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創(chuàng )業(yè)團隊的組成
團隊是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。以下是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)團隊的組成，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng )業(yè)團隊的組成 篇1
一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊需要由哪些人來(lái)組成？CEO（首席執行官）、CTO（首席技術(shù)官）、CFO首席財務(wù)官、COO（首席市場(chǎng)官）大家的工作孰輕孰重在不同的時(shí)期有所不同，創(chuàng )業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責任在CTO身上。
第一，CTO要積極對全體員工和干部進(jìn)行培訓，培養人。而且公司一半以上的責任，如溝通市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)、產(chǎn)品、設備、標準、工藝等等建立所有的環(huán)節都要和技術(shù)相關(guān)。
第二，創(chuàng )業(yè)初期，對資金的節省要求很高，把研發(fā)費用減到最低甚至零是關(guān)鍵，另外研發(fā)部門(mén)要打破常規開(kāi)發(fā)和推廣市場(chǎng)通過(guò)這樣的方式節省費用，使得研發(fā)不僅僅降到最低，甚至因為研發(fā)部門(mén)所做的貢獻，所增加的額外的銷(xiāo)售使得研發(fā)費用會(huì )是負的，這在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中是可能的。讓高層領(lǐng)導輔助CTO，利用CTO的技術(shù)的優(yōu)勢，去跟目標客戶(hù)去溝通，一方面針對性地調查，針對性開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，確定了產(chǎn)品的.目標客戶(hù)，另一方也省掉初期運營(yíng)市場(chǎng)的廣告費和業(yè)務(wù)培訓的費用。所以說(shuō)這樣一來(lái)對CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說(shuō)明創(chuàng )業(yè)初期團隊分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當然在整體全盤(pán)的戰略上還是每個(gè)人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下，要成功就要能做到心態(tài)的突破，面對困難能主動(dòng)地承擔責任。
因此開(kāi)始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺，CTO站在最前面，也就是說(shuō)我們三位是智慧的融通，幫助CTO能夠專(zhuān)注，能夠簡(jiǎn)化地在這個(gè)行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展，當發(fā)展到一定階段性，公司有一定規模的時(shí)候再融資，這時(shí)因為掌控關(guān)鍵性的技術(shù)，融資相對就會(huì )很容易，CFO出現，公司才能逐步擴大，公司就可以發(fā)展，共創(chuàng )共贏(yíng)。
創(chuàng )業(yè)團隊的組成 篇2
當你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的管理團隊時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗
3.與團隊其他成員相適應的個(gè)性
4.與團隊其他成員共同的目標
5.遠大的抱負
適當的技能，以及此前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營(yíng)銷(xiāo)官時(shí)，你需要找到一名具備強大營(yíng)銷(xiāo)技能的人才。
然而，針對不同的營(yíng)銷(xiāo)載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專(zhuān)業(yè)性，而B(niǎo)2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)銷(xiāo)售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預算范圍內有過(guò)成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營(yíng)銷(xiāo)官去負責你創(chuàng )業(yè)公司的100萬(wàn)美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預算，通過(guò)多種創(chuàng )新的方式(例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來(lái)大干一場(chǎng)。因此，以往供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個(gè)性
正如所有人了解的，創(chuàng )業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì )與同事共度很長(cháng)時(shí)間。在無(wú)數個(gè)加班的夜晚中，團隊成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì )想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏(yíng)得創(chuàng )業(yè)公司的競爭時(shí)，你不會(huì )想要讓這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)干擾。
共同的目標
同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團隊每個(gè)成員都應有著(zhù)同樣的目標。例如，當我們希望制造一輛汽車(chē)時(shí)，對于其中的細節，團隊需要很明確，我們開(kāi)發(fā)的是一款小型箱式貨車(chē)，而不是SUV、皮卡或豪華轎車(chē)。這些不同車(chē)型面向不同市場(chǎng)，有著(zhù)不同的開(kāi)發(fā)成本，需要不同的市場(chǎng)策略。
遠大的抱負
最重要的一點(diǎn)在于，團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著(zhù)深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏(yíng)得市場(chǎng)。這不會(huì )是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營(yíng)銷(xiāo)官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著(zhù)秘書(shū)和龐大的預算，管理著(zhù)巨大的團隊。但當這樣的'人加入創(chuàng )業(yè)公司，在面臨著(zhù)繁重的工作量和超長(cháng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì )很難適應。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(BoSchembechler)的話(huà)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏(yíng)得冠軍。
如何打造創(chuàng )業(yè)團隊
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng )業(yè)團隊的第一步，也是打好根基的重要基礎。
1、創(chuàng )業(yè)團隊成員的性格選擇。
