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創(chuàng )業(yè)學(xué)復習資料
創(chuàng )業(yè)學(xué)是對創(chuàng )業(yè)研究的一門(mén)學(xué)問(wèn)，以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)學(xué)復習資料，歡迎參考閱讀！
1、創(chuàng )業(yè)類(lèi)型
從自主知識產(chǎn)權來(lái)分：創(chuàng )造型創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)和繼承型創(chuàng )業(yè)。 從創(chuàng )業(yè)方式來(lái)分：獨立創(chuàng )業(yè)、母體脫離、企業(yè)內創(chuàng )業(yè)。 從動(dòng)機的角度：創(chuàng )業(yè)分為機會(huì )型創(chuàng )業(yè)和就業(yè)型創(chuàng )業(yè) 按照企業(yè)建立的渠道：自住型企業(yè)和企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)
按照創(chuàng )業(yè)的主體：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、失業(yè)者創(chuàng )業(yè)和兼職者創(chuàng )業(yè) 按照創(chuàng )業(yè)項目：傳統技能型、高新技術(shù)型、知識服務(wù)型 按照創(chuàng )業(yè)風(fēng)險：依附型、尾隨型、獨創(chuàng )型和對抗型 按照創(chuàng )業(yè)周期：初始創(chuàng )業(yè)、二次創(chuàng )業(yè)和連續創(chuàng )業(yè)
2、 創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型
按創(chuàng )業(yè)類(lèi)型劃分：創(chuàng )造型創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )新型創(chuàng )業(yè)者和繼承型創(chuàng )業(yè)者 按照創(chuàng )業(yè)者的身份劃分：自主創(chuàng )業(yè)者、從屬創(chuàng )業(yè)者和內部創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)過(guò)程的“四階段論”具體內容是什么？
第一階段：識別與估價(jià)市場(chǎng)機會(huì )。內容：機會(huì )估計；機會(huì )的風(fēng)險評價(jià)；機會(huì )、個(gè)人技能與目標；競爭狀態(tài)。 第二階段：準備并撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃。內容：戰略環(huán)境分析；創(chuàng )業(yè)團隊準備；創(chuàng )業(yè)心里準備；撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃。 第三階段：確定并獲得創(chuàng )業(yè)所需資源。內容：現有資源評價(jià)；確定資源缺口；確定渠道來(lái)源 第四階段：管理新創(chuàng )企業(yè)。內容：管理方式；創(chuàng )建企業(yè)文化；發(fā)展戰略；創(chuàng )業(yè)管理
4、 蒂蒙斯模型
成功的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，必須將機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和 資源三要素進(jìn)行最適合的搭配，并且要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展而相應作出動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng )業(yè)機會(huì )、資源與創(chuàng )業(yè)團隊是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵構成要素，其中創(chuàng )業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng )業(yè)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是發(fā)現與開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)機會(huì )的過(guò)程；資源是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的必要支持，是開(kāi)發(fā)機會(huì )謀求收益的基礎；創(chuàng )業(yè)團隊是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)現和開(kāi)發(fā)機會(huì )、整合資源的主體，是新創(chuàng )企業(yè)的關(guān)鍵構成要素。
5、 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
指具有很強吸引力的、較為持久的、適時(shí)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)空間，它存在于為顧客或消費者創(chuàng )造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
