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如何讓創(chuàng )業(yè)成功幾率變得更大
創(chuàng )業(yè)難,難比上青天。君不見(jiàn)、九千男兒要創(chuàng )業(yè),笑到最后有幾人。
非創(chuàng )業(yè)之難也。
其原因,可以歸總為二:
其一,選擇了錯誤的方向;蛟,女怕嫁錯郎,>男怕入錯行?v使你有三頭六臂,如果選錯了方向,的可能性幾乎不存在了。
其二,缺乏有力的執行。國人云,沒(méi)有不的行業(yè),只有不的企業(yè);洋人云,執行執行在執行。有了正確的方向,一定要保證戰略得到強有力的執行。國人創(chuàng )業(yè),不缺乏好的思路,然獨獨少了執行,焉有不之理?反觀(guān)之,的企業(yè),如海爾堅持了質(zhì)量、客戶(hù)之宗旨,遂成第一電器企業(yè)。聯(lián)想堅持貿工技,亦成電腦巨壁。華為走技術(shù)線(xiàn)路,十年鑄一劍。
如何選擇一個(gè)正確的方向,首先,絕對不可以人云亦云,大凡創(chuàng )業(yè)者,乃無(wú)業(yè)者也,跟在別人后面,只有吃殘羹剩飯,餓死亦不足為奇。對待大家都熱捧的東西,一定要保持冷靜的頭腦,看看背后的玄機,選擇一條適合自己的,然而大眾不會(huì )想到的路。
其次,要學(xué)會(huì )所謂資源整合也,如果坐等自身條件具備,創(chuàng )業(yè)者的最佳機會(huì )也錯過(guò)了,不如巧借東風(fēng),共圖大業(yè)。
再者,創(chuàng )業(yè)之初,利潤并非第一,重要的是把路走通,等走上正軌之時(shí),在把該省的省下來(lái),該賺的賺回來(lái),利潤自然也就來(lái)了。當然,并非教唆人們利潤不重要也。
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