俗話(huà)說(shuō)，一千個(gè)人有一千種性格。當然，沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(cháng)遠的創(chuàng )業(yè)團隊是應該能夠集合這四種人群的團隊，這也就是我們常說(shuō)的性格互補策略。團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊嚴謹和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)團隊之中，絕對不能有兩個(gè)核心成員位置重復的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì )因為不停出現的矛盾而創(chuàng )業(yè)失敗。
2、創(chuàng )業(yè)團隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng )業(yè)團隊中的年齡是一般的創(chuàng )業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團隊除了性格要能互相補充之外，年齡互補因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng )業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系;年長(cháng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè )業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì )經(jīng)驗和社會(huì )資源。所以最佳的創(chuàng )業(yè)團隊成員年齡應該是一種激情與現實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng )業(yè)團隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng )業(yè)團隊也并不代表就真的一無(wú)所有，因為想要創(chuàng )業(yè)就必須擁有一定的社會(huì )資源。這里的社會(huì )資源可以指客戶(hù)資源、資金資源、供應鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng )業(yè)初期，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng )業(yè)團隊成員的現有資源了。
第二、是團隊軟性要求。
1、創(chuàng )業(yè)團隊不能太過(guò)于強調民主。
有些創(chuàng )業(yè)團隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì )討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng )業(yè)團隊一般人員結構簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節省不少人力物力。
2、創(chuàng )業(yè)團隊的目標一定要統一。
知道自己的公司現在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊絕對執行，齊心協(xié)力才能取得預想的效果。
3、創(chuàng )業(yè)團隊負責任的領(lǐng)導魅力。
想要規范團隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規章制度，想要增強創(chuàng )業(yè)團隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團隊成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導人的獨特魅力會(huì )幫助這個(gè)團隊更加團結，然后為了共同的目標一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng )業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團隊。構建一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)團隊絕對不是隨隨便便稱(chēng)兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要創(chuàng )業(yè)的組織者都能摸清這里面的規律和學(xué)問(wèn)，找到適合一起打天下的團隊伙伴!
創(chuàng )業(yè)團隊的組成 篇3
創(chuàng )業(yè)團隊如何打造，是所有創(chuàng )業(yè)者非常費心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng )立初期，是可以靠一個(gè)人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規模，個(gè)人再強的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng )業(yè)企業(yè)都無(wú)法避免這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候團隊的重要性就體現出來(lái)了。
如何打造創(chuàng )業(yè)團隊?
個(gè)人思考了很久，也借鑒了很多成功團隊的經(jīng)驗�？偨Y如下三點(diǎn)：
首先，解決分配機制的問(wèn)題。不管現代社會(huì )文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說(shuō)都只是原始社會(huì )的一個(gè)翻版，創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司，其實(shí)就是一個(gè)打獵時(shí)期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個(gè)問(wèn)題，就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行大額獎勵制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個(gè)沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照的小老板，從而調動(dòng)其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng )業(yè)，你能給別人帶來(lái)上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導工人鬧革命的歷史，分配問(wèn)題一直是個(gè)首要問(wèn)題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說(shuō)明了一定的問(wèn)題。
其次，打造價(jià)值觀(guān)與榮譽(yù)感。一個(gè)人的`成長(cháng)取決于價(jià)值觀(guān)，而不是取決于這個(gè)人有多聰明，并且要讓團隊內的所有人認同這個(gè)價(jià)值觀(guān)。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價(jià)值觀(guān)鼓舞了一個(gè)又一個(gè)黨員，也帶領(lǐng)著(zhù)共產(chǎn)黨從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
最后，是壓力式培訓。通過(guò)這種方式，讓每個(gè)進(jìn)入團隊的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來(lái)。
然而，對于初創(chuàng )期的企業(yè)，靠團隊很難取得成功，必須有靈魂人物獨撐大局，然后在發(fā)展過(guò)程中，逐步建立團隊，企業(yè)小的時(shí)候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當企業(yè)發(fā)展規模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團隊，結果走向失敗，組建團隊重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
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