6. 創(chuàng )業(yè)機會(huì )開(kāi)發(fā)
創(chuàng )業(yè)機會(huì )開(kāi)發(fā)是指創(chuàng )業(yè)者決定選擇創(chuàng )業(yè)機會(huì )、構建創(chuàng )業(yè)所需的資源平臺以及創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
7. 創(chuàng )業(yè)機會(huì )的來(lái)源有哪些？
�。�1）意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件，創(chuàng )業(yè)者通過(guò)對特殊事件的分析，可以發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
�。�2）不一致的狀況。指實(shí)際情況與預期情況的不一致，如找到原因，有可能成為機會(huì )。
�。�3）基于程序的欠缺。對作業(yè)程序進(jìn)行認真分析，從中找到存在的缺陷，然后從技術(shù)上找到切實(shí)可行的解決方案。
�。�4）基于行業(yè)與市場(chǎng)結構的變化。當某個(gè)行業(yè)經(jīng)歷導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段時(shí)，市場(chǎng)結構也隨之變化，這必然會(huì )創(chuàng )造許多創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
�。�5）人口統計特性。對人口統計資料進(jìn)行分析，發(fā)現人口發(fā)展變化的具體情況及其變化趨勢，就可能發(fā)現許多潛在的市場(chǎng)機會(huì )。
�。�6）基于價(jià)值與認識的改變。當人們的價(jià)值觀(guān)與認識發(fā)生了改變，就意味著(zhù)人們對某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求也產(chǎn)生了變化，這些變化了的需求中就潛藏著(zhù)許多市場(chǎng)機會(huì )。
�。�7）新知識。新知識包括科學(xué)的和非科學(xué)的。由于新知識或新技術(shù)的出現，會(huì )產(chǎn)生許多市場(chǎng)機會(huì )。
8.行業(yè)結構。
行業(yè)結構是指在特定市場(chǎng)中，企業(yè)間在數量、份額、規模上的關(guān)系，以及由此形成的競爭形式。
9.創(chuàng )業(yè)者如何利用五力模型分析行業(yè)環(huán)境？
潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價(jià)還價(jià)能力、購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力和現有競爭者之間的競爭。
1、行業(yè)進(jìn)入壁壘。規模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、投資量的大小、轉換成本、絕對成本優(yōu)勢、資源的限制、分銷(xiāo)渠道、政府限制、預期的反抗
2、供應商的討價(jià)還價(jià)能力。供應商的集中度、替代品、購買(mǎi)力、轉換成本、整合威脅
3、購買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。購買(mǎi)者的集中度、購買(mǎi)者的成本、替代品、轉換成本、整合威脅
4、替代者的威脅。所有行，業(yè)都面臨替代品的競爭。來(lái)自替代品的性能/價(jià)格的吸引力越大，該產(chǎn)品的價(jià)格上限越低。
5、現有競爭者。如果行業(yè)內的其他四個(gè)力都很強，那么將會(huì )使行業(yè)競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價(jià)格下降或者對兩者都有影響，成本上升或價(jià)格下降都直接影響行業(yè)的利潤。當出現一下情況時(shí)，行業(yè)內企業(yè)競爭加劇。
10.對創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行識別時(shí)通常需要對哪些內容進(jìn)行分析？
�。�1）創(chuàng )業(yè)機會(huì )的原始市場(chǎng)規模（2）創(chuàng )業(yè)機會(huì )存在的時(shí)間跨度（3）創(chuàng )業(yè)機會(huì )的市場(chǎng)規模（4）創(chuàng )業(yè)機會(huì )是否是好機會(huì )（5）創(chuàng )業(yè)機會(huì )對創(chuàng )業(yè)才而言是否有可實(shí)現性
11.好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )有四個(gè)特征，闡述這四個(gè)特征。
1它能很吸引顧客
2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通
3它必須在機會(huì )之窗存在期間被實(shí)施
必須擁有機會(huì )所需的資源和技能。
12. 創(chuàng )業(yè)者能否利用某一創(chuàng )業(yè)機會(huì )，需要具備哪些條件？
1、擁有利用該創(chuàng )業(yè)機會(huì )所需要的關(guān)鍵資源；
2、遇到較大的競爭力量，能與之對抗；
3能夠創(chuàng )造新市場(chǎng)并占領(lǐng)大部分新市場(chǎng)；
4、可以承擔創(chuàng )業(yè)機會(huì )帶來(lái)的風(fēng)險等。
13.創(chuàng )業(yè)團隊
