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創(chuàng )業(yè)指南教您如何巧妙規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險，這是必然的，雖然我們不能完全消滅它，但是卻可以在最大程度上弱化它。那么怎樣才能盡可能的規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，下面小編將為您做詳細介紹！
應對的辦法就是模擬——在創(chuàng )業(yè)開(kāi)始設置一個(gè)模擬程序。該程序由三部分構成。
一、解剖。項目一經(jīng)確定，立即著(zhù)手實(shí)施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務(wù)虛。對信息的擁有不可等同對信息的理解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開(kāi)皮后抓關(guān)鍵。
二、驗證。對解剖后的項目要件逐一實(shí)施檢驗，證明其可行與否。如果能夠在規模投資之前完成對項目主要內容的檢驗，直接關(guān)系到投資的成敗。
對于制造產(chǎn)品的項目，通常有兩點(diǎn)是重要的：一是技術(shù)，二是市場(chǎng)。技術(shù)的檢驗對象：先進(jìn)程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標準、包裝儲運，還有技術(shù)引進(jìn)的方式等。
著(zhù)眼點(diǎn)是，一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透，否則后患無(wú)窮。對市場(chǎng)要先走測試之路，甚至對市場(chǎng)的測試要先于技術(shù)。市場(chǎng)測試目的很簡(jiǎn)單，就是你這個(gè)東西行得通行不通--當然還要測試市場(chǎng)目標、入市渠道、價(jià)格定位、市場(chǎng)容量。
三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標準為行得通，每個(gè)經(jīng)過(guò)驗證的對象，要達到行得通后才可以進(jìn)行綜合。什么是行得通呢？技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標的產(chǎn)品。
所以，如果您正在為創(chuàng )業(yè)風(fēng)險而擔憂(yōu)，那么對上面的相關(guān)應對措施就要特別關(guān)注。只有有效規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，才能實(shí)現利潤的最大化收益！
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