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2017創(chuàng )業(yè)初期最容易出現的6個(gè)錯誤
在創(chuàng )業(yè)的初期，我們該了解些什么呢?最容易出現的錯誤有哪些呢?下面是小編收集的創(chuàng )業(yè)初期最容易犯的6個(gè)錯誤，歡迎大家閱讀與了解。
過(guò)于草率的挑選合作伙伴
創(chuàng )業(yè)者是孤獨的，但即便是孤獨也不能過(guò)于草率的挑選合作伙伴。有的初創(chuàng )公司剛剛起步，就已經(jīng)有了5至6個(gè)合作伙伴。在初期的時(shí)候會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更多的資源，包括資金和技術(shù)支持，然而也帶來(lái)了一個(gè)巨大的問(wèn)題——分歧。各自都有不同的想法，最終導致公司變得四不象，從而導致失敗。
切莫過(guò)早引入風(fēng)投
這個(gè)錯誤對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就不是一個(gè)錯誤，因為每一家初創(chuàng )公司都迫不及待的想要引入風(fēng)投，特別是陷入資金危機的時(shí)候，但你要記住，別人不是來(lái)給你送錢(qián)的，而是要你為他賺錢(qián)的。對于風(fēng)投公司來(lái)說(shuō)，如何在最短時(shí)間內將效益最大化才是最重要的，所以風(fēng)投一旦進(jìn)入，企業(yè)的長(cháng)期愿景幾乎就不存在了，只能更快的實(shí)現盈利，對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直就是毀滅性的打擊。
太長(cháng)時(shí)間的等待
對于一家公司而言，員工的可持續性發(fā)展是非常重要的，然而對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就執行這條路是完全錯誤的，因為在這個(gè)科技、信息更新速度極快的時(shí)代里，你沒(méi)有資金和時(shí)間來(lái)等待員工的成長(cháng)，所以必須要有一批真正的精英來(lái)支撐你的公司，所以當你物色到合適的人選時(shí)，不要猶豫，盡快的拿下他，而不是慢慢的去培養一名員工。雖然他的價(jià)碼很高，但可以立即為你帶去效益，而新手雖然價(jià)碼低，短時(shí)間卻無(wú)法帶給你效益。
帶著(zhù)一顆害怕的心
有人說(shuō)成功的企業(yè)家都是無(wú)所畏懼的。這句話(huà)無(wú)論是對于初創(chuàng )公司還是資深企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不適合的，因為必須時(shí)刻帶著(zhù)一顆害怕的心，謹慎的預判和處理，才能保證企業(yè)向著(zhù)更好的方向發(fā)展，避免錯誤的方向將企業(yè)帶向滅亡。初創(chuàng )公司更應該時(shí)刻審視自己的行為，不要一條道走到黑，更不要盲目的自信。
雇傭你的親人
在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，可能你會(huì )引入你的親人，因為你相信你的親人不會(huì )騙你。然而這也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，那就是你無(wú)法對他們進(jìn)行合理的績(jì)效考核，導致公司的效率總是提不高。一步慢步步慢，初創(chuàng )企業(yè)真的經(jīng)不起這樣的折騰。
對自己太過(guò)于苛刻
有的創(chuàng )業(yè)者天天都失眠，時(shí)時(shí)刻刻都在考慮公司下一步應該怎么走，放棄了休假、健康和自由。無(wú)數案例告訴我們，這樣的初創(chuàng )企業(yè)即便短期內能夠快速成長(cháng)，但是他的成長(cháng)歷程是不科學(xué)的，沒(méi)有持續性的，一旦熱情減退，公司就會(huì )陷入泥潭。
如今越來(lái)越多的大學(xué)生成為了創(chuàng )業(yè)者，缺乏經(jīng)驗和社會(huì )資源的他們成功的幾率非常小，因此合理的規避以上六點(diǎn)，或許能夠提高你的成功率，成為那百分之一的人。
創(chuàng )業(yè)初期我們該懂些什么呢?
想創(chuàng )業(yè)首先得知道自己要干哪個(gè)行業(yè)?
很多人為此不知所措，行業(yè)不可能憑空想出來(lái)，所以我們可以考慮借鑒一下他人的經(jīng)驗
平時(shí)的時(shí)候可以瀏覽《三聯(lián)生活周刊》《經(jīng)濟日報》《商界》等報刊去了解一下最新的時(shí)局動(dòng)向，根據里面豐富的`行業(yè)去選擇自己感興趣的行業(yè)。
同時(shí)建議大家可以去看一下馬云，史玉柱，喬布斯這樣成功人士的人物專(zhuān)家方便大家更好的了解創(chuàng )業(yè)的艱辛，也給自己起到勵志作用。
知道該做什么之后，我們還需要什么?
你不可能一個(gè)人干這些啊，所以你需要一個(gè)團隊。
注意：找團隊不是說(shuō)關(guān)系要好愿意干就行
我們要注重團隊分工。團隊領(lǐng)導人，財務(wù)管理，宣傳策劃人員等各方面人員都得全。
不能到時(shí)候整個(gè)一團亂。
有了人之后，我們需要什么呢?
你得有啟動(dòng)資金。錢(qián)是個(gè)大問(wèn)題，很多項目前期需要大批的流動(dòng)資金。具體酬金方式有：
1，以集體名義去借款
2，合伙人自掏腰包
3，尋找天使投資人
三種方式大家根據自身情況可以酌情選擇
4有了人，有了錢(qián)，知道要干什么了，我們還需要什么呢?
我們得規劃具體的流程，所以我們需要一份較為完整的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū);
大體流程如下：
1，項目背景
2，項目?jì)热?/p>
3，團隊管理與介紹
4，項目評估--優(yōu)勢劣勢，風(fēng)險評估
5，財務(wù)預算
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