是指在公司創(chuàng )業(yè)期參與創(chuàng )業(yè)過(guò)程，對創(chuàng )業(yè)理念高度認可，并為創(chuàng )業(yè)成功做出不可替代貢獻的所有人員組成的有機體。
14.團隊成員的角色類(lèi)型有哪些？
實(shí)現者；合作者；塑造者；高智商者；協(xié)調者；監控執行者；團隊的建造者；完美主義者。
15.創(chuàng )業(yè)團隊的獨特優(yōu)勢有哪些？
更好地適應內外環(huán)境的變化，能夠更迅速、更準確地對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)作出反應；能夠在組織內部建立合作、協(xié)調機制以提高效率；能夠適應市場(chǎng)需求多樣化的要求而變規模生產(chǎn)為靈活生產(chǎn)，變分工和等級制為合作與協(xié)調；能夠更好地培養成員的團隊協(xié)作精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢。
這一方面是因為團隊創(chuàng )業(yè)有利于分散創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，另一方面通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊成員之間的技能互補可以提高企業(yè)家駕馭環(huán)境不確定性的能力，從而降低新企業(yè)的失敗風(fēng)險。更為重要的是，團隊創(chuàng )業(yè)能夠形成更強的資源整合能力，并且同時(shí)從多個(gè)融資渠道獲得創(chuàng )業(yè)資金。
總之，高效工作團隊具有以下特征：清晰的目標，相關(guān)的技能，相互的信任，統一的承諾，良好的溝通，談判的技能，恰當的領(lǐng)導，內部的支持，外部的支持。其最突出的表現即為團隊成員普遍具有一種高度的團隊精神。
16.有哪些因素可能會(huì )導致團隊的沖突和分裂？
一、隨著(zhù)企業(yè)規模的增長(cháng)，有些成員因其能力已經(jīng)不適應更大規模、更規范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、創(chuàng )業(yè)團隊成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團隊思想沒(méi)有統一，有些成員不認可公司的目標和策略?xún)r(jià)值觀(guān)有沖突，導致創(chuàng )業(yè)團隊解散。
三、創(chuàng )業(yè)成員之間因為性格、個(gè)性、興趣不合，導致磨合出現問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)難以正常開(kāi)展，創(chuàng )業(yè)團隊解散。 四、團隊在創(chuàng )立初期沒(méi)有確定一個(gè)明確的利潤分配方案，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時(shí)出現爭議導致創(chuàng )業(yè)團隊解散。
17.如何組建和維持一支高效的創(chuàng )業(yè)團隊？
�。�1）尋找正確的伙伴 （2）建立正確的構架 （3）扮演正確的角色
18. 股權激勵
股權激勵是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
所謂的股權激勵是指，通過(guò)向員工提供股票或股權，考核、支付周期通常超過(guò)一年的一種激勵性長(cháng)期報酬形式。
19.目前比較通行的股權分配方式有哪些？
按崗位認股：由經(jīng)營(yíng)管理層占大股或者控股，其中主要經(jīng)營(yíng)者股權比例不低于25%，可在先繳50%的基礎上分三年付清。
按技術(shù)論股：即給予團隊中的科技骨干一定的“技術(shù)股”，“技術(shù)股”占股比例最高可達35%-45%。 ?按知識配股：對大學(xué)本科或者中級職稱(chēng)以上的管理技術(shù)人員，可憑學(xué)歷拿出高于普通職工1-3倍的資金參與入股，企業(yè)配出相同金額的“知識股”。
按工齡計股：在績(jì)優(yōu)企業(yè)的一線(xiàn)職工中設置“工齡股”，如連續工作五年以上的職工可按工齡享有上浮5%-15%的認股權。
按績(jì)效獎股：即對業(yè)績(jì)突出的經(jīng)營(yíng)者獎勵一定的期權或股票，一般不超過(guò)15%。
20.創(chuàng )業(yè)計劃
創(chuàng )業(yè)者將創(chuàng )意轉換成有利可圖的存續業(yè)務(wù)的遠景書(shū)面表達。
21.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是描述企業(yè)充分利用創(chuàng )業(yè)要素以持續實(shí)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )的商業(yè)價(jià)值的過(guò)程和方法的文本，其核心是說(shuō)明持續實(shí)現價(jià)值的過(guò)程和方法，即商業(yè)模式。
22.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用有哪些？
1、指導作用——創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)全過(guò)程的綱領(lǐng)性的文件，是創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的戰略設計和現實(shí)指導。導向 ，這是指導性創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
2、聚才作用——吸引有志之士的幫助與支持。 找人，這是推銷(xiāo)性創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
