會(huì )買(mǎi)是相同的道理。
8．加盟總部的要求、監督、限制，可能會(huì )阻礙個(gè)人店面具有創(chuàng )意或獨特性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
以上只是理性分析，并不代表立場(chǎng)，希望創(chuàng )業(yè)者選擇創(chuàng )業(yè)模式時(shí)能做到多角度分析，確保創(chuàng )業(yè)成功率！
加盟的缺點(diǎn)3
1）加盟的優(yōu)點(diǎn)：
1.降低失敗風(fēng)險：加盟可以減少你的失敗風(fēng)險，并提高創(chuàng )業(yè)成功的機會(huì )。沒(méi)有人敢保證加盟必能有百分之百的成功，但是跟個(gè)人創(chuàng )業(yè)比起來(lái)，還是比較高一點(diǎn)，因為基本上加盟總部都有一定開(kāi)店的know-how，它可以把它這套模式復制給你，只要照著(zhù)去做，成功的機率自然會(huì )高一點(diǎn)。若你沒(méi)有選擇加盟，除非本身對這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很熟，否則你需要的就是慢慢的摸索，而摸索就是嘗試，嘗試就會(huì )有錯誤，錯誤就是成本，所以失敗的機率跟加盟的比起來(lái)就是會(huì )比較高。
2.擁有品牌的知名度：在選擇一個(gè)連鎖總店后，就能夠自然地掛上它的招牌，而掛了它的招牌后品牌的知名度自然就會(huì )比獨立開(kāi)店較高，知名度越高自然顧客就容易上門(mén)，因為他們對連鎖體系的店名已經(jīng)耳熟能詳了。目前各個(gè)品牌的知名度許多都是廣告打出來(lái)的如果個(gè)人開(kāi)店自然無(wú)法投入那么多的廣告，當然知名度就比較差。像麥當勞全省各地那么多店，到處都看得見(jiàn)，當然知名度自然就會(huì )興起來(lái)了。若再常透過(guò)廣告促銷(xiāo)新商品的話(huà)，自然它的生意就會(huì )越來(lái)越好。
3.后勤支持輔導及商品開(kāi)發(fā)由總部來(lái)負責：由總部提供后勤與商品給加盟店，而加盟店只要負責店務(wù)操作及店面管理就好了。否則如果是你自己做的話(huà)，你又管店面又作營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)、研發(fā)和管理制度等等，可能分身乏術(shù)而無(wú)法做得那么好。特別是連鎖加盟店的商品往往會(huì )不斷地推陳出新，且能夠掌握市場(chǎng)的第一手的信息。況且許多商品都不是加盟商自己研發(fā)出來(lái)，而是外面的供應廠(chǎng)商幫它做出來(lái)的。因為供應廠(chǎng)商也喜歡透過(guò)連鎖店來(lái)推廣新商品，因為一次洽談就可以推個(gè)十百家，如果是單店就要一家一家談，看要談多久？要花多少時(shí)間和精力呢？所以通路商當然也喜歡找連鎖店，如此連鎖店就自可以掌握新的商品信息了。這中間當然也包括機器設備了。因為當設備廠(chǎng)商有新的設備開(kāi)發(fā)出來(lái)，或是引進(jìn)國外新的機器設備時(shí)，基于同樣的理由，一樣會(huì )先找總部。當總部覺(jué)得不錯時(shí)，自然會(huì )引進(jìn)給加盟店，如此加盟店的競爭力也會(huì )比較強。
（2）加盟的`缺點(diǎn)：
1.第一個(gè)要受總部的規范：自由度相對于獨立開(kāi)店者較低。要講連鎖就會(huì )要求一致性，就透過(guò)控管，讓它每一家店看起來(lái)都一樣，制式化而且標準化。換句話(huà)說(shuō)加盟主必須按照總部的規劃來(lái)做，不能有太多的自主意識，做自己想做的。因為如果每一家店都有自己的想法，要進(jìn)不同的商品，做不同的裝潢，那到最后就會(huì )亂掉了。
2.必須支付給總部一筆費用：總部它把它的品牌授權出來(lái)，把它的know-how移轉出來(lái)，又幫加盟店做很多的后勤支持輔導，那當然你必須付它一筆費用，畢竟天下沒(méi)有白吃的午餐，而妳所付的費用將包括：加盟金、權利金、保證金……等等。
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