史玉柱在2009年的創(chuàng )業(yè)計劃

大家好！

非常榮幸有這個(gè)機會(huì )能夠同大家一起交流2009年投資和創(chuàng )業(yè)的一些個(gè)人看法。

2009年對于有投資和創(chuàng )業(yè)意向的人們來(lái)說(shuō)，可能是艱難的一年，也是風(fēng)險與機遇并存的一年。金融危機對中國的影響將在2009年繼續存在，甚至在某種程度上講還有可能深化。

盡管不是由于金融危機的原因，但我本人就有過(guò)企業(yè)資金鏈斷裂的經(jīng)歷，可以說(shuō)是那段經(jīng)歷造就了我現在的投資風(fēng)格——穩健，或者說(shuō)是保守。李嘉誠曾說(shuō)過(guò)，投資首先是要看退出機制通暢不通暢，其次才是看收益高不高，我覺(jué)得很對，所以我想尋找的是風(fēng)險不大、變現能力強的行業(yè)�；�于這種認識，我投資了銀行。我有自己的投資紀律，除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我基本不碰。

原因就是，這三個(gè)行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式。

無(wú)論是投資還是創(chuàng )業(yè)，都要對進(jìn)入的行業(yè)有深入的分析，其中盈利模式的分析至關(guān)重要。因為，清晰的盈利模式意味著(zhù)穩定的收入預期和投資回報。

我投資銀行業(yè)的想法始于2001年，那時(shí)候“腦白金”賣(mài)得很好，賬面上有近5億元的現金，這時(shí)候，我開(kāi)始想到了投資，這樣既可以做公司發(fā)展的戰略?xún)�備，又可以控制公司的多元化沖動(dòng)。當時(shí)考察了國債、基金、信托甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè)，但是最后還是決定投資銀行股。一方面，相比其他投資，銀行業(yè)商業(yè)模式清晰，并且很穩定——貸款利息減去存款利息，只要資金量足夠大，利潤就很高；另一方面，全國性的銀行一般不會(huì )破產(chǎn)，上市銀行有證監會(huì )和銀監會(huì )的監管，相對來(lái)說(shuō)犯錯誤的幾率要小一些。而且，就算是全國銀行要出問(wèn)題，國家也要管它。

此外，無(wú)論是投資還是創(chuàng )業(yè)，核心因素都是人。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )意形成之后，如何組成自己的團隊并很好的運作它，將是創(chuàng )業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在；而對于投資者來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)是否值得投資人關(guān)注，在分析了它從事的行業(yè)之后，就要考察企業(yè)的運營(yíng)團隊。對于投資對象的鑒別，我認為企業(yè)的團隊應該是最優(yōu)先的考察因素。產(chǎn)品再好，策劃再好，團隊執行能力不行同樣會(huì )失敗。

在我們最新推出的網(wǎng)游創(chuàng )業(yè)平臺——“贏(yíng)在巨人”計劃中，就是要投資創(chuàng )業(yè)者，創(chuàng )業(yè)者既可以帶完整團隊進(jìn)入，也可以只具備某方面專(zhuān)長(cháng)。 “贏(yíng)在巨人”更在乎人的因素，只要具備項目管理、策劃、程序設計等任何一方面特長(cháng)，加入計劃后可以雙向選擇合適項目，充分發(fā)揮所長(cháng)。創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力是人，“贏(yíng)在巨人”是吸引創(chuàng )意人才的長(cháng)期戰略，我們“希望它成為“助推器”，幫助創(chuàng )業(yè)者和公司實(shí)現雙贏(yíng)。

巨人網(wǎng)絡(luò )作為以自主研發(fā)取勝的公司，也是最重視玩家、市場(chǎng)需求的公司，公司成立四年以來(lái)積累了許多研發(fā)方面的資源和經(jīng)驗，可以同創(chuàng )業(yè)者一起分享，從而提升創(chuàng )業(yè)者項目成功的概率。這是中國網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)第一個(gè)天使投資，在這個(gè)計劃中，我們既是投資者，也是與投資對象合作創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，計劃的具體安排也反映了對2009年投資與創(chuàng )業(yè)行為的一些看法。

其一，2009年，我仍然看好網(wǎng)游行業(yè)的發(fā)展前景。這個(gè)計劃由我親自搭建，項目在研發(fā)階段能夠獲得充分支持，一旦創(chuàng )業(yè)項目開(kāi)發(fā)成功，將自動(dòng)成為巨人網(wǎng)絡(luò )的核心產(chǎn)品，公司負責安排運營(yíng)資源，啟動(dòng)強大的運營(yíng)推廣平臺、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)保障和客服隊伍，進(jìn)行重點(diǎn)集中推廣。

其二，創(chuàng )業(yè)就要保證團隊最大的自主性。我認為，作為創(chuàng )業(yè)者，最怕投資人“指手劃腳”，正是基于這一考慮，我們主要承擔“幫助”而非“監管”的角色，不干涉孵化階段項目方向與決策，不干涉團隊組織架構與人事安排。

其三，投資人項目可以獲得充沛的資金支持，創(chuàng )業(yè)團隊最高可以獲得20%的利潤分成，并確保利益準確及時(shí)分配到位。這主要是由于巨人網(wǎng)絡(luò )擁有的52億人民幣的充裕資金，還有金融危機下網(wǎng)游行業(yè)的相對從容。

因此，2009年我仍然建議投資和創(chuàng )業(yè)行為應該求穩為上，金融危機的沖擊下，銀行貸款在收縮，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、投資意向、心理預期都在收縮，在這種情況下，資金鏈的安全怎樣強調都不會(huì )過(guò)分。無(wú)論是投資還是創(chuàng )業(yè)，首先要做的不是抓住機遇，而是抗拒誘惑。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是需要“說(shuō)不”的勇氣。所有失敗的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是沒(méi)抵擋住誘惑，就是戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)，最后才會(huì )出問(wèn)題。我的想法是看準了、研究透了，然后再考慮進(jìn)入。

為了控制投資風(fēng)險，巨人內部專(zhuān)門(mén)有一個(gè)七人投資委員會(huì )，任何一個(gè)項目，只要贊成票不過(guò)半數就一定放棄。巨人網(wǎng)絡(luò )賬上趴了52億人民幣的現金，但行業(yè)內的并購和投資仍然十分謹慎，在投資51.com以前，大部分項目在總裁劉偉那兒就被卡死了。

以上就是我關(guān)于2009年投資與創(chuàng )業(yè)的一些看法。

謝謝大家!