3、整合作用——把各種凌亂的信息、各種互不銜接的工作進(jìn)行有序的整合。整合團隊，這是指導性創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
4、引資作用——獲得風(fēng)險投資的支持。 找錢(qián)，這是推銷(xiāo)性計劃書(shū)。
23.在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略包括哪些內容？
1、市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇。
2、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；
3、促銷(xiāo)計劃和廣告策略；
24.編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的常見(jiàn)誤區有哪些？
(1)許多創(chuàng )業(yè)者在風(fēng)險投資的過(guò)程中，往往忽略商業(yè)計劃書(shū)所起的重要作用。
(2)商業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝。
(3)商業(yè)計劃中出現了一些與產(chǎn)業(yè)標準、常規經(jīng)驗相距甚遠的數據。
(4) 目標定位錯誤 投風(fēng)險投資者所好，就能拿到風(fēng)險投資，其實(shí)計劃書(shū)首先是寫(xiě)給創(chuàng )業(yè)企業(yè)自己的
25.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)口頭陳述時(shí)必須避免的常見(jiàn)錯誤有哪些？
1，內容繁雜，重點(diǎn)不突出
2，口頭陳述超過(guò)了規定的時(shí)間而違背了遵守安排的首要原則
3，陳述前的準備工作不充分。
4，陳述內容不通俗易懂，過(guò)多的使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)
5，遺忘了一些重要的材料。
26.商業(yè)模式P128
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、企業(yè)需要實(shí)現的財務(wù)目標，以及在給定環(huán)境中實(shí)現既定的財務(wù)目標所需要的內部活動(dòng)和能力，它是一種系統的設計，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏(yíng)利方法。
27.商業(yè)模式的作用體現在哪些方面？P130
1，發(fā)現和挖掘客戶(hù)的真實(shí)需求，關(guān)注顧客的體驗和個(gè)性差異，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新給客戶(hù)創(chuàng )造最大的價(jià)值。
2，超越自我局限，開(kāi)展商業(yè)合作，建立戰略聯(lián)盟，積聚戰略資源。
3，揚長(cháng)避短，積累和培育獨特核心能力，構筑模仿壁壘，形成核心競爭力。
4，整合產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈的全過(guò)程，對企業(yè)理想、要素和流程進(jìn)行系統集成，也對企業(yè)戰略動(dòng)態(tài)組合。
28.創(chuàng )業(yè)型
企業(yè)選擇商業(yè)模式時(shí)，可以從哪些方面進(jìn)行分析？ 首先，分清投資或創(chuàng )業(yè)的企業(yè)是制造業(yè)、流通業(yè)，還是服務(wù)業(yè)。 其次，要研究市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品定位 第三，要研究競爭對手
最后，根據外在分析，設計創(chuàng )建商業(yè)模式。
29.擴張型企業(yè)在擴展時(shí)常見(jiàn)的商業(yè)模式有哪些？p139
1開(kāi)展多元投資。2戰略投資3并購擴張4以?xún)r(jià)值鏈為核心進(jìn)行延伸
30.債權融資P147
以一定的條件，向資金供給者借錢(qián)，到期償還本金和利息的融資方式。債權資本融資主要有向金融機構貸款和發(fā)行企業(yè)債券兩種形式。
31.債權資本融資的形式有哪些？P150
�。�1）銀行借款：是創(chuàng )業(yè)者按照借款合同從銀行等金融機構借入長(cháng)期或短期債權資本的主要籌資方式。 （2）商業(yè)信用：即企業(yè)通過(guò)賒購商品，預收貨款等商品交易行為籌措短期債權資本的一種籌資方式。 （3）發(fā)行債券：及企業(yè)發(fā)行向債權人定期支付利息，和到期償還本金的債券以籌集資本的一種籌資方式。
�。�4）租賃：一般按照租賃合同租入資產(chǎn)。企業(yè)可以采用租賃方式租入所需資產(chǎn)，并形成企業(yè)的債權資本。
32.股權融資 P147
是融資方有條件地出讓給投資者一定數量的企業(yè)股權而獲得相應資金的過(guò)程。
33 股權融資的主要方式：P149
(1)吸收直接投資：即按照“共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共擔風(fēng)險、共享利潤”的原則吸收政府、個(gè)人、法人和外商投入資本的融資方式
(2)發(fā)行股票：即通過(guò)發(fā)行股票這種有價(jià)證券來(lái)籌集自有資本。
34 何為內源融資？何為外源融資？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？
