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互聯(lián)網(wǎng)老兵VANCL陳年談怎么打造創(chuàng )業(yè)核心團隊
對于求才若渴的公司創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，最省事、最樂(lè )見(jiàn)的方式莫過(guò)于優(yōu)秀人才慕名而來(lái)，主動(dòng)"投懷送抱"。vancl（凡客誠品）的創(chuàng )始人陳年就有此體驗，在他決定要獨立創(chuàng )業(yè)時(shí)，一批任職卓越網(wǎng)時(shí)的老員工丟棄優(yōu)厚的待遇，選擇創(chuàng )業(yè)投奔而來(lái)。陳年在接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候說(shuō)——"vancl的核心競爭力是團隊"，有不少員工從學(xué)校畢業(yè)的第一份工作就是在陳年身邊，一直跟隨了他6、7年。管理團隊中的大部分都是舊部，根本無(wú)需磨合期。這得益于陳年原來(lái)在卓越網(wǎng)時(shí)的好人緣，沒(méi)有架子，把員工當親密朋友，這讓很多人一直感念在心。
數千年來(lái)，這樣的故事并不鮮見(jiàn)，并被歷代文人騷客吟頌傳唱。耳熟能詳的當屬劉關(guān)張桃園結義，后來(lái)在劉備起事時(shí)，關(guān)羽、張飛便投其門(mén)下。不可否認，忠義和情義是中國很多著(zhù)名歷史事件背后的"無(wú)形的手"，《三國演義》開(kāi)篇就寫(xiě)桃園結義的故事，無(wú)形中也就為故事定下了一個(gè)忠義的基調，乃至后來(lái)的《水滸傳》，甚至西方最早的文學(xué)巨著(zhù)《奧德賽》也無(wú)不隱含這種線(xiàn)索。
創(chuàng )業(yè)也是一種"舉事"，能有跟隨著(zhù)呼應，無(wú)疑是很幸運的事情�；ヂ�(lián)網(wǎng)老兵張冀光在第三次創(chuàng )業(yè)時(shí)，在自己基本沒(méi)有過(guò)問(wèn)的情況下，原來(lái)的員工已經(jīng)張羅好了辦公室，等他第一次到達新辦公室，幾十個(gè)自動(dòng)"報名"過(guò)來(lái)的老員工已在列隊等候。
當時(shí)，張冀光的夫人、同為銘萬(wàn)創(chuàng )始人的馬為民每天都接到很多老員工表示投奔意愿的電話(huà)，一天總計通話(huà)量達10多個(gè)小時(shí)。"都是老同事，沒(méi)有一個(gè)人跟我談條件，說(shuō)到你那兒去工作，你給我多少錢(qián)。"這讓張冀光十分感動(dòng)，"我覺(jué)得再不做下去，對不起這幫年輕人，后來(lái)我們就這么起步了。"憑借著(zhù)快速聚集起的人才，銘萬(wàn)保持了快速的增長(cháng)勢頭。
"找人是我最重要的工作職責之一，ceo的角色就是船長(cháng)，控制方向，你還要找劃船的，拉帆的，這樣才能前進(jìn)。"從臺灣省到內地創(chuàng )業(yè)的ccmedia公司ceo詹忠坪如此描述找人的重要性。
對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，找人的工作永遠不會(huì )停止。對于創(chuàng )業(yè)公司的管理者和員工而言，每一天都是一份新的合同。找到人才以后，如何留住人才并保持活力更是一個(gè)要不斷思考的問(wèn)題，渡渡鳥(niǎo)不會(huì )飛走，但是也會(huì )消失。
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