it技術(shù)如何創(chuàng )業(yè)
一、 適當跳槽，到大公司工作：
到大公司工作并積極同相同和不同工作崗位的人交流交往，不斷拓展人脈，時(shí)間一長(cháng)，你可能很驚訝你的很多好朋友變成了主管或者老板。
二、 如果你技術(shù)很牛，多指導幫助新人：
記住一個(gè)人很難成事，不能只做光桿司令，你需要幾個(gè)幫手。
三、在小公司，個(gè)人技術(shù)一定要突出
在小公司，如果能學(xué)到技術(shù)就不要急著(zhù)跳槽，個(gè)人技術(shù)很重要�？萍脊疽话愣群苄�，幾個(gè)人就夠，這樣不幾年至少有人會(huì )看中你，拉你入股，你很容易成為一個(gè)小老板。
四、學(xué)技術(shù)的學(xué)生和技術(shù)宅男可以借助網(wǎng)絡(luò )，賺錢(qián)的同時(shí)拓展人脈
現在水果蔬菜都可以通過(guò)網(wǎng)店銷(xiāo)售，你為什不試著(zhù)借助網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售自己的技術(shù)呢?學(xué)習技術(shù)的時(shí)候也應該試著(zhù)同事多賺錢(qián)，多給自己信心。
五、多寫(xiě)技術(shù)博客
多寫(xiě)技術(shù)博客，多與技術(shù)網(wǎng)友交流，這也是獲取信息和增加人脈的一個(gè)方法，同時(shí)也可以為自己的公司做推廣準備。
六、獲得別人的信任和好感，認識的人多，不一定有好的人脈
認識的人多，那不叫人脈，最終你的能力和責任感還是要獲得合作伙伴的信任和認可，不要給人輕浮膚淺的感覺(jué)。
IT技術(shù)人員的創(chuàng )業(yè)故事
我自己介紹一下:本人96年西點(diǎn)畢業(yè)，學(xué)的是無(wú)線(xiàn)通信，柳傳志是我的校友，后來(lái)分配到北京巨龍做交換機，98年去了深圳中興，當時(shí)看到中興日益強大，和華為的崛起.當時(shí)，感到做通信的發(fā)展太大了，很簡(jiǎn)單，利潤高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小廠(chǎng)自己貼牌子OEM臺灣的ISDN設備，光端機，交換機，我自己和兩個(gè)非常要好的銷(xiāo)售，心頭一熱，就開(kāi)始想做了，當時(shí)， 國內也很鼓勵創(chuàng )業(yè)，我們主要是做私活，一個(gè)銷(xiāo)售把單子談下來(lái)，我們就自己做，掙了不少黑錢(qián)，一次我給郵局賣(mài)了60端口的中繼，1300多門(mén)的電話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，有了錢(qián)膽子就大了，和幾個(gè)銷(xiāo)售就成立了一個(gè)公司，當時(shí)，我們在深圳成立，后來(lái)覺(jué)得，深圳這類(lèi)公司太多，干脆來(lái)北京。
2000年公司在中關(guān)村掛牌，膽子奇大，跟臺灣一個(gè)廠(chǎng)家談了OEM合作，由于沒(méi)有做任何市場(chǎng)調查，就開(kāi)始跑客戶(hù)，很興奮，因為我們代理的是ADSL產(chǎn)品，大家想象一下，當時(shí)ADSL是新出來(lái)的，電信雖然沒(méi)有牌照，但是有很多集團單位根本就不需要，只要能用，由于我們的思路出現了問(wèn)題----沒(méi)有考慮:ADSL與電信的合作方式，在項目的推廣中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以給集團用戶(hù)裝，但是電信不給你做接入，所以我們的產(chǎn)品只能組局域網(wǎng)，不能上公網(wǎng)，要上公網(wǎng)必須通過(guò)CISCO的路由器來(lái)實(shí)現，我們的客戶(hù)就為難我們，最后沒(méi)有辦法，我們免費給用戶(hù)提供路由器，一個(gè)項目40多萬(wàn)，利潤只有4萬(wàn)多，沒(méi)有辦法最后調整思路，做代理，代理 CISCO，北電的產(chǎn)品，和一些好的廠(chǎng)家的ISDN，光端機產(chǎn)品，免免強強做到02年，
