互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng )業(yè)
第一個(gè)：建議關(guān)注用戶(hù)習慣，今年涌入的3億主流用戶(hù)他們的用戶(hù)和去年的1、2億用戶(hù)可能是不一樣的，關(guān)注他們有什么用戶(hù)習慣。
第二：個(gè)建議是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統行業(yè)的結合，也就是所謂的O2O。怎么樣用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變衣食住行吃喝玩樂(lè )。
第三：創(chuàng )業(yè)者應根據互聯(lián)的發(fā)展多思考一些創(chuàng )業(yè)方向：例如怎么樣做一些企業(yè)級的應用，尤其是中小企業(yè)，但是也可以考慮大型的企業(yè)怎么樣用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變內部企業(yè)的工作流程，這個(gè)稍微長(cháng)遠一點(diǎn)，但是現在開(kāi)始思考也不算太早。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企業(yè)想要發(fā)展，就必須要順應時(shí)代潮流，進(jìn)行變革�？墒窃谧鰝鹘y行業(yè)加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，一定要考慮到不能把過(guò)去傳統行業(yè)的一切直搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。例如大眾點(diǎn)評網(wǎng)，它并不是一個(gè)黃頁(yè)被改變成了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP。我們今天看到的很多移動(dòng)上最成功的媒體，并不是把印刷的一個(gè)個(gè)去掃描到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面，而是一個(gè)完全不同的形式：比如說(shuō)新浪微博，它其實(shí)很大程度上取代了媒體，但是它是顛覆了改變了過(guò)去的傳統狀態(tài)。
因此，統企業(yè)在進(jìn)行變革的時(shí)候，其在傳統行業(yè)累積的人脈、知識、產(chǎn)業(yè)鏈都是非常重要的，但是千萬(wàn)要拋棄過(guò)去的產(chǎn)品形式，要擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，引進(jìn)新技術(shù)然后來(lái)獲取用戶(hù)，相信這樣企業(yè)就會(huì )得到最大的成功。
如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)：
1.熟人搭伙好開(kāi)飯
很多創(chuàng )業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
[專(zhuān)家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權、股權等方面入手，但這并不意味著(zhù)不能通過(guò)朋友合作的方式創(chuàng )業(yè)。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著(zhù)“惡性競爭”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng )業(yè)前周密的市場(chǎng)調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長(cháng)線(xiàn)，哪種適合做短線(xiàn)，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對待。
[專(zhuān)家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因為泡沫破裂帶來(lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險，所以中國教育網(wǎng)絡(luò )家教項目創(chuàng )業(yè)支持總監張先生指出：個(gè)人創(chuàng )業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險和收益相對成正比，且風(fēng)險相對較低的領(lǐng)域，可以適當追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(cháng)遠戰略規劃的企業(yè)是短命的，富不過(guò)一代，更不要說(shuō)三代了。
[專(zhuān)家支招]：創(chuàng )業(yè)者的目光必須遠大，不能因為眼前的經(jīng)濟利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng )業(yè)者不能叫創(chuàng )業(yè)，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(cháng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，那么高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之�！≈袊@個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠(chǎng)商聯(lián)手，適當的時(shí)候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng )業(yè)】相關(guān)文章：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng )業(yè)03-06
沒(méi)錢(qián)沒(méi)技術(shù)沒(méi)背景，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng )業(yè)？03-18
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的女性創(chuàng )業(yè)智慧10-19
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何創(chuàng )業(yè)06-07
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)案例分享2則03-18
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)如何避免錯誤？11-19
如何找準互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng )業(yè)方向03-17