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如何最小風(fēng)險的選擇創(chuàng )業(yè)項目
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng )業(yè)是一種需要創(chuàng )業(yè)者及其創(chuàng )業(yè)搭檔組織經(jīng)營(yíng)管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng )業(yè)呢？下面是小編整理的如何最小風(fēng)險的選擇創(chuàng )業(yè)項目，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
1、考察項目與你目標客戶(hù)
需求的吻合程度：
任何項目想持續的獲得客戶(hù)，很重要的一點(diǎn)就是這個(gè)項目與目標客戶(hù)需求的匹配程度。
注意，我們這里的所談的需求是有兩個(gè)維度的：剛需和消費頻次。最好就是剛需，而且是高頻消費的項目。
比如說(shuō)新建的小區，哪些店鋪會(huì )生意不錯呢？大多數是便利店、水果生鮮、母嬰這類(lèi)的店。因為這些都是大家住進(jìn)這個(gè)小區的首要剛需，且在這個(gè)局部商圈，有市場(chǎng)是基礎，所以抓住“迫切“兩個(gè)字至關(guān)重要，這就是進(jìn)入時(shí)機的重要性。
2、開(kāi)店的金額
要在自己的承受范圍之內：
很多人第一次開(kāi)店的時(shí)候沒(méi)有多少錢(qián)，在選項目的時(shí)候就一定要評估這個(gè)項目的資金，是否在你的承受范圍之內。
開(kāi)店就是滾雪球，從小做大是比較穩定的，不是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都這么好運，一創(chuàng )業(yè)就有資金進(jìn)來(lái)，這種畢竟是極少數的。
所以考察項目時(shí)，要了解資金的投入會(huì )是多少，這里面包括正式營(yíng)業(yè)前需要的投入，比如房租、轉讓費、裝修、設備采購、第一次進(jìn)貨費用等，還有營(yíng)業(yè)過(guò)程中需要的費用，比如人員工資發(fā)放、營(yíng)銷(xiāo)宣傳費用、物業(yè)水電氣、備用金等。
除了這些，開(kāi)店總是有風(fēng)險的，特別是那種季節性比較強的項目，要防止生意一旦不太好，導致資金流斷裂的悲劇。所以建議各位要準備至少6個(gè)月的運營(yíng)備用金，來(lái)抵抗這個(gè)風(fēng)險，這樣你才有時(shí)間去找新的突破口。
3、所選項目的可操作性
經(jīng)常聽(tīng)見(jiàn)很多開(kāi)餐廳失敗的老板會(huì )有一個(gè)感慨，就是不懂廚房的老板不要選擇開(kāi)餐廳。原因就是，假如你自己不能獨立來(lái)操作的項目，其實(shí)就是被大廚限制了，一旦有什么變動(dòng)，你就會(huì )瞬間陷入被動(dòng)。
所以選擇任何項目，一定要考慮可操作性，彌補這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)辦法就是找互補的合伙人，一起來(lái)做。
4、做項目計劃書(shū)
對項目的可行性進(jìn)行分析和評估：
這一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，很多人開(kāi)店選項目都是憑感覺(jué)的，或者是看到其他人做的不錯，自己跟風(fēng)，沒(méi)有做科學(xué)和實(shí)際的分析和評估。
其實(shí)對任何想要開(kāi)店的朋友，我都強烈建議大家，開(kāi)店之前做一個(gè)開(kāi)店計劃書(shū)，因為做這個(gè)計劃書(shū)，也是你自己在對這個(gè)項目進(jìn)行沙盤(pán)的推演，這樣你的腦海里就可以勾勒出這個(gè)店鋪的模型，可以從項目?jì)?yōu)勢，市場(chǎng)考察，資金預算，營(yíng)銷(xiāo)推廣，風(fēng)險把控，盈利分析等多個(gè)維度，來(lái)把控這個(gè)項目，而且是越詳細越好。
遇到難點(diǎn)想辦法解決，解決不了的想替代方案，如果整個(gè)策劃書(shū)完成問(wèn)題不大，那么你開(kāi)店的成功率就大了很多。
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