創(chuàng )業(yè)團隊如何用人

應屆畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)訊
“人”是財富，是創(chuàng )業(yè)公司里最大的投資，創(chuàng )業(yè)公司招人和VC投資一樣，有三部曲，第一步是要招進(jìn)高人來(lái)（等于VC找好項目）；第二步是要試人馴人，看看是不是貨真價(jià)實(shí)，能不能得心應手（等于VC的盡職調查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人。

　　創(chuàng )業(yè)公司里尤其需要團隊精神和凝聚力，創(chuàng )業(yè)公司招人不妨讓它變成一件團隊的事情，發(fā)動(dòng)團隊來(lái)挖人，每個(gè)人都分配到一定份額，要推薦進(jìn)來(lái)比自己強很多的人，要他們去把以前公司里的優(yōu)秀上司都挖進(jìn)來(lái)，面試的過(guò)程也可以全員參與，當人人都覺(jué)得應聘者出色，而不只是老板自己看中意的人，才能被招進(jìn)來(lái)。Google最初招聘任何一個(gè)人，都必須全體員工面試，一定要獲得全票贊同才能進(jìn)門(mén)，所以Google初期找進(jìn)來(lái)的人過(guò)五關(guān)斬六將自己都是精兵強將，聽(tīng)說(shuō)Google現在還堅持這個(gè)傳統，不知道這種小公司的方法是不是還可以適應大公司的環(huán)境，要是新招聘一個(gè)人需要經(jīng)過(guò)幾百幾千人的一致同意，那進(jìn)來(lái)的人必須十全十美的、沒(méi)有缺陷的、沒(méi)有棱角的、因此也沒(méi)有性格的啦。

　　創(chuàng )業(yè)公司招到了高人，要大膽地提拔使用他們，也要慷慨地激勵他們，并且牢牢地留住他們，高人當然都是值錢(qián)的，但是創(chuàng )業(yè)公司銀行賬號里能夠取出來(lái)收買(mǎi)人心的銀子太少，只能畫(huà)餅充饑，把公司的股份拿出來(lái)慰勞一起打天下的弟兄們，創(chuàng )業(yè)公司的股票猶如一張張美麗的圖畫(huà)，對于“信徒”、對于相信的人來(lái)說(shuō)，它就是錢(qián)，而且是大錢(qián)，在不相信的人眼里，就是一文廢紙。

　　創(chuàng )業(yè)公司里的股份和期權意味著(zhù)公司的未來(lái)，創(chuàng )業(yè)者弟兄們想好了再動(dòng)手，可別大意啊，尤其在你確定公司最初的股權、期權和價(jià)值的時(shí)候，如果犯了錯誤，日后是很難改正過(guò)來(lái)的。

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