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創(chuàng )業(yè)型青年事跡材料
很多人在創(chuàng )業(yè)的中途選擇放棄，就是因為沒(méi)有得到想要的回報，而那些默默堅持下來(lái)的人最終獲得了成功，創(chuàng )業(yè)既需要時(shí)間也需要博弈。以下就是小編為你精心整理的關(guān)于優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)好青年事跡材料的內容，希望你可以喜歡哦。
優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)好青年事跡材料
90后大學(xué)生200元白手起家當老板的成功例子
許多成功者不僅是開(kāi)拓機會(huì )，捕捉機會(huì )的能手，而且還是發(fā)掘機會(huì )潛能，高效運用機會(huì )的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機會(huì )的利用率，把機會(huì )發(fā)揮到最大值。
在武漢科技大學(xué)，付文杰如今成了學(xué)生們心目中的校園明星：湖北省首屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)十佳之星，湖北省百佳青年創(chuàng )業(yè)榜樣，2011年入選中國大學(xué)生年度人物。
22歲的付文杰是武漢科技大學(xué)材冶學(xué)院金屬材料工程專(zhuān)業(yè)本科生。大學(xué)期間，他懷揣200元從擺地攤賣(mài)盆栽起步，開(kāi)打印店、茶餐廳，賣(mài)內衣、開(kāi)網(wǎng)店，目前出任時(shí)代俊杰股份有限公司董事長(cháng)，擁有5家公司，員工300多人，總資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入8000多萬(wàn)元。
擺地攤積累創(chuàng )業(yè)“第一桶金”
回想創(chuàng )業(yè)歷程，“盆栽小胖”是付文杰對自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰獨自一人扛著(zhù)行李踏進(jìn)大學(xué)校門(mén)�？繙p免學(xué)費才完成中學(xué)學(xué)業(yè)的他格外能吃苦。離家求學(xué)的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養活自己，不向家里要一分錢(qián)�！�
一時(shí)逞強夸下�？�。要掙錢(qián)，怎么起步?轉機在大一下學(xué)期悄然來(lái)臨。
2009年3月，武漢市539路公交車(chē)終點(diǎn)站，一位賣(mài)盆景的阿姨搬著(zhù)幾大筐剛進(jìn)的貨往車(chē)門(mén)挪。付文杰主動(dòng)上前幫阿姨把盆栽搬下車(chē)，并送到店里。古道熱腸的付文杰，此后一有時(shí)間就主動(dòng)跑到店里幫阿姨招攬生意。阿姨見(jiàn)他熱心憨厚，就把自己多年賣(mài)盆景積累的小竅門(mén)教給了他。
苦于創(chuàng )業(yè)無(wú)處著(zhù)手的他，有一天看著(zhù)校門(mén)口忙得不亦樂(lè )乎的擺攤小販，突然有了靈感：為什么不試試擺攤賣(mài)盆栽呢?他揣著(zhù)身上僅有的200多元錢(qián)，來(lái)到學(xué)校附近的一處花卉批發(fā)市場(chǎng)。就這樣，50多盆小盆栽，拉開(kāi)了他的創(chuàng )業(yè)大門(mén)。
可擺攤的第一天只賣(mài)出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門(mén)前，偷學(xué)別人做生意的技巧，發(fā)現做生意首先要靠人氣。于是，他邀請幾位同學(xué)前來(lái)捧場(chǎng)做“托兒”。他還琢磨：校門(mén)的進(jìn)出口都是人流匯集的地方，干脆在兩個(gè)地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”后不管選哪家，我都是最后贏(yíng)家。果然，調整營(yíng)銷(xiāo)策略后，第二天就賣(mài)了400多元錢(qián)。隨后，他趕緊用這筆錢(qián)補了100盆，半個(gè)月凈賺了1000元，這便是付文杰的“第一桶金”。
生意失敗就上街當“扁擔”