內源融資也稱(chēng)內部融資，是指在企業(yè)內部通過(guò)一定方式不斷將自己的儲蓄（折舊和留存收益）轉化為投資的過(guò)程。
優(yōu)點(diǎn)：不需要實(shí)際對外支付利息或股息，不會(huì )減少企業(yè)的現金流量。由于資金來(lái)源于企業(yè)內部，也不需要發(fā)生融資費用。所以，內部融資的成本遠遠低于外部融資的成本。 缺點(diǎn)：融資來(lái)源有限，有時(shí)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求
外源融資也稱(chēng)外部融資，是通過(guò)一定方式吸收企業(yè)以外的其他經(jīng)濟主體的資源，使之轉化成投資的過(guò)程。 優(yōu)點(diǎn)：高效 靈活 量大 集中
缺點(diǎn)：手續繁瑣 融資成本高 風(fēng)險大
35．股票形式融資的優(yōu)缺點(diǎn)？P149
優(yōu)點(diǎn)：一是發(fā)行股票不會(huì )使公司有法定的責任，不會(huì )像債券似的按期付息，股票的股息是可以依據公司的營(yíng)運情況來(lái)定的；二是普通股票沒(méi)有償還期”，不用還本；三是如果上市公司的前途預期看好，發(fā)行股票融資往往比發(fā)行債券融資對公司更有利，股票價(jià)格和股息一般是增值的，所以可以保護投資者的利益;四是公司的財務(wù)經(jīng)理愿意保持一定的借款能力，因為當公司不景氣的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì )買(mǎi)這個(gè)公司的股票，公司要想獲得外部資本就只好舉債，所以公司財務(wù)經(jīng)理在公司景氣的時(shí)候，愿意少借款，多發(fā)行股票，這樣可以在有所需時(shí)，保有一定的舉債能力。
缺點(diǎn)：一是分散了公司的控制權，如果不愿意別人干澀自己的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng )辦者就必須少發(fā)行股票；二是上市股票越多，分公司利潤的人就越多；三是發(fā)行股票的交易成本往往比發(fā)行債券高，因為發(fā)行股票的各種事前準備工作的成本比發(fā)行債券的高，而且股票的風(fēng)險要大于債券。
36．創(chuàng )業(yè)融資的基本原則有哪些？P164
一：適用性：適用性是指企業(yè)融資一定要適合所辦企業(yè)資金使用的需要。它包括兩方面的涵義：首先，融資的數量和時(shí)間要合乎創(chuàng )業(yè)投資的需要；其次，創(chuàng )業(yè)投資必須符合企業(yè)的消化，配套能力。 二：經(jīng)濟性：經(jīng)濟性是指創(chuàng )業(yè)融資付出的代價(jià)最小化和融資效率最大化。
三：效益型：創(chuàng )業(yè)融資活動(dòng)本身效益最佳，創(chuàng )業(yè)者在計劃融資時(shí)，一定要妥善安排企業(yè)的資金結構，適度舉債，通過(guò)對融資的成本及融資風(fēng)險的權衡，將企業(yè)融資的風(fēng)險控制在較低的程度，并運用和發(fā)揮財務(wù)得杠桿作用，以求得融資活動(dòng)的最佳效益。
四：穩定性：穩定性是指創(chuàng )業(yè)者的融資規模，方式以及融資對象應該保持相對穩定，創(chuàng )業(yè)者應該盡量避免突發(fā)性巨額籌資，也不應頻繁更換融資方式。
五：合法性：合法性是指創(chuàng )業(yè)融資必須遵守國家有關(guān)法律法規，金融紀律，維護各方的經(jīng)濟利益。
37．新創(chuàng )企業(yè)融資的運用形式主要有哪些？P149
現階段，新創(chuàng )企業(yè)可以使用的股權和債權資本融資的方式。
�。�1）股權融資主要有直接投資和發(fā)行股票兩種方式，還包括企業(yè)的保留盈余資金等 （2）債權資本融資一般由銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券和租賃幾種方式。
38. 創(chuàng )業(yè)者有哪些融資渠道可以選擇？P150
1、國家財政資本；
2、銀行信貸資本；
3、非銀行金融機構資本；
4、其他企業(yè)資本；
5、創(chuàng )業(yè)者的自有資本；
6、親朋好友的資本；
7、外商資本。
39．新創(chuàng )企業(yè)在不同的階段如何選擇融資方式？
種子階段：此時(shí)新創(chuàng )企業(yè)最需要的是能夠長(cháng)期使用的資金，融資策略主要依靠股權融資，以支付少量的流動(dòng)資金和固定資金支出。
起步階段：其融資策略是吸引政府、企業(yè)及創(chuàng )投的資金。同時(shí)可以考慮以政府擔保、公司擔保的形式從商業(yè)銀行獲得信貸資金，以支付流動(dòng)資金方面的需求。因此，我國企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期的融資策略應以創(chuàng )業(yè)風(fēng)險投資、政府財政投資、中小企業(yè)投資公司投資、擔保下的銀行貸款等股權融資為主，信貸融資為輔。
成長(cháng)階段：主要考慮以吸引商業(yè)銀行的信貸資金和投資基金為主，以投資公司、海外投資者的股權融資為輔。
成熟階段：應主要考慮在證券市場(chǎng)上進(jìn)行股票、債券等形式的大規模融資。
衰退階段:對企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這一階段應盡快穩定人才隊伍，尋找新的創(chuàng )新產(chǎn)品。對創(chuàng )業(yè)投資家來(lái)說(shuō)，也應迅速撤離，避免資金沉淀。
40．創(chuàng )業(yè)投資有哪些特點(diǎn)？P109
�。�1）創(chuàng )業(yè)投資是一種無(wú)擔保、有高風(fēng)險的投資 （2）創(chuàng )業(yè)投資是一種高回報的投資 （3）創(chuàng )業(yè)資本是一種分階段的投資
