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簡(jiǎn)版的商業(yè)計劃書(shū)（PPT）包含哪些內容？
商業(yè)計劃書(shū)摘要是風(fēng)險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業(yè)計劃書(shū)之精華，反映商業(yè)項目之全貌，是全部計劃書(shū)的核心之所在。它必須讓VC/PE，有興趣進(jìn)一步看詳細的商業(yè)計劃書(shū)。以下是小編整理的簡(jiǎn)版的商業(yè)計劃書(shū)（PPT）包含哪些內容？希望對大家有所幫助。
簡(jiǎn)版的商業(yè)計劃書(shū)PPT包含哪些內容？ 篇1
1、公司概述
2、研究與開(kāi)發(fā)
3、產(chǎn)品或服務(wù)
4、管理團隊和管理組織情況
5、行業(yè)及市場(chǎng)
6、營(yíng)銷(xiāo)策略
7、融資說(shuō)明
8、財務(wù)計劃與分析
9、風(fēng)險因素
在計劃摘要中，還必須要回答下列問(wèn)題：
1、企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍
2、企業(yè)主要產(chǎn)品的內容
3、企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求
4、企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)
5、企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)
因此商業(yè)計劃書(shū)摘要需要濃縮以上內容的精華，呈現給風(fēng)險投資者清晰完整的.商業(yè)項目信息，進(jìn)而引起投資者的興趣。
簡(jiǎn)版的商業(yè)計劃書(shū)PPT包含哪些內容？ 篇2
公司簡(jiǎn)介
其中包括：公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、主要股東、股份比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤、公司地點(diǎn)、電話(huà)、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。
管理團隊
在國內，團隊的介紹比美國重要。所以開(kāi)題要簡(jiǎn)單介紹姓名、學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
你和團隊有哪些經(jīng)驗和在這個(gè)細分市場(chǎng)上有哪些特殊的經(jīng)歷？是否有出名的董事顧問(wèn)或財務(wù)經(jīng)理幫忙？你們能否拿到第一批核心客戶(hù)與合作伙伴？
市場(chǎng)的潛在規模和你要解決的問(wèn)題
市場(chǎng)的潛在規模包括：行業(yè)市場(chǎng)的歷史與前景，內地或海外市場(chǎng)的規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。
你要解決的問(wèn)題包括：描述關(guān)于該問(wèn)題的真實(shí)情況及市場(chǎng)需求，要讓投資人認識到這是個(gè)有趣且又真實(shí)需求的問(wèn)題。
產(chǎn)品/服務(wù)和解決方案
產(chǎn)品/服務(wù)的介紹包括：產(chǎn)品的技術(shù)水平、創(chuàng )新度、獨特性、競爭優(yōu)勢。
解決方案包括：為什么能夠解決問(wèn)題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產(chǎn)品可能比現有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶(hù)有更好的體驗。
研究開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品制造
研發(fā)主要包括：研發(fā)團隊技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，專(zhuān)利或其他技術(shù)水平成果及水平，已投入的研發(fā)費用及今后投入計劃。
一般有實(shí)體產(chǎn)品的才會(huì )涉及到生產(chǎn)方式與設備，成本控制，但所有軟硬產(chǎn)品和服務(wù)都要有質(zhì)量保證。
營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策略
線(xiàn)上和線(xiàn)下的.營(yíng)銷(xiāo)策略包括：在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
你產(chǎn)品或服務(wù)的目標用戶(hù)是誰(shuí)？他們愿意付費嗎？會(huì )付多少？目標用戶(hù)會(huì )決定你的細分市場(chǎng)大小、競爭對手以及增長(cháng)趨勢。
競爭對手
沒(méi)有競爭對手的市場(chǎng)，是一個(gè)不存在的市場(chǎng)。你要幫助投資人了解市場(chǎng)要解決的問(wèn)題，分析競爭對手的一舉一動(dòng)以及他們提供的現有解決方案，從而驗證大家對市場(chǎng)潛在規模的直覺(jué)預測。即使你覺(jué)得自己打開(kāi)了一個(gè)全新的市場(chǎng)，但是由于問(wèn)題的存在，也必然有人會(huì )找到了解決方案。