見(jiàn)到記者時(shí)，付文杰說(shuō)他有一個(gè)座右銘：成功始于覺(jué)醒，態(tài)度決定命運。細心加野心，堅定了付文杰創(chuàng )業(yè)的決心。付文杰個(gè)子不高、微胖、敦實(shí)憨厚，打小就有很強的個(gè)人號召力，像地心磁場(chǎng)一樣，能把性格、能力各異的小伙伴們聚攏在身旁。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文杰決定組建一個(gè)團隊，召集有創(chuàng )業(yè)意向的同學(xué)一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文杰給起了個(gè)響亮大氣的名字：俊杰創(chuàng )業(yè)者聯(lián)盟。
一個(gè)月后，火爐武漢開(kāi)始發(fā)威，熱浪滾滾，學(xué)校的跳蚤市場(chǎng)如期開(kāi)放，黃家湖大學(xué)城近10萬(wàn)人的大學(xué)生消費群體吸引了付文杰的目光。大家商議，決定抓住機會(huì )售賣(mài)大學(xué)生日常用品。初生牛犢不怕虎，本金不夠生活費來(lái)湊。電風(fēng)扇、涼席、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷(xiāo)，幾番買(mǎi)賣(mài)下來(lái)，盈利超過(guò)萬(wàn)元。
暑假，在武漢組織團隊開(kāi)辦補習班、做家教、在火車(chē)站附近賣(mài)報……創(chuàng )業(yè)之初，付文杰通過(guò)各種渠道拓展事業(yè)。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷(xiāo)售新生生活用品。錢(qián)生錢(qián)，利滾利，通過(guò)低風(fēng)險的“再造血”，團隊資產(chǎn)很快達到5萬(wàn)元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時(shí)候，遭遇了創(chuàng )業(yè)中的第一次“滑鐵盧”。2009年11月，付文杰大膽決策，多方籌借6萬(wàn)元在校外綠化地上建了 40多間活動(dòng)板房，占地780多平方米，租給附近村民經(jīng)營(yíng)。3個(gè)月過(guò)去，就在成本剛剛收回即將盈利的時(shí)候，板房卻被政府強令拆除。因為那里是濕地公園的`一部分，需要進(jìn)行還綠規劃。晴天霹靂，付文杰幾乎崩潰：不僅每月2萬(wàn)元的租金泡湯，他還得為每位租戶(hù)支付2000元違約金。付文杰硬著(zhù)頭皮承擔。他向商戶(hù)一一解釋、致歉，并按照他們的租賃面積，主動(dòng)提出相應的賠償。
興建土木畢竟不像倒賣(mài)商品，高利潤也必將帶來(lái)高風(fēng)險，一著(zhù)不慎就會(huì )導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
事情塵埃落定后，他口袋里僅剩下3個(gè)鋼镚，一頓飯錢(qián)都不夠。就著(zhù)苦澀的心情，他啃了一天饅頭。那晚的夜，格外黑，付文杰獨坐在沁湖邊，對著(zhù)清冽的湖水發(fā)呆，淚無(wú)聲地淌了一臉�！霸趺崔k?就這樣放棄嗎?”想起在父母面前的豪言壯語(yǔ)，不服輸的個(gè)性讓他昂起了頭：“不，我不甘心，我要重新站起來(lái)�！�
打理好心情，第二天，他就到漢正街當起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5元錢(qián)。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點(diǎn)點(diǎn)的紅;腳底起泡了，每走一步都疼得鉆心;晚上回宿舍搽藥綁繃帶，宿舍的同學(xué)看了都心疼。
6天凈賺16萬(wàn)的意外收獲
每一個(gè)春天的來(lái)臨，都會(huì )給人以希望。2010年的春天來(lái)得格外早。這一年的3月，付文杰渴盼東山再起。在親朋好友的支持下，他注冊成立了時(shí)代俊杰商貿有限公司;然后，依靠團隊成員的力量，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)。賣(mài)天堂傘、賣(mài)男士襯衣，只要能賺錢(qián)的，他們都做。經(jīng)歷過(guò)失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文杰，在創(chuàng )業(yè)團隊管理中游刃有余。讀工科，經(jīng)管知識貧乏，他就自學(xué)充電，泡圖書(shū)館。各類(lèi)商界名士創(chuàng )造的商業(yè)神話(huà)，讓付文杰對未來(lái)充滿(mǎn)期待。他最佩服香港首富李嘉誠，其卓越的商業(yè)投資眼光、獨特的風(fēng)險調控能力，給了付文杰豐富的精神給養。取人之長(cháng)，補己之短，一顆創(chuàng )業(yè)新星正在冉冉升起。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累，付文杰相繼開(kāi)辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內衣店等實(shí)體。良好的服務(wù)態(tài)度、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為他們打開(kāi)了市場(chǎng)，贏(yíng)得了口碑，在學(xué)校周邊小有名氣，很多老師成了他們的固定客源。
