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中國創(chuàng )業(yè)者和投資人被指缺乏真正冒險精神
中國創(chuàng )業(yè)者和投資人被指缺乏真正冒險精神
創(chuàng )業(yè)指導：TechCrunch前資深編輯，現在PandoDaily的創(chuàng )始人、CEO兼總編輯的Sarah Lacy此前在動(dòng)點(diǎn)科技主辦的ChinaBang活動(dòng)中，談了對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的看法。
Lacy很關(guān)注中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈，她是TechCrunch Disrupt北京大會(huì )的主要發(fā)起人和推動(dòng)者，并且認為北京大會(huì )是她15年職業(yè)生涯里最自豪的事情之一。在寫(xiě)作“Brilliant, Crazy, Cocky – How the Top 1% of Entrepreneurs Profit from Global Chaos”一書(shū)時(shí)，她也至少六次來(lái)到中國收集資料與研究�？梢哉f(shuō)，Lacy是在硅谷科技博客中少有的真正了解中國的人之一。
創(chuàng )業(yè)根基已拓展到中國
在Lacy與我們的談話(huà)中，她首先解釋了她的新博客PandoDaily的起源。對于她來(lái)說(shuō)，潘多樹(shù)就是硅谷創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境的完美比喻，“地下的樹(shù)根是互相纏繞、聯(lián)結的，無(wú)論地面上發(fā)生了什么，樹(shù)根依然是存在著(zhù)的，并會(huì )持續不斷地生長(cháng)出新的樹(shù)苗。”這一比喻中，樹(shù)根自然代表了那些在幕后有新想法、新項目的富有創(chuàng )意，勇氣和野心的創(chuàng )業(yè)家們，而潘多樹(shù)則是他們辛勤工作、實(shí)踐理念以及惠及用戶(hù)們的成果�，F在，Lacy所說(shuō)的樹(shù)根，已經(jīng)伸展至中國大陸了，騰訊、阿里巴巴、百度就是那些已經(jīng)長(cháng)出來(lái)的大樹(shù)。
被誤解的中國創(chuàng )業(yè)者
Lacy還說(shuō)道自己“非常喜歡中國的創(chuàng )業(yè)者們，”但是卻感到他們被“誤解”了，尤其在美國，中國的初創(chuàng )企業(yè)常被看作是“抄襲者”。她在仔細了解了一些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，如騰訊、百度以及優(yōu)酷等后，發(fā)現這些企業(yè)“從深層角度看都是非常與眾不同的”，她為這些創(chuàng )新的想法、商業(yè)以及操作模式感到驚奇。她還對一些去年在Disrupt北京大會(huì )上參賽的中國初創(chuàng )企業(yè)贊譽(yù)有加，認為其中的一些團隊甚至超越了她在美國的所見(jiàn)。
困難依然存在
說(shuō)起去年Disrupt北京大會(huì )的經(jīng)歷，Lacy表示在中國做成一件事“并不是那么容易”。文化差異是許多海外公司與團隊在中國失敗的重要原因。去年11月我們曾報道過(guò)有關(guān)海外企業(yè)在中國必須逾越的幾大難題。誠然中國目前的確因其市場(chǎng)的規模以及還未發(fā)展健全的產(chǎn)業(yè)而成為充滿(mǎn)機遇的樂(lè )土，但是對于所有前來(lái)開(kāi)墾的人們，包括中國自己也有許多非常大的困難要面對。競爭是異常激烈的，而一些市場(chǎng)規則和管理十分模糊，也讓人無(wú)法掌控。中國的確是一塊充滿(mǎn)矛盾的土地。
創(chuàng )業(yè)者和投資人都缺乏冒險精神
除了在中國做成一件事不那么容易外，Lacy提到的第二點(diǎn)也十分吸引人。她認為盡管現在大量的投資正在涌向初創(chuàng )企業(yè)，但是許多情況是，創(chuàng )業(yè)者和投資人雙方都不敢真正地去冒險。“當我看到那些復制西方商業(yè)模式的產(chǎn)品時(shí)候，我總是反復地聽(tīng)到中國的創(chuàng )業(yè)者們說(shuō)，那才是投資者想要投資的……但是事實(shí)上我們在Disrupt北京大會(huì )上，真正想要看到的還是那些瘋狂的，全新的，有創(chuàng )意的想法，即使這些想法并沒(méi)有一個(gè)很清晰的商業(yè)模式，或是與客戶(hù)對接的渠道，而中國現在的風(fēng)險投資者們只喜歡那些已經(jīng)在其他地方被證明了的產(chǎn)品，”Lacy說(shuō)道。
事實(shí)上創(chuàng )業(yè)者以及風(fēng)險投資者雙方的態(tài)度，的確讓我們覺(jué)得很沮喪。似乎中國的創(chuàng )業(yè)者與投資者都變得更鼠目寸光，只關(guān)注短期的收益而沒(méi)有長(cháng)遠的計劃。投資者們認為，“什么才能讓我最快地賺到更多的錢(qián)?”，而創(chuàng )業(yè)者們認為，“什么產(chǎn)品才能讓我最快得到投資?”這就是為什么我們看到了很多復制美國產(chǎn)品的公司，它們或是籌得大筆資金或是被太過(guò)高估了價(jià)值。真正解決中國的一些重要問(wèn)題的驅動(dòng)力或熱情，似乎還不存在。我們真的需要這么多社交網(wǎng)站、團購網(wǎng)站或是優(yōu)惠券服務(wù)嗎?
我非常支持Lacy對創(chuàng )業(yè)者和投資者的警醒，他們必須意識到自己所作的一切的初衷是什么，必須意識到不能再這樣保守。Lacy認為“如果要讓中國的互聯(lián)網(wǎng)走到下一個(gè)階段，必須在產(chǎn)品、特性、想法上都開(kāi)始突破創(chuàng )新，而不能只是拿來(lái)一個(gè)用過(guò)的想法而進(jìn)行本地化。”她也相信在中國依然存在著(zhù)一些勇于創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)者，只是投資者并不愿意支持他們。
她在ChinaBang上呼吁投資者，“與創(chuàng )業(yè)家一起創(chuàng )業(yè)，支持那些走在最前端的人。如果大家一起往前走的話(huà)，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境就會(huì )變得更好，我們可以創(chuàng )造更多工作機會(huì )，更多收入，更多創(chuàng )意，從而改變我們的世界。”
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