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創(chuàng )業(yè)避免關(guān)鍵資源被個(gè)人占有
避免關(guān)鍵資源被個(gè)人占有
對小企業(yè)來(lái)說(shuō),做大往往是做強和做長(cháng)的前提。這里所說(shuō)的大不是大企業(yè)的大,而是擺脫生存危機的大。做大意味著(zhù)可以積蓄資源和能量,可以形成相對規范的組織,可以實(shí)施更好的成長(cháng)規劃和戰略選擇。但往往很多企業(yè)剛有起色,前景頗為值得期待,就發(fā)生了裂變。一些企業(yè)的快速成長(cháng)激發(fā)了一些創(chuàng )業(yè)團隊成員的創(chuàng )業(yè)野心,又不愿受約束于現有團隊領(lǐng)導者,或者因為團隊成員間發(fā)生了磨擦,導致他們另起爐灶,帶走關(guān)鍵資源,干起了相似的生意,成為企業(yè)最直接的競爭對手。
盡管這些現象并不是全部,但的確具有一定的普遍性,在技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)節發(fā)生這種情況尤為明顯。技術(shù)和市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重要資源,技術(shù)意味著(zhù)能針對創(chuàng )業(yè)機會(huì )提供相應的產(chǎn)品,以便創(chuàng )業(yè)者實(shí)在地把握機會(huì );市場(chǎng)意味著(zhù)銷(xiāo)售收入,意味著(zhù)價(jià)值。如果新創(chuàng )業(yè)的市場(chǎng)資源掌握在個(gè)人手中,這個(gè)人又可以獲得滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,會(huì )不會(huì )獨立出去自己創(chuàng )業(yè)呢?這個(gè)問(wèn)題可能不好回答。但如果企業(yè)成長(cháng)迅速,有了清晰的發(fā)展前景,這個(gè)人還會(huì )不會(huì )出走呢?顯然,可能性會(huì )大很多。
在大公司,可以做到工作的進(jìn)一步分解,職務(wù)的進(jìn)一步細分,并分散資源的集中性。然而,這也意味著(zhù)需要更多的員工,以及更規范的管理制度來(lái)約束。但小企業(yè)不能這么做,因為小企業(yè)養不起那么多人,而且細致的分工會(huì )加大協(xié)調的困難和管理成本,過(guò)早的制度規范也同樣限制員工的創(chuàng )造性。因此,在新創(chuàng )企業(yè)的初期發(fā)展過(guò)程中,總是會(huì )有更多的機會(huì )讓企業(yè)獲取的資源集中到少數人手中,使本應該集中到企業(yè)發(fā)展的資源被個(gè)人占有了,一旦是關(guān)鍵性的資源,個(gè)人化占有便容易對企業(yè)成長(cháng)構成威脅。
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