我本人技術(shù)非常的好，在公司重大項目中有決定權，問(wèn)題就出在自己太主動(dòng)，太自以為是，不做任何調查，以為什么難題都可以用錢(qián)去打動(dòng)，最后陷入困境，以為能牽客戶(hù)的鼻子，卻不知道客戶(hù)才最終要牽你的鼻子，因為市場(chǎng)上有很多因素要考慮，我2000年才25歲，太年輕了， 2000 年的時(shí)候，象我公司這么沒(méi)有調查就開(kāi)公司的很多，在寬帶通信公司，當時(shí)北京有一家公司也很艱難，但是老板非常有錢(qián)，是億萬(wàn)富翁，在南銀大廈做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技術(shù)，能實(shí)現雙向對等傳輸，但是他們老板很希望我做他們的代理，我哪個(gè)時(shí)候明白了，沒(méi)有電信的支持，你再好的技術(shù)都沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，他們化了很多的錢(qián)才拿下了電信的入網(wǎng)牌照，即使是這樣，并不意味電信支持你，這就是為什么電信這個(gè)行業(yè)門(mén)檻高的原因，他們的產(chǎn)品非常牛，就是跑不上公網(wǎng)，只能用廣域網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現局域網(wǎng)，和我們一樣，只是我很清楚，公司小臨時(shí)轉行了，不是大轉而是小轉。
2000下半年瞄準路由器和ISDN，光端機等設備，做的非常辛苦，創(chuàng )業(yè)時(shí)候有40多萬(wàn)資金，轉眼就變成10多萬(wàn)了，我們3人一路來(lái)到江蘇，浙江，做了幾個(gè)小項目，馬馬乎乎過(guò)了一年，過(guò)年后，有一個(gè)銷(xiāo)售就不干了，我們馬上面臨散伙，沒(méi)有辦法，兩人繼續干吧，于是什么都開(kāi)始代理，什么都做，一點(diǎn)都沒(méi)有方向，過(guò)了半年，資金越來(lái)越少，而且客戶(hù)的回款越來(lái)越難拿回，沒(méi)有辦法，我離開(kāi)公司1個(gè)月到江蘇，河南，浙江求爺爺告奶奶，要到了10多萬(wàn)元，然后把房租結了，把公司地址變更到自己住房，可憐啊，我和另外一個(gè)銷(xiāo)售開(kāi)始總結下一步如何做，最后確定，還要做，戰線(xiàn)不要拉的太長(cháng)，不壓貨，銷(xiāo)售力度要加大，回款一定要快，我們請了一個(gè)好朋友，給我們專(zhuān)門(mén)負責回款(他是中興通信的大區經(jīng)理)， 由于他工作方便，能說(shuō)的上話(huà)，給他一定的回扣，總算把公司做活了.
經(jīng)驗:創(chuàng )業(yè)初期:戰線(xiàn)不要拉的太長(cháng)，市場(chǎng)要有圈有點(diǎn)，銷(xiāo)售一定不要限于簽單，而是要顧全資金回籠.
技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)是什么?這個(gè)問(wèn)題直接導致技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)的發(fā)展與壯大，你看看中國許多企業(yè)都說(shuō)自己的軟件產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品是自主研發(fā)的，呵呵，其實(shí)呢，都是OEM別人的，我自己就是，甚至我OEM臺灣那家公司的產(chǎn)品是日本的，再看看別人的產(chǎn)品，都是OEM別人的，我們只是心照不宣而已.只不過(guò)我是技術(shù)人員，我的OEM之路發(fā)展確實(shí)沒(méi)有別人的快，我一直想這個(gè)問(wèn)題.另外就是要創(chuàng )業(yè)首先是一個(gè)管理者，其次才是一個(gè)商人，最后才是你自己，而我以前首先強調自己是一個(gè)技術(shù)人員(其實(shí)別人并不買(mǎi)帳)，看看中關(guān)村的那些公司，真正有幾個(gè)技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)的老板敢說(shuō):自己是靠技術(shù)起家的，用友敢說(shuō)嗎，聯(lián)想敢說(shuō)嗎?