�。�4）創(chuàng )業(yè)投資是一種流動(dòng)性較小的中長(cháng)期投資 （5）創(chuàng )業(yè)投資是一種高專(zhuān)業(yè)化和程序化的組合投資 （6）創(chuàng )業(yè)投資是一種投資人積極參與的投資
41．有限合伙制P170
有限合伙制是指在有一個(gè)以上的合伙人承擔無(wú)限責任的基礎上，允許更多的投資人承擔有限責任的企業(yè)運營(yíng)組織形式。
42．有限合伙制有何有點(diǎn)？P170
�。�1）能提供高效的激勵。（2）能夠有效防范道德風(fēng)險。（3）節約稅賦。
43.退出創(chuàng )業(yè)企業(yè)主要有哪幾種方式？
股票上市：公開(kāi)發(fā)行股票并獲取企業(yè)發(fā)展所需的資金
股份轉讓?zhuān)簩⒐静糠止蓹噢D移給雇員、管理人員、家族等的方法 清理公司：不成功的情況下，應該安全退出。
44. 內企業(yè)家
企業(yè)內創(chuàng )業(yè)的實(shí)施主體是內企業(yè)家，也稱(chēng)公司企業(yè)家。內企業(yè)家不一定是產(chǎn)品的服務(wù)或發(fā)明人，但卻對創(chuàng )意或產(chǎn)品原型轉變?yōu)榭捎膶?shí)際產(chǎn)品懷有強烈的渴望，有很強的成功欲望，渴望權力和不受約束，具有很強的內控意識，容忍不確定性，自信，樂(lè )觀(guān)，果斷，精力旺盛等。內企業(yè)家在風(fēng)險態(tài)度關(guān)注焦點(diǎn)，對組織系統的態(tài)度等方面體現出介于獨立企業(yè)家與傳統管理者之間的特征。
45.二次創(chuàng )業(yè)P207
二次創(chuàng )業(yè)是指企業(yè)為了實(shí)現其經(jīng)營(yíng)狀況的巨大變化而創(chuàng )業(yè)式的開(kāi)拓精神進(jìn)行的企業(yè)內部改革�；蛘呖梢哉f(shuō)，二次創(chuàng )業(yè)是因創(chuàng )業(yè)環(huán)境的變化而對首次創(chuàng )業(yè)的修正和補充。
46.企業(yè)內創(chuàng )業(yè)P206
企業(yè)內創(chuàng )業(yè)又稱(chēng)公司創(chuàng )業(yè)和組織內部創(chuàng )業(yè)。所謂企業(yè)內創(chuàng )業(yè)是指在大型企業(yè)里，建立起內部市場(chǎng)和規模相對較小的自主或者半自主的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，以一種獨特的方式利用企業(yè)的資源來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)或技術(shù)。
47.內創(chuàng )業(yè)和二次創(chuàng )業(yè)的區別？P207
�。ㄒ唬┠康�、內容和結果。
對于企業(yè)內創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，其目的和結果是為了使企業(yè)能夠推出新的產(chǎn)品或服務(wù)。而對于二次創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，其變革的主要對象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，以達到改善經(jīng)營(yíng)管理水平和效果的目的。
�。ǘ⿲�(shí)施程序
在程序上，企業(yè)內創(chuàng )業(yè)一般是由員工提出內部創(chuàng )業(yè)的設想和計劃，并在得到企業(yè)認可和支持后開(kāi)始實(shí)施，這是一種自下而上的創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)。而對于二次創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，則首先是企業(yè)的高層管理或企業(yè)的所有者認識到二次創(chuàng )業(yè)的重要性，然后發(fā)動(dòng)所有企業(yè)員工參與二次創(chuàng )業(yè)，是一種自上而下的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)者
企業(yè)內創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者是提出內部創(chuàng )業(yè)設想和計劃并組織實(shí)施的企業(yè)員工，并且參與企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的員工也非常有限，一般是以企業(yè)內創(chuàng )業(yè)小組的形式進(jìn)行。而二次創(chuàng )業(yè)則相反，企業(yè)的高層決策者、管理者或所有者才是二次創(chuàng )業(yè)的主導者，并且創(chuàng )業(yè)的過(guò)程需要所有員工的參與。
�。ㄋ模┗顒�(dòng)性質(zhì)
企業(yè)內創(chuàng )業(yè)雖然是在企業(yè)的號召下進(jìn)行的，但基本上還是員工的一種自覺(jué)甚至自發(fā)行為，而不是企業(yè)正常的任務(wù)安排。但對于多數的二次創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，則從上到下往往都是被迫進(jìn)行的，也就是一種被動(dòng)行為。
48.企業(yè)內創(chuàng )業(yè)都有哪些模式？P210
