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創(chuàng )業(yè)開(kāi)店指南：創(chuàng )業(yè)項目的選擇方法
創(chuàng )業(yè)開(kāi)店指南：創(chuàng )業(yè)項目的選擇方法
【創(chuàng )業(yè)指導】創(chuàng )業(yè)開(kāi)店是潮流，但是創(chuàng )業(yè)開(kāi)店最關(guān)鍵的是什么呢？專(zhuān)家認為是創(chuàng )業(yè)項目的選擇，是的，好項目才是創(chuàng )業(yè)開(kāi)店的靈魂，創(chuàng )業(yè)開(kāi)店指南，告訴你如何搞定創(chuàng )業(yè)項目的選擇工作，如何選擇到適合自己的創(chuàng )業(yè)項目
創(chuàng )業(yè)開(kāi)店指南：創(chuàng )業(yè)項目的選擇之如何選擇項目
據有關(guān)資料統計，90%的人曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)，其中60%的會(huì )付諸實(shí)施，但是其中僅有10%的人會(huì )成功。那么，為什么會(huì )有這么多人失敗呢？在最近展開(kāi)的一次調查，我們發(fā)現：98%的失敗者是因為沒(méi)有選準合適的項目。俗話(huà)說(shuō)得好“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，選擇了一個(gè)好的項目，就成功了一半。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)店指南：創(chuàng )業(yè)項目的選擇之只有合適的，沒(méi)有最好的
在對創(chuàng )業(yè)者的調查顯示：80%的創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)前期都感到確定創(chuàng )業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng )業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺(jué)得是“創(chuàng )業(yè)項目不對頭”或“創(chuàng )業(yè)項目選擇失誤”；而在成功創(chuàng )業(yè)人群中，70%的人都認為是“良好的創(chuàng )業(yè)項目成就事業(yè)”。選擇項目既然如此重要，那么究竟該如何選擇項目呢？專(zhuān)家認為，在創(chuàng )業(yè)之前，創(chuàng )業(yè)者一定要改變一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是創(chuàng )業(yè)項目沒(méi)有最好的，只有合適的。
在人類(lèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，創(chuàng )業(yè)信息傳播渠道也多了起來(lái)�；ヂ�(lián)網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)信息更是海量。面對如此龐大的信息，創(chuàng )業(yè)者不要“見(jiàn)一個(gè)愛(ài)一個(gè)”。
“選擇好的創(chuàng )業(yè)項目的確能很有效的減少投資的不確定因素，能很好地增加成功的籌碼，選擇創(chuàng )業(yè)項目有需要把握住以下幾個(gè)關(guān)鍵：第一是風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)者要正確看待創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險，要有抗拒風(fēng)險的心理承受能力。第二是創(chuàng )業(yè)項目的真實(shí)可靠性。創(chuàng )業(yè)者在選擇創(chuàng )業(yè)項目時(shí)要尋求那些可信度高，權威性高的創(chuàng )業(yè)項目提供單位。第三是實(shí)力。創(chuàng )業(yè)者要對自己的創(chuàng )業(yè)實(shí)力有一個(gè)正確的認識，選擇自身實(shí)力相當的創(chuàng )業(yè)項目；另一方面，對創(chuàng )業(yè)項目的提供方的實(shí)力也要有一個(gè)很好的了解。第四是信息渠道的暢通。創(chuàng )業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng )業(yè)者很好地了解外部市場(chǎng)動(dòng)向，更能有效的降低風(fēng)險，引導成功。”
創(chuàng )業(yè)開(kāi)店指南：創(chuàng )業(yè)項目的選擇之三招選項目
1.選擇具有獨特資源優(yōu)勢的！俗話(huà)說(shuō)：靠山吃山，靠水吃水。創(chuàng )業(yè)者如果能慧眼獨具，發(fā)掘自己身邊特有的資源進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，往往容易成功，因為在這種情況下，你沒(méi)有競爭對手。因此應盡量選擇與自己的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長(cháng)能掛得上鉤的項目。
2.選擇目標市場(chǎng)非常明確的！針對某個(gè)特定消費群體，進(jìn)行市場(chǎng)調研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產(chǎn)品或服務(wù)項目，往往能領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場(chǎng)。我有一位女友，她一直喜歡買(mǎi)一些漂亮的小飾物。每買(mǎi)到價(jià)格不菲又有輕微缺陷的飾物，她就想開(kāi)一個(gè)可以自己動(dòng)手做首飾的店。既可降低價(jià)格，又可完全按自己的心意制作。
3.要選擇有良好的發(fā)展前景的！產(chǎn)品的市場(chǎng)支持力、市場(chǎng)容量及自身接受能力對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講至關(guān)重要，要多考察當地市場(chǎng)，看看所選項日是否在當地有一定需求及靠自己的能力是否可以進(jìn)入市場(chǎng)等。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)要多考察當地市場(chǎng)，對所發(fā)展項目要有直觀(guān)的利潤。這樣才能保證創(chuàng )業(yè)成功。
創(chuàng )業(yè)開(kāi)店指南：創(chuàng )業(yè)項目的選擇之選項目四步驟
1.排除一大片知道什么事情是不可以做的。
比如說(shuō)有個(gè)地方有100戶(hù)人家，每家有1元錢(qián)；你有很大本事，把所有人家的所有錢(qián)都賺來(lái)了——100元。還有個(gè)地方有100戶(hù)人家，每家有10000元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢(qián)賺來(lái)———10000元。
2.劃出一個(gè)圈
知道哪些事情是能長(cháng)期做的。把社會(huì )恒久需要的、已初露端倪的大趨勢劃進(jìn)來(lái)。例如，由環(huán)境保護引發(fā)治理江河，導致關(guān)閉中小造紙廠(chǎng)，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市常場(chǎng)，如果用再生紙做資源去添補，會(huì )怎么樣呢
3.列出一個(gè)序把可能做的事情排列起來(lái)。
回頭看看過(guò)去的20年中，做強、做長(cháng)的企業(yè)是生存在哪些行業(yè)，很大程度上能夠證實(shí)行業(yè)與發(fā)展的聯(lián)系。比如房地產(chǎn)、醫藥、保健品、證券、建材、裝修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范圍圈定在這里，選出若干項。
4.切入一個(gè)點(diǎn)
成就事業(yè)的公認法則是集中和持續在已經(jīng)縮小的范圍內，可做的事仍然很多，這時(shí)，比較優(yōu)勢的道理是有用的——認真地審視自己的強項、優(yōu)勢、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢最有利。這時(shí)，機會(huì )成本的概念也是有用的——同樣多的時(shí)間，同樣的付出，哪個(gè)能力所對應的事業(yè)會(huì )有更大的前景收益，比較中優(yōu)勢會(huì )凸顯出來(lái)。項目選擇固然重要，還需要記�。涸俸玫捻椖恳惨縿�(chuàng )造性的艱苦努力，結果由過(guò)程決定，過(guò)程由細節決定。
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