我做了一個(gè)最大的項目，140萬(wàn)，換了2波技術(shù)人員，我一不哄，二不騙，我想大家都是技術(shù)人員，塌實(shí)就可以了，誰(shuí)知道來(lái)了一批半個(gè)月就走了， 2003 年我讀了一個(gè)MBA班，結識了一些同仁，才發(fā)現很多起步才2年的公司做的都比我大，汗顏啊，其中一個(gè)浙江人自己說(shuō)開(kāi)發(fā)了一套網(wǎng)絡(luò )過(guò)濾軟件，這家伙能說(shuō)會(huì )道，在浙江賣(mài)了好幾百套，現在北京又有3家代理，他告訴我，你得會(huì )給你的所有的人描繪一個(gè)藍圖，空手也能套白狼，說(shuō)深圳騰訊QQ也不是自己開(kāi)發(fā)的，為什么別人能做這么好?這就是道理，你不一定要在技術(shù)上超越別人，但你一定要讓人有所"圖"，這就是藍圖，做生意，管理都一樣。
我認為一個(gè)技術(shù)人員很可能會(huì )出現的一個(gè)錯誤那就是:技術(shù)人員不能給人描繪一個(gè)美好的藍圖。
首先，我不能給我的員工描繪一個(gè)美好的藍圖，新員工來(lái)了就是干活，目的就是打工;我不能給客戶(hù)描繪一個(gè)美好的藍圖，不會(huì )先做朋友后做事;我不能給自己描繪一個(gè)藍圖，辦公司就是為了掙錢(qián)，為了錢(qián)可以做任何事情。
做什么事情都要兩面性，保證自己，惠顧別人，一個(gè)都不能少，個(gè)中奧妙大家體會(huì )。
有一次，MBA老師請來(lái)了一個(gè)臺灣資深培訓老師給我們講課，他首先問(wèn)我們：學(xué)MBA的目的是做什么，我們說(shuō)學(xué)習管理的精髓，他笑了笑，突然把他的講義撕地粉碎，說(shuō)：“狗屁管理的精髓，人家真正做大企業(yè)的靠得是什么?靠的眼光和勇氣，眼光是什么?你們在坐的個(gè)個(gè)很有品位，你知不知道你們北大南門(mén)有一個(gè)賣(mài)雞蛋的農民，3年之內把一個(gè)網(wǎng)吧做了好幾千萬(wàn)，你們有品位，不代表你們有眼光，我敢說(shuō)你們沒(méi)有幾個(gè)人瞧地起他們，嘿嘿，人家發(fā)財了，你們學(xué)完管理的精髓以后一輩子也不能做的象他們那樣有成就，還學(xué)個(gè)屁，有眼光還要有勇氣，當年宏基的四個(gè)年輕工程師，放棄高薪，傻不隆冬自己做了一個(gè)公司叫華碩，靠的是勇氣，如果你們學(xué)了MBA如果沒(méi)有勇氣去解決問(wèn)題和執行事物的時(shí)候，學(xué)了沒(méi)用，一點(diǎn)用都沒(méi)有”
我們當時(shí)懵了，想想也對，特別是創(chuàng )業(yè)，如果沒(méi)有眼光和膽識，管理在強，都是空中樓閣，回首我的創(chuàng )業(yè)里程：可以說(shuō)是有勇無(wú)謀，看到ADSL的錢(qián)，沒(méi)有看到ADSL的前途，更沒(méi)有看清中國電信的嘴臉， 畢竟自己不是一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)人士，而是一個(gè)從死亡邊緣上搶救過(guò)來(lái)的公司，今天要談?wù)摰木褪顷P(guān)于一個(gè)創(chuàng )業(yè)人員的膽識，什么是膽識，有膽量還要有見(jiàn)識，光有膽量的公司要么是騙子，要么被騙，要么死了，光有見(jiàn)識的公司要么搞概念，搞抄做，衛星上了天，其實(shí)空無(wú)一物，原地徘徊，如果在創(chuàng )業(yè)的起程沒(méi)有膽識的話(huà)，后面的路就會(huì )象我一樣，充滿(mǎn)泥濘和艱辛，如果在開(kāi)始膽識過(guò)人的話(huà)，可以說(shuō)后面會(huì )很有機會(huì )的，錢(qián)這個(gè)東西也是緣分，你不一定努力就能夠得到，看看盛大的崛起，不能不說(shuō)他膽識過(guò)人，如果他要管理好他的公司并不一定很有能力，這也就有了唐俊這樣的人物去打點(diǎn)，說(shuō)到這里，我就不得不回想我當時(shí)的情況，事事親恭，搞的大家人心惶惶，提心吊膽，人家一煩走了，銷(xiāo)售走了，技術(shù)走人，還說(shuō)這個(gè)老板搞技術(shù)出身，其他什么都不懂，放不開(kāi)，呵呵，沒(méi)有冤枉啊，而且這個(gè)話(huà)，我也經(jīng)常在其他公司聽(tīng)得到，看來(lái)是很多公司的弊端啊!畢竟技術(shù)人員創(chuàng )業(yè)不在少數，有一次MBA上私下討論聯(lián)想要是倪光南要是做了聯(lián)想的總裁，會(huì )不會(huì )比我的校友柳傳志好?我心想，未必，可能更差，我這里不是打擊倪光南，我個(gè)人對他佩服的五體投地，但是聯(lián)想的創(chuàng )業(yè)階段，就應該象柳傳志那樣。
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