- 相關(guān)推薦
管理者收購方案的策劃
目標公司的調查
目標公司調查的內容，包括經(jīng)營(yíng)狀況調查及評價(jià)、財務(wù)調查及評價(jià)、法律調查及評價(jià)、治理結構調查及評價(jià)。
�、� 經(jīng)營(yíng)狀況調查，包括公司背景、產(chǎn)業(yè)背景分析、目前公司營(yíng)運狀況，人力資源狀況、市場(chǎng)環(huán)境、科研開(kāi)發(fā)情況等。
�、� 財務(wù)調查，包括損益表(營(yíng)業(yè)收入確認政策、利潤構成、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本構成、管理費用、財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用、利潤分配政策及歷年利潤分配情況、稅率)、現金流量表與融資(現金收入與構成、現金支出與構成、資本支出與營(yíng)運資金支出、自由現金流量、融資需求與融資額等)、資產(chǎn)負債表(固定資產(chǎn)明細、存貨明細、應收賬款明細及相關(guān)管理措施、長(cháng)期投資明細、銀行長(cháng)短期借款明細、應付債券明細、資產(chǎn)負債表以外的資產(chǎn)與負債狀況)、財務(wù)會(huì )計組織及管理控制體系考查(數據處理設施、財務(wù)資料的收集與傳播、審計人員、會(huì )計控制、現金管理制度)。
�、� 財務(wù)評價(jià)，一是對公司內部控制的評價(jià)，并根據調查到的實(shí)際情況、向公司經(jīng)理層提交針對內部控制的管理建議書(shū)，為公司收購后改進(jìn)內部控制、削減成本費用奠定基礎。二是對公司資產(chǎn)質(zhì)量、負債情況、資本結構、凈資產(chǎn)情況以及收入、成本費用和利潤真實(shí)性作出判斷，并根據調查結果調整公司報表科目，進(jìn)而確定公司的長(cháng)短期償債能力、盈利能力與財務(wù)彈性。
�、� 法律調查與評價(jià)，主要任務(wù)一是對公司過(guò)去的有關(guān)法律事項作出調查和評價(jià)，以確定公司過(guò)去法律問(wèn)題不會(huì )影響收購后新公司的發(fā)展。二是要對經(jīng)理層融資收購本身的法律事項及其對收購完成后新公司的運營(yíng)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響作出判斷，以及時(shí)消除法律隱患。
�、� 公司治理結構調查，主要內容一是控制權分配調查(產(chǎn)權調查、組織結構、信息傳導體系);二是激勵安排調查(報酬體系和職位晉升制度)等。
確立收購方式
收購方式也叫收購途徑，指管理層取得目標公司的資本權益所有權的實(shí)現形式。MBO的目標公司通常是上市公司，大集團分離出來(lái)的子公司或分支機構，以及公營(yíng)部門(mén)或公司。針對不同的目標公司，收購方式會(huì )有所不同。常用的收購方式包括收購資產(chǎn)、收購股票和綜合證券收購等。
【管理者收購方案的策劃】相關(guān)文章：
公司反收購策略11-13
上市公司收購的程序03-11
創(chuàng )業(yè)方案的編寫(xiě)與策劃步驟02-28
管理者應該知道的現代法則03-23
寫(xiě)字樓策劃方案11-23
管理者授權失敗5宗罪12-11
開(kāi)店項目策劃書(shū)方案12-27