�。�1）階段管理式：柯達公司。創(chuàng )新在不同階段對資源和外部環(huán)境有不同的需求，內部創(chuàng )業(yè)同樣存在規律，也會(huì )有相應的流程（2）事業(yè)部先庇護，公司再放手：宏碁公司。（3）杯酒釋兵權：用友和華為公司。創(chuàng )業(yè)不是目的，而是企業(yè)解決其他問(wèn)題的工具。（4）計劃書(shū)模式：富士通和松下公司。（5）公司風(fēng)險投資式：殼牌和
英特爾公司。公司從事風(fēng)險投資的形式主要有兩種：一種是把用于風(fēng)險投資的資金委托給專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險投資公司進(jìn)行管理，由其成立的投資基金根據委托方的戰略需要選擇投資目標；另一種是公司直接成立獨立的風(fēng)險投資子公司，其運作方式與專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險投資公司相似。（6）15%模式：3M和Google公司。此模式最大的特點(diǎn)是自由和開(kāi)放的空間。
49.大型公司推動(dòng)企業(yè)內創(chuàng )業(yè)主要的原因有哪些？P208
1阻止人才流失，挖掘人才潛能。內部創(chuàng )業(yè)不僅可以滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)秀員工想當老板的心態(tài)，使企業(yè)運作趨于安定，更可以借由制度化的授權，減輕企業(yè)負責人的工作負擔，是一種可以讓老板與員工雙贏(yíng)的管理模式。 2合理安置老員工，保持企業(yè)的新鮮血液。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展之后，必定會(huì )留下大量的老員工，特別是一些創(chuàng )業(yè)元老，企業(yè)的決策者不得不面臨很多問(wèn)題。
3培訓新管理者的基地。通過(guò)觀(guān)察這些內部創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)，企業(yè)可以培養未來(lái)的領(lǐng)導者。那些在創(chuàng )業(yè)企業(yè)中成功的管理者，對“母公司”貢獻良多。
50、企業(yè)內創(chuàng )業(yè)的障礙有哪些？如何有效實(shí)施企業(yè)的內創(chuàng )業(yè)？
�、牌髽I(yè)內創(chuàng )業(yè)最主要的障礙就是企業(yè)的官僚體系。 ⑵內部產(chǎn)品競爭好資源的爭奪導致現有管理者的抵制。 ⑶缺乏內部風(fēng)險資本金的指導。 ⑷員工缺乏所有權，因此降低承諾。
�、勺璧K內部創(chuàng )業(yè)成功的另外一個(gè)重要因素是將傳統的管理方法應用于創(chuàng )業(yè)發(fā)展的無(wú)效性。 一：變革傳統管理方法：
�、抛兏飩鹘y管理理念 ⑵變革傳統報酬制度 ⑶變革傳統決策方法 ⑷變革傳統晉升制度
二：營(yíng)造鼓勵企業(yè)內創(chuàng )業(yè)的氛圍 ⑴允許失敗乃鼓勵試錯。⑵長(cháng)遠眼光。⑶為跨部門(mén)的合作提供便利。⑷增強員工的自主管理。 三：轉變管理者角色
�、艓椭袑庸芾砣藛T從行政控制者轉變?yōu)槠髽I(yè)內創(chuàng )業(yè)的指導者。
�、谱罡吖芾韺拥慕巧珡钠髽I(yè)家演變?yōu)槠髽I(yè)內創(chuàng )業(yè)的支持者和經(jīng)營(yíng)企業(yè)家的“政治家”。
51、新創(chuàng )企業(yè)的法律形式有哪些？P180
�、庞邢挢熑喂劲坪匣锲髽I(yè)⑶個(gè)人獨資企業(yè)⑷合體工商戶(hù)
52、新創(chuàng )企業(yè)的特征有哪些？P193
�、湃菀讋�(chuàng )建⑵自籌資金經(jīng)營(yíng)⑶對創(chuàng )業(yè)者本人的依賴(lài)性強⑷管理結構簡(jiǎn)單⑸富于創(chuàng )新精神⑹受環(huán)境影響的程度大
53、新創(chuàng )企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格制定的目標有哪些？
P196 維持經(jīng)營(yíng)、當期利潤最大化和市場(chǎng)占有率最大化
54、新創(chuàng )企業(yè)的主要危機與風(fēng)險？P185
資金短缺、盲目跟風(fēng)、管理不當
55．新創(chuàng )企業(yè)如何進(jìn)行危機管理：P197
1制定明確的戰略
首先，企業(yè)要明確生存的新企業(yè)的核心戰略。新事業(yè)的首要任務(wù)是從無(wú)到有，在市場(chǎng)上找到立足點(diǎn)，是自己生存下來(lái)。其次，小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，為了生存，要想獲得利潤，通常有兩種途徑：選擇代理其他知名品牌的產(chǎn)品或者自主研發(fā)自有品牌產(chǎn)品
2必要的資金保障 現金對企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是人的血液，企業(yè)可以承受暫時(shí)的虧損， 但不能承受現金流的中斷。 3創(chuàng )業(yè)團隊建設
�。�1）合伙人選擇：一定要謹慎選擇，同時(shí)要用一些書(shū)面的形式將雙方的權利和利益先明確。（2）建立優(yōu)勢互補團隊：創(chuàng )業(yè)團隊盡可能覆蓋關(guān)鍵的領(lǐng)域，在營(yíng)銷(xiāo)、內部管理、財務(wù)、生產(chǎn)等領(lǐng)域盡量能夠互補。
56、新創(chuàng )企業(yè)的戰略擴張方向可以劃分為哪些類(lèi)？P201
1．一種產(chǎn)品/一個(gè)市場(chǎng) 在一項新投資的最早階段，經(jīng)常使用的。通常一個(gè)企業(yè)家將試著(zhù)開(kāi)拓出強大的市場(chǎng)，來(lái)安置一種單一的基本產(chǎn)品。
