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大學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)呢
如果真的打算創(chuàng )業(yè)，尤其是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，要如何開(kāi)始呢?
【打磨創(chuàng )意】
一個(gè)好的創(chuàng )意肯定是想要創(chuàng )業(yè)的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的時(shí)候，吃飯的時(shí)候，睡覺(jué)的時(shí)候，甚至坐馬桶的時(shí)候都在不由自主地構思你的創(chuàng )意，那么恭喜你，你已經(jīng)邁進(jìn)了創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻，至少第一步!……
【定位用戶(hù)】
無(wú)論怎樣的商業(yè)理念，若想落地并有所作為，最大的根本在于一定要為市場(chǎng)，也就是某一部分人群創(chuàng )造價(jià)值。所以，當你半夜睡不著(zhù)覺(jué)沉浸在自己天馬行空的好點(diǎn)子中的時(shí)候，不妨來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這門(mén)課程，來(lái)自MIT的Bill Aulet教授將為你講授一堂踐行創(chuàng )業(yè)理念的必修課：Who is your customer?
【點(diǎn)子永遠成為不了你的核心競爭力】
你可能會(huì )覺(jué)得，我是創(chuàng )始人，將來(lái)是CEO，所以什么運營(yíng)上的事，將來(lái)會(huì )有專(zhuān)業(yè)的人來(lái)給你做COO幫你做運營(yíng)管理。但盒子君不得不告訴你，在你剛剛起步的時(shí)候，作為創(chuàng )始人的你，You are no one ,you are everyone!不要一開(kāi)始就把自己擺在CEO的位置上，你當然要盡心盡力把控戰略方向，但運營(yíng)上的事，你也一定要去親力親為。
創(chuàng )業(yè)不是靠一個(gè)點(diǎn)子就可以成功，點(diǎn)子永遠成為不了你的核心競爭力，把點(diǎn)子發(fā)展成為一個(gè)系統，那個(gè)系統才會(huì )成為你的核心競爭力!所以在那之前，你可以先聽(tīng)聽(tīng)沃頓的前輩們是怎么看運營(yíng)管理這回事的。
【你不可能一個(gè)人搞定所有事!】
再好的創(chuàng )意，也需要一個(gè)團隊一起來(lái)踐行。你會(huì )意識到，要組織一個(gè)團隊并不是件容易的事。一般你會(huì )遇見(jiàn)兩種情形：
第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會(huì )幫你些忙，但當你邀請他們和你一起組成一個(gè)團隊干事業(yè)?他們的回答大概只有一個(gè)字：NO!
還有一種，你去車(chē)庫什么的遇見(jiàn)了不少充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)激情的人，但是他們大多各自有自己的項目，即便沒(méi)有，一樣的問(wèn)題，我為什么要加入你的項目?
于是你會(huì )發(fā)現，當你一沒(méi)資源二沒(méi)資本三沒(méi)資歷的時(shí)候，你很難說(shuō)服別人和你一起去踐行你的創(chuàng )意。
于是你可能會(huì )漸漸意識到，組建團隊的挑戰之處在于，你要去組建一個(gè)組織。
當你除了一個(gè)夢(mèng)想還一無(wú)所有的時(shí)候，你可能需要自己先去做出個(gè)demo，以更好地向你潛在的合作伙伴說(shuō)明你的創(chuàng )意，尤其是表示你的決心和執行力。
不要妄想著(zhù)我有創(chuàng )意，我就是做戰略的，你們這些staff，就是給我做事的!不和我干沒(méi)關(guān)系，將來(lái)你會(huì )后悔!——如果醬紫認為，后悔的可能會(huì )是你自己了哦……
創(chuàng )業(yè)型小團隊無(wú)所謂誰(shuí)領(lǐng)導誰(shuí)，作為創(chuàng )始人的你，更多的應該是讓你的團隊認可你最初提出的理念，然后讓每一個(gè)人意識到，這個(gè)理念不是你自己的，而是整個(gè)團隊的，每一個(gè)人不是在為你工作，而是在為一個(gè)共通的目標工作。你們更多的是一種協(xié)作關(guān)系。
不要去可以控制你的團隊，但當然，也不要讓任何人去控制。
【學(xué)會(huì )腳踏實(shí)地，但也別丟了戰略!】
雖然剛剛先推薦了一門(mén)讓你學(xué)會(huì )腳踏實(shí)地，構建系統的運營(yíng)管理課程，但作為創(chuàng )始人的你，戰略管理的能力確實(shí)是至關(guān)重要滴!小伙伴們可都看著(zhù)你呢!
來(lái)自弗吉尼亞大學(xué)達頓商學(xué)院的Michael 教授將會(huì )用六個(gè)星期的時(shí)間，從戰略分析，組織結構，企業(yè)效力，市場(chǎng)競爭以及價(jià)值定位等多個(gè)角度來(lái)講述企業(yè)發(fā)展戰略的制定和相關(guān)性因素的分析。有些內容可能對于剛剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的你還構不成當即的現實(shí)價(jià)值，但思維的培養卻是很有必要滴。
【領(lǐng)導力是理所當然要修煉的!】
斯坦福大學(xué)公開(kāi)課：商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家
都說(shuō)斯坦福大學(xué)強調開(kāi)創(chuàng )新科技新企業(yè)的“小企業(yè)精神”，培養的是“穿T-恤衫”的新一代小企業(yè)家。這個(gè)系列的課程一共四節，每一節都請了一位在某一領(lǐng)域里取得杰出成就的領(lǐng)袖級任務(wù)分享他們的經(jīng)驗，心得。我們并非經(jīng)驗主義，但如果你想創(chuàng )業(yè)，那么聽(tīng)聽(tīng)前輩用他們的經(jīng)歷總結出來(lái)的心得總不會(huì )是件壞事。
【你得懂點(diǎn)財務(wù)】
你可能還需要懂點(diǎn)財務(wù)知識，不是必須，但最好儲備一些，如果理念、使命是創(chuàng )業(yè)的靈魂，團隊是創(chuàng )業(yè)的血肉，那么財務(wù)就是創(chuàng )業(yè)的血液。
【行動(dòng)力，唯一準則!】
無(wú)論你有怎么樣好的理念，構思，團隊，如果行動(dòng)力不夠強大，或許你可以起步，但肯定走不了多遠。行動(dòng)力是成就任何事業(yè)的唯一準則。
【融資會(huì )是個(gè)急不來(lái)的大事】
如果你已經(jīng)成功做出來(lái)一個(gè)不錯的MVP來(lái)，并且獲得了一些人的認可，那么你可能會(huì )考慮去碰碰運氣融點(diǎn)錢(qián)進(jìn)來(lái)了。你可以寫(xiě)個(gè)漂亮的商業(yè)計劃書(shū)去海投，但眾籌網(wǎng)站獲取會(huì )是個(gè)更好的選擇。他不僅可能會(huì )幫你融到資本，是一個(gè)很不錯的展示初期項目的一個(gè)很好的平臺。因為在這里，獲得資金可能都是第二位的東西，第一位的是檢驗市場(chǎng)，如果你的MVP，或者哪怕還僅僅是個(gè)理念，在眾籌上獲得了很多人的關(guān)注，那剛剛好你也完成了第一場(chǎng)公開(kāi)秀!所以眾籌也會(huì )是一個(gè)很不錯的營(yíng)銷(xiāo)平臺。
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