付文杰始終堅信，先做人后做事，任何時(shí)候做人的姿態(tài)決定了成就的高低。良好的社會(huì )人脈關(guān)系、誠信經(jīng)營(yíng)的品德讓他在商業(yè)運作中收益頗豐。一次，經(jīng)營(yíng)內衣店認識的朋友無(wú)意中給他透露了一條信息：江西某個(gè)制衣廠(chǎng)有一批貨款抵押的品牌羽絨服賣(mài)不出去。正好付文杰知道此時(shí)廣州一家經(jīng)銷(xiāo)商急需補貨。有供有求，打個(gè)時(shí)間差應該可以賺錢(qián)。付文杰隨即趕往江西與賣(mài)家談判，小心翼翼幾番周旋，把這批貨的價(jià)格從100萬(wàn)元壓到了40萬(wàn)元，而且約定“見(jiàn)貨付款”。貨到以后，他馬上通知廣州的經(jīng)銷(xiāo)商，那邊立刻匯來(lái)談好的56萬(wàn)元。交易成功。賬上沒(méi)動(dòng)一分錢(qián)，6天時(shí)間凈賺16萬(wàn)元。談起這次買(mǎi)賣(mài)，付文杰頗有些得意。
2012年2月，商貿公司增資500萬(wàn)元，注冊成為時(shí)代俊杰股份有限公司，付文杰任董事長(cháng);隨后，漢陽(yáng)王家灣2000平方米的楓葉酒店奠基開(kāi)工;尚山石商貿公司開(kāi)張運營(yíng)。
現在，付文杰作為時(shí)代俊杰股份有限公司的法人代表，擁有尚山石商貿公司、楓葉酒店、元亨酒樓、情雨茶餐廳等5家公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括廣告設計與制作、內衣、餐飲、教育培訓等多行業(yè)。擁有員工300多人，公司總資產(chǎn)3000多萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入8000多萬(wàn)元。付文杰憑借著(zhù)自己的智慧和勇氣，實(shí)現了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。
夢(mèng)想建立自己的鋼鐵研究院
一位在校大學(xué)生，擁有這么多的公司和實(shí)體，讓人驚詫。一些人猜測，這肯定是個(gè)富二代。付文杰的恩師、仙桃仙源學(xué)校的校長(cháng)否定了這個(gè)說(shuō)法。一生愛(ài)才護才的老校長(cháng)當年看中了付文杰的慧根，特批他免費入學(xué)，付文杰才得以完成高中學(xué)業(yè)。
付文杰自己說(shuō)，追根溯源，激勵的源頭在于他有一個(gè)美麗的夢(mèng)想。學(xué)金屬材料工程的付文杰，在專(zhuān)業(yè)課上了解到我國鋼鐵冶煉技術(shù)同發(fā)達國家的差距后，就立下了一個(gè)宏大的夢(mèng)想：擁有自己的鋼鐵研究院，提高我國的鋼鐵冶煉技術(shù)。那時(shí)候，他還是個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的毛頭小伙，節衣縮食，勤工儉學(xué)，以求自食其力。
但正是這個(gè)當時(shí)被室友當作笑談的夢(mèng)想，成就了付文杰。談起“中國夢(mèng)”，付文杰有著(zhù)自己的打算：30歲以前，擁有一個(gè)自己的服裝品牌，建成3家三星級以上的地標型酒店。30歲以后，成立鋼鐵研究院，讓國外的汽車(chē)公司爭相定購自己生產(chǎn)的鋼材，要以高于國內的價(jià)格出口;希望中國的馬路上行駛的小汽車(chē)都是中國制造，并且是國人為之驕傲的品牌。
在商場(chǎng)打拼幾年，付文杰摸索出一套自己的生意經(jīng)：做生意其實(shí)就是個(gè)“借”字，借人、借地、借勢，找準對方最想要的，充分協(xié)調資本、時(shí)間、空間，在交易中獲得最大收益。
身為董事長(cháng)，付文杰沒(méi)有老板的架子，他要求公司里比他大的，叫他小付，比他小的，叫他杰哥。每個(gè)新進(jìn)的員工都能聽(tīng)到付文杰這樣一句話(huà)：“我把公司交給你，你把生活交給我�！�
常懷感恩之心，付文杰以自己的方式回報社會(huì )：資助武漢理工大學(xué)1位患腦瘤的大學(xué)生治病;資助武漢科技大學(xué)的3位貧困生完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
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