2一種產(chǎn)品/多種市場(chǎng) 通過(guò)一個(gè)小的財力和物力的支持，現有的產(chǎn)品可以投放新市場(chǎng)。
3改良產(chǎn)品/一個(gè)市場(chǎng) 顧客期望的“新的、改進(jìn)的”產(chǎn)品情況下。當新產(chǎn)品瞄準原先目標市場(chǎng)的同時(shí)，原先的產(chǎn)品就被取代，逐漸地趨于停產(chǎn)，甚至離開(kāi)產(chǎn)品組合。
4改良產(chǎn)品/多種市場(chǎng) 一種改良的產(chǎn)品也可以投放到幾個(gè)市場(chǎng)。
5多種產(chǎn)品/一個(gè)市場(chǎng) 為了使消費者滿(mǎn)意，小企業(yè)可以在產(chǎn)品組合增加新產(chǎn)品，或是更新產(chǎn)品。
6多種產(chǎn)品/多種市場(chǎng) 用新的但類(lèi)似的產(chǎn)品追逐不同的市場(chǎng)。對于一種新產(chǎn)品可能減少現有產(chǎn)品的銷(xiāo)量的企業(yè)是特別適用的。
57、職業(yè)生涯規劃的定義
個(gè)人結合自身條件，眼前的機遇和制約因素，為自己選擇職業(yè)道路，確立職業(yè)方向和職業(yè)目標，確定教育培訓計劃，發(fā)展計劃，以及為實(shí)現職業(yè)生涯目標而確定行動(dòng)時(shí)間和行動(dòng)方案。 職業(yè)生涯規劃的意義
以既有的成就為基礎，確立人生的方向，提供奮斗的策略。 突破生活的格線(xiàn)，塑造清新充實(shí)的自我。準確評價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強項。 評估個(gè)人目標和現狀的差距。 準確定位職業(yè)方向。 重新認識自身的價(jià)值并使其增值。 發(fā)現新的職業(yè)機遇。 增強職業(yè)競爭力。 將個(gè)人、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來(lái)。 職業(yè)生涯規劃制定的原則
�、鼻逦栽瓌t：考慮目標、措施是否清晰、明確?實(shí)現目標的步驟是否直截了當?
�、蔡魬鹦栽瓌t：目標或措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來(lái)狀況而已?
�、匙儎�(dòng)性原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調整?
�、匆恢滦栽瓌t：主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個(gè)人目標與 組織發(fā)展 目標是否一致?
�、导钚栽瓌t：目標是否符合自己的性格、興趣和特長(cháng)?是否能對自己產(chǎn)生內在 激勵 作用?
�、逗献餍栽瓌t：個(gè)人的目標與他人的目標是否具有合作性與協(xié)調 性?
�、啡淘瓌t：擬定生涯規劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。
�、妇唧w原則：生涯規劃各階段的路線(xiàn)劃分與安排，必須具體可行。
�、箤�(shí)際原則：實(shí)現生涯目標的途徑很多，在作規劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì )環(huán)境、 組織環(huán)境 以及其它相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。
�、嚎稍u量原則：規劃的設計應有明確的時(shí)間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時(shí)掌握執行狀況，并為規劃的修正提供參考依據
58．創(chuàng )業(yè)能力包括那些方面：
1、決策能力。決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客觀(guān)條件，因地制宜，正確的確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)展方向,目標，戰略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。創(chuàng )業(yè)者的決策能力通常包括分析，判斷能力和創(chuàng )新能力。
2、經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對人員，資金的管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從善于經(jīng)營(yíng)，懂得管理，學(xué)會(huì )做人，精于理財，誠信第一等幾個(gè)方面去努力。
3專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力是創(chuàng )業(yè)者掌握和運用專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的能力。
4交往協(xié)調能力。交往協(xié)調能力是指能夠妥善地處理與公眾（政府部門(mén)，新聞媒體，客戶(hù)等）之間的關(guān)系，以及能夠協(xié)調下屬各部門(mén)成員之間的關(guān)系。
5創(chuàng )新能力。創(chuàng )新能力包括兩方面的含義：一是大腦活動(dòng)的能力，即創(chuàng )造性思維，創(chuàng )造性想象，獨立性思維和捕捉靈感的能力。二是創(chuàng )新實(shí)踐的能力，即人們在創(chuàng )新活動(dòng)中完成創(chuàng )新任務(wù)的具體工作的能力
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