關(guān)于如何創(chuàng )業(yè)
如何從創(chuàng )業(yè)型向創(chuàng )新型轉變
廣東的企業(yè)，如何從創(chuàng )業(yè)型向創(chuàng )新型轉變，相信民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題，徐源稱(chēng)，今天講《慢魚(yú)吃快魚(yú)》什么意思？就是企業(yè)不怕慢，就怕快。在我們這個(gè)年代我們不缺少財富，我們缺少的是發(fā)現財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業(yè)，成功很容易，盡管說(shuō)很艱苦，但相對來(lái)看，更難的事情是第二次創(chuàng )業(yè)。因為要內部調整搞管理，這就面臨著(zhù)大量的管理問(wèn)題，內部的基礎工作如果不牢靠，發(fā)展得越快，倒得越快。第二，現在很多的企業(yè)有錢(qián)了，是不是有管理呢？我認為在制度沒(méi)有解決前，制度是根本，在轉制后，大家都在想民營(yíng)問(wèn)題了，所以我認為資本的力量是關(guān)鍵問(wèn)題。從經(jīng)營(yíng)管理走到規范管理，從傳統管理走到科學(xué)管理，從人制走到法制，這樣企業(yè)才能從應用型企業(yè)走向品牌型企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展需制定游戲規則
徐源說(shuō)，我們的企業(yè)怎么能夠長(cháng)盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問(wèn)題是競爭，千萬(wàn)不要滿(mǎn)足昨天取得的成績(jì)。我覺(jué)得在中國的合資企業(yè)尤其是外國人控股的都很低調，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢(qián)？我看從來(lái)就沒(méi)有公布過(guò)。據我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說(shuō)中國企業(yè)現在能創(chuàng )造20個(gè)億的銷(xiāo)售收入也非常不容易。因為面臨著(zhù)競爭，我們千萬(wàn)不能自己與自己比，應該橫過(guò)來(lái)比，一比才知道我們的差距太大了�！敖�(jīng)驗不能推廣，成功不能復制”。因為我們多少年來(lái)都喜歡用推廣經(jīng)驗的辦法―――克隆，實(shí)際上經(jīng)驗是沒(méi)有辦法克隆的，因為經(jīng)驗有兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是表面的操作層，操作層面是根據你所在的企業(yè)，所在的產(chǎn)品，所在的環(huán)境，跟您企業(yè)的文化相關(guān)的，這個(gè)是具體做法，而真正內部的是什么呢？是企業(yè)的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒(méi)法推廣，所以很多企業(yè)克隆來(lái)克隆去，永遠克隆不成功。中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要解決的問(wèn)題是找職業(yè)經(jīng)理人，找職業(yè)經(jīng)理人非常重要的一點(diǎn)就是要制定游戲規則，如果沒(méi)有游戲規則，最后找了的職業(yè)經(jīng)理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚(yú)”。
民企普遍缺乏基本管理
徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權威控制的局面是無(wú)論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續靠什么，四句話(huà)：一是以德制權，要有道德品質(zhì)，因為我想美國的“安然事件”沒(méi)有道德。二是以權制權，企業(yè)里面的董事會(huì )是最高權利機關(guān)，他制定權利讓總經(jīng)理去執行，總經(jīng)理是在有效的權利之下進(jìn)行工作。三是以公制權，志高的老總講他有200多個(gè)股東，200多個(gè)股東怎么想到一起？中國人“以一當十”沒(méi)問(wèn)題，但是在座的人有沒(méi)有想過(guò)“以十當一”你有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力？把十個(gè)人凝聚在一起太難了。四是以監制權，沒(méi)有監督的管理就是犯罪，企業(yè)家應想一想您的監督管理到位了嗎？我看了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大綱，唯獨沒(méi)有監督成本，其實(shí)監督成本是很大的一塊成本。
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