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創(chuàng )業(yè)應該怎么做
1. 你適合走怎樣的創(chuàng )業(yè)之路?
a.) 性格分析:人力資源體系將領(lǐng)導類(lèi)型分為6種（某些理論中是5種或7種）. 有些人擅長(cháng)戰略規劃而不善執行,有些人擅長(cháng)執行但不擅長(cháng)作秀（包括演講,推銷(xiāo),包裝等）,有些人性格果斷,有些人性格細致考慮周到,有些人溫和,有些人嚴厲.這些都決定了你適合走什么樣的道路.具備任何一種性格的人都只適合成為職業(yè)經(jīng)理人,而真正能夠自己創(chuàng )立企業(yè)并且成功的人都是同時(shí)具備所有優(yōu)秀性格的人.萬(wàn)里挑一!
b.) 資源分析:即便你屬于那一萬(wàn)個(gè)里面才有一個(gè)的人,創(chuàng )業(yè)時(shí)機也是非常重要的.創(chuàng )立一個(gè)成功的企業(yè)是需要全方面資源配合到位才可能的.包括但不僅包括（資金,產(chǎn)品或技術(shù),人力資源,法律,產(chǎn)業(yè)背景,管理能力,行業(yè)競爭,好的商業(yè)模式,客戶(hù)資源) 具備以上所有資源的初創(chuàng )企業(yè)能夠順利度過(guò)第一階段進(jìn)入發(fā)展期的概率是70%.缺少任何一項資源,那么成功概率將迅速降低到10%以下.所以為什么的成功者寥寥無(wú)幾?剛從學(xué)校出來(lái)的朋友,你能具備那些資源嗎?
2. 創(chuàng )業(yè)分析:
創(chuàng )業(yè)代表你進(jìn)入了一個(gè)領(lǐng)域,開(kāi)始要自己帶兵打仗了. 孫子兵法說(shuō):夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也.多算勝少算,而況于無(wú)算乎!吾以此觀(guān)之,勝負見(jiàn)矣.也就是說(shuō),事業(yè)就必須方方面面考慮清楚,否則就是少算甚至于無(wú)算.（有太多的創(chuàng )業(yè)者實(shí)在無(wú)酸的情況下懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱忱去選擇自己開(kāi)公司創(chuàng )業(yè),最后頭破血流的）.
那么應該怎么算呢?給大家一個(gè)參考,需要創(chuàng )業(yè)者可以依據此給自己分析.
3 進(jìn)入選擇
a.) 看你進(jìn)入的產(chǎn)業(yè),創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)應當是已經(jīng)處于上升期但還沒(méi)完全達到大規模發(fā)展階段.處于下降期的產(chǎn)業(yè)說(shuō)明進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)太多,競爭激烈,幾乎都是以規模效應來(lái)競爭的環(huán)境了（比如IT的網(wǎng)游,網(wǎng)絡(luò )設備,PC電腦等),你一個(gè)新成立的公司如何去做規模競爭?而且新創(chuàng )企業(yè)必須考慮發(fā)展,產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于下降,有何發(fā)展前途?而正好到達巔峰的產(chǎn)業(yè)需要的是你立刻進(jìn)入戰場(chǎng)廝殺,但是初創(chuàng )企業(yè)需要磨合,需要練兵,等你準備完,市場(chǎng)已被成功者瓜分,路邊不到你了.（典型案例:盛大,網(wǎng)易的游戲成功后,大家看看倉促進(jìn)入的其他網(wǎng)游廠(chǎng)商的境況）
b.) .應當選擇自己具有優(yōu)勢的領(lǐng)域進(jìn)入: 所謂優(yōu)勢,
<1>. 你有現成客戶(hù),典型如很多外貿公司銷(xiāo)售出去自己創(chuàng )業(yè),把自己積累的客戶(hù)帶去新公司.
<3>. 如果上面都沒(méi)有,你的至親好友中有著(zhù)某方面特殊資源的人,比如我一個(gè)朋友,他無(wú)任何特長(cháng),本身學(xué)歷也不高,但是他一個(gè)親戚是銀行行長(cháng),于是我讓他選擇去做信用卡業(yè)務(wù).
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