所以，要承認市面上存在的部分解決方案，并有類(lèi)似解決方案的潛在競爭對手，但是，要強調你的方案為什么更好，定位與隊友有什么差別，真實(shí)誠懇的分析會(huì )增加你的可信度。如果沒(méi)有競爭，投資人會(huì )感到緊張，覺(jué)得你不可信，根本沒(méi)有花時(shí)間去網(wǎng)上搜索。
商業(yè)模式和財務(wù)預算
其中要包括：未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等，多過(guò)3年的預測都不可信。項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。
那些客戶(hù)會(huì )付費？現在有哪些B2C的免費用戶(hù)？怎樣把他們轉換成付費用戶(hù)？往往B2B的解決方案價(jià)值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價(jià)值鏈中的明確定位，誰(shuí)會(huì )付錢(qián)？付多少？有些問(wèn)題是沒(méi)人愿意付費去解決的，還有一些問(wèn)題，那就是獲利者并不是付錢(qián)的用戶(hù)。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。
融資說(shuō)明
其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權利，推出方式。之后會(huì )詳細說(shuō)明。
為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢(qián)；什么時(shí)候才會(huì )達到收支平衡和贏(yíng)利；預計收入、毛利和贏(yíng)利的預算和假設基礎的制造和銷(xiāo)售數據都是什么。
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封面和目錄
商業(yè)計劃封面看起來(lái)要既專(zhuān)業(yè)又可提供聯(lián)系信息，如果對投資人遞交，最好能夠美觀(guān)漂亮，并附上保密說(shuō)明，而準確的目錄索引能夠讓讀者迅速找到他們想看的內容。
行政性總結
這是一個(gè)非常重要的綱領(lǐng)性前言，主要是概括介紹企業(yè)的來(lái)源、性質(zhì)、目標和策略，產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，市場(chǎng)潛力和競爭優(yōu)勢，管理隊伍的業(yè)績(jì)和其他資源，企業(yè)預期的財政狀況及融資需求等信息。
企業(yè)描述
將企業(yè)的歷史、起源及組織形式作出介紹，并重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)未來(lái)的主要目標（包括長(cháng)期和短期），企業(yè)所供產(chǎn)品和服務(wù)的知識產(chǎn)權及可行性，這些產(chǎn)品和服務(wù)所針對的市場(chǎng)以及當前的銷(xiāo)售額，企業(yè)當前的資金投入和準備進(jìn)軍的市場(chǎng)領(lǐng)域及管理團隊與資源。
市場(chǎng)分析
描述企業(yè)定位行業(yè)的市場(chǎng)狀況，指出市場(chǎng)的規模、預期增長(cháng)速度和其他重要環(huán)節，包括市場(chǎng)趨勢，目標顧客特征，市場(chǎng)研究或統計，市場(chǎng)對產(chǎn)品和服務(wù)的接受模式和程度，對投資者而言，要讓他確信這個(gè)市場(chǎng)是巨大且不斷增長(cháng)的。
競爭分析
明確指出與企業(yè)競爭的同類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)，分析競爭態(tài)勢和確認競爭者信息，包括競爭者的身份、來(lái)源和所占市場(chǎng)份額，他們的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，最近的市場(chǎng)變化趨勢等，同時(shí)認真比較企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格、質(zhì)量、功能等方面有何不同，解釋企業(yè)為什么能夠贏(yíng)得競爭。
產(chǎn)品和服務(wù)
列舉企業(yè)當前所提供的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型，以及將來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)計劃，陳述產(chǎn)品和服務(wù)的獨到之處，包括成本、質(zhì)量、功能、可靠性和價(jià)格等，指出產(chǎn)品所處生命周期或開(kāi)發(fā)進(jìn)展，如果本企業(yè)的.產(chǎn)品和服務(wù)有獨特競爭優(yōu)勢，應該指出保護性措施和策略。
財務(wù)計劃
包括企業(yè)的實(shí)際財務(wù)狀況，預期的資金來(lái)源和使用，資產(chǎn)負債表，預期收入（利潤和虧損狀況）以及現金流量預測等。這部分內容是商業(yè)計劃的關(guān)鍵部分，’制定過(guò)程中最好能尋求會(huì )計師和其他專(zhuān)業(yè)人士的幫助，財務(wù)預測的設想總是先于實(shí)際的數字，所以，預測要現實(shí)合理并且可行。
附錄
這部分應附上關(guān)鍵人員的履歷、職位，組織機構圖表，預期市場(chǎng)信息，財務(wù)報表以及商業(yè)計劃中陳述的其他數據資源等。
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