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創(chuàng )業(yè)者怎樣掌握簡(jiǎn)便的創(chuàng )業(yè)機會(huì )
既然公司的業(yè)務(wù)要從機會(huì )中產(chǎn)生，那么機會(huì )在哪兒?哪些情況又代表著(zhù)機會(huì )呢?可以說(shuō)機會(huì )無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。但如果想知道掌握機會(huì )的簡(jiǎn)便方法，不妨關(guān)注以下幾個(gè)方面。
1.變化就是機會(huì )。環(huán)境的變化，會(huì )給各行各業(yè)帶來(lái)良機，人們透過(guò)這些變化，就會(huì )發(fā)現新的前景。變化可以包括：①產(chǎn)業(yè)結構的變化;②科技進(jìn)步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經(jīng)濟信息化、服務(wù)化;⑥價(jià)值觀(guān)與生活形態(tài)變化;⑦人口結構變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會(huì )：
為老年人提供的健康保障用品
為獨生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目
為年輕女性和上班女性提供的用品
為家庭提供的文化娛樂(lè )用品
2.從“低科技”中把握機會(huì )。隨著(zhù)科技的發(fā)展，開(kāi)發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門(mén)的課題，例如美國近年來(lái)設立的風(fēng)險性公司、電腦占25%，醫療和遣傳基因占16%，半導體、電子零件占13%，通信占9%。但是，公司機會(huì )并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機會(huì )，關(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)。
3.集中盯住某些顧客的需要就會(huì )有機會(huì )。機會(huì )不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì )從中發(fā)現某些機會(huì )。因此，在尋找機會(huì )時(shí)，應習慣把顧客分類(lèi)，如政府職員、菜農、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認真研究各類(lèi)人員的需求特點(diǎn)，機會(huì )自見(jiàn)。
4.追求“負面”就會(huì )找到機會(huì )。所謂追求“負面”，就是著(zhù)眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機會(huì )。例如雙職工家庭，沒(méi)有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒(méi)有有時(shí)間買(mǎi)菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會(huì )的例子。
拓展：
你應該知道的最基本的創(chuàng )業(yè)技巧
一、創(chuàng )業(yè)項目以“新”制勝。
二、分大企業(yè)一杯羹。很多初創(chuàng )的會(huì )由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長(cháng)足的發(fā)展，甚至會(huì )因為互相撞車(chē)而自取滅亡。只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢，取長(cháng)補短，依附大企業(yè)成長(cháng)，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。
三、做小池塘中的大魚(yú)。小企業(yè)千萬(wàn)不要想著(zhù)做大池塘里的小魚(yú)，一定要做小池塘里的大魚(yú)，因為一些大的企業(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng )業(yè)“開(kāi)門(mén)紅”的巨大空間。
四、學(xué)會(huì )做“老二”。就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準機會(huì )再沖刺第一。
五、撒豆成兵小買(mǎi)賣(mài)做出大收成�！斗馍裱萘x》寫(xiě)聞仲與姜尚大戰岐